City Council - Regular Meeting

Thank you. Thank you. Bye. so so

All right. Good afternoon. Good afternoon.

Welcome.

Me gustaría declarar abierta la sesión del Ayuntamiento de San José que tendrá lugar la tarde del 9 de junio. Tony, ¿podrías pasar lista, por favor? Kay May, Campos presente, Tordillos. Aquí, Cohen, Portís, Mulca y aquí, Mahan. Aquí, Candelas. Aquí, Casey, Foley y aquí, Mahan. Aquí, ¿tienen quórum?

Gracias.

Quisiera recordarles a quienes se conectan hoy de forma remota que el enlace de Zoom está disponible en la agenda de la reunión del ayuntamiento. Si participa en línea y desea hablar, utilice la aplicación Zoom y levante el micrófono. Lo lamento. Seleccione la función de levantar la mano.

Se llamará a los oradores por orden cuando sea su turno.

El secretario municipal le permitirá hablar y aparecerá una notificación en su pantalla, informándole que puede activar el micrófono y hacer sus comentarios. Está bien. Hemos vuelto a aceptar comentarios tanto presenciales como virtuales. Tras una pausa de un par de años, retomamos el papel. Ahora pasamos al juramento de lealtad. Así que, si les es posible, por favor pónganse de pie y únanse a nosotros en el juramento de lealtad.

Juro lealtad. Estados Unidos de América.

Lo cual es... Bajo Dios, indivisible, con libertad y justicia para todos. Gracias.

Es un verdadero placer dar la bienvenida y presentar a Leslie Osborne, cofundadora del Valle FC y leyenda de la Selección Nacional Femenina de Estados Unidos. Leslie y sus compañeras cofundadoras, oriundas de San José y leyendas por derecho propio.

Brandi Chastain, Daniel Slayton y Aye Wagner fundaron el Valle FC desde cero en 2023.

En tan solo dos temporadas, se convirtieron en el equipo de expansión con más victorias en la historia de la NWSL aquí mismo en San José, en el PayPal Park del Distrito 6. Sí, eso es un aplauso. Y esto tiene una importancia directa para lo que estamos haciendo hoy al deliberar sobre el presupuesto de nuestra ciudad. El deporte femenino no es solo un patrimonio cultural, son un motor económico.

San José was the head of the NWSL 2025 championship in the PayPal Park, attracting fans from all over the country.

According to the Sports Business Journal, women's sports are now a proven engine of hotel income, local spending and employment, and the cities that invested soon are seeing those benefits. San José is one of the most outstanding examples. Bay FC helped us to get to know that area. Nos abrieron las puertas y ahora somos la única región de Estados Unidos con equipos profesionales femeninos de primer nivel en fútbol, baloncesto y ahora también hockey. Hoy, al considerar las decisiones presupuestarias, nos damos cuenta de que estas darán forma al futuro de nuestra ciudad. Contar con socios como Bay FC, que invierten en nuestra comunidad, en nuestras chicas y en nuestra identidad como destino de clase mundial. Este equipo es justo lo que San José y el desarrollo de nuestra economía de la experiencia necesitan. Demos la bienvenida a Leslie Osborne, quien pronunciará la invocación de hoy. Gracias. Estoy bastante seguro de que acabas de recitar parte de mi discurso, así que gracias. Hola a todos. Soy Leslie Osborne. Muchas gracias por estar aquí. Gracias a todos por invitarme. El alcalde Mann y todos los miembros del Consejo Municipal. Es un honor representar aquí a nuestra ciudad natal, el área de la Bahía, un lugar al que vine para perseguir mi sueño y jugar al fútbol universitario en Santa Clara, donde terminé ganando un campeonato nacional. Y terminé tocando con mis cofundadores. De las que acabas de hablar, Aye Wagner, Daniel Slayton y nuestra entrenadora asistente en ese momento, Brandi Chastain. Si me hubieran dicho que dentro de 20 años estaríamos lanzando un equipo profesional de fútbol femenino aquí, no sé si te hubiera creído si hubieras venido aquí a la zona de la Bahía, me abrió los ojos. Here there is something special. The capacity for innovation, the willingness of people to take risks. La diversidad, la comunidad, la forma en que la gente se involucra en el deporte, la pasión que todos ustedes demuestran. El área de la Bahía necesitaba un lugar para el fútbol femenino. El hecho de que hace cuatro años no tuviéramos ningún equipo deportivo profesional femenino era absolutamente. Así que nos embarcamos en un sueño para dar vida al Valle FC. Nuestra sede está aquí en San José. De hecho, entrenamos aquí en la Universidad Estatal de San José.

Jugamos a nuestros juegos en PayPal.

Nuestros jugadores viven aquí en la comunidad, y ahora cada semana puedes venir a ver este hermoso deporte aquí en PayPal Park. Las niñas y los niños pequeños sueñan con llegar a jugar al fútbol profesional femenino.

Ahora que las Valkyrias y la PWA han llegado aquí, ¿qué mundo y qué época tan increíbles en la que nuestros hijos creen que todo es posible?

Tengo tres hijas que creen que pueden ir a jugar a lo que quieran porque tienen modelos a seguir delante de ellas todas las semanas. También estamos aquí para celebrar un momento increíble, la Copa del Mundo. El área de la bahía está hecha para esto.

Estamos hechos para esto. La belleza, todo lo que se puede hacer aquí, la diversidad. Este es un lugar donde el fútbol ha estado muy presente desde hace mucho tiempo. En 1994, Brasil permaneció en Los Gatos.

And my co-founders tell me their memories of being in the center of the city, surrounded by Brazil, and how that influenced their trajectory. Many people will fall in love with this beautiful game. It's the game of the world. It's the only thing that doesn't matter.

Culture, antecedents, all the negativity and the politics that is happening.

Todos pueden sumergirse en este hermoso deporte y experimentar las victorias, las derrotas, la pasión por ver las banderas, por ver a la gente vestida con tanto orgullo por su país. Estamos a punto de embarcarnos en una época increíble, algo que solo ocurre una vez por generación. Y me siento muy honrado de poder decir que el área de la Bahía es una de mis ciudades anfitrionas. ¿Qué mejor lugar para jugar seis partidos? Quizás Estados Unidos, si gana su grupo, estará aquí, dedos de las manos y de los pies. Bueno, poder estar aquí y vivir la Copa del Mundo. Creo que acabas de decir que ya hemos demostrado que podemos ganar campeonatos. Fíjense en la Super Bowl de 2016 y luego, 10 años después, miren lo que hicimos en la última Super Bowl. El impacto económico que tuvo en el área de la Bahía.

Absolutamente increíble.

El campeonato de la NWSL. Hemos demostrado una y otra vez que podemos producir estos eventos masivos y tenemos una oportunidad especial para que mucha gente se enamore del juego para que mucha gente, después de que termine la Copa del Mundo, se pregunte, ¿cómo podemos seguir el juego? Ahí es donde entra en juego Valle FC. Ahí es donde entran en juego los terremotos de San José. Ahora hay ligas y equipos que pueden seguir viendo este deporte y me siento muy honrado de estar aquí y formar parte de ello. También soy miembro del Consejo Asesor del Comité Anfitrión del Área de la Bahía y estoy muy orgullosa de formar parte de ese consejo. Lo que hemos logrado, ninguna otra ciudad asumiría tantos campeonatos y oportunidades de ser sede en una sola ciudad en un solo año, y aquí estamos. Estamos a punto de mostrarle al mundo lo especial que es este lugar. Y para todas las personas que vienen y se van a comer a nuestros restaurantes y a disfrutar de nuestra comunidad, que van a un partido de Bay of C, que van a un partido de los Earthquakes, que afortunadas son. Y qué suerte tenemos de poder mostrarles nuestra casa. Se me pone la piel de gallina porque estoy muy orgullosa. Sí, soy de Wisconsin, pero la zona de la bahía es mi hogar. Gracias a todos por invitarme y, vamos, Estados Unidos. Muchísimas gracias, Leslie.

Vamos, equipo de Estados Unidos.

Gracias, concejal Mulcahy, por esta invocación tan apropiada para el momento. Nos esperan unas semanas muy emocionantes para todos. Ahora pasamos a los elementos ceremoniales.

Consejal Casei, si me acompaña en el podio, conmemoraremos y proclamaremos el 250 aniversario de la independencia de Estados Unidos.

mientras la gente entra por aquí Buenas tardes

A medida que nuestra nación se acerca al 250 aniversario de la firma de la Declaración de Independencia, tenemos la oportunidad de reflexionar tanto sobre los ideales que fundaron nuestro país como sobre el trabajo que aún queda por hacer para realizarlos plenamente. Hoy tengo el honor de presentar esta proclamación que reconoce el 4 de julio de 2026 como el 250º día de la independencia de Estados Unidos en San José. También reconocemos a las hijas de la Revolución Americana por su compromiso de larga data con la preservación de la historia de nuestra nación y la promoción de la participación cívica. Al celebrar este hito, reafirmamos que Estados Unidos se fundó sobre la promesa de equidad e igualdad para todos y que cada uno de nosotros comparte la responsabilidad de ayudar a cumplir esa promesa para nuestras futuras generaciones. Y ahora le cedo la palabra a Susan Ross, la regente de nuestra sección local de las hijas de la Revolución Americana, para que comparta unas palabras. Vale, un poco corto. Está bien. Gracias, alcalde Manny George, por la presentación. Y, en efecto, nos complace enormemente recibir esta proclamación hoy. Y muchísimas gracias. Estamos encantados de estar aquí. La Sociedad Nacional Hijas de la Revolución Americana fue fundada el 11 de octubre de 1890. El lema de DAE es Dios, Hogar y Patria.

Nuestra misión es la preservación del patrimonio histórico, la educación y el patriotismo.

Hoy en día, DAE cuenta con más de 190.000 miembros y el 5 de octubre de 2019, DAE celebró haber alcanzado nuestro miembro número un millón. Nuestro edificio en Washington D. se ocupa toda una manzana y es propiedad exclusiva de mujeres, quienes se encargan de su mantenimiento en ese momento. Cuando compraron el edificio, la gente se rió de nosotros y lo consideró una mala inversión. Así es.

Bien.

Estamos al lado de la Cruz Roja y a poca distancia de la Casa Blanca. Un poco sobre nuestro capítulo.

La sección de los gatos se fundó en 1929 y estamos a punto de cumplir 100 años. Tenemos 145 miembros y estamos creciendo. Nuestras horas de servicio para 2025 superaron las 10.000 horas.

Son muchísimas horas para tan pocas mujeres. Algunas de nuestras actividades incluyen el desfile de veteranos de San José, el desfile infantil de los gatos, el 4 de julio y los desfiles de los gatos y Zaratoga. Celebramos la Semana de la Constitución en septiembre. Además, realizamos la conmemoración del Día de los Caídos en Saratoga, así como la colocación de coronas de flores en todo Estados Unidos, en el Cementerio Madrona de Saratoga. También patrocinamos el concurso de ensayos, el concurso de ensayos sobre historia estadounidense y el concurso de videos. Entregamos medallas y premios a los estudiantes de Hrothke y Hrothke a nivel local.

También participamos en el programa del Día de los Veteranos de la Escuela Secundaria Fischer y estamos orgullosos de servir a nuestra comunidad y a todos ustedes.

Entonces... Y por supuesto, en lo que respecta al linaje, todos tenemos un linaje comprobado que se remonta directamente a los patriotas de la Revolución Americana. Y eso incluye el nacimiento, el matrimonio y la muerte. Así que hemos hecho mucha investigación genealógica. Muchas gracias por habernos invitado hoy.

Un dato curioso.

Nuestro concejal, David Cohen, celebró su graduación de la escuela secundaria en el edificio Dine Washington. Desea así que traigan el recuerdo a casa. Invito a los miembros de mi consejo a que vengan si quieren y se tomen una foto. Y ahora el alcalde Mann pronunciará o presentará la proclamación. Por favor, nativo americano, muchas gracias. Gracias por estar aquí. Muchas gracias. Claro que sí. Te pondremos aquí para una foto. Tal vez en el medio. ¿Eso funciona? ¿Quieres esto tú?

Oh, gracias. Entonces. Normalmente no puedes ver. cumpleaños de américa está bien Vale. De acuerdo. Sí. ¿Quieres que lo haga? ¿Pasar eso? Muchísimo. Agradecer. Gracias. Feliz Día de la Independencia.

Está bien. Gracias, concejal. Miembros del Consejo Casey Tordillos, Cohen, Portís y Candelas.

If you accompany me here on the podium, we will recognize and proclaim June 12 as the day of the independence of the Philippines. We will also invite our guests. Good afternoon everyone. En un momento, le cederé la palabra a Michelle Amores, jefa de división de la Biblioteca King & South Branches, quien hablará en nombre de los empleados municipales filipino-estadounidenses de San José, así como de la Fundación Bayanian Filipino American. It is a great honor for me to present this afternoon to Michele as the first Filipino-American American elected to the San Jose City Council. I know how important representation is for our voters and how crucial it is that all the members of our diverse and beautiful city have a voice in our municipal government. San Jose, the Filipino-American community of San Jose has had an incredible impact on our culture, economy and local history, and I feel that the work of MAN perfectly expresses this spirit of excellence. Bayanian is a Filipino concept that refers to community unity and mutual cooperation, y se basa en el servicio a los demás como parte de un todo mayor. Y con eso en mente, es un placer para mí dar la bienvenida a un ejemplo de servicio público a toda nuestra comunidad de San José para que nos dirija unas palabras. Es un placer para mí presentarles a Michelle Amaris, Magandangapon Saint John Laathe. Buenas tardes, soy Michelle Norris.

Junto con Rose, Jeff y Tristan, Melissa y... Úrsula y Ron, lo siento. Intentando averiguar quién está detrás de mí. y por supuesto, el resto de nuestra comunidad filipino-estadounidense. Es cierto. Hoy les felicitamos en reconocimiento al centésimo vigésimo octavo día de la independencia de Filipinas. Junto a nuestros compatriotas compatriotas que encontraron su segundo hogar aquí en California, y específicamente aquí en San José, gracias.

Nuestro alcalde, Matt Mahan, el administrador de la ciudad, toda la audiencia y todos los miembros del Consejo, especialmente la concejal Candelas Ortiz, Cohen y nuestro propio Antony Tordillos por reconocer la importancia histórica de la proclamación de hoy y apoyarnos en nuestro compromiso de conmemorar e inculcar la historia, la cultura y las tradiciones filipinas. Tras años de lucha, en los que hombres valientes defendieron sus derechos, se redactó la Declaración de Independencia, que fue firmada por el Ejército de los Estados Unidos. Presencié la proclamación el 12 de junio de 1898, cuando la bandera filipina fue izada con orgullo mientras nuestro ejército marchaba y cantaba el himno nacional. Hoy en día, aproximadamente 4,6 millones de personas de ascendencia filipina viven actualmente en el país, en Estados Unidos, lo que los convierte en el tercer grupo asiático-americano más grande del país, según el Centro de Investigación PLU. Approximately 1.7 million people live in California and around 104.000 live here in the county of Santa Clara, which represents approximately 5.5% of the total population of the county. This makes the county the home of one of the largest Philippine communities in California after Los Angeles. I know I look like a librarian, but numbers speak for themselves. As you can see, many of our Filipino compatriots are still thriving in the country and, no matter the difficulties they face, they remain desilient. Gracias a los miembros de nuestra comunidad filipina por su dedicación. Ya sea que trabajes como funcionario público como yo en el gobierno y en las industrias de tecnología sanitaria, en el ejército, etc. Juntos celebramos nuestra independencia. Mawai and Filipino.

Gracias.

Gracias. Gracias. Está bien.

Y por último, pero no menos importante, el concejal Ortiz y Tordillos. Veo que ya estás aquí.

Vamos a reconocer y proclamar junio como el mes de la herencia portuguesa e invitaremos también a nuestros visitantes. Buenas tardes a todos. Hoy, junto al alcalde y concejal Antony Tordillos.

Por supuesto, mis colegas del Ayuntamiento de San José.

Me siento orgulloso y honrado de proclamar junio como el tercer mes anual de la herencia portuguesa en San José.

Los inmigrantes portugueses llegaron por primera vez a California en la década de 1840, y hoy en día, San José alberga una de las comunidades lusoamericanas más grandes de los Estados Unidos. Con el vibrante barrio de Little Portugal en el este de San José, se cruzan los distritos 5 y 3 de la ciudad de San José.

It is a great honor for me to welcome two distinguished dignitaries who represent the Republic of Portugal to San José, and I will do everything possible to pronounce their names correctly. My apologies.

His Excellency Felipe Ramel Guerra, Consul General of Portugal in San Francisco, and His Excellency Saurui Ferreira, Secretary of State of Economy of Portugal. It is an honor for us to have his presence while we celebrate the rich history, culture and contributions of the Americans of Portuguese origin. This year is especially significant, since Persu celebrates its 50th anniversary. Durante cinco décadas, este puesto, que ha servido a nuestra comunidad ayudando a las familias a desenvolverse en materia de ciudadanía, atención médica, servicios sociales y enseñanza del idioma portugués. Preservar un legado del que sentirnos orgullosos para las generaciones futuras. Hoy celebramos no solo el rico legado cultural de Portugal, sino también los valores del servicio a la comunidad y la igualdad de oportunidades. It is a pleasure for me to now invite Your Excellency, the Secretary of State of Economy of Portugal, to the podium so that he may say a few words after his intervention. Next, I would like to invite Mrs. Vicky Machado, Vice President Co-Founder of Persud, to share a few words with us. Thank you. And Viva Portugal!

The mayor gave me his hand.

El concejal Peter Ortiz, miembros del Ayuntamiento de San José y líderes de Pozo. Aquí, miembros de la comunidad lusoamericana. Damas y caballeros, es un gran honor estar aquí en San José para celebrar el Día de Portugal. Camoes y las comunidades portuguesas.

In the name of the Portuguese government, I would like to express my sincere gratitude to Mayor Matt Mann and the City of San José for proclaiming June as the month of the Portuguese heritage and for honoring the day of Portugal in this city. I would also like to express my special gratitude to Councilor Peter Ortiz for his leadership and commitment to guarantee that the Portuguese heritage continues to be recognized and celebrated year after year. La comunidad lusoamericana ha contribuido a dar forma a esta región a través del trabajo arduo, el servicio público y la participación cívica. Es una comunidad que ha sabido aprovechar las oportunidades sin dejar de preservar su idioma, sus tradiciones y su identidad cultural. Hoy también celebramos a las organizaciones que mantienen vivo este patrimonio.

En particular, me gustaría reconocer a Pozo, que celebra 50 años de servicio a la comunidad.

During five decades, Pozo has supported people and families so that there will be doors to new opportunities and strengthen the ties that unite this community. His work reflects values deeply shared by Portugal, solidarity, inclusion and service to others. Portugal se enorgullece de sus comunidades en el extranjero y, dondequiera que vivan las comunidades portuguesas, estas fortalecen los lazos entre las naciones y sirven como embajadoras de nuestra cultura, nuestros valores y nuestro espíritu de apertura al mundo. Gracias una vez más al alcalde Mahan, al Ayuntamiento de San José, al concejal Peter Ortiz y a todos aquellos que trabajan durante todo el año para preservar y celebrar la herencia portuguesa. Así que les deseo un feliz día de Portugal. Muito obrigado. Muchas gracias.

Buenas tardes a todos.

It is an honor for me to be here representing Pozo, to accept the proclamation in the name of the Portuguese community. It has also been a partner of... The city of San José, since 1982, has helped us serve thousands and thousands of people.

Los portugueses llegaron a California en la década de 1840, pero han estado en San José desde la década de 1850 y han contribuido enormemente a la cultura y la economía de la ciudad. Y la ciudad de San José también ha contribuido a nuestra comunidad. Paul started contacting the city council at the beginning of the 80s to help us provide service to our community, and since then they have helped us continuously with subsidies and contracts, with advice and with a lot of different support. In addition, they have supported the Society of Portuguese Heritage of California in the creation of the Portuguese Museum in History Park. I will give you a little information about what he is also doing currently so that you can get an idea of ​​the difference. Así que la ciudad de San José ayuda a que este año, hasta finales de mayo, este año fiscal también haya atendido ya a 3,792 personas, con 18,185.000, disculpen, 185.597 unidades de servicio diferentes, PEL, y estos, aunque nuestro nombre. Nuestro nombre incluye la palabra portugués y, al principio, nos centramos especialmente en las personas mayores que estaban muy aisladas en la comunidad portuguesa cuando comenzamos. Hemos ampliado nuestro alcance y atendemos a muchas personas portuguesas, pero también a personas de origen asiático hispano. Cualquier persona que venga a nuestra puerta y a la ciudad de San José. Actualmente, contamos con un contrato que respalda nuestro programa de entrega de comidas a domicilio. Cumplimos.

Repartimos comidas congeladas y también comidas calientes a personas mayores.

Actualmente, en lo que va del año fiscal ya hemos servido 49.930 comidas a personas mayores que no pueden salir de sus casas. Se trata de personas que no pueden salir de sus casas y dependen de los alimentos que les entregamos para mantener su salud. Además, la ciudad de San José también ofrece financiación para servicios de transporte, y este año hemos ayudado a 3,169 personas con viajes para venir al centro, ir a diferentes lugares, al médico. Esto también se realiza en conjunto con nuestro programa de orientación al paciente. Así que brindamos una ayuda tremenda a nuestra comunidad gracias a la ciudad de San José y su apoyo. Quiero agradecer especialmente al alcalde, al concejal Man Ortiz, quien no solo ha sido responsable de esta proclamación de hoy, sino que también ha sido un partidario de todo el Consejo Municipal. Muchas gracias.

San José Caber Fotos Gracias. Me encantaría. Gracias. Mis mejores deseos. Sábado. Bien. Buen viaje. Sábado. Gracias por estar aquí. Muchas gracias. Déjame trabajar en ello. Está bien. Tenemos dos pedidos pendientes para hoy.

No tengo conocimiento de que se hayan solicitado cambios en el programa impreso. Los compañeros no ven ninguno. Hoy tenemos un receso.

Hoy damos por concluida la sesión del Ayuntamiento de San José en memoria de Rod Díridon Padre, un hombre que dedicó su vida a conectar nuestras comunidades. Hoy nos acompañaron algunos de los seres queridos de Rod, entre ellos su esposa, Gloria, y sus hijos Rod, Junior y Mary. Muchísimas gracias a todos por estar aquí. Pocas personas han dejado una huella mayor en nuestra región que Rod. Su nombre, Mark, el Centro de Transporte Regional de San José.

Con razón.

Roth believed that the Silicon Valley public transport system should rival those of Paris, Stuttgart, Tokyo and Toronto, and dedicated every day to working to make that vision come true. As supervisor of the Santa Clara County, Roth obtained the first specific financing measure for the county's public transport and established the light train system and the bus service that we all know today. presidió los tres gobiernos regionales del área de la bahía, la Comisión Metropolitana de Transporte, el Distrito de Gestión de la Calidad del Aire del Área de la Bahía y la Asociación de Gobiernos del Área de la Bahía, así como nueve juntas directivas de proyectos de desarrollo del sistema ferroviario que resultaron exitosos. Conservó y modernizó Caltrain e impulsó la llegada de Barta a Silicon Valley. Rod estuvo detrás de casi todas las grandes inversiones en transporte que nuestra región ha realizado en el último medio siglo, y en cada paso del proceso, puso a nuestra comunidad en primer lugar. Y como uno de los primeros conservacionistas aquí en Silicon Valley, luchó por preservar Coyote Valley, defendiendo medidas e iniciativas para garantizar que, además de una creciente red de transporte, las generaciones futuras pudieran disfrutar de la belleza de nuestros espacios abiertos. Fue un verdadero defensor del bien público, y no esperaría menos de un hombre que comenzó su carrera sirviendo en dos misiones de combate como oficial naval durante la Guerra de Vietnam. En el plano personal, Rod se convirtió en un amigo y mentor. cuando Silvia y yo regresamos a San José, él me reclutó para Rotary, compartió conmigo las lecciones aprendidas durante su tiempo en la función pública, nos mantuvo al tanto de las numerosas tendencias en transporte y clima que estaba siguiendo, y siempre me recordaba que volviera a casa para pasar tiempo con nuestros hijos. Hoy, Nuestros pensamientos y oraciones están con Gloria, Rod Jr., Mary y toda la familia, amigos, colegas de Rod y las innumerables personas cuyas vidas fueron tocadas por su liderazgo, incluyendo el ayuntamiento y muchos de los miembros del personal de nuestra ciudad. La visión de Rod de conectar nuestras comunidades no termina aquí. Lo llevaremos adelante. Continuando su labor para rodear la bahía y construir una línea férrea, y para brindar mayor acceso y oportunidades a todos los rincones de San José y nuestra área metropolitana de la Bahía. Su esposa Gloria y su hijo, Rod Jr., ofrecerán unas palabras. Y lo aprecio, y creo que Sabra también está aquí. Solo quiero agradecerles a todos por estar aquí. Gracias.

Hola, Gloria. Hola, Matt. Gracias, alcalde Matt, y gracias por el honor de homenajear a Rod Hoy y por invitarnos a estar aquí para ayudar con eso. Rod les tenía mucho cariño y los apoyaba a todos. Ya sabes, a veces paso los días en San Francisco.

Ahí es donde está mi trabajo.

Y últimamente se habla mucho del concepto de columna vertebral cívica, que es lo que permite a una ciudad resolver sus problemas de forma productiva y eficaz. Y la opinión generalizada hoy en día es que muchas grandes ciudades estadounidenses no cuentan con una estructura cívica realmente funcional. San Francisco ha recibido críticas especialmente negativas por este motivo, con multimillonarios que están creando una nueva ciudad en el condado de Solano y afirmando que San Francisco realmente no puede resolver sus problemas de personas sin hogar y delincuencia.

Y agujas y, y todo eso.

Y los altos precios de la vivienda.

Mientras reflexionaba sobre esto y sobre algunos proyectos en los que estamos trabajando en el Commonwealth Club para intentar ayudar a restaurar la base cívica de San Francisco, he estado pensando en San José y en cómo, en comparación, San José sí tiene una base cívica sólida y funcional. Y si hay una columna vertebral, la varilla era como la médula espinal de esa columna vertebral. Creía firmemente que era necesario un sistema de participación ciudadana. Organizations muy sólidas y que esas crearon la capacidad para la resolución funcional de problemas. Rod estaba involucrado en todo. Y Matt, repasaste algunas de las áreas.

Me refiero, además del transporte y el medio ambiente.

He was co-founder of the Open Space Authority, whose goal was to stop uncontrolled urban expansion, something that San José tried to do to a certain extent in previous years.

He also participated in the construction of a health infrastructure.

In his last days, he told the story of how he finally got Mike Onda's vote to approve the first bonus issue for the Ballet Medical Center. It was an interesting story that I will tell. One day I will tell you, I will share it with all of you.

He also contributed significantly. Él creía que las políticas debían basarse en datos e investigaciones mucho antes de nuestra era de macrodatos e inteligencia artificial. Creó el Instituto de Investigación de Iridon para fundamentar las políticas públicas con encuestas de opinión pública y datos.

Más tarde, el Instituto de Transporte Mineta hizo lo mismo con el transporte. Estuvo involucrado en Rotary.

Estuvo involucrado en los Scouts. Estuvo involucrado en la educación y en el ejército. Seguía siendo miembro de la VFW y de las organizaciones militares a las que había asesorado Él se formó y fortaleció todo el sistema cívico fundamental de nuestra región

De hecho, en sus últimos días contó una historia más sobre cómo su proyecto de servicio comunitario en la fraternidad, cuando estudiaba en la Universidad Estatal de San José, consistió en la construcción inicial del parque zoológico Happy Hallow. Cavaron el estanque, colocaron piedras, cavaron senderos. Así que él estuvo involucrado.

Fue constructor desde muy, muy temprana edad.

Y creo que sus esfuerzos son una de las principales razones por las que tenemos una sociedad civil más sana y una mayor capacidad para resolver problemas aquí. Estuvo involucrado en todos los sentidos para ayudar a construir eso. Así que, una vez más, gracias por rendirle homenaje. Y como bien dices, Matt, todos tenemos mucho que hacer para mantener vivo su legado y conservar esta estructura cívica y comprometida con la ciudadanía, fuerte e intacta.

Gracias.

Muchísimas gracias, Laura.

Fue un homenaje muy bonito y apropiado, y creo que ahora todos vamos a reflexionar sobre ese pilar cívico. Lo agradecemos, y nuestros pensamientos y oraciones están con todos ustedes y con toda la familia de Iridon. Gracias por estar aquí hoy. Gracias, Rod. Bien, pasemos al informe de la sesión a puerta cerrada. Supongo que no hay ninguna. No hubo sesión a puerta cerrada. Vale, lo dije para que conste. Supongo que estamos bien. Seguiremos adelante. El siguiente paso es el consentimiento. ¿Hay algún punto que el Consejo desee retirar del proceso de aprobación? No veo ninguno. ¿Tenemos una moción? Gracias. Tony, ¿tenemos un espacio para comentarios públicos sobre el consentimiento? Sí, tengo a Saun y a Lillian.

Vengan.

Recordamos que los oradores deben cumplir con el código de conducta de la ciudad para reuniones públicas. Dirija sus comentarios al órgano competente, limite sus intervenciones al punto del orden del día y respete el límite de tiempo. Conducta que perturbe de manera sustancial la reunión o interfiera con la capacidad de otros para participar. Procedemos al silenciamiento o la eliminación según lo autorizado por la ley. Adelante. Ese fue un gran orador de ese fue un gran orador. No recuerdo cómo se llama. Un orador excelente. Ya entiendes lo que quiero decir. Tras el discurso de The Arden.

Es decir, piensa en lo que es un gran líder. Y eso me hace pensar que cuando la gente se toma un tiempo libre para...

Postularse para elecciones, ya sabes, sería como una violación si dijeras, oye, me estoy tomando un tiempo libre para hacer esto, pero en serio. Concéntrese en el calendario de consentimiento. Ese soy yo que articulo. El punto sobre tomarse un tiempo libre es 2.4. Creo. Adelante. ¿Estoy en lo cierto? Que yo sepa, no. Adelante. Hay uno sobre ausencias. Eso es lo que estoy abordando. ¿Puedo recuperar mi tiempo? ¿Puedo recuperar mi tiempo? Ya que interrumpiste. Yo, no hay nada en 2.4. Eso es simplemente eso. No hay ninguna solicitud. Eso es solo un encabezado. Pero no hay ningún objeto debajo. No hay ningún artículo. No hay ningún artículo. Bien, pasemos a... ¿Hay otros oradores que hablen sobre el consentimiento?

¿Puedes hablar de eso en el foro abierto? Sí. Siguiente orador.

Lilian Koenig, District 3 consent point on housing 2.826.678. I just want to make sure I'm at the right point on consent.

Well... Basically, the point of the agreement is about the director of the housing department and the presentation of reports on public subsidies.

What does that mean? What does the presentation of reports on public subsidies imply? And that's what I read, because I wrote this very quickly. Resumen y resultados del proyecto de sus asesores de CSG, el estudio de viabilidad financiera y el análisis de la política de vivienda. ¿Qué implica esto en términos de asequibilidad para las personas mayores? Actualmente estamos experimentando aumentos en los alquileres de viviendas Por lo tanto, cuando se otorga un aumento de un cuarto de millón de dólares a los asesores, lo mejor para las personas mayores sería realizar un análisis de política sobre cómo hacerlo. Gracias. Ese es tu momento. Estamos a un minuto. He vuelto al consejo. No hay manos en línea de vuelta. Bueno, gracias. Tony, ¿podemos volver al consejo? Votemos sobre el consentimiento.

La moción se aprueba por unanimidad. Gracias, Tony. Estamos en el punto 6.1.

Acciones relacionadas con el contrato de adjudicación para la construcción de la Cámara de Seguridad y Control de Acceso para la Planta Regional de Tratamiento de Aguas Residuales 9885 y el lector de tarjetas. No disponemos de una presentación a cargo del personal, pero sí contamos con personal disponible para responder preguntas. Comencemos con los comentarios del público, si los tenemos. No tengo cartas ni manos. Bueno, gracias. Tony, volviendo al punto 6.1 del Consejo, comenzaremos con el concejal Candelas. Gracias, alcalde. Este es un tema que se trató en el Comité TEPAC la semana pasada. Se trata, esencialmente, de una mejora del perímetro de seguridad que rodea la planta regional de tratamiento de aguas residuales. El Comité de Aprobación de TEPAC tomó una decisión y recomendó la aprobación de este punto, lo que esperamos mejore la seguridad y la protección de nuestra planta de tratamiento de aguas residuales para nuestra ciudad. Y con esto, propongo la aprobación de la recomendación del personal al respecto. Vale. Genial. Gracias. Agradezco. Resumen y moción. No veo otras manos. Tony. Votemos. La moción se aprueba por unanimidad. Gracias. Está bien. Estamos en el punto 3.1. Informe del Administrador Municipal. Jennifer. Muchas gracias. Mayor and City Hall, in just two days, starting today, Thursday, June 11, the FIFA World Cup begins in the South Bay area, which will host its first FIFA game. This is a historic moment, the result of extensive preparation in San Jose and throughout our region for the most viewed sports event in the world. While the Bay Area is preparing to welcome visitors from all over the country and the world, the city of San Jose and our numerous partners are prepared to host exciting events throughout our great city. El año pasado, la ciudad elaboró un plan estratégico SJ26 con la oficina del administrador municipal, bajo la dirección de Tom Mioaré, director de deportes y eventos especiales 2026, quien colaboró y coordinó con los departamentos municipales y socios externos para ayudar a nuestra ciudad a proyectar la mejor imagen posible y garantizar que nuestros residentes y visitantes tengan múltiples maneras de celebrar. Partiendo de los planes estratégicos de SJ26, se abordarán las líneas de trabajo de marca, marketing, patrocinios, pequeñas empresas y políticas para la Copa Mundial de la FIFA. Hemos ampliado nuestros eventos y experiencias para nuestra comunidad y visitantes. Equipos de trabajo de diversos departamentos municipales y agencias asociadas han estado colaborando para garantizar que los residentes y visitantes puedan volar, alojarse y divertirse, y que estén informados y reciban apoyo mientras disfrutan de todo lo que San José tiene para ofrecer. Gracias a estos esfuerzos coordinados, San José se transformará en una celebración que abarcará toda la ciudad, con eventos para ver las retransmisiones y actividades para toda la familia en cada distrito del consejo municipal, para que todos puedan disfrutar. Quiero agradecer al equipo de la Autoridad Deportiva de San José, a San José, a los Terremotos de San José, a los SARCs, a Sports & Entertainment, al SAP Center, a la Universidad Estatal de San José, a la Asociación del Centro de San José, a la Cámara de Comercio de San José, a SB Crats y a todas las partes interesadas clave de la comunidad que han sido parte integral de la planificación de experiencias tan significativas para nuestra comunidad y para los visitantes. También quiero agradecer sinceramente al alcalde y a todo el ayuntamiento por su liderazgo y dirección visionarios, que sentaron las bases de un marco sólido que ha guiado a la administración de la ciudad y ha permitido ofrecer un año excepcional e histórico para los deportes en San José. Un enorme agradecimiento a, y esto requiere la colaboración de toda la comunidad. La Oficina de Desarrollo Económico y Asuntos Culturales del Administrador Municipal del Aeropuerto, La Oficina de Gestión de Emergencias del Administrador Municipal, Bomberos, Vivienda, Parques, Recreación y Servicios Vecinales, Planificación, Construcción y Cumplimiento de Códigos, Policía, Obras Públicas, Transporte y la Oficina del Fiscal de la Ciudad. También a Tom Mio Arey y a la subdirectora municipal Rosalyn Huey. Entre el público contamos con empleados de diversos departamentos que están contribuyendo a garantizar una experiencia increíble para nuestra comunidad y me gustaría que nuestro ayuntamiento y nuestra comunidad reconocieran sus esfuerzos. ¿Podría usted, por favor, ponerse de pie para ser ovacionado? Gracias. Muchas gracias. Y gracias, equipo, y de vuelta a vosotros. Este es el final de mi informe. Muchísimas gracias, Jennifer. Gracias a todos por el increíble trabajo en equipo. Como señaló nuestro administrador municipal, San José está verdaderamente en el escenario mundial, como lo demostró el torneo March Madness del Super Bowl. Y ahora sé que lo lograremos gracias al mundial. Gracias a todos. Estoy muy entusiasmado con todo lo que hemos hecho juntos. Que tengas un buen resto del día. Bien, pasamos al punto 3.3.

Mensaje del alcalde sobre el presupuesto de junio para el año fiscal 2026 a 2027.

Voy a hacer algunos comentarios y luego, sí, haré algunos comentarios de apertura. Y entonces, ¿por qué no pasamos primero a la fase de comentarios públicos? Porque quiero hablar un poco sobre el memorándum de reconciliación que presentamos. Tony, ¿tenemos un espacio para comentarios del público? Sí, tengo varias tarjetas de altavoces. Actualmente, tengo unos 10. Bueno, todavía no tengo manos en línea. Si estás conectado y deseas hablar, por favor levanta la mano. Antes de mencionar los nombres, simplemente quiero recordarles que los oradores deben cumplir con el código de conducta de la ciudad para reuniones públicas. Los comentarios deberán dirigirse al órgano competente, limitarse al punto del orden del día y respetar el límite de tiempo. Conducta. Conducta que perturbe materialmente la reunión o interfiera con los demás. La incapacidad para participar puede conllevar la suspensión de la cuenta o la expulsión, según lo autorice la ley.

Hola, Jani González. No puedo leer el nombre, pero parece que empieza con una M con Somos Máfor de Manosa de Manosa.

Bajen, Genaro Velásquez y Sandra Muñoz. Tendrás un minuto para hablar y puedes hacerlo en el orden que quieras. Y en un par de minutos mencionaré algunos nombres más.

Buenas alas. Gracias. Por.

If we increase this financial burden, we would allow local entrepreneurs to reinvest more in jobs and keep their doors open to all economic growth.

Representing Somos Mayfair and also in District 5. It is also important, please, that you prioritize within the municipal budget the prevention of the lack of housing. The most profitable strategy to combat the lack of housing is, first of all, to prevent it. I thank the additional investment of the mayor in the prevention of the lack of housing and I insist that he continue strengthening the programs that provide assistance for the rent. estabilización de la vivienda y prevención de desalojos. Cada familia que conserva un hogar evita los costos mucho mayores de la vivienda, los servicios de emergencia y la falta de vivienda a largo plazo. Muchas gracias.

Buenas tardes, mi nombre es Marjorie y estoy aquí representando a Somos Mayfair. Mi nombre es Marjorie. Y estoy aquí para pedirles que aprueben un presupuesto que priorice la asequibilidad, la equidad racial y la estabilidad de la comunidad, invirtiendo en prevención, protegiendo a los residentes vulnerables y reduciendo el desplazamiento. Please prioritize the accessibility and cost of living. Accessibility is the main challenge faced by the residents of San Jose and they deserve the same level of attention and responsibility as the other important priorities of the city. I urge the council to approve this proposal and ensure that community members participate in decisions they make about the community. Thank you very much.

Hello, my name is Genaro Velazquez. I'm here representing Somos Mayfair and I live in District 5. I support the immigrant community. I support in memory of the Councilors Camp Ortiz, Candelas, and Casey, District of Million Dollars, Integral for Immigrant Protection Services, at the beginning of this fiscal year. Los organizadores comunitarios no pueden esperar a que una crisis sea grave para crear personales capacidad legal e infraestructural de difunción y sistema de respuesta rápida. Las familias inmigrantes son una parte social de San José y estas inversiones fortalecen la estabilidad de la comunidad. Gracias por su liderazgo y consideración. Les pido respetuosamente que apoyen a nuestra propuesta que priorice la comunidad inmigrante que haya gravemente sido atacada en los últimos tiempos. Nosotros trabajamos e invitamos a San José. Merecemos protección y validez.

My name is Sandra and I represent Somos Mayfair. San Jose is a prosperous city thanks to the strength and work of our immigrant community. To guarantee long-term stability in our city, the budget must reflect our values of inclusion, Les insto a priorizar y expandir los fondos para servicios legales de inmigración, programas de alcance comunitario en múltiples idiomas y la protección de los derechos de los inquilinos y trabajadores inmigrantes. Cuando nuestras familias inmigrantes viven sin miedo y con acceso a recursos, toda la economía local se fortalece. No podemos hablar de estabilidad financiera si dejamos atrás una parte vital de nuestra comunidad. Gracias.

Good afternoon, council members.

Cada día de este viaje, más de 100 personas de toda la Bahía y de todos los ámbitos de la vida se unieron para oponerse a la conversión de la Prisión Federal de Dublín en un centro de detención y a la ampliación de las instalaciones de tráfico de metanfetaminas en Gilroy. Me complace enormemente ver los memorandos del Consejo que respaldan la asignación íntegra de un millón de dólares para los servicios de inmigración. Sirón fue uno de los beneficiarios de estos fondos, y nosotros les dimos uso. Dos de los cuatro puestos que cubrimos eran de abogados para San José y, en general, nuestro equipo duplicó su contribución durante el mismo periodo. Thank you. Next speaker. Good afternoon. My name is Joana Becerra. I am a community organizer.

Portis.

Casei Campos Candela Sidon, quienes escucharon a nuestra comunidad y apoyaron la liberación del millón de dólares completo. Estos fondos ayudarán a las familias a prepararse, obtener apoyo y permanecer unidas durante los momentos difíciles. Gracias. Gracias. Siguiente orador. Sean. Y después de sean, llamaré a Keimei por Zoom. Hola, alcalde. Ayuntamiento. Solo quiero darle las gracias, alcalde. Gracias.

Distrito 7, Doan Peter Ortiz Casei.

George Campos y Domingo Candelas para sus notas. Lo agradecemos mucho.

Cuando comenzamos este proceso al inicio del presupuesto, les hago una pregunta. Te pregunto, ¿a quién amas? ¿Me has demostrado a quién amas? Y muchísimas gracias. Y quiero enviar un saludo especial para agradecer a Peter Ortiz por ser nuestro campeón, mi hombre. Gracias por estar presente para nuestra comunidad. Y gracias, gracias. Ustedes han demostrado lo que siempre hemos sabido, que esta ciudad apoya a los inmigrantes pase lo que pase. Gracias por su apoyo. Lo agradezco. Gracias. Siguiente orador.

Buenas tardes. My name is Ana Cortez. I am a community organizer of CSO San José and a resident of District 7. Thank you. Campos. Portis.

We thank Candelas, CASE y Doan for donating a million dollars to Immigration Services, Legal Assistance and Defense for the Community of San José. Thank you for showing your solidarity with the immigrant community represented in San José. These resources have a great impact on our community. Thank you very much. Thank you. Next speaker.

Hola.

Quiero agradecer al alcalde por destinar los 4 millones de dólares a las comunidades inmigrantes y al concejal Campos. Concejal Ortiz. Concejal Candelas. Lo siento, mi visión y el concejal Casei. Gracias. Gracias.

Siguiente orador.

Tengo algunas dudas sobre la página 228.

Este nuevo equipo de EP. No sé por qué necesitamos más policía para las personas sin hogar. Estamos vigilando a las personas sin hogar hasta el punto de empujarlas a la cárcel. Así es como vamos a solucionar nuestra crisis presupuestaria. Vamos a seguir gastando dinero en meter a personas sin hogar en la cárcel y ganar dinero. Así va a ser. Los fondos del condado. Estamos profundamente preocupados. Nos preocupa que las personas sin hogar y sin documentación estén siendo abandonadas a su suerte. Se trata de personas que se han inscrito para recibir servicios, pero no los están recibiendo porque no hay viviendas disponibles para ellas. Y esto sucedió en Columbus, y está sucediendo de nuevo en la selva. Y esto es un problema, y también hay que protegerlos. Sin duda, debemos entregar el millón de dólares de inmediato a grupos excelentes que están realizando un trabajo magnífico. Pero también debemos asegurarnos de que las personas sin hogar y sin documentación estén protegidas y dejar a la gente en la selva y permitirles descansar una y otra vez no ayuda en nada. No votes por el E. Gracias. Keimei por Zoom, seguido de Mike en persona. Keimei, adelante.

Hola, me llamo Keimei y soy la directora de organización de pacientes en el SISI.

Quería aprovechar este momento para agradecer al alcalde y a algunos miembros del ayuntamiento por invertir el millón completo en servicios de inmigración. La administración federal ya ha causado mucho daño al intentar criminalizar, deshumanizar y demonizar a nuestros hermanos y hermanas inmigrantes. Y no podemos seguir permitiendo que eso suceda. Although the counties and cities have limitations in what they can do, there are opportunities such as providing funds for services and immigration resources to ensure that our people remain protected and receive guidance when things get complicated. Thank you. Once again, I know we had originally asked this at the beginning of the year. If last year it was 500 million, now it's a million. I think this is going to be a great service for our community, and this is what really reflects it. You are with our people because we all belong here, and San Jose is a very diverse city. Así que gracias de nuevo. Lo agradecemos. Per, Mike Sodergren. Después de Mike estará Jordan en Zoom. No tenía previsto hablar hoy. Sí, vi ese memorándum de Duany y solo quería hacer un breve comentario.

La postura que se mantendrá desde San José será muy neutral.

Somos conscientes de que uno de los motivos por los que era necesario actualizar el inventario de recursos históricos fue una solicitud de la comunidad empresarial y simplemente queremos reconocerlo. También queremos reconocer la importancia de los temas que se mencionaron en su mensaje. Así que gracias. Gracias. Jordan, seguido de Laurie.

Yo, Jordan Mulcahy, presidente del Distrito 3 de la Ciudad de San José.

Simplemente quería expresar mi apoyo a los memorandos redactados por los concejales Campos Ortiz Cacé y Candelas.

En particular, quiero manifestarme a favor de continuar con el estudio de modernización de impuestos empresariales del programa MBA 7.

Si analizamos las cifras de la tabla 3 que se incluyen en el MBA, podemos ver que la gran mayoría de los impuestos empresariales de San José los pagan empresas muy pequeñas, con menos de 35 empleados. Por lo tanto, contrariamente a lo que hemos escuchado, muchos de los comentarios del público indican que, si continuamos analizando el impuesto a las empresas, definitivamente hay margen para reducir la carga fiscal sobre las pequeñas empresas, si consideramos cómo trasladamos la carga tributaria.

Gracias, Laurie. Hola, soy Laurie Katcher, residente del Distrito 6 y miembro de SURGE, del Condado de Santa Clara. También estoy muy agradecida por toda la increíble labor de organización que han realizado nuestros socios en materia de inmigración. Y para el alcalde y el Consejo Municipal por cumplir su promesa de proporcionar el total de un millón para la defensa de los inmigrantes. Muchas gracias.

También quiero expresar mi preocupación y me gustaría escuchar el debate del Consejo sobre la E, la P y la coordinación con la policía en lo que respecta a nuestros vecinos sin hogar que, al igual que nuestros inmigrantes, son detenidos injustamente, nuestra comunidad sin hogar está siendo injustamente señalada y convertida en chivo expiatorio cuando tenemos una crisis de asequibilidad. Por lo tanto, me gustaría escuchar un debate sobre este tema y espero que nuestro Consejo actúe con compasión y cuidado, en lugar de recurrir a la represión policial.

Gracias.

De vuelta al Consejo. Gracias. Gracias, Tony, y gracias a nuestros oradores.

Hoy.

Voy a dar un poco de contexto sobre el presupuesto y luego explicaré dónde creo que tenemos bastante consenso a partir de los diferentes memorandos, y luego hablaré un poco sobre nuestro proceso en torno a las deliberaciones. En primer lugar, hoy el Ayuntamiento considerará la aprobación del mensaje presupuestario de junio, un plan que equilibra nuestras obligaciones financieras al tiempo que sigue reflejando los valores, las prioridades y el compromiso de San José con los resultados Este presupuesto subsana un importante déficit previsto, al tiempo que protege los servicios esenciales, mantiene nuestro enfoque y prepara a San José para la incertidumbre que se avecina. Quiero agradecer a nuestra administradora municipal, Jennifer McGuire, al administrador municipal adjunto, Lee Wilcox, así como a su muy competente oficina de presupuesto, dirigida por el director Jim Sanon, la subdirectora de presupuesto Bonnie Young, la subdirectora de presupuesto Claudia Chan y todo el equipo de la oficina de presupuesto por su arduo trabajo y dedicación al presentar un presupuesto equilibrado en un entorno fiscal desafiante. También quiero agradecer a mi director de presupuesto, Steven Kane, con el apoyo del asesor de presupuesto e innovación, Kate Ertzberg, y agradecer a mi director de políticas interino, Alejandro Sánchez, quien encabeza nuestro equipo de políticas, al resto de ese equipo y a mi jefa de gabinete, Sara Zarate. Gracias a ti también. A mis colegas, el vicealcalde Foley y los concejales Kay May, Cohen y Tordillos, quienes contribuyeron a lo largo de todo el proceso. Tuvimos mucha colaboración. Dedicamos muchas horas a sopesar las ventajas y desventajas y a trabajar en un presupuesto que permita a San José seguir avanzando, al tiempo que abordamos el déficit previsto. Y gracias a todo el Consejo por su atenta participación, desde el establecimiento de prioridades hasta el mensaje de marzo, nuestras sesiones de estudio del presupuesto, la audiencia de anoche y la de hoy. Y quiero agradecer al Consejo por presentar documentos presupuestarios bien fundamentados, que en total recomendaban más de 11 millones de dólares en gastos extraordinarios propuestos. Incluso con las restricciones presupuestarias de este año, 67 de los 78 documentos presupuestarios propuestos se han incorporado al mensaje presupuestario de junio. Y, por último, quiero agradecer a los ciudadanos por su continua participación a lo largo del proceso y por exigir a su ayuntamiento que rinda cuenta si se centra en las prioridades más importantes, la reducción de la falta de vivienda en las calles. mejorar la seguridad pública, construir más viviendas, limpiar nuestros barrios, fortalecer nuestra economía y muchas otras inversiones, colaboraciones y servicios municipales que benefician a toda nuestra comunidad. Se trata de un servicio fiscalmente responsable con un presupuesto sostenible y orientado a objetivos concretos. Resuelve por completo el déficit estructural proyectado de $50,3 millones de forma continua y prepara a la ciudad para afrontar un déficit estructural adicional proyectado de $26,8 millones el próximo año. Permite identificar nuevas fuentes de ingresos y reducir los costes asociados a los programas relacionados con la falta de vivienda. Además, el presupuesto protege a los empleados de nuestra ciudad en la medida de lo posible. Si bien esto implica una reducción neta de 85 puestos de trabajo, la mayoría son vacantes y los empleados afectados tendrán la oportunidad de ser reasignados. Al mismo tiempo, mantenemos nuestras inversiones actuales en el horario de la biblioteca y el mantenimiento de los parques, servicios básicos de los que dependen los residentes a diario, e incluso en un contexto presupuestario difícil, tenemos mucho de qué enorgullecernos.

La situación de las personas sin hogar ha mejorado en los últimos años.

San José ha creado más de 2,000 alternativas seguras y gestionadas a las calles y ha logrado una reducción de aproximadamente un tercio en el número de personas sin hogar que viven a la intemperie desde el último recuento realizado en 2019. Hemos ampliado drásticamente la capacidad de los albergues, reducido el número y el tamaño de los campamentos y ahora nos centramos en hacer que este progreso sea sostenible a largo plazo. La limpieza del vecindario está mejorando. El 77% de los habitantes de San José califican ahora su propio vecindario como limpio. Este presupuesto continúa. Inversiones en la erradicación de grafitis, erradicación de desechos, respuesta a vertidos ilegales, embellecimiento, control de edificios vacíos y esfuerzos de limpieza basados en los vecindarios. La seguridad pública también está mejorando. La violencia armada en San José disminuyó en más del 70% entre 2021 y 2025, la mayor reducción entre las ciudades incluidas en ese análisis. Hemos observado una disminución generalizada de los índices de criminalidad en los últimos años, y este presupuesto continúa centrando nuestra atención en la seguridad comunitaria, la seguridad vial, la preparación para emergencias, la prevención de la violencia juvenil, la tecnología, las estrategias de seguridad pública con apoyo y un nuevo programa piloto de paramédicos sobre el terreno. La construcción de viviendas está cobrando impulso. El programa de incentivos para viviendas multifamiliares ayudó a impulsar la construcción de 2,216 viviendas nuevas el año pasado y se espera que la construcción de más de 800 viviendas adicionales comience a finales de este año. Continuamos agilizando los procesos de aprobación, eliminando costes innecesarios, fomentando la reutilización adaptativa y probando nuevos modelos como LIV, SJ y ADU. Oportunidades para ser propietario de una vivienda. Nuestra economía sigue creciendo. San José ha experimentado 10 años consecutivos de crecimiento neto de nuevas empresas e importantes inversiones en nuestra red eléctrica y nuestra economía de la experiencia, lo que nos ayuda a preparar nuestra ciudad para el futuro crecimiento del empleo. También estamos invirtiendo en niños, jóvenes, personas mayores y familias, a quienes nos comprometimos explícitamente a proteger incluso en un ciclo presupuestario difícil. Este presupuesto impulsa el Plan Maestro de Servicios para Niños y Jóvenes, con una financiación de casi un millón de dólares. Apoya los lugares de demostración en los barrios de Maffor Poker Way y 7 Trisantee. Programas de enriquecimiento para jóvenes, tutorías para el bienestar de adultos mayores, programas artísticos y servicios comunitarios en todo San José. También hemos destinado un millón de dólares a servicios de inmigración, y quiero reconocer a todo este organismo porque quiero dejarlo muy claro. Y ahora pasaré a hablar sobre el Memorándum de Reconciliación, quiero dejar claro que en esta tribuna no hay absolutamente ninguna falta de solidaridad. Sé que todos y cada uno de los miembros del Consejo queremos hacer todo lo posible para proteger a nuestros vecinos inmigrantes más vulnerables. Y en un momento diré algo más sobre la financiación de la inmigración. Presenté un memorándum de reconciliación para su consideración por el Consejo, que espero sea el punto de partida de nuestra conversación. No incluye todas las recomendaciones presentadas en los memorandos de mis colegas, pero si intenta crear una base o punto de partida con el que creo que la gran mayoría, si no todos, podemos estar de acuerdo. y como punto de procedimiento, recomendaría que quienes deseen actualizar la moción, suponiendo que exista una moción de este tipo, presenten mociones de enmienda para que podamos examinar cada punto adicional individualmente y someterlo a votación del Consejo. Y daré un ejemplo de ello al final y lo repetiré antes de dirigirme a mis colegas. El memorándum de reconciliación que presenté para la consideración del Consejo, y que espero sea un punto de partida, consiste en la adopción de la recomendación de aceptación del mensaje de junio y la aceptación del memorándum de los miembros del Consejo Queime y Tordillos y Cohen sobre el número 6526, que preserva la Sala de California por un año adicional, una financiación única destinada a servir de puente para identificar un modelo operativo más sostenible. Suponiendo que sigamos enfrentando un déficit operativo el próximo año, la Recomendación 3 acepta las Recomendaciones 1, 2 y 4 de los miembros del Consejo. Memorando de Campos, Ortiz, Candelas y CASE también fechado 6-5-2026 sobre Recomendación 1, nosotros. Simplemente quiero señalar que la financiación seguirá asignándose como hasta ahora, lo que básicamente supone desvincularse del proceso de contratación pública del condado para estos servicios. En la audiencia pública de anoche, observé que al menos una organización sin fines de lucro pensaba que este punto les estaba asignando fondos directamente. No creo que eso sea cierto.

Por lo tanto, este será exactamente el mismo proceso que utilizamos este año fiscal para asignar fondos a las organizaciones que prestan estos servicios dentro del modelo de contratación vigente.

And again, about that first point about services related to immigration, I will only say, and if my colleagues and I want to add something to this, please analyze the reasoning behind a reserve, which is precisely what the county is doing. Para que quede claro, el condado está reservando parte del presupuesto porque, si la aplicación de la ley en materia de inmigración se intensificara significativamente, si desembolsamos el millón completo ahora, tendremos menos capacidad para añadir fondos adicionales más adelante. De hecho, preveo que, dada la situación presupuestaria actual, no habrá financiación adicional. Así pues, la idea era seguir el modelo del condado y reservar parte del presupuesto. De esta forma, tendríamos mayor capacidad en caso de que la situación cambie. Pero solo quiero ser claro. Puedo asegurarles, hablando con todos mis colegas que trabajan en el marco de la ley Brown, que no hay falta de solidaridad ni deseo de donar menos de un millón, sino de ser estratégicos en la forma en que asignamos ese millón de dólares. Sospecho que existe un amplio consenso al respecto, pero recomiendo que asignemos el millón completo a través de este proceso. El administrador de la ciudad está usando actualmente un artículo o perdón, recomendación 3. Sospecho que hablaremos sobre la investigación en materia de impuestos empresariales. Personalmente, no creo que este sea el momento adecuado, pero podemos hablar de ello. Y si alguien quiere presentar una moción de enmienda, creo que deberíamos discutirla, debatirla y votarla. Y entonces, el punto 5, la recomendación 5, se ha convertido en un tema irrelevante. Si adoptamos el memorando anterior que resuelve el problema de la Sala de California, ese asunto queda ahora resuelto y tiene una I. Y se identificó una fuente de financiación inmediata. en lugar de esperar la recomendación del informe anual para enmendar el memorando de los miembros del Consejo Ortiz Don Candelas y CASE con fecha 6526 para ordenar al administrador de la ciudad que regrese en otoño con un análisis del creciente costo de vida para los residentes, describiendo los principales factores que impulsan el costo para nuestros residentes, áreas donde la ciudad puede influir potencialmente en los costos para una gran parte de nuestros residentes, e incluir el lado de los ingresos en la ecuación y analizar estrategias que puedan ayudar a nuestros residentes a aumentar sus ingresos. Again, my intention is to point out where the city could have an impact, since it is a debate on policies and budget for the city, and include ideas that could serve as a basis for future updates of the priority areas of the municipal council and the indicators and associated problematic areas. I believe that at this moment it is premature to commit to six areas of focus. We. That could be due to a lack of concentration. Perhaps we want to modify them. Perhaps we should incorporate and integrate accessibility into the existing areas of focus. Sabemos que ya estamos realizando parte de este trabajo en el marco del programa de construcción de más viviendas y crecimiento económico, pero creo que es muy apropiado. Agradezco el memorándum de mis colegas para analizar lo que sabemos que es uno de los mayores desafíos para nuestros residentes, que es que los costos están aumentando más rápido que los ingresos. Vivir en nuestra ciudad es demasiado caro, y en realidad, en todo el estado. Y creo que sin duda deberíamos analizar eso y luego tener una discusión más reflexiva sobre cómo eso podría actualizar las áreas prioritarias. Recomendación 3 del memorándum del concejal Duan que se publicó hace uno o dos días. Esto data del año 6826. Esto indicaría al administrador de la ciudad que solicitara la subvención SAFR. Con la nota. Como saben, estamos colaborando con el sindicato local 230 y otros socios, al tiempo que nos aseguramos de que la contrapartida local requerida y otros costos de subvenciones no elegibles puedan cubrirse dentro de los limitados recursos presupuestarios de la ciudad. Quería incluir esa aclaración para mayor claridad, tras consultar con la oficina del administrador municipal. La recomendación número 6 ordena al administrador de la ciudad que asigne 50.000 dólares a la Fundación de la Policía de San José para su ceremonia anual de entrega de premios importantes. Fue un descuido por mi parte. Recibimos esta solicitud y, por error, la omitimos de nuestra hoja de cálculo mientras hacíamos ajustes presupuestarios durante el proceso, aunque sí identificamos fondos que ya habían sido presupuestados. Esto salió de NBA 26. Se trata de una financiación única para un muro de agradecimiento a los donantes que se ha mantenido vigente desde 2223. Así que hicimos presupuestos una y otra vez. Así que pido disculpas a mis colegas y a la Fundación de la Policía de San José por no haber atendido esa solicitud. Para que quede claro, sugerí aquí menos de lo que se pidió, pero esto está en línea con nuestra contribución del año pasado. Bueno, ahora sé que hay algunas recomendaciones que no se incluyeron, incluyendo investigación sobre impuestos empresariales y una o dos más. El concejal de Iguan tenía un par de recomendaciones. No incluí lo que sugeriría nuevamente para un proceso ordenado es si los colegas quieren. Suponiendo que tengamos esto como una moción para proponer enmiendas, deberíamos abordarlas individualmente, discutirlas, debatirlas, votarlas e intentar modificarlas desde una base, simplemente porque en marzo tuvimos un proceso un tanto complicado. Todos estábamos tomando notas, tratando de descifrar qué se incluía y qué se omitía, para aprender el idioma. Pensé que podríamos intentar modificar esto si el Consejo lo considera oportuno, tal vez así sea más fácil. Bueno, o simplemente pueden tirarlo y empezar de nuevo. Muy bien, Vicealcalde, ahora me dirijo a usted. Gracias. Solo una cosa sobre los hombres, la enmienda. Entonces, si vamos a votar sobre una enmienda, votamos sobre la enmienda. Nosotros. Si aprobamos la enmienda, entonces pasará a formar parte de la moción principal subyacente. En primer lugar, quiero dar las gracias a todos los ciudadanos que estuvieron aquí anoche para dar su opinión y a quienes han venido hoy para hacerlo. También me gustaría agradecer al alcalde Mahan y a su personal por elaborar un mensaje sobre el presupuesto de junio que refleja con precisión los valores y prioridades de nuestros residentes, particularmente en un aspecto. Un año presupuestario muy complicado. También quisiera agradecer a la Administradora Municipal, Jennifer McGuire, al Subadministrador Municipal, Lee Wilcox, y por supuesto, a Jim Sanon, Director de Presupuesto, por todos sus esfuerzos. Y también me gustaría dar las gracias a mi equipo. Este es mi último ciclo presupuestario. ¡Wow! Estoy muy emocionado.

Agradezco la colaboración del alcalde conmigo y mis colegas. Los concejales Kay May, Tordillos y Cohen, quienes contribuyeron a la elaboración del mensaje de junio.

Este mensaje presupuestario cobra mayor fuerza gracias a sus aportaciones, así como a todos los documentos presupuestarios bien elaborados presentados por todo el Consejo. Todos nosotros, la Administración, el Alcalde y este Consejo, hemos tenido que tomar algunas decisiones difíciles debido al importante déficit al que nos enfrentamos. Sé que todos estamos abordando estas difíciles decisiones con la mirada puesta en la equidad y en minimizar los impactos negativos sobre nuestros residentes y los empleados municipales. PEL, este mensaje presupuestario continúa abordando nuestras áreas de enfoque, seguridad de la comunidad, finalizando. Abordar el problema de las personas sin hogar, la limpieza de los barrios, la construcción de viviendas y el crecimiento de nuestra economía. Como ya mencionó el alcalde en varias encuestas, sabemos que estas prioridades son importantes para nuestros residentes. En épocas de déficit presupuestario, tendemos a centrarnos en lo que se recorta, y con razón.

Sin embargo, quería tomarme un momento para destacar algunos servicios que, gracias al arduo trabajo de la Administración y de otros, pudimos preservar o incluso ampliar.

Este presupuesto no incluye ningún recorte en el horario de las bibliotecas, incluido el horario de los domingos, que tanto yo como el concejal Cohen estuvimos muy orgullosos de impulsar en 2023. Este presupuesto no elimina ningún puesto de guardia de cruce actualmente ocupado y no afectará a los servicios de guardia de cruce existentes. Este presupuesto mantiene una inversión de un millón de dólares para apoyar a las comunidades inmigrantes. En un momento en que nuestros vecinos inmigrantes están, lamentablemente, siendo atacados por nuestro gobierno federal, el presupuesto propuesto incluye el compromiso de implementar el Plan Maestro de Servicios para Niños y Jóvenes, que trabajará para mejorar las oportunidades y los resultados de los jóvenes de Ours San José. El presupuesto propuesto incluye una inversión en nuestro programa Visión Cero para evaluar la eficacia de nuestros esfuerzos por mejorar la seguridad de nuestras calles. Agradecemos al administrador municipal por incluir esto en el presupuesto propuesto. Como firme defensor de la iniciativa Visión Cero, y como defensor que continúa defendiéndola en este presupuesto, me complace ver esta inversión. Asimismo, agradezco al alcalde por incorporar el documento presupuestario que presenté, el cual mantiene los 300.000 dólares para nuestro programa crucial de subvenciones para la salud y el bienestar de las personas mayores. Quisiera agradecer a mis colegas por los atentos memorandos que me han enviado. Agradezco que todas las propuestas tengan una visión clara de las ventajas y desventajas e identifiquen la necesidad de financiación para cada una de ellas. Todos los memorandos presentados son razonables e identifican algunos servicios importantes que deberían considerarse para su financiación, como la Sala de California y la Iniciativa de Empleo Juvenil. Sin embargo, debemos tener claro, sobre todo en lo que respecta a la Sala de California, que se trata de una financiación puntual, el impuesto sobre la propiedad de la biblioteca no es una fuente de financiación sostenible y continua. Deberíamos explorar fuentes de financiación alternativas para la Sala de California como donaciones filantrópicas. Si bien valoro los esfuerzos en torno a la modernización de los impuestos a las empresas y creo que siempre debemos buscar formas de resolver nuestros problemas presupuestarios estructurales, ahora no es el momento de considerar un aumento de los impuestos a las empresas. Me preocupan las repercusiones en las pequeñas empresas de San José, así como nuestra capacidad para atraer a grandes empresas a que se trasladen a San José. ¿Deberíamos aumentar nuestros impuestos a las empresas o reestructurar el sistema de una manera que perjudique a las empresas? La tabla 3 del MBA número 7 muestra claramente que la gran mayoría de nuestros ingresos fiscales empresariales provienen de pequeñas empresas con 35 empleados o menos.

Eso es un simple reflejo del hecho de que la gran mayoría de nuestros negocios en San José son pequeñas empresas y pueden verse afectados por cualquier cambio en nuestra licencia comercial o impuestos.

Por lo tanto, cualquier cambio en el régimen tributario empresarial con el objetivo de aumentar los ingresos, necesariamente requerirá un aumento de los impuestos a las pequeñas empresas para que se observe algún incremento significativo o que valga la pena para los ingresos fiscales empresariales de la ciudad. El memorándum, presentado por el alcalde esta tarde, concilia los diversos memorándums de los miembros del Consejo presentados en relación con el presupuesto e incorpora la mayoría de los puntos que figuran en los memorándums del Consejo. He manages to reconcile the various proposals and presents a solid budget direction that will be beneficial for San José and its residents. As this is my last budget, it is an honor for me to propose the following. I will not read the complete blue memorandum, since the mayor already did it, but I will transfer the memorandum presented by the mayor and all the annexes that accompany it. Second. Thank you, Vice-Mayor, and thank you for always being a voice in favor of balance and commitment, and for finding a way to move forward through these budgetary processes that could be really challenging. But we appreciate your service to our city and a leader in many ways, but especially through these budgetary processes. Thank you. It's okay. Next, we'll talk about Councilor Peter Ortiz. Thank you, Mayor. Thank you, Vice-Mayor, for the motion. And it's been a pleasure working with you in the City Hall. To begin, I want to express my gratitude to the mayor, to the budget office, to the office of the municipal administrator, and in reality, to all the staff of the town hall who worked hard during an incredibly difficult budgetary year despite the important fiscal challenges. I appreciate that this budget adopts a reflective approach to minimize the impact both on our residents and on municipal employees, while our essential services are maintained. I also appreciate that several of the priorities that the Brown Law defended for the budget were included in the June budget message this year, Concretamente por parte de mi oficina. Creo que estas inversiones marcarán una diferencia significativa en el Distrito 5 y en toda nuestra gran ciudad. Algunas de estas iniciativas incluyen la financiación de un equipo proactivo para embellecer los puntos críticos de San José, un marco de revitalización económica para el este de San José que apoye el desarrollo económico en nuestro distrito, y reparaciones y mejoras para el campo de la Escuela Clay de Lefisher para que la Liga Infantil de Estrich finalmente tenga un campo propio para sus partidos. Apoyo a la Escuela de Artes y Cultura en su programación. Programa de activación de pequeñas empresas de la zona este de la FIFA 2026. Apoyo para él. La creación de una asociación empresarial en el extremo este de Story Road y el apoyo a los proyectos de paz de la ciudad, así como los servicios de intervención y tutoría para jóvenes, especialmente para aquellos en situación de riesgo y vulnerables al reclutamiento por parte de pandillas. Financiación para WISPERPES, una organización local sin ánimo de lucro que ofrece cortes de pelo y servicios de peluquería gratuitos a residentes con escasos recursos. y, por supuesto, la financiación del Plan Maestro para la Infancia y la Juventud, que es vital para el desarrollo de nuestros jóvenes en los barrios de Maffer y Pocahuey. También quiero manifestarme a favor de la asignación del millón de dólares íntegro para la defensa de los inmigrantes y los servicios legales. Quiero agradecer al alcalde por haber incluido eso en su memorándum de reconciliación, y mis colegas del consejo y yo coincidimos con el alcalde cuando dice que realmente tenemos un mensaje unificado en lo que respecta a defender a nuestra comunidad inmigrante, tanto a través de la asignación de fondos como a través de las múltiples políticas que hemos presentado en esta tribuna para apoyar a nuestros residentes. Cuando hablamos de servicios de inmigración, hablamos de mantener a las familias unidas, de ayudar a las personas a desenvolverse en sistemas legales complejos y de garantizar que nuestros vecinos puedan vivir con dignidad y sin miedo. en un momento en que podríamos observar un aumento de la vigilancia y la actividad en materia de inmigración en nuestra región. Y esto no es un mito. Como saben, hay rumores de que habrá un centro de detención de ICE en el sur del condado. La necesidad de estos servicios no deja de crecer, y se acabó el tiempo de espera. Precisamente hoy, se avistó un vehículo del ICE en mi distrito, deteniendo a los residentes y pidiéndoles que se registraran como ciudadanos. Nadie lo sabe mejor que nuestros socios sin ánimo de lucro, que han estado en primera línea prestando representación legal. Conozca sus derechos, información sobre educación, gestión de casos y otros servicios esenciales para nuestras familias inmigrantes. Proporcionar acceso a la financiación completa por adelantado permitirá a estas organizaciones desarrollar su capacidad antes de que se produzca una crisis, en lugar de esperar a que las necesidades se agraven. Por último, quiero abogar firmemente por la creación de una nueva área del Consejo Municipal centrada en la reducción del costo de vida.

Además, la asequibilidad.

Nuestros residentes nos comentan constantemente que, si bien la asequibilidad de la vivienda sigue siendo una preocupación importante, también están lidiando con el aumento del costo de los alimentos, la gasolina, los servicios públicos, el cuidado de los niños y otras necesidades básicas. La propia encuesta comunitaria de la ciudad identificó la reducción del costo de vida como una de las principales preocupaciones de los residentes tanto en 2024 como en 2025. Según un artículo de NBC publicado el 3 de febrero. San José was rated as the least affordable city in the world. A CNBC article published in October last year states that the cost of living in our city exceeds 120% of the national average, and to live comfortably in it, you need a combined income of more than $260,000 between $100,000 and $260,000 annually. That is not sustainable. That is not the reality for our daily residents. And I want to make it clear, I don't want this to stay in a study session. I don't want this to be an informative memorandum. Esta es una preocupación creciente que merece ser escuchada y defendida aquí en la tribuna mediante la creación de un área de enfoque dedicada. Podemos aplicar el mismo marco basado en datos que nos ha ayudado a abordar todas estas otras preocupaciones por parte de este consejo y, ya saben, simplemente ignorando la asequibilidad y pensando que solo gastar nuestros esfuerzos en el desarrollo económico resolverá el problema. Bueno, eso es la teoría económica del goteo. Eso no funcionó cuando Reagan era presidente. Ahora no va a funcionar. Debemos priorizar la asequibilidad en nuestra ciudad, o los residentes que la han construido seguirán siendo expulsados de ella. Por ello, les doy las gracias y espero poder apoyar este presupuesto. Muchas gracias. Gracias, concejal. Lo agradezco. Permítanme hablar con el concejal Keimei. Muchas gracias por todas las diferentes perspectivas que se compartieron anoche, así como hoy, sobre este presupuesto. Este empezó siendo un año muy, muy, muy difícil. Quiero agradecer a los residentes de San José que votaron a favor del carita con llanto.

Hoy en día, la conversación sería muy, muy distinta si intentáramos recortar aún más muchos de nuestros servicios.

Así que yo, solo quiero reconocer que eso fue, ya saben, los ciudadanos de San José diciendo, sí, ya saben, esto es algo que queremos hacer. Así que lo agradezco. Y, saben, quiero reconocer el trabajo de la oficina de presupuesto.

Desde luego, yo he hecho muchas de las molestias, las llamadas telefónicas y todo eso. Y por eso aprecio mucho como, ya saben, todos hemos trabajado juntos con la oficina del administrador de la ciudad y mis colegas en nuestra ley Brown.

Quiero dar las gracias porque, ya saben, a medida que empezamos a equilibrar las cosas, cuando se tira de un lado, algo más tiene que ceder. Y reconozco que, como saben, no todo puede conseguir financiación.

Así es, se trata de encontrar el equilibrio. Quiero dar las gracias a todos los que trabajaron en el memorándum para la Sala de California.

Entiendo que se trata de una recaudación única, pero debo decir que la Sala de California, como mencionaron ayer algunos de los oradores, va más allá de San José. Realmente no es solo un asunto del condado, sino quizás regional, ¿sabes? Y sé que su importancia, creo, es reconocida más allá de los límites de nuestra ciudad. Con ese conocimiento, creo que puede haber oportunidades para ver quiénes serán nuestros socios para poder apoyar la Sala de California.

Y me comprometo, sin duda, a intentar obtener financiación adicional para los próximos años, y a que esta financiación provisional que tenemos hoy sea, de hecho, una ayuda temporal.

Y los ciudadanos votaron a favor de varias medidas en las primarias de junio.

Y creo que debemos seguir siendo creativos a la hora de buscar otras fuentes de ingresos. Y creo que tenemos que profundizar mucho en cuanto a cuáles son las posibles vías para poder generar ingresos. Pero yo no creo que en este momento debamos impulsar un impuesto a las empresas.

Puede que en el futuro, si acaso, no será algo que esté aquí en 2028, ¿sabes?

Así que de todas formas pasará algún tiempo. Así que creo que deberíamos dejar eso en un segundo plano y tratar de hacer algo en el futuro, pero no ahora mismo. Y con esto, apoyo la moción. Gracias. Miembro del Consejo. Comentarios. Permítanme hablar con el concejal Candelas.

Gracias.

alcalde, colegas y miembros de Miley Brown por la colaboración y el compromiso a lo largo de este proceso presupuestario.

También agradezco a Jim Sanon y a todo el equipo de presupuesto por los mensajes y las innumerables llamadas telefónicas que nos ayudaron a encontrar fondos en lo que comenzó siendo, y sigue siendo, un año presupuestario realmente difícil e incierto. Sabes, creo que el punto al que llegamos con el presupuesto propuesto y, ya sabes, el memorándum de mis colegas es, es, es, es un punto que, ya sabes, me da un poco de optimismo. Pero, ya saben, no faltó esfuerzo, no solo por nuestra parte, sino también por parte de la administración. Así que gracias de nuevo por su trabajo y su compromiso para encontrar la manera de seguir adelante dada nuestra situación. Saben, quiero empezar diciendo que agradezco a las decenas y decenas de cientos de personas que se involucraron con mi oficina, especialmente a mis residentes, como parte de este proceso presupuestario, ya sea a través de las asambleas públicas sobre el presupuesto, las reuniones de la asociación de vecinos o las conversaciones en la cafetería. Creo que los residentes dejaron claro lo que más les importa. Presentamos varios documentos presupuestarios al alcalde para su consideración y estamos contentos por el apoyo a nuestra celebración del 4 de julio en la que Cunningham, la continuación de los esfuerzos de empoderamiento y embellecimiento del vecindario a través de nuestro programa piloto de embellecimiento del Distrito 8. Inversión en el equipo comunitario de respuesta a emergencias, o en programas de certificación para personas mayores y jóvenes en nuestras bibliotecas y centros comunitarios, así como inversiones en programas de prevención de pandillas y de apoyo a los padres. Como saben, estas son las prioridades que surgieron de nuestra comunidad y estamos especialmente agradecidos con todos los que alzaron la voz y abogaron por sus inversiones. Ayer por la mañana, estuve en el este. East Hills con bomberos de las estaciones 11, 24 y 31, junto con el jefe de bomberos Sapian y residentes de las aldeas de mi distrito. Y estábamos hablando de algunos de los cambios operativos propuestos como parte del presupuesto y de lo que significan para ellos. Sabes, fue muy informativo y lo agradezco mucho. Creo que planeamos adaptarnos a estos cambios y, ya saben, trabajar estrechamente como parte de nuestra realidad presupuestaria con fuentes externas, como estamos aprovechando las subvenciones del Estado, del Consejo de Seguridad contra Incendios del Condado de Santa Clara, así que gracias, jefe, por venir, y los bomberos de esas estaciones para reunirse con nuestros residentes. Saben, como parte del memorándum azul del alcalde, yo, yo, yo también, estoy agradecido por la inclusión de nuestra dirección con respecto a esencialmente un millón de pesos para emergencia para la respuesta de inmigración.

Como saben, nuestra ley Brownie y su liderazgo al respecto fue fundamental, al igual que los muchos defensores que vinieron ayer.

Y creo que el hecho de involucrarnos y poner estos recursos a disposición permite a nuestros socios mantener esa capacidad y aprovechar los problemas que se presentan sobre el terreno. Por eso estoy especialmente agradecido y feliz de estar aquí, liderando ese esfuerzo. Another recommendation that I also want to highlight, and that was included in the Mayor's Memorandum this afternoon, was the investment in the creation or continuation of summer jobs through the Summer Employment Initiative for Young People. 30 jóvenes van a tener la oportunidad de conseguir trabajo este verano, que sabemos que es la época de mayor actividad para, ya saben, esas personas que buscan reclutar a nuestros jóvenes para hacer algo malo. Esto les dará a nuestros jóvenes la oportunidad de ganar dinero, adquirir experiencia y mantenerse conectados. Así que yo, agradezco esta inversión, muy rápidamente. Tuve la oportunidad de visitar la Sala California la semana pasada. Fue genial. Pude echar un vistazo. Para aquellos de ustedes que no han ido, yo sí fui. Hay recortes de periódicos y artículos de elecciones que ocurrieron hace 30 o 40 años, y encontré cosas realmente interesantes. Agradezco a mis colegas el memorándum que presentaron y que se haya incluido en el memorándum del alcalde esta tarde. Tengo una pregunta, sin embargo, con respecto a la asequibilidad, la inclusión y la dirección a seguir para el regreso en otoño. En concreto, ¿cómo se traduce eso en esta dirección? ¿Y si tal vez pudieras dar tu opinión sobre ese alcalde?

Sí, absolutamente.

La instrucción original en el memorando grupal que usted firmó era pedirle al administrador de la ciudad que regresara en otoño. Así que lo mantendremos en consideración como parte del proceso presupuestario del año fiscal 2728, yo lo veo de la misma manera. Yo sugiero lo mismo.

Esto implicaría posibles actualizaciones en las áreas prioritarias.

Creo que el gran cambio aquí, que tal vez merezca más debate, es que en lugar de indicarle al administrador de la ciudad que lo considere simplemente como una nueva área de enfoque que se sostiene por sí misma, Me gustaría ver el análisis, examinar qué factores influyen en los costos, qué herramientas tiene la ciudad para controlar los costos y dónde podríamos realmente ayudar a aumentar los ingresos de las personas para luego decidir si constituye un área de enfoque independiente. En ese caso, ¿es necesario que hablemos demasiado sobre nuestras seis áreas de enfoque? ¿O acaso el análisis se presta a integrarlo en otras áreas de enfoque y modificarlas? Se supone que debe ser una especie de agnóstico y dejar esa conversación al margen, ya que no toma partido en ningún sentido. ¿De acuerdo? Es una excelente pregunta para el consejo en el futuro. Sí. Saben, de nuevo, creo que es importante que seamos claros porque, quiero decir, técnicamente, volver al consejo en otoño podría parecer un memorando informativo y lo que yo, yo, me gustaría ver es una conversación sólida, ya sea a través de una sesión de estudio o una reunión independiente, para poder hacer presosamente eso. Y no creo que sea una cuestión de elegir una u otra opción. Creo que es, ya sabes, basado en lo que estamos escuchando, no solo en las encuestas comunitarias, sino también, ya sabes, de manera anecdótica en las calles con nuestros residentes y, ya sabes, el costo de los comestibles, creo que es una conversación que vale la pena siempre y cuando la dirección se aclara, que volvamos al organismo para una conversación sustantiva sobre el tema central en cuestión, que es, ya sabes, que todo es tan caro y que podemos hacer y que palancas podemos accionar. Como líderes de la ciudad. Creo que eso es, eso es lo que todos esperamos. Y algo que yo, mi suposición, vale, perfecto. Y siempre que no sea solo un memorándum informativo, estoy, estoy, estoy de acuerdo. No, esto sería un punto del orden del día y yo iba a dejar que el administrador de la ciudad recomendara si debía ser un tema importante para una reunión del consejo municipal o una sesión de estudio. Lo estaba considerando más como un artículo independiente donde tendríamos una versión completa. Tendríamos un informe del personal y tiempo para la discusión, y eso. Eso serviría de base, presumiblemente, para establecer prioridades en febrero. Me parece bien. Y, y, y eso es, eso es, eso es algo que yo, yo, definitivamente apoyaría y, y agradezco la claridad. Gracias, alcalde. Bueno, y por último, quiero, una vez más, agradecer a la administración. Sí, ya sabes, tuvimos una exploración sobre la conversación sobre el impuesto a las empresas y, ya sabes, pero creo que también hay un poco de desinformación como parte de lo que estábamos proponiendo. Creo que es importante que tengamos un diálogo con nuestra comunidad empresarial y tengamos la oportunidad de ver lo que vamos a hacer o lo que la ciudad está evaluando como parte de la conversación sobre la modernización, pero como parte de la NBA claramente establece que estamos comprometidos. Con una estrategia de desarrollo económico a largo plazo centrada en el crecimiento empresarial y la creación de empleo, y no es necesariamente un aumento de impuestos dado, ya sabes, como parte de ese compromiso en el trabajo que está, está, está, que sucederá, ya sabes, puede haber una oportunidad de reducir la carga sobre nuestras pequeñas empresas dado eso. Pero, evidentemente, no creo que haya mucho interés en este tema entre mis colegas. Pero, como saben, yo seguiría presionando a la administración para que piense de forma creativa. Esta no es una conversación ni una sugerencia para aumentar los impuestos. Eso no es lo que estamos diciendo, sino donde podemos analizar la evaluación de lo que estamos cobrando y lo que es para que nuestra comunidad empresarial prospere, y donde podemos optimizar o modernizar nuestro, nuestro, nuestro, nuestro impuesto empresarial para hacernos competitivos. Y, si bien el memorándum de la NBA fue útil, creo que también hay una oportunidad, pero creo que esa conversación aún está abierta. Próximo. Y, y, y espero poder hablar con mis colegas sobre un posible camino a seguir. Gracias. Gracias. Concejal, dirija su mirada al concejal Cohen. Sí, gracias. Y antes que nada, quiero expresar el mismo agradecimiento que todos los demás a la administración, a la alcaldía y, en particular, a la oficina de presupuesto. La verdad es que el proceso que tenemos en la ciudad es bastante impresionante. Si lo analizamos en términos de cómo trabajamos con el presupuesto y cuán receptiva es la administración a todas las diferentes necesidades. Tenemos 1,110 concejales y un alcalde, todos ellos con intereses en este presupuesto. Y, sorprendentemente, cuando llamamos y preguntamos cómo podemos asegurarnos de conseguir financiación para esto en concreto, recibimos una llamada de ustedes, de la oficina de presupuesto, en menos de un día. Y por eso quiero darles las gracias de corazón. Quiero decir, yo, yo preguntaba cómo gastamos, cómo podemos financiar 3.000 dólares para una puerta. Y dedicaste tanto tiempo a hablar de eso como el que dedicarías a hablar, ya sabes, de un millón de dólares por otro artista. Así que, ya sabes, nada es demasiado pequeño y funciona, funciona muy bien este año. Esta conversación podría haber sido mucho peor. Quiero decir, siento que como equipo estamos llegando a un consenso en un año en el que, como saben, nos estábamos preparando para hablar de tomar decisiones muy difíciles. Y fue uno de los peores presupuestos que hemos tenido desde que estoy en el consejo, obviamente no en la historia de los presupuestos, un presupuesto absolutamente pésimo, pero no es un gran presupuesto. Y como miembro del consejo escolar, he vivido situaciones con presupuestos desfavorables en el pasado y sé lo difícil que puede ser. y todos lo han facilitado al comprender la gravedad de la situación y trabajar juntos para solucionarla. Así que quiero agradecerles a todos por eso. También quiero dar las gracias a los votantes de la ciudad. La aprobación de la medida requirió un margen de dos tercios, lo cual es una cifra muy impresionante. Y, sin duda, las cosas serían muy diferentes hoy en día. Habríamos tenido conversaciones mucho más difíciles. No me entusiasmaba la idea de, ya sabes, que recortes importantes en los servicios municipales habríamos tenido que hacer si esos ingresos no se hubieran materializado. Podemos tener la esperanza de que el año que viene las cosas mejoren y no tengamos que tener esas conversaciones. Pero obviamente existe la alternativa, que es que el año que viene las cosas empeoren y tengamos que mantener conversaciones más difíciles. Y sé que la vicealcaldesa Foley agradece no formar parte de eso, pero definitivamente o tal vez sea ella. Ella desearía ser parte de la creación. Proteger los servicios esenciales por los que todos hemos luchado.

Quiero agradecer a mi colega, a mis colegas que están en el otro grupo de la ley Brown. Todos aportaron ideas muy valiosas, y quiero agradecerles especialmente por seguir pensando en lo que debemos hacer a largo plazo para asegurar que nuestra ciudad sea financieramente solvente.

As you know, it is never pleasant to talk about what types of taxes and how to modify them, but I think it is important to continue saying that all taxes and all debates about income must be on the table. We continue to operate every year with a budget just at the limit of balance, even in times of bonanza. Y si alguna vez vamos a considerar otras fuentes de ingresos alternativas, nunca estaremos en condiciones de poder expandir los servicios y proteger a los residentes de la manera que queremos hacerlo. Por eso creo que siempre vale la pena tener esas conversaciones. ¿Sabes? Oigo a gente decir que no es el momento adecuado para tener esa conversación. No creo que sea el momento adecuado para que las personas que se verían afectadas por un cambio fiscal hablen sobre ello. But, in a way, it's never a bad time to think about how we can improve the health of our income as a city, so I'll be delighted to continue having that conversation in the future. I want to especially thank the defenders and the people who have been on the front lines of the fight against immigration. Sabes, me preocupa especialmente lo que pueda venir de una administración que parece estar completamente libre de cualquier norma. Y puede que se vuelvan más audaces con el tiempo. Observamos lo que podría estar sucediendo en South Bay en este momento, y espero que eso conduzca a algo más serio. Mi preocupación siempre ha sido no si debemos financiarlo, sino que haremos en caso de que las cosas empeoren aún más. ¿Bien? ¿Dónde? ¿Qué y qué tipo de recursos adicionales tenemos?

Y no los tenemos. Y debería quedar claro que estamos invirtiendo en un programa que esperamos esté diseñado para estar preparado para responder. Pero tenemos que serlo. Conscientes de nuestros límites como ciudad para estar a la vanguardia, para tener la capacidad de dar un paso al frente cuando sea necesario.

Es decir, obviamente, como ciudad continuaremos trabajando en los programas y las medidas de protección que necesitamos tener en marcha. pero lamentablemente no tenemos recursos para ser aún más como padre de una niña que vive en Minneapolis y estuvo allí durante todo el año pasado, tengo especial temor, basándome en las historias que escuché solo de ella y su vecindario, de cómo podría verse San José si algo así sucediera aquí. Y por eso yo, yo estoy, yo estoy, nosotros, nosotros necesitamos estar preparados y ser reflexivos. Pero quiero, quiero, quiero agradecer a la gente, en particular a Tomás y a otros grupos que han hablado conmigo durante la última semana sobre. sobre la importancia de este dinero por adelantado para asegurar que tengan la capacidad de estar preparados para reaccionar y para su labor de defensa. Y creo que es importante que invirtamos la cantidad total por adelantado. Y me alegra que estemos haciendo eso. Me gustaría mencionar un par de cosas más que me alegra que incluyamos en el presupuesto el apoyo a organizaciones que realizan una gran labor en nuestra comunidad. Agradezco a mis colegas por haber encontrado la manera de mantener en funcionamiento nuestro bosque urbano durante un año más. Realizan un trabajo importante, y ayer mismo escuchamos en nuestra reunión del comité acerca de los 2,100 árboles que plantó la ciudad, probablemente otros 1,000 que nuestro bosque municipal plantó en la ciudad solo en los últimos 12 meses, probablemente 20, es decir, probablemente más de 3,000 árboles en un año. Y nuestro bosque urbano es una parte importante de ello, y sin ellos estaríamos en una situación más difícil. Así que me alegro de que hayamos encontrado una manera de al menos. En muchos de estos casos, solo ponemos parches durante un año, pero tengo la esperanza de que podamos seguir encontrando maneras de mantener a estas organizaciones en el futuro. Lo mismo ocurre con la Sala California. Esperemos que nuestro presupuesto mejore y podamos seguir ofreciendo ese servicio como un servicio fundamental. Esa sala forma parte de la biblioteca desde su inauguración hace 25 años y debería seguir siéndolo. Y allí suceden cosas increíbles todos los días y debemos seguir asegurándonos de que la comunidad tenga acceso a ellas. Y además, otras organizaciones sin ánimo de lucro de nuestra ciudad, como la Fundación Silicon Valley y otras, están recibiendo subvenciones en este presupuesto. Y estoy agradecido a mis colegas que me apoyan en eso. Dicho esto, lo dejo aquí y simplemente agradezco a mis colegas por el minucioso proceso presupuestario y espero poder emitir mi voto.

Muchas gracias, concejal.

Agradezco que hayas resaltado todos esos problemas. Permítanme ahora dirigirme al concejal Mulcahy. Gracias, alcalde.

Así que estar fuera de un grupo. La Libron convierte a la administración y a la oficina de presupuesto en tus mejores amigos, tus únicos amigos en este proceso.

En realidad, pero hablando en serio, solo quiero dar las gracias por todo el apoyo que recibimos durante el proceso.

Sabes, es interesante andar un poco con pies de plomo, ya sabes, sin estar seguro de si se supone que debes escuchar una conversación o no, pero en serio, solo quiero dar las gracias a Jim, Lee, Jennifer y al resto del equipo por su apoyo a nuestro proceso y a todos los diferentes departamentos que trabajaron con nosotros en los documentos presupuestarios a lo largo de este proceso. Quiero agradecer al alcalde por haber incluido varias iniciativas clave del Distrito 6 en las propuestas de nuestro documento presupuestario, la mayoría de las cuales se basan en el trabajo realizado en nuestros parques, incluidos el Jardín de Rosas de Guadalupe y Bramal. Iniciativas en torno a la estación de Dirido Nizap. Necesitamos urgentemente una reducción de la degradación urbana en el barrio de Buenavista y sus alrededores, así como en West San Carlos. Y, por último, algunos recursos para empezar a celebrar en 2027. Todos. El 250 aniversario de la ciudad de San José. Una cosa que no recibimos fue apoyo. Sí. Y entre el público había mucha gente con conocimientos de historia. Creo que hoy en día, una de las cosas para las que no recibimos apoyo fue para agilizar la activación de edificios vacíos y cómo demolerlos sin obtener primero un permiso de construcción, para llegar a un acuerdo sobre cómo abordar el problema de los edificios vacíos. Esos colegas con los que trabajamos juntos volverán porque creo que esta es una parte realmente importante de nuestro trabajo, especialmente. Creo que realmente se aplica al desarrollo económico a largo plazo.

Simplemente quiero mostrar mi apoyo a los temas tratados hoy, y no puedo expresar mejor que mis colegas lo que ya han dicho sobre el millón de dólares destinado a la defensa de los inmigrantes y los servicios legales.

Quiero agradecer especialmente a los amigos de Guadalupe por recibirme a mí y a varios colegas el 9 de mayo junto con su comunidad, quienes nos contaron historias reales sobre los problemas que están enfrentando. Así que gracias por eso. También quiero agradecer la financiación creativa que se ha destinado a la Sala de California. y como una de las voces que en reuniones anteriores animó al público a desempeñar un papel más importante en la recaudación de fondos para afrontar mejor las fluctuaciones presupuestarias y mantener próspera esa sala de California. He disfrutado mucho de las conversaciones con nuestra bibliotecaria municipal, la creativa Gilborn.

Gracias.

Y ya se habló hoy de miembros de la Comunidad de Recursos Históricos como Benle Echimique Sodergren de PAC, SJ, que parecen estar dispuestos a afrontar el reto, convirtiendo esto en una prioridad para la recaudación de fondos y entendiéndolo como una responsabilidad de cara al futuro. Tengo un par de preguntas, y uno de ellos está en el memorándum de campos y compañía. En cuarto lugar, me encanta la iniciativa de empleo juvenil y agradezco que vuelva a estar entre las prioridades. Quería entender, con los desafíos que plantea el cuidado y los servicios para los animales, al trasladar a los 54.000 de la reserva de la fundación, ¿corremos el riesgo de que se vean afectados los servicios o las necesidades de un centro de cuidados? Sí. Entiendo que no habrá ningún impacto en el servicio. Esta financiación tiene como objetivo establecer una fundación. Pero no sé, Jennifer o Jim, si quieren agregar algo más. Sí. Eso es correcto. Este es el dinero que incluimos en el presupuesto hace un par de años. Y queremos crear una fundación para animales, una fundación para el cuidado de los animales. Creemos que tendrá mucho éxito, como nuestra fundación de bibliotecas y parques, etc. Con este dinero podremos empezar este año. Nos estamos centrando, obviamente, en la transición de los servicios, ya saben, en continuar el buen trabajo que ha hecho Obras Públicas al abordar todas las recomendaciones de auditoría a medida que se transfiere al Departamento de Parques, en aumentar nuestra capacidad de esterilización y castración y en reconstruir la confianza de la comunidad, algo que está en marcha en este preciso momento. La base también se irá estableciendo, pero creemos que esos otros elementos son importantes para comenzar con una base sólida. Este dinero nos basta para empezar el trabajo. Es posible que necesitemos fondos adicionales en el próximo ejercicio fiscal. Eso está por verse, pero creo que estamos conformes con la cantidad de dinero que nos queda. Excelente. Gracias por eso. Y en cuanto al segundo puesto en campos, me encantaría la Universidad Estatal de San José. Nuestros vecinos espartanos se vuelven espartanos. Solo tengo curiosidad, ¿hay alguna manera de que este trabajo se transmita a algún comité? Así que, ya sabes, ¿eso podría darles a los estudiantes la oportunidad de informar sobre el desarrollo del proceso? No sé si eso se consideró parte del trabajo. Estás hablando de la comunidad. Así que esto realmente estaría regresando. ¿Quieres explicarlo? Sí. Estaba a punto de decirlo. ¿En qué consiste el proceso? Esto aún no es una prioridad, pero estamos retomando el REC, que lo traerá de vuelta. Bueno, correcto. Así pues, bajo la dirección de Jennifer, la planificación, la aplicación del código de construcción, así como el propio CEDCSA, irán avanzando. Después del verano, con todo el trabajo político en marcha, para que el Consejo tenga una mejor perspectiva de ese trabajo político y pueda realizar un ejercicio de priorización. En definitiva, esta recomendación se incorporaría a ese conjunto de documentos para que el Consejo los debata y determine si procedemos a implementarla. Vale, genial. Gracias por eso. Y sigo pensando, aunque solo quiero añadir algo a lo que dijo Líe, que aún tendríamos una conversación con la Universidad Estatal de San José para definir la dirección a seguir y ver qué sería posible allí para aliviar parte de la carga de trabajo. Pero, de nuevo, eso es algo que tendremos que analizar en cuanto a su objetivo. Y eso estaba contemplado en el presupuesto de nuestro gerente. Además, nos gustaría que nuestra capacidad de planificación no se viera desbordada, para tener margen de maniobra, porque hay muchas cosas nuevas que es importante hacer. Por lo tanto, habrá que hacer algunas concesiones que presentaremos de manera muy responsable al Consejo para ajustar el tamaño de nuestro personal de planificación al trabajo de formulación de políticas. ¡Excelente! Memorando azul del alcalde sobre el costo de vida. Realmente aprecié la forma en que abordaste ese tema. Obtener la información que necesitamos es, en mi opinión, la parte más importante. Te lo agradezco. El concejal Candelas por... Ya sabes, entender eso y obtener las aclaraciones que acabas de dar en esa conversación. Yo, ya sabes, si no hubiéramos dejado de lado por ahora la modernización de los impuestos a las empresas, probablemente habría dicho que no la apoyo. Ahora bien, lo que sí apoyo es que, a medida que nuestra economía crezca y se fortalezca, estaría dispuesto a que trabajemos directamente. Y usted lo dijo directamente a las asociaciones empresariales, cámaras de comercio y empresas para crear un sistema basado en tarifas de referencia con ciudades similares, facturación y cobros puntuales utilizando, creo, la nueva y mejorada tecnología de María, lo que da como resultado un sistema más justo con una tasa de cobro neto mucho mayor, lo cual sé que es de vital importancia. Lo último que quiero mencionar es que, una vez más, el concejal Key May se llevó la palma al reconocer a los votantes, pero lo haré de nuevo. Y la realidad es que los protagonistas de hoy son los votantes que apoyaron abrumadoramente la medida, lo que facilita un poco la decisión de hoy. Pero quiero insistir en algo de lo que ya he hablado. Así que apoyé el aumento del impuesto TOT que recientemente arrasó en la votación del 2 de junio. Nuestros votantes, muy informados, vieron esto como lo que realmente es, un impuesto a los visitantes y a los huéspedes que pernoctan en la ciudad. Lo apoyé aunque es una idea difícil de aceptar para los hoteleros, pero estoy pensando a largo plazo. Lo digo públicamente y necesito recordar, y debemos recordarnos a nosotros mismos, que no podemos confiarnos con estos nuevos ingresos y depender de ellos para el Fondo General indefinidamente. As we improve our health, we must fight to restore the resources for our artistic, cultural and tourist community, as the Council did in 1990. Después de un aumento previo del Carita con Llanto, nuestras industrias culturales y turísticas respaldadas por nuestros socios laborales IATSE Local 134, Teamsters y las personas más trabajadoras en el negocio hotelero United Gear Local 19, trabajan duro por San José. Son los principales impulsores del Carita con Llanto. Se han ganado nuestro compromiso de estar dispuestos a restablecer las asignaciones previas del Consejo de Transporte Terrestre que se han reducido drásticamente a lo largo de los años para reforzar el Fondo General. Si bien hoy no sugiero ninguna medida al respecto, este asunto pondrá a prueba nuestra capacidad cívica de cara al futuro. Y seguiré diciéndolo en voz alta hasta que volvamos a priorizar a estos pilares fundamentales de nuestra economía local. Por lo tanto, apoyaré la moción que se está debatiendo. Gracias. Gracias y bien dicho. Estoy de acuerdo con esa opinión. Pasemos ahora al concejal Doan. Gracias, alcalde.

Gracias a la oficina del administrador municipal.

Gracias a nuestro abogado municipal y a nuestros colegas, tanto por mi ley Brown como por la ley del alcalde Brown, incluyendo también al concejal Mulcahy.

Es un trabajo extremadamente duro. Llevamos meses trabajando en esto, intentando elaborar un presupuesto que todos podamos aprobar. Así que solo quiero agradecer al alcalde Matt Mann por incorporar varias de mis peticiones presupuestarias en el mensaje sobre el presupuesto de junio y su memorándum de reconciliación.

Estoy muy agradecido por la inclusión de fondos para la Cumbre de Empoderamiento Juvenil, el proyecto del Monumento de la Puerta de Little Saigon y el Festival Cultural del Distrito 7 y los eventos comunitarios. Estas inversiones celebran la diversidad de nuestra ciudad y fortalecen la identidad de nuestros barrios.

Apoye nuestras noticias y una a los residentes de diferentes culturas y generaciones.

También aprecio mucho el hecho de que, alcalde, usted y su inclusión en la dirección de la oficina del administrador de la ciudad para trabajar con el Sindicato de Bomberos Local 230 de San José para obtener fondos de subvención más seguros, lo que nos proporcionaría los fondos tan necesarios para la seguridad pública para llevar nuestro servicio comunitario al punto más alto. Al hacerlo, aseguramos la financiación federal para apoyar la dotación de personal necesaria para abrir la estación de bomberos 32, y es un enfoque fiscalmente responsable que nos permite fortalecer la capacidad de respuesta ante emergencias sin reducir los servicios del Departamento de Bomberos, buscando una financiación más segura, ayudándonos a cumplir la promesa que hicimos a los votantes cuando aprobamos la medida T e invirtiendo en nueva infraestructura de seguridad pública. Si bien aprecio enormemente la inclusión de estas prioridades, quiero destacar una inversión adicional en seguridad pública que sigue siendo de vital importancia.

Creación de una reserva de horas extras para la seguridad vecinal en el departamento de policía de San José Los residentes denuncian habitualmente el consumo de drogas en público

waste, needles, human waste, exhibitionism, an individual who performs an act in the public space that is frequently performed by children and families.

Estos fueron incidentes repetidos que involucraron a individuos y la realización de actos inconcebibles en vista de nuestra juventud. Deporte. Participación de participantes y espectadores en la Liga Pequeñas parten en declive a medida que los padres se preocupan cada vez más por la seguridad de sus hijos. Incluso el director de la Liga Pequeña fue agredido sexualmente en las cercanías del campo de béisbol. La persona mayor se sentía insegura al usar la biblioteca. Los empleados municipales expresan su preocupación por su seguridad personal. Lo que debería haber sido un lugar de encuentro comunitario se ha convertido en un lugar frecuentado por muchos residentes. Evite la transformación de esta área que ocurrió porque miembro del Departamento de Policía de San José dedicado. Requiere mucho tiempo y esfuerzo de forma proactiva. Medidas de control y esfuerzos de estabilización del vecindario.

Utilizan la ley.

Utilizan al oficial de recursos que trabaja horas extras, mantienen una presencia constante, abordan la conducta delictiva y restablecen la confianza pública en la zona. Hoy, las familias regresan a los campos de béisbol. Los niños vuelven a practicar deporte y los residentes pueden disfrutar de las instalaciones públicas con mayor sensación de seguridad.

Ese progreso es el resultado directo del trabajo policial especializado.

Unfortunately, when the funds for the extra hours of the police were reduced, our capacity to maintain these proactive efforts was also reduced. The agent was already overloaded with work, attending priority calls 1 and 2 that involved life and safety threats.

Como resultado, los delitos que afectan la calidad de vida y las preocupaciones vecinales a menudo no pueden, repito, no pueden recibir la atención inmediata.

Los residentes esperan y merecen. La seguridad pública es un pilar fundamental del que dependen todas las demás inversiones de la ciudad. Por esta razón, respetuosamente.

Moción para que nuestro consejo apoye e incluya la recomendación número 2 en mi memorándum como una reserva de horas extras de seguridad vecinal amistosa y establecida para proporcionar suplementación. Capacidad para realizar horas extras al oficial asignado a patrullar el Distrito 7 y abordar la persistente preocupación por la calidad de vida y la seguridad pública. Estos no son. Estas son las necesidades. junto con la inversión, incluido el memorándum de reconciliación del alcalde, que incluye el apoyo a la Estación de Bomberos 32 a través de fondos de subvención para mayor seguridad, programas para jóvenes, inversión cultural y servicios de inmigración. Estas medidas solicitan un enfoque equilibrado y responsable en materia de seguridad pública, apoyo a la comunidad y calidad de vida para los residentes de San José. Gracias.

Gracias.

Miembro del Consejo. No escucho ni un segundo. Así que lo haremos. Vamos a seguir adelante. Pero bueno, todavía no lo hemos hecho. Escucha aún. Oh, es amigable. Lo lamento. Recuerdo que pediste una enmienda amistosa. Sí.

Entonces lo siento.

Comprendo tu punto de vista al respecto, pero nosotros, nosotros, le pedimos al jefe que redujera los gastos por horas extras hace un par de meses. Y esto formaba parte de la propuesta. Cualquier fondo que restablezcamos restablecerá más fondos, aumentará el costo de las horas extras y no necesariamente se asignará al Distrito 7 ni a ningún otro distrito específico. Así que voy a tener que rechazar tu solicitud de amistad, dice alcalde. Estamos solicitando asignar y eliminar el fondo de inventario de edificios históricos de 250 000 pesos del Departamento de Planificación, Planificación, Construcción y Cumplimiento del Código. Yo, yo, yo veo eso, gracias, pero no puedo aceptarlo como una enmienda amistosa. Pero podrías proponerlo como una enmienda a la moción principal. Bueno, yo también lo moveré. Sí, en ese proceso, simplemente estás intentando enmendar. Si tienes un momento, votaríamos esa enmienda. Si fracasa, no modifica la moción. Si se aprueba, pasará a formar parte de la moción. Puedes presentar tu moción si lo deseas. Tengo un par de comentarios más sobre esa propuesta en particular. Si se va a someter a votación, pero por favor siéntase libre de hacerlo. Bueno, a mí me gusta moverlo para enmendarlo. Para enmendar la moción.

Para enmendar la moción.

Bueno.

¿Hay una segunda enmienda para incluir el punto 2?

La recomendación 2 del memorándum del concejal Dewan lo coloca en el octavo. Vale, no veo un segundo. Solo diré eso y luego me dirigiré al concejal Tordillos. Realmente aprecio que hayas dado visibilidad a este tema porque creo que todos experimentamos la inmensa frustración que sienten nuestros residentes y pequeños negocios con los problemas de calidad de vida con los que estamos lidiando relacionados con la falta de vivienda. La adicción no tratada, las enfermedades mentales, el deterioro urbano y otras formas de delitos menores contra la propiedad. Creo que los desafíos de este enfoque en particular son uno de ellos. Personalmente, considero valioso realizar el inventario de edificios históricos. Creo que, en realidad, nos ayudará no sólo a proteger el patrimonio histórico, sino también a hacer que nuestro proceso de desarrollo sea más predecible y nos permitirá construir más viviendas, apoyar el desarrollo de pequeñas empresas y llevar a cabo la reutilización adaptativa de forma más eficiente. Existe un problema de desarrollo que viene de lejos. Por lo tanto, veo mucho valor en el trabajo que esto supondría reemplazar. También creo, en general, y no quiero hablar en nombre del jefe si él tiene una opinión diferente, pero empezar a asignar reservas para horas extras por distrito específico, Creo que es potencialmente un poco problemático desde el punto de vista operativo. Y algo que creo que probablemente le interesaría al Consejo. Por último, y quizás lo más importante, tenemos un modelo de respuesta realmente bueno para esto que en realidad solo necesita más personal y financiación, que es la unidad de guardia, que está haciendo un trabajo increíble sobre el terreno. Y ya contamos con ese mecanismo. Y lo más importante que tenemos que averiguar es si queremos intensificar el control policial sobre la calidad de vida y la delincuencia. Y lo que describías es como expandirnos en Cuarles Ridge. ¿Cómo añadimos otro equipo de guardia? ¿Cómo lo llamamos nosotros? ¿O creo que algunas personas lo llaman en Waikil? ¿O como sea que lo llamen? La Cuencual es como yo lo llamo, en Waikil. Gracias. He oído diferentes versiones, Jennifer, pero están haciendo un trabajo excelente. La cuestión es simplemente la capacidad, ¿verdad? Y sí, ya sea Nicole en Waikil o Daykill o en Waikil, pero eso es solo una cuestión de presupuesto. Es decir, es simplemente una cuestión de presupuesto. Así que creo que es algo que tendremos que retomar en los próximos años. Bueno, no tuvimos ni un segundo, así que voy a pasar la palabra con el concejal Tordillos y luego veremos si hay alguna otra discusión antes de votar. Gracias. Alcalde, quiero comenzar expresando mi gratitud a todo el increíble personal de nuestro ayuntamiento por su labor durante todo este proceso. Jennifer Lee, Jim, Jill, Eric, todos los demás miembros del personal directivo que ofrecieron apoyo y orientación y respondieron a las estimaciones de costos durante los últimos meses. As others have already commented, it has been a difficult budget cycle, both in absolute terms and in terms of the year itself. It is the first time that I face the budget elaboration process. I greatly appreciate all the support of the municipal administration. Pero debo decir que, teniendo en cuenta el punto de partida de este proceso hace unos meses, con un déficit estructural de más de 50 millones de dólares, creo que este Consejo y la Administración Municipal deberían estar realmente orgullosos de la medida en que hemos podido minimizar los recortes a los servicios municipales esenciales. También quiero agradecer a los miembros de la Comisión Brown Act por su colaboración a lo largo de este proceso, así como al resto del Consejo por sus valiosas recomendaciones y memorandos. También me entusiasman muchos de los compromisos políticos que hemos logrado asegurar en este presupuesto, incluidas las propuestas para acelerar aún más la construcción de viviendas, impulsar nuestra economía y apoyar la asequibilidad para nuestros residentes, así como la inversión y el apoyo continuos para nuestra comunidad inmigrante. En medio de los continuos ataques de la Administración Federal y de las muchas inversiones significativas que se han conseguido aquí en el Distrito 3, incluidas las iniciativas de embellecimiento, el apoyo al centro de la ciudad para nuestros corredores comerciales vecinales en todo el distrito, las inversiones en seguridad pública específicamente nocturna, el apoyo a los negocios en nuestro distrito de Soho y la inversión en eventos comunitarios que realmente creo que serán un beneficio. Para todos en nuestra ciudad, también agradezco en particular el memorándum que abordaba la importancia de las preocupaciones sobre el costo de vida, y estoy de acuerdo con el concejal Candelas en que creo que este análisis debe volver a ser considerado, discutido y orientado por todo el Consejo. En este punto, estoy de acuerdo con la forma en que se plantea esto en el memorando de reconciliación, porque creo que sigo abierto a la posibilidad de crear una nueva área de enfoque específica en torno a la asequibilidad o a la reestructuración, posiblemente fusionando algunas de nuestras áreas de enfoque existentes para que podamos mantener las cifras, ya saben, en el extremo inferior o, potencialmente, como dijo el alcalde, incorporando nuevos objetivos e indicadores independientes de Manera más horizontal en múltiples áreas de enfoque. Creo que el análisis que presentará el personal municipal nos ayudará a tener en cuenta estas consideraciones con detenimiento y diligencia, y en definitiva, nos preparará para incorporar la asequibilidad como una parte fundamental de la definición de prioridades y la elaboración del presupuesto del próximo año. Dicho esto, Gracias de nuevo por toda la colaboración. Todos. Gracias, concejal. Agradezco sus comentarios. Pasemos ahora al concejal. Gracias. Alcalde, quiero comenzar agradeciéndole por presentar un mensaje presupuestario que minimiza los recortes a los programas de alto impacto que atienden a los jóvenes. que incorpora la ley MBA 14 para continuar implementando el Plan Maestro de Servicios para Niños y Jóvenes, y que acepta muchos de los documentos presupuestarios presentados por el Consejo. Así que gracias. También quiero agradecer al Vicealcalde Foley, a los concejales Keimei, Tordillos y Cohen, quienes brindaron valiosos comentarios durante la redacción del mensaje sobre el presupuesto. Y, por supuesto, debo reconocer el arduo trabajo de la Oficina del Administrador Municipal, al equipo de presupuesto liderado por Jim Sannon, a todos nuestros directores de departamento, así como a Stephen Kines y Kate Ertzberg de la Alcaldía por las muchas noches largas y madrugadas que dedicaron cada año a elaborar este documento. Se trata de una tarea hercúlea, y con un déficit de 50 millones de dólares, este año no es una excepción. También estoy sumamente agradecido a mis colegas, los concejales Ortiz, Duan, Candelas y Casey, quienes trabajaron en los reflexivos e importantes memorandos que hemos presentado juntos. Creo que todas nuestras contribuciones han fortalecido el mensaje del presupuesto de junio y lo han alineado con las prioridades de nuestra comunidad. Thank you, Councilor Mulcahy, also for the recommendations and contributions you have made in this process. I want to express my specific support for the memorandum that we have presented, in which it is recommended to explore a new area of focus of the Council in relation to accessibility and the cost of living. Our residents have had difficulties to cope with the drastic increase in costs, especially during the last year and a half. For this reason, in the last two public opinion polls we have observed a growing support for the reduction of the cost of living in general. y pudimos comprobar, incluso en la reunión del Consejo de la semana pasada, que muchos de nosotros éramos reacios a aumentar las tarifas de reciclaje de basura, agua potable, agua y alcantarillado para los residentes, porque sabemos que muchos hogares ya están lidiando con el creciente costo del gas, los alimentos, la vivienda y el cuidado de los niños. y en esa reunión, agradezco su observación y sugerencia, alcalde, de que existe una oportunidad para un trabajo político a largo plazo, en el que su oficina y las oficinas del Consejo pueden colaborar con nuestro personal profesional, analizando la estructura de costos, pensando dónde podría haber eficiencias, tratando de averiguar si hay formas más equitativas de fijar el precio del servicio. and by thinking about the availability, we can also consider the energy rates, other taxes and municipal charges, the provision of free services or at a reduced price offered by the library and other municipal departments, and the intergovernmental work to influence our regional, state and federal partners, and to advocate in the name of our residents, such as homeless people, the development of our economy and the increase of community security. The high cost of life is a very complex problem. The framework of priority areas, based on the logical model created by the municipal administration, ha demostrado ser muy eficaz para ayudar a establecer planes de trabajo sólidos y robustos para abordar estos difíciles problemas. Mis colegas y yo recomendamos aplicar ese mismo modelo lógico al reto de reducir el coste de la vida. No estamos indicando exactamente cómo hacerlo, sino que queremos brindar la flexibilidad que el personal necesitará para ser creativo a la hora de encontrar soluciones locales a este problema, y confío en que la administración municipal pueda identificar objetivos a largo y corto plazo que, con el tiempo, proporcionarán el alivio necesario. Decenas de miles de hogares en todo San José están buscando. Yo. Quisiera aprovechar esta oportunidad para agradecer a mis colegas el otro memorándum conjunto que presentamos. En particular, quiero destacar la recomendación número 2, que consiste en seguir explorando el documento presupuestario 40, el cual brindará oportunidades educativas y laborales para los graduados en planificación. Estudiantes de ESGSU, en nuestro propio departamento de PBC. Agradezco la carta de apoyo del profesor Ritkos, quien, según tengo entendido, fue profesor de Kevin, uno de los miembros de mi equipo en la oficina de 2, así como de nuestro concejal, Kasei, y de varias personas más en el piso 18. I have been a direct witness to the good and arduous work that SCSU graduates do for our city, and I am looking forward to collaborating with the mayor's office, my colleagues and PBC to find mutually beneficial ways for the city to associate with SCSU. Thank you again and I appreciate the hard work of all of you in this year's budget. Thank you. Counselor. I appreciate it. Very reflective comments and a constant defense of its electors and, in reality, of the entire community. I think we have already exhausted the reflections, comments and questions of all. How wonderful. Thank you all. Agradezco enormemente el tiempo y el esfuerzo que el personal del ayuntamiento y mis compañeros dedicaron a esto. Esta es una discusión realmente buena. Creo que hemos llegado a una situación lo mejor posible, dadas las circunstancias, y estoy entusiasmado con el trabajo que tenemos por delante. Tony, votemos.

La moción se aprueba por unanimidad. Maravilloso. Gracias a todos. Impresionante. Gracias a todos.

Tenemos otro componente del presupuesto del que debemos hablar, que es el punto 3.4, la aprobación de los presupuestos de capital operativo para 2026 y 2027 de la ciudad de San José y el cronograma de tarifas y cargos. Y no creo que haya una presentación del personal, pero si tenemos, creo, al menos un memorándum de los colegas. ¿Por qué no vamos? Empecemos con los comentarios del público y luego volveremos al consejo. Tony, Sean, Carly, Ray, Bagen.

Oh, comentario de dirección. Lo siento. Soy. ¿Soy esto nuevo? Tengo que leer el anuncio.

Recordamos que los oradores deben cumplir con el código de conducta de la ciudad para reuniones públicas. Dirija sus comentarios al límite de tamaño del cuerpo. Observaciones sobre el punto del orden del día número. Respete el límite de tiempo y evite conductas que interrumpan significativamente la reunión o interfieran con la capacidad de otros para participar.

Puede conllevar la suspensión o la eliminación de la cuenta, según lo autorice la ley. Adelante. Buenas tardes, alcalde y concejales.

Gracias por su tiempo.

Voy a intentar ser breve.

Estoy aquí representando a Casino Matrix y quisiera solicitar su apoyo al memorándum para Kasei Campos, Ortiz, Doan y Candelas. El año pasado solicitamos y coordinamos con la administración y nos solicitaron y coordinamos con ella.

Así que este año hicimos el memorándum resultante con Candelas Cohen, junto con Candelas, Kasei y el resto de los autores. El memorándum fue redactado con la ayuda de Lee Wilcox, revisado por Jim Sannon, y se trabajó con otros miembros del Consejo para que esto se concretara.

Así que fue un enfoque conjunto porque no queríamos que se repitiera lo que pasó el año pasado, y eso fue lo que realmente nos impulsó a tener un enfoque más inclusivo con esto. El memorando solicita que el Departamento de Policía de San José, las salas de juego y la administración se reúnan y continúen las conversaciones que comenzaron el año pasado sobre cómo modificar el Título 16 y la división de juegos. Lo siento, se acabó su turno y no tengo más oradores para el consejo. Bueno, gracias, Tony. El otro día, con la incorporación de Zoom, implementamos un periodo de un minuto para comentarios públicos en todos los temas. Creo que esto puede no haber quedado claro para nuestro orador, pero hemos estado dedicando un minuto de forma constante en las últimas reuniones. Sí, volvemos atrás. Está en la agenda con él. Se ha publicado lo nuevo. Bueno, gracias, Tony. Bien, le cedo la palabra al concejal Casei para que dé comienzo a la sesión. Gracias.

Alcalde, para que tenga una idea del contexto, en lo que respecta al memorando, esto no es una elección entre apoyar a las fuerzas del orden o a las empresas.

Nuestras salas de juego operan dentro de una de las industrias más reguladas de California y están sujetas a la supervisión de la Comisión de Control de Juegos de California, la Oficina de Control de Juegos de Azar del Departamento de Justicia de California y numerosas leyes y regulaciones estatales que rigen las operaciones, las licencias, el cumplimiento y la aplicación de la ley. Dada la amplia supervisión estatal, es razonable preguntarse, y simplemente preguntarse, Si el título 16 sigue aportando un valor local único o si ciertas funciones son redundantes y si el papel actualmente asignado al Departamento de Policía de San José, SJPD, sigue siendo el apropiado. Este memorándum no pretende responder a la pregunta en absoluto. Simplemente les pedimos al personal de la ciudad, al Departamento de Policía de San José, SJPD y a los operadores de salas de juego que se reúnan y evalúen si el marco actual puede identificar el camino más apropiado a seguir. Lo siento, eso fue un poco confuso. Si el marco actual es el adecuado y si existe un camino más apropiado para avanzar. Con eso, pongo en marcha mi movimiento, mi memorándum. Gracias, concejal. Concejal Ortiz. Gracias, concejal Casei, por el memorándum y por permitirme colaborar en su elaboración. Si tiene un momento, haremos una pregunta rápida al jefe. Jefe, muchísimas gracias.

En primer lugar, gracias. Gracias, jefe, por todo lo que usted y nuestros agentes hacen por la ciudad de San José para mantenernos a salvo. Creo que no cabe duda de que la seguridad pública sigue siendo una prioridad para este Consejo. Tengo una pregunta rápida.

Quería preguntarle sobre la división de control de juegos y el trabajo que realizan habitualmente, supongo. ¿Cómo describirías eso, con tus propias palabras, como algo vital para el departamento de policía? Ese sería el primer comentario. Entonces, existen dos funciones reguladoras diferentes que desempeña el departamento de policía. Una es para las salas de juego de cartas, la otra para los dispensarios de cannabis en la ciudad de San José. Y se aseguran de que se cumplan las normas del código municipal que rigen. Cada uno de ellos se sigue.

Bueno.

Pregunta de seguimiento, ¿cómo diría usted que el trabajo de la división sirve al interés público para prevenir la ley y prevenir actividades ilegales?

Por lo tanto, la actividad delictiva seguiría siendo investigada por los agentes de policía.

Pero lo que los agentes de policía no son capaces de hacer es que carecen del conocimiento especializado y la capacitación necesaria para hacer cumplir las normas administrativas contenidas en el Título 16. Esa es, por lo tanto, competencia exclusiva de los reguladores de esa división de juegos de azar. Bien, supongo que una pregunta más para asegurarme de entenderlo bien, ¿eso significa que el personal de la división no son policías propiamente dichos? Son personal más profesional, principalmente personal profesional. Hay un agente de policía asignado a la división. Bueno, es bueno saberlo. Gracias. Simplemente creo que es una conversación importante que debemos tener. Y por eso firmé el memorándum. Muchas gracias, jefe. Gracias. Miembros del consejo. Concejal Mulcahy. Gracias, alcalde.

Así que todos tenemos esta especie de gran nube cerniéndose sobre nosotros con respecto a.

Ya saben, los impuestos generados por nuestras dos salas de juego están siendo atacados por el fiscal general del estado de California. Acabo de enviar un artículo de opinión en el que básicamente hablaba del hecho de que tenemos esta supervisión local. And, you know, if this attack comes from the Attorney General's office, it must have something to do with, you know, public safety concerns, although that has not been discussed by the Attorney General.

Tengo curiosidad por el trabajo que estamos haciendo para defendernos a nosotros mismos, a nuestros clubes y a nuestros ingresos fiscales. Tal vez pueda preguntarle al abogado de la ciudad si lo sabe. Lo que me preocupa es la narrativa de que, a nivel local, se está reduciendo la barrera y la supervisión, y que podría significar eso en los casos que estamos presentando en torno a lo que estamos haciendo a nivel local para proteger el interés público, en relación con lo que el fiscal general está acusando o sugiriendo sobre este tema. Silla. Concejal Mulcahy. De hecho, hace unas seis u ocho semanas tuve una reunión con la oficina del fiscal general para intentar explicarles nuestro completo esquema regulatorio que tenemos en el título 16, no solo nuestra división de juegos, sino también la aplicación de la ley por parte de la policía, para explicarles que San José tiene una estructura sólida para regular las salas de juego. Por lo tanto, no fue necesario que el fiscal general impusiera ninguna normativa adicional a la ciudad. Hay otras salas de juego en otras ciudades del estado que no tienen regulaciones tan estrictas como las nuestras. Por eso, para nosotros será muy importante presentar esa propuesta al fiscal general. Sé que ese asunto está ahora en litigio, ya que están impugnando la implementación de la normativa, pero nuestra ordenanza pretende ser concurrente con las regulaciones estatales. Es muy parecido a las regulaciones A, B y C. Tenemos muchas normas que también hacemos cumplir. Normalmente, A, B y C vendrán y harán esas cosas. Nosotros las hacemos. y luego elaboramos un caso y después involucramos a B y C. Lo mismo ocurre con la División Estatal de Juegos de Azar. Si eso responde a tu pregunta, sí, supongo que sí, y solo quiero reconocer que aprecio la introducción de esto por parte del concejal Casse, ya que esto realmente continúa el diálogo. Creo que eso sin duda comenzó mucho antes de que usted y yo fuéramos elegidos para este organismo, pero sí que trabajamos en esto el año pasado. Por lo tanto, mi preocupación no es continuar la conversación, sino que al continuarla, se sugiere la idea de que vamos a seguir reduciendo nuestra supervisión y lo que eso implica para los argumentos que usted está presentando ante el fiscal general y los argumentos que usted sabe que debemos seguir presentando para defender nuestra posición aquí a nivel local. Entonces, ya sabes, supongo que la pregunta volvería al principio.

¿Te genera alguna duda?

Abogado municipal, si hoy siguiéramos adelante con esto, incluso la mera insinuación de que continuamos con este diálogo sobre la posibilidad de rebajar los estándares, ¿le genera dudas?

Pues bien, nuestro mejor argumento para intentar impedir estas regulaciones era demostrar lo sólidas que son nuestras regulaciones. Me preocuparía un poco si eso siguiera siendo cierto o no, y por lo tanto, reducir esas regulaciones le quita un poco de fuerza a nuestro argumento.

Quiero decir, creo que también es justo decir, como sugerirán los operadores de clubes de tarjetas, que, en comparación con sus pares en todo el estado, tenemos una regulación local más onerosa que otras ciudades. Pero, en mi opinión, esa no es razón para rebajar los estándares. Pero, de hecho, sólo como una especie de punto. Así que, en cierto modo, todos estamos juntos en esto. Es decir, los clubes de cartas y las ciudades de todo el estado, en defensa de esto. Pero sólo quería dejar claro que soy consciente de ello.

Y nuestra ordenanza contiene una razón específica para ello.

Y eso es realmente para preservar la confianza del público y la capacidad de asegurar que estas salas de juego operen de una manera que no, ya saben, cree ningún problema para la propia comunidad. Gracias. Gracias, consejero. Agradezco su pregunta. Y el punto, muy válido, de que otros riesgos podrían crearse. Consejal Casei, le dejo la oportunidad de responder o hacer preguntas de seguimiento. Sí, solo para aclarar algunas dudas. Por lo que entiendo, ninguna otra ciudad tiene este tipo de ordenanza, y todas las demás salas de juego del estado se rigen por las regulaciones estatales. Así que estoy confundido en lo que respecta al litigio entre nuestras salas de juego y el fiscal general. ¿Cómo influye nuestra capa adicional de regulaciones?

Somos la ciudad más grande de California que cuenta con salas de juego de cartas.

La mayoría de las demás salas de juego se encuentran en ciudades más pequeñas, por lo que no cuentan con procedimientos regulatorios. Desde luego, nada tan completo como el nuestro.

Ese fue un muy buen argumento para intentar explicarle al fiscal general que no necesitaban imponer regulaciones adicionales, porque ya lo hacemos de una manera muy completa. No fue necesario que intervinieran y, como consecuencia, impusieran cargas adicionales a las salas de juego, porque, como saben, éramos muy buenos controlando nuestras propias salas de juego, y estaban trabajando con nosotros. ¿Y por qué imponerles regulaciones adicionales? Y sería así si las regulaciones del fiscal general estuvieran programadas para implementarse, creo, a finales de abril o principios de mayo. Y entonces surgen litigios en los tribunales para evitarlo. Bueno, sigo confundido. Por lo tanto, el plan del fiscal general abarca todo el estado. Sí. ¿Cómo influye el hecho de que San José tenga su propia normativa en la decisión del fiscal general sobre si va a seguir adelante con este plan en todo el estado? Se argumentaba que debíamos quedar exentos de las regulaciones que querían imponer en todo el estado, porque no era necesario añadir regulaciones adicionales en San José. Bueno, entonces el Condado de Los Ángeles no tiene salas de juego de cartas. ¿Estás diciendo que las ciudades más pequeñas del Condado de Los Ángeles tienen salas de juego de cartas? Existen salas de juego más pequeñas en todo el estado. Sé que hay algunos en Los Ángeles simplemente porque crecí allí. Condado de Los Ángeles, ciudades más pequeñas. Bel es una. Creo que, ya sabes, hay muchos más pequeños o en su propio condado, no en ciudades incorporadas. Entonces, su postura es que, al atacar o eliminar de cualquier manera el título 16, usted confía en que de alguna forma afectará la posición de nuestras salas de juego frente al fiscal general. Eso constituiría un litigio aparte. Así pues, y en preparación para el presupuesto, nuestro personal se involucró mucho en intentar.

Se alinea con la solicitud de los tribunales de que no se emitan las regulaciones.

Así que pude reunirme con el personal agrícola para presentarles eso. Además de la otra actividad que estaba llevando a cabo nuestro personal, también pude reunirme con la fiscal general y su personal y aconsejarles que, ya saben, tenemos una estructura integral establecida. No es necesario imponer regulaciones adicionales a las salas de juego con el fin de intentar que no hagan las cosas bien. Así que supongo que no estoy seguro de hasta qué punto ese esfuerzo va a ser efectivo. Y la idea de que San José se separaría en función de que tuviéramos una política redundante.

Quiero decir, ¿cuáles son las perspectivas o cómo lo haces?

Existe algún precedente para eso, por ejemplo, en el caso del cannabis o cualquier otro tipo de industrias similares, donde un municipio entero fue segregado de una ley estatal? Esto es muy singular. Y se propusieron otros argumentos, debido obviamente al impacto significativo que esto podría tener en el presupuesto de la ciudad. Me resulta extraño. No, no lo sé de nuevo, no sé, no sé si San José quedaría excluido de un mandato a nivel estatal por parte del fiscal de distrito. De acuerdo, gracias. ¿Hay alguien de GR? La administración quiere pronunciarse al respecto. Creo que agradecemos esta información adicional, pero mientras tanto, permítanme hablar con el concejal Ortiz.

Estoy bien. Muchas gracias. Y jefe, tal vez pueda hacerle una o dos preguntas adicionales antes de votar. Mira, reconozco que hoy, con lo que sé, no puedo decir cuál es la respuesta correcta, lo cual quizás requiera un análisis más profundo.

Dicho esto, me resulta un poco frustrante en un momento en que nos estábamos esforzando mucho por concentrarnos, tenemos un ancho de banda tan limitado. Estamos haciendo recortes y nos cuesta trabajar con nuestro personal para avanzar en muchas cuestiones políticas importantes que estamos revisando. Una discusión que hace apenas un año requería bastante tiempo. Y según tengo entendido, y tengo que volver a consultar todas mis notas, dedicamos bastante tiempo a estudiar, discutir y debatir, y finalmente redujimos las tarifas en, creo, alrededor del 20%. Fue una reducción del 20%. Todavía no he visto ni oído ningún análisis sobre cuáles fueron los impactos positivos o negativos de eso, ni sobre las ventajas y desventajas que conlleva. Pero jefe, podría compartir un poco más sobre y, ya sabe, disculpas por ponerlo en un aprieto, pero, ¿sabe qué? En el título 16 se siente más valioso y o de alguna manera como es de interés público tener esta capacidad o cuáles o si lo prefiere, ¿cuáles serían los impactos de no tener la tarifa? Entiendo las propuestas que sugieren realizar más estudios y volver a analizar la situación. Así que es un poco injusto preguntarte eso, pero si quieres compartir un poco más mientras decidimos si vale la pena pedirle al personal que realice análisis adicionales en este momento. Seguro. En cuanto a su primer punto, hemos mantenido conversaciones continuas con las salas de juego y, de hecho, hicimos exactamente lo que usted dijo. El año pasado, redujimos los honorarios en más de 400.000 dólares. Hemos eliminado dos puestos de analista de la división de juegos. Eliminamos seis regulaciones que, según nos explicaron las salas de juego, eran las más problemáticas, redundantes y engorrosas para su capacidad de operar. Así que sentíamos que teníamos un marco establecido y que habíamos realizado algunos cambios bastante significativos en el título 16 y una reducción en el cuadro de tarifas para la división de juegos. Por eso nos sorprendió un poco que hubiera otra solicitud para hacer lo mismo.

Sabes, creo que si bien puede haber redundancias en la regulación estatal, la pregunta entonces es, ¿tienen los estados la capacidad necesaria para hacer cumplir las regulaciones que ya tienen?

Y creo que la analogía a, b, c que usted mencionó, abogado de la ciudad, es buena porque, como saben, a menudo en la ciudad de San José, cuando tenemos una licorería, restaurante, bar o club nocturno problemático que está violando las regulaciones de la ABC, es difícil conseguir que vengan aquí para hacer cumplir la ley simplemente porque no tienen muchos reguladores, no tienen muchos agentes para hacer esas cosas. Y ese es el valor que vemos en la regulación local aquí en San José. Esto no pretende menospreciar las salas de juego ni la forma en que se gestionan. sino decir que creemos que el marco regulatorio local forma parte de lo que garantiza eso. Sí, bueno. Y entonces, jefe, no sé si esto sería. Y, de nuevo, no habíamos previsto analizar esto en profundidad ahora. Y, obviamente, el Consejo podría decidir retomar todas las discusiones que tuvimos el año pasado y dedicarle un valioso tiempo del personal más adelante este año. Pero, ¿podría explicar un poco más qué está en juego o cuáles serían algunos de los riesgos de no contar con esto? O, más concretamente, el tipo de cosas que podrían preocuparnos. If the question is, what would happen if Title 16 didn't exist? What would happen if there wasn't a gambling division that depended 100% on the state to make any regulation related to the functioning of those gambling rooms fulfill? And my concern is that the state's ability to do so, given the number of gambling rooms in the entire state of California, is not that the state is precisely left over money, like no other government entity. I don't think they're going to add more regulators to alleviate deficiencies here in our city. And that's why I don't have a crystal ball. You know? Si nos deshiciéramos de ello, ¿todo sería terrible? No lo sé. ¿Sería maravilloso? No lo sé. Simplemente creo que tendría la confianza para decir eso. No creo que visiten nuestras salas de juego con mucha frecuencia para hacer cumplir esas normas. Entiendo. Bueno. Gracias, jefe. Agradezco esas respuestas. Déjame hablar con el concejal. En realidad, no hemos tenido noticias del concejal Cohen y luego volveremos a hablar con Ortiz. ¿Quieres ir a...? De acuerdo. ¿Cohen pasa? Iremos primero a ver a Ortiz. Creo que solo quiero reiterar al Consejo que hoy no vamos a votar sobre ningún tipo de disolución de la división. No estamos hablando de recortar el presupuesto de ningún miembro del personal de la división. Lo único que pedimos en este memorándum es aplazar la conversación y crear un espacio para que la división y las salas de juego se reúnan y discutan un camino a seguir. Y creo que es un poco precipitado, ya sabes, poner el carro delante de los bueyes, siquiera hablar de cómo esto puede afectar nuestra relación con el fiscal general o cualquier tipo de dinámica existente relacionada con la regulación, porque ni siquiera hemos llegado a ese punto todavía. No estamos diciendo que esta no sea una votación que vaya a afectar a ningún tipo de personal de la ciudad ni a ningún tipo de, ya saben, condiciones de supervisión por parte del gobierno estatal. Y por eso quiero reiterar que todo lo que pedimos en este memorándum es permitir que se dirija una conversación. Quería hacer una pregunta rápida.

Si Sean tuviera un momento para calmarse, si eso está bien.

Gracias, Sean, te lo agradezco.

And I know that, as already mentioned, there have been long discussions about this division, its purpose and if it is necessary. I just wanted to give you the opportunity to express your perspective on your interaction with the division. And really the objective of how you see that this memorandum will develop. Sure. Thank you, councilor. Thank you, mayor. As we have already taken several councilors to visit the casinos, I reiterate what I have said previously. Then, the gambling division, according to what is stipulated in Title 16, has no criminal character, cannot process or present criminal charges. That is a police function. Whenever there has been a problem in the casinos, whenever there has been a criminal act, the gambling rooms themselves have been the ones that have denounced it. According to the state law. The state law requires self-declaration. Title 16 is simply another layer that reinforces that idea. But it is the state law that really sets the precedent, it is the state that withdraws the license, the division has. En los 12 años que Rob Lindo ha estado en el casino, los han encontrado por tener fichas azules del color equivocado. Las fichas azules eran del color equivocado y el peso era incorrecto. Finalmente, esa decisión fue revocada porque el casino no fabrica las fichas. El fabricante sí. Y el hecho de que usaran un tono de azul diferente, que era el mismo azul. Simplemente, las cosas resultaron diferentes.

La multa se impuso una vez que las virutas de cerámica estuvieron horneadas, y entonces fue anulada.

Another example of how the division proceeded to impose a fine on the casino, or to oppose a coercive measure, was that the filter used was not of the appropriate type. The filter was approved by the state. And then it was also approved by the division. It is that the new people who arrived at the division thought that the filter should have been different. They wanted to ban the game based on the idea that banning it would cost the city hundreds of thousands, if not millions, of dollars. And simply ban the game. Ultimately, that decision was revoked by the division itself. Se ha producido una confusión, dando a entender que la división realiza algún tipo de trabajo de investigación policial. No realiza actividades policiales. Si lo hace, tiene que reembolsar las tarifas. Cuando cruzas esa línea de hacer actividad policial con tarifa, horario, tarifa, dinero, eso es una tarea ilegal. Hasta ese momento, la actividad policial debe financiarse con cargo al Fondo General.

Se presentó la medida H y los casinos donaron 10 millones de dólares y continuan donando 10 millones de dólares al año.

Desde que se aprobó la medida H, es ridículo que la ciudad sienta que está perjudicada, que la división es un lastreo que va a hacer que la ciudad sea menos segura. Por su naturaleza, esta división no puede llevar a cabo ningún proceso penal. Simplemente no puede. Y no lo ha hecho. Absolutamente no.

Por otro lado, cuando la gente de la división viene a trabajar al casino, recibe formación por parte del casino.

Las mismas personas que regulan el casino, en realidad, reciben formación del propio casino sobre cómo autorregularse dentro de él. Creo que mi mandato glorificaba a los inspectores de códigos.

Se le ha dado este nombre elegante de que es una división.

He realizado el análisis y la analogía con Lee Wilcox de que una máquina de café en el departamento de policía no hace un café especial. Es solo una cafetera. El hecho de que esté ubicada en la división, que esta división esté ubicada allí en el departamento de policía, no le otorga ningún poder especial. Podría estar en la oficina del auditor, donde probablemente debería estar. Podría estar en la oficina del administrador de la ciudad. Podría estar en el departamento de control de cumplimiento de códigos, donde probablemente corresponde. No tiene ningún poder especial. El jefe vino aquí y dijo que su poder es únicamente de carácter regulador. He oído a concejales decir que los casinos también son intrínsecamente peligrosos.

Prostitución. La usura, otro tipo de mala conducta que no tiene nada que ver con la división.

Una vez más, la división es de carácter regulatorio. Te dirán si tus fichas son del color equivocado, te dirán si el tapete es del tipo incorrecto y no puedes jugar en él. Te dirán si tus mesas son demasiado altas o demasiado bajas. Todas esas cosas que el Estado ya hace. Si hay usura, hay que llamar a la policía.

Si se produce cualquier otro tipo de comportamiento delictivo, se debe llamar al departamento de policía.

La ley estatal rige cualquier multa o cualquier actividad delictiva que haya ocurrido en relación con los propios casinos. La última vez que sucedió algo similar con Casino Matrix, el estado fue descubierto. Richard Tang y la división de juegos no atraparon. Fue capturado por el estado y eso, porque había una inconsistencia entre la solicitud en Los Ángeles.

Por lo que entiendo y según la aplicación aquí en San José, no había forma de que la división de juegos de azar supiera lo que estaba sucediendo en Los Ángeles.

Thus, affirming or insinuating that the division is carrying out some kind of excessive and incredible regulatory work is false. They have a very small and very limited vision. They do what is prescribed in Title 16, which in large part is simply a redundancy of what is already stipulated in the state law. And it is the police department that does the heavy work. The people who really do the work there to solve crimes are the members of the police department. cuando hubo un robo que fue autoinformado por Casino Matrix desde la banca, lo que llamamos banca. Pero la propuesta de un tercero fue objeto de una investigación realizada por Casino Matrix. Entonces lo llamaron. Llamaron directamente a Brian Cho. La división no fue llamada. La división se llama auxiliar porque hay que informarles de lo que está sucediendo. Pero esa fue una investigación que se le asignó directamente a Brian Cho, el subjefe en ese momento, y luego la unidad de delitos financieros la llevó a cabo cuando, en un comunicado de prensa, se intentó que la división se atribuyera el mérito. Fue eliminado porque, según la ley, no pueden atribuirse el mérito de resolver ninguna actividad delictiva. Es de carácter regulatorio. Therefore, the confluence of joining all this, this kind of police function or something like that, is simply false. Everything is reduced to the color of the chips and to the current rules. The changes we made in Title 16, what the division was doing to fulfill Happy Hour. Happy Hour.

The division was doing to fulfill the Happy Hour in the Matrix casino.

Si los concejales creen que eso va a desestabilizar San José y cambiar la dinámica de la seguridad pública, entonces, por supuesto, mantengan la división. La hora feliz da miedo.

Lo siento, tenía una respuesta muy larga para tu pregunta, pero solo quería darte una idea general de lo que está sucediendo con la división y con el casino. Sí. No, gracias. Sean. Es importante que escuchemos tanto al casino como al departamento de policía. Y creo que, obviamente, aquí hay una división. Y creo que la solución es reunirlos a todos en la misma sala. Y por eso, sigo apoyándolos. Y, como bien dices, lo único que pedimos es comunicación. Mantengamos una comunicación constante. El año pasado, oculta en un memorándum, Había una cláusula que establecía que solo se usaría una vez. Y nosotros, nos deshicimos de eso. El consejo dijo que no, que deberíamos continuar con el diálogo. Eso es todo lo que pedimos. Puede que volvamos en otoño y digamos, ¿sabes qué? Hagamos una pausa. Hemos decidido, junto con el jefe de policía, con quien hemos estado trabajando desde que los casinos abrieron. Tal vez esperemos un poco, tal vez veamos cómo resultaron las cosas. Quizás estemos en el momento en que reiniciemos el reloj de los miembros del Consejo. Ah, ya. Podemos hacer preguntas adicionales si otros las tienen. Gracias, concejal. Podemos volver a ponernos en contacto con usted. Vamos, escuchemos su opinión. Sí, de hecho, tengo una pregunta rápida. Solo un dato informativo. Entonces se habló de las conversaciones en curso. ¿No ha habido ninguna conversación? El personal del ayuntamiento está en contacto con las salas de juego, ¿no es así? ¿Qué indicaciones necesitamos para continuar la conversación? No necesitamos que nos indiquen cómo continuar la conversación. Pero jefe, ¿podría bajar y responder a esa pregunta? ¿Tal vez sentarse un poco más cerca? Así que este artículo ha terminado. Así que, para abordar cuestiones meramente informativas, Linda. Puedo decir que he hablado con su representante, el caballero que habló hace tan solo unos días, por teléfono en los últimos días y en persona en las últimas semanas. De verdad, si quieres hablar. Gracias, jefe. Buenas tardes. Villancico. División de Control de Juegos. La semana pasada hablé con el señor Lindo.

Es el vicepresidente de Casino Matrix.

hace un par de meses, presentaron una lista de regulaciones que les gustaría que discutiéramos con ellos, a las que denominan regulaciones duplicadas. Esas son las regulaciones que de alguna manera se superponen con las regulaciones estatales cuando le ofrecía al señor Lindo sentarnos y repasar línea por línea esas regulaciones, dijo que no sería el uso más productivo del tiempo en este momento, porque actualmente están tratando de trabajar con su representante que está trabajando con el Consejo, y están tratando de lograr que todas estas regulaciones se modifiquen en conjunto. Pero si esa iniciativa no funciona, Siempre podemos volver atrás y continuar la discusión, ya saben, filtrarlas línea por línea y ver qué regulaciones agregan valor a nuestros programas regulatorios y demás. Bueno, entendí que eso formaba parte de la dirección. Estoy viendo. Mis colegas que redactaron el memorándum asienten con la cabeza. Por lo tanto, la solución sería retomar la conversación que actualmente está en pausa. Dije, repítelo. La idea sería retomar la conversación que, por lo que parece, te ofreciste a tener. Eso nos parece bien. Vale, genial. Creo que podemos continuar la conversación hoy, con o sin una dirección específica. Y entonces, jefe, solo sobre las normas, ¿podría usted o quien pueda informarnos sobre el color de las virutas y el fieltro, que estoy de acuerdo en que no es un buen uso del tiempo de la ciudad para gobernar? Probablemente. Pero, ¿hay otros aspectos en la normativa o se trata solo del color de las patatas fritas? ¿Qué está en juego aquí? Sabes, voy a tener que aplazarlo. Esto es algo bastante arcano. Gracias, jefe. Permítanme explicar brevemente la diferencia. La principal diferencia entre las regulaciones estatales y municipales radica en que la Ley Estatal de Juegos de Azar establece los requisitos mínimos uniformes para que las salas de póker puedan operar en todo el estado. Al mismo tiempo, la ley estatal sobre juegos de azar enfatiza que la confianza pública en la integridad de las operaciones de juego solo se puede lograr a través de controles regulatorios estrictos de personas, lugares, actividades y prácticas y parece que no son capaces de regular a las personas, los lugares, las actividades y las prácticas. Lo que hizo la ciudad de San José en 1998 fue invertir en este programa regulatorio contratando a un consultor de Nevada que creó dicho programa y explicó cómo podemos regular a las personas, los lugares, las actividades y las prácticas en la ciudad. En mi opinión profesional, la razón por la que otras ciudades no regulan a las personas, los lugares, las actividades y las prácticas es porque carecen de conocimientos institucionales sobre los juegos de azar. ¿Cómo se hace eso? Los videojuegos son una industria muy específica. Se requieren conocimientos institucionales para regular personas, lugares, actividades y prácticas.

Bueno, gracias.

Permítanme agregar una sola cosa. Así que cuando el Consejo votó el año pasado para eliminar seis regulaciones, esas fueron las cosas que los salones de juego nos presentaron, como mencioné, por ser las más significativamente innecesarias o onerosas para ellos en términos de su capacidad para realizar negocios. Así que sentimos que hemos realizado algunos cambios bastante sustanciales. El único cambio del que he oído hablar personalmente es una reducción de las tarifas hasta el momento, y es un reto para nosotros que nos ofrezcan, ya sabes, una cantidad de dinero y luego nos pregunten, bueno, ¿qué pueden hacer por esa cantidad de dinero? ¿Cuánta regulación nos pueden ofrecer por, ya saben, X cantidad de dólares al año? Y creo que parte de nuestra preocupación aquí es que no sé dónde termina esto hasta que termine en cero, que creo que es el objetivo.

Y, saben, nosotros, de nuevo, creemos que tiene cierto valor.

Creo que algunos son bastante interesantes y probablemente tal vez no estemos haciendo el mejor uso de nuestra autoridad reguladora, pero eso no es todo lo que regulamos. Los ejemplos que se dieron fueron excelentes. Pero sí, sí hay problemas en la ejecución que son diferentes a los problemas en el esquema regulatorio, diría. Entendido. Bueno, gracias a ambos. Déjame. Dirígete a tus compañeros para continuar la conversación. Lo agradezco. No se ceda, concejal Cohen. Adelante. Sí, me gustaría dar mi opinión, pero no estoy seguro de cómo hacerlo en este momento.

Y tal vez eso nos lleva al punto del memorándum. Y lo único que diré es que no estoy obteniendo respuestas del todo satisfactorias de ninguna de las partes en esta conversación. No estoy del todo seguro de lo que dicen los representantes de las salas de juego. Queda por ver si se trata simplemente de una cuestión de tarifas o si realmente hay una pregunta sobre la necesidad de las regulaciones.

Por otro lado, no estoy recibiendo una respuesta satisfactoria del Departamento de Desarrollo de Productos sobre qué es lo que estamos agregando valor y qué función tenemos, y poder tener esa conversación podría ser valioso. Por otro lado, me siento frustrado porque hace un año tuvimos una conversación bastante extensa sobre este tema y pensábamos que habíamos llegado a un acuerdo que nos permitiría dar por zanjado el asunto, al menos durante un tiempo. Así que mi preferencia, obviamente, era que tuviéramos ese periodo de tiempo antes de volver a visitarlo. Sin embargo, sé que mientras no demos el siguiente paso o tengamos una conversación satisfactoria, esta no será una conversación anual que tendremos. Esa es mi sospecha. Entonces, quiero decir, ya sabes, decir, no quiero hacer esto, ahora y luego tener la conversación surgiendo año tras año también es insatisfactorio, creo, para todos aquí. Eso me lleva a decir que, si no estoy completamente seguro de que haya un resultado de la conversación que se produzca debido a este memorándum, eso realmente satisfaga a todos. Y puede que sigamos teniendo esta conversación.

Eso es lo que me preocupa.

But if there is any value in it, if we could achieve any value at least having a more detailed enumeration of what we believe we are adding as value through our service that we provide in the police department. nuestra función de supervisión, y por otra parte, tenemos un conocimiento detallado de cómo esto está afectando a nuestras salas de juego, de modo que podríamos tener una última conversación seria y productiva al respecto. Y otra cosa que se me acaba de ocurrir en esta conversación es que las salas de juego son un negocio valioso e importante en nuestra ciudad. Como saben, hablamos mucho de no sobrecargar a las pequeñas empresas, de no sobrecargar a los distintos tipos de empresas. Por ejemplo, el mes pasado tuve una reunión con un grupo de masajistas que están muy preocupados por los trámites necesarios para obtener los permisos que les permitan operar sus negocios de forma legal en nuestra ciudad. Y algunos se están mudando a las ciudades vecinas porque somos demasiado onerosos en San José y nuestro sistema regulatorio aquí. Y todavía no hemos tenido. Ya saben. Todavía no hemos tenido esa conversación pública como consejo o como ciudad sobre ese tema. Pero es solo un ejemplo de cuando escuchas a las empresas decir que esto es lo que nos está haciendo. Queremos intentar hacer algo para mejorarlo. Al mismo tiempo, el Estado está bajo presión por parte de otros intereses del sector del juego para diezmar nuestra industria del juego. Queremos asegurarnos de que estamos haciendo todo lo posible para facilitarles la supervivencia en nuestra ciudad también, por lo que hay todas esas cosas que me rondan por la cabeza que me hacen pensar que hay valor en una discusión más sólida y, con suerte, completa sobre este tema para que podamos avanzar. Así que me inclino en esa dirección, pero solo quería plantear esos puntos. Gracias por explicarlo. Y sí, entiendo que haya un conflicto ahí. Déjame hablar con el concejal Tordillos. Gracias, alcalde. Creo que parte de mi dificultad radica en el hecho de que, como ya he dicho, se ha hablado mucho sobre este tema en años anteriores, incluso el año pasado, cuando se redujeron algunas de las regulaciones y se recortaron las tarifas, y que esto volviera a surgir tan rápidamente. Pero la otra cuestión surgió de una de las respuestas de la División de Juegos, que indica que, al parecer, hubo discusiones sobre regulaciones específicas de partidas presupuestarias que resultaron problemáticas, y la dirección de Casinomatrix ha comunicado esencialmente que no quieren entrar en un debate sobre cada partida, porque prefieren dejar que este proceso impulsado por el Consejo siga su curso. ¿Es correcto? Lo siento. ¿Podría repetir su pregunta, por favor? Cuando usted se ofreció a repasar línea por línea algunas de las regulaciones que habían señalado, los líderes de Casino Matrix dijeron que no querían tener esas conversaciones porque preferían que el asunto se tramitara a través del Consejo, que es esencialmente lo que usted estaba diciendo. Podemos continuar el diálogo de la matriz del casino. Sabemos que existe una lista de regulaciones. Les gustaría volver a visitarlo. Sin duda, puedes realizar el trabajo y luego volver al Consejo y presentar esas recomendaciones. Sí, creo que preferiría que esas conversaciones continuaran. No me queda claro que sea necesaria ninguna orientación o directriz al respecto hoy en día para que esas conversaciones puedan continuar. Creo que tiene sentido que este sea un debate continuo, pero no me queda claro por qué debemos intervenir en este momento, especialmente teniendo en cuenta lo reciente que fue la última medida adoptada por este Consejo. De acuerdo, gracias, Concejal. Concejal Keimei, gracias.

Entonces, quiero saber, ¿cuál es el objetivo aquí? Ya sabes, porque no necesitas un memorándum del consejo ni nada por el estilo para ir a hablar con la gente. Correcto.

Estamos constantemente evaluando todo lo que hacemos.

Lo sé, pero... Pero quiero decir, parece que la conversación se interrumpió no por tu culpa, sino por la del casino, porque querían nuestra opinión al respecto. ¿Es correcto? Una respuesta de sí o no sería genial. Al parecer, la conversación se interrumpió porque Carlos Holmes quería probar un enfoque diferente y trabajar a través de su representante, quien se pondría en contacto directamente con el Consejo. Mientras tanto, podemos seguir trabajando con los Carrooms para revisar esas propuestas y presentar una recomendación al Consejo. Bueno, entonces. Lo único que me interesa de este memorándum es mantener el compromiso de la ciudad con una sólida seguridad pública. Todos queremos eso. No necesitas un memorándum para eso. Adivina eso. Adivina qué. En segundo lugar, evaluar las oportunidades para reducir o reestructurar las tarifas regulatorias de las salas de juego de Jartum. Ahora probablemente sería una acción del Consejo decir arriba, abajo, a los lados, lo que sea.

Bien.

Y el último incluye la implementación, los plazos, la notificación de los requisitos y cualquier acción presupuestaria relacionada. Bueno, por supuesto que eso va a afectar nuestro presupuesto porque si reducimos, tenemos que encontrar el dinero en otro lado o, ya sabes, reubicar personal o lo que sea. Así que, en mi opinión, creo que tuvimos una conversación muy extensa el año pasado. Nada debería impedir que usted y las empresas se comuniquen entre sí.

Nada. Ahora mismo. Creo que tuvimos una conversación muy larga.

Creo que lo que dijeron mis colegas anteriormente, en el sentido de que sí, queremos ser justos con nuestras pequeñas empresas, es cierto. Queremos reducir gastos en la medida de lo posible. No queremos ser redundantes, pero al mismo tiempo, necesitamos tiempo para ver cómo va todo.

Y creo que ahora mismo me parece un poco prematuro porque ustedes pueden hablar entre sí. Ustedes pueden averiguar cuál es el problema con las diferentes cuestiones regulatorias. Así que, ya sabes, creo que es un poco prematuro. Puede que vuelva con recomendaciones sobre, bueno, ya sabes, esto no aporta ningún valor. Eso no aporta ningún valor. Pero, sabes, a mí me gustaría poder tener mejor información para equilibrar esas cosas porque aún se puede hablar entre ustedes, ¿correcto? ¿Correcto?

Sí, absolutamente. Gracias. Y buscar maneras de reducir aquello que estamos haciendo que resulta redundante. Gracias. Concejal, ¿se le dan bien las preguntas? Vale, genial.

Permítanme volver al concejal Cohen. Tengo una pregunta. Primero, esto es para fines administrativos.

Es decir, una de las cosas que siempre nos preocupa es dar instrucciones que generen trabajo extra para la administración. Y ya pasamos por esto el año pasado, y no quiero volver a pasar por ello si eso significa darnos algo más.

¿Es algo que no supondría una carga para la administración, o es algo que, quiero decir, ¿cuál es el impacto?

Si hiciéramos avanzar este memorándum y dijéramos, ve a tener esta conversación con Lee, oh. Probablemente sea mejor que Paul responda a esa pregunta, porque creo que gran parte de ella estaría bajo su responsabilidad. Creo entender bien lo que dijo Paul. Redujeron las tarifas el año pasado y prefieren comprender mejor cómo ese nuevo modelo de servicio afecta realmente a las regulaciones y a la implementación o aplicación del Título 16, para así contar con mejores datos que sirvan de base para futuras conversaciones. Y como ustedes han señalado, esas conversaciones siempre pueden darse entre las dos salas de póker y el Departamento de Seguridad Pública. Si Paul tiene algo más que añadir sobre cuánto esfuerzo requeriría esto, se lo dejo a él. Aunque él se fue hace muchísimo tiempo. Allí arriba, no debería haber caminado demasiado. En realidad, eso nos lleva a una pregunta complementaria para usted. Lo siento, jefe, solo haré esta pregunta de seguimiento. Lo que estás diciendo es que debería haber tiempo para ver cómo se desarrolla esto y qué impacto tiene. ¿Cuál es el plazo adecuado para que podamos ver eso? Porque probablemente hay valor en nosotros. Una vez que se cumpla ese plazo, se deberá escuchar ese impacto y tomar una decisión adicional sobre cómo seguir adelante con la regulación del Título 16.

No sé cuál sería el cronograma exacto.

Creo que acabamos de realizar algunos cambios bastante significativos en el plan y las tarifas, y queríamos algo de tiempo, y pensamos que teníamos tiempo suficiente para ver cómo se desarrollaba todo antes de realizar más cambios. Dedicamos muchísimo tiempo a ir y venir tratando de averiguar cuál es la mejor manera de gestionar el título 16 y su aplicación, y cuánto tiempo del personal requeriría. Le he dedicado más tiempo del que esperaba. Eso diré.

Bueno.

Quiero decir, tengo la tentación de pedir una enmienda a la moción con un cronograma diferente o algo así y decir, vuelvan, ya saben, con un informe en cierto punto al final de tal vez, tal vez la próxima primavera durante el ciclo presupuestario. Traigan un informe sobre los impactos de los últimos recortes y tarifas para que podamos, ya saben, usar eso como parte de informar la discusión de tarifas del próximo año en lugar de tener un informe de otoño este otoño, que en el memorando, algo que Es como que dice, tengamos esta conversación, pero esperemos y tengamos la capacidad de decir el impacto de cuáles fueron los cambios anteriores e informar la estructura de tarifas del próximo año. Creo que sería una solución muy razonable, ya que normalmente, cada año evaluamos todas nuestras tarifas y se las presentamos anualmente como parte de nuestro informe de tarifas y cargos. y podemos proporcionarle un anexo al presupuesto del gerente para ofrecerle ese análisis y cualquier ajuste adicional que podamos recomendar. Así que voy a pedirlo. Una enmienda amistosa a la moción principal. Solo. Eso es absolutamente cierto, y sin duda podemos hacerlo. Creo que lo único que quiero añadir es que si se produce una reducción sustancial de la tarifa, el cambio sustancial en las tarifas se reflejará a través de nuestro programa de asignación de costos. Therefore, a small reduction can be contemplated during the proposed budgetary process. A more substantial reformulation of the division, or even its elimination, for example, should be considered before the budgetary process, since that would have repercussions on the general funds that would go beyond the simple charge of the rate. That could still be part of an MBA for the budgetary process of the next year. But if the Council then wanted to take measures to make a significant reduction, that would have an impact on the general fund that we would have to support later. Ahora, en lugar de hacerlo como parte del mensaje presupuestario de marzo, bueno, pero Jim, pero lo que sugiero es que si están teniendo las conversaciones continuas que podemos aportar, podemos aportar la información que podamos generar, tal como hacemos con cualquier tarifa o cargo. Podemos realizar ajustes en las tarifas a través del proceso de presupuesto propuesto, como hacemos con muchas otras cosas, como acabamos de hacer en este presupuesto propuesto, de forma proactiva, basándonos en esas discusiones o no, dependiendo de en qué punto se encuentre la evaluación. Y podemos proporcionar información adicional a través de un anexo presupuestario del gerente para que sea considerado por el Pleno del Ayuntamiento. El impacto. Si el impacto de esos cambios en las tarifas implica que tenemos que reducir algunos. Ya sabes, la forma en que hacemos esta supervisión, puede que tengamos que hacerlo. Ya sabes, eso también sería un elemento del presupuesto, ¿verdad? Reducir ese servicio o esa prestación. Así que voy a solicitar una enmienda amistosa para que esto vuelva a formar parte del proceso presupuestario del próximo año. Aceptado. Sí. Bueno. Aceptada por quien presentó la moción. El segundo, vicealcalde, parece que quiere dar su opinión. Estoy un poco confundido sobre cuál es la moción en este momento. Consejal Cohen, ¿puede usted simplemente pedir que se vuelva a presentar a principios del próximo año como parte de la consideración del proceso presupuestario y obten un MBA? Podría ser. Ya sabes. Cualquiera que sea el método administrativo apropiado para hacerlo. Pero en lugar de tener que volver este otoño, como sería correcto, volvería la próxima primavera como parte del presupuesto. Con un análisis que nos permita actualizar las tarifas y los cargos. Entiendo, de acuerdo, para el siguiente. Proceso de elaboración del presupuesto anual. De acuerdo, lo agradezco. Gracias por la aclaración. Gracias por la aclaración, consejero. Más aclaraciones. Así que en el propio memorándum, habla. Le ordena al administrador de la ciudad que haga 1, 2, 3. ¿Eso va a causar algún problema?

Evaluar las oportunidades para reducir o reestructurar.

Incluye la implementación, los plazos, los requisitos de notificación y cualquier acción presupuestaria relacionada, como por ejemplo, ¿qué carga de trabajo va a generar? Creo. Es decir, puesto que esa es la moción, esa es la moción subyacente. Solo quiero saber sobre qué estoy votando. Sí. Durante el desarrollo de las tarifas y los cargos, siempre estamos evaluando cada uno de ellos. Por eso, cada año, en primavera, les enviamos un libro grueso, porque nosotros también estamos pasando por ese mismo proceso. Así que, en lugar de tener un proceso separado para las salas de tarjetas, lo integramos en la forma en que gestionamos nuestras tarifas y cargos habituales. Recomendaríamos cualquier ajuste. y basándonos en conversaciones que pueden continuar como ha dicho el Departamento de Policía, si hay un ajuste apropiado que la Administración recomendaría que lo presentemos a través de ese proceso de presupuesto propuesto, a través del presupuesto propuesto y las tarifas y cargos. Y con y ciertamente podemos ampliar eso con justificación a cualquiera de nuestros cambios que podamos o no estemos proponiendo en ese momento, pero sería, sería, sería incorporado.

Corrígelo.

De esta manera, tendrías todo el contexto de la toma de decisiones, la decisión por la que estás votando, en el contexto de todo el presupuesto vigente en ese momento. Eso se haría como parte del proceso. Parte del proceso presupuestario del próximo año, el 2728, que sería el no. No, no hay carga de trabajo adicional ni nada por el estilo. Correcto. Habría un poco de carga de trabajo si produjéramos un M, B adicional en eso. Pero sí, como ha descrito el jefe, y estamos manteniendo conversaciones continuas con las salas de juego, algo que deberíamos hacer con todos nuestros negocios según sea necesario. No debería haber mucha carga de trabajo adicional, pero puede haber un impacto fiscal que evaluaremos, y haremos nuestra mejor recomendación sobre si debemos reducir las regulaciones, reducir las tarifas de las salas de juego, mantenerlas iguales, aumentarlas, sea cual sea el resultado de esas tarifas y cargos. Normales. Sea cual sea el resultado de la evaluación, formularemos nuestra recomendación en ese momento. Bueno. Gracias. Bueno. Gracias. Miembro del Consejo. No veo otras manos. Tony. Votemos. La moción se aprueba por unanimidad. Está bien. Gracias a todos. Gracias. Gracias a nuestro equipo municipal. Estamos ofreciendo una oportunidad de foro abierto para que los miembros del público se pronuncien sobre cualquier asunto de la ciudad. Eso no estaba en la agenda de hoy.

Tony, ¿tenemos comentaristas? Lilian y Zaun, bajen.

Sí, uno. Minutos, no es tiempo suficiente. Pero bueno, Lilian Kounid, hoy estoy aquí como ciudadana.

No quiero desestimar la ley Brown, por lo que presento lo que considero un logro en materia de vivienda asequible para personas mayores.

Espero que todos lo reciban y lo lean. Solo quiero repasar algo muy rápidamente.

El 2 de junio, usted hizo una recomendación sobre financiación para viviendas asequibles y subvenciones para comunidades sostenibles, que fue como la novena ronda por 14 millones de dólares. Es algo que reconozco que podría usarse para monitorear el progreso y ajustar el rumbo de los cambios en las políticas de apoyo con respecto a las personas mayores y la vivienda asequible, así como para financiar y proporcionar fondos para personas mayores en viviendas asequibles con la intención de no desplazar a ninguna persona mayor. Quiero agradecer a la vicealcaldesa Foley por asistir a todas nuestras reuniones de la Comisión de Adultos Mayores. En aquel momento teníamos un comité ad hoc sobre vivienda, y. Gracias.

Siguiente orador.

Solo quiero dejar muy claro que hubo un comercial tras otro y un anuncio de campaña tras otro que decían, he reducido la falta de vivienda, la falta de refugio. Las campañas sobre la falta de vivienda no son asunto de la ciudad. Si tiene asuntos que atender en la ciudad, no dude en hacerlo. Yo, yo, esto es lo que dijiste, este es un foro público, este es un foro público. Puedes intentar callarme una y otra vez cada vez que intente decir que tus anuncios de campaña eran una mentira. Pero abierto. Es tiempo de negocios en la ciudad. El número de personas sin hogar que viven a la intemperie se redujo en un 32%. El 32% no es el 30%.

No es un tercero.

Los estudiantes de periodismo saben matemáticas, pero podemos calcular que el 32% es el 32% o el 23%, no el 30%, no un tercio. y cualquiera que difunda información diciendo que el 23% es un tercio o el 30% es un mentiroso, y ese serías tú. De vuelta al consejo. Está bien. Sí. Sí. Aclaración sobre el punto 3.4. No creo que hayamos movido el objeto. Aprobamos el memorándum, pero no aprobamos los honorarios. Yo, ¿acaso el memorándum no incluía la aceptación de la? No. Así que lo haré, lo haré. Escritores, deben tener más cuidado. Está bien. Tony, ¿podemos reabrir el tema? Sí. Y ustedes no son novatos por aquí, así que nosotros. Así pues, la moción fue aprobada. Ese era el memorándum. Ahora solo tienes que hacer un segundo movimiento. Propongo la aprobación del punto 3.4. Segundo. Excelente. Bueno, Tony, votemos que sí.

Permítanme retomar ese tema. Y acabo de recibir otra tarjeta para el foro abierto de Chris. Así que Chris, baja. Hay que reconocer el mérito a quien lo merece. El concejal que email lo pilló.

3.43.4 aprobado por unanimidad. Excelente. Bien, ahora vamos a continuar con el foro abierto. Creo que nos queda un último orador. Adelante. Hola.

Nunca había hecho esto antes. He visto estos carteles en St. James Park que dicen que quieren talar 93 árboles patrimoniales. Eso mantiene fresco el parque.

Apoyo el pabellón Levitt.

Mi sugerencia es derribar esa iglesia a la que Peter le dio medio millón de dólares y construir allí un pabellón. Quiero decir, ya sabes, puedes encontrar los tan viejos que ponen la actuación ahí de todos modos. No tal en 93 árboles. Lo mantiene muy fresco. Sigues plantando árboles por todo San José, lo cual me encanta. Sí, están haciendo un gran trabajo. No eliminen lo único que nos mantiene frescos. Gracias. Gracias. Está bien. Gracias a todos. Lo agradezco. Que tengas una buena noche. Se levanta la sesión.