Planning Commission - Regular Meeting

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Today, as I already mentioned, we are going to present some of the most outstanding aspects of the annual report on the performance of the 2025 General Plan in Vichy in San José 2040. This annual review report is mandatory according to the state law and the policy of the General Plan. The General Plan establishes a vision and a roadmap to guide the continuous growth of the city until the year 2040. Contiene dos estrategias principales, respaldadas por objetivos, políticas y acciones para lograr la visión del plan general. Estas normas rigen los estándares de los servicios municipales, los patrones de uso del suelo y la calidad de vida y el desarrollo. El informe de revisión anual del Plan General se organiza en torno a estas dos estrategias principales, así como a una sección sobre vivienda, y se analiza principalmente con base en datos del ejercicio fiscal 2024 a 2025. En la presentación de esta noche, ofreceremos una visión general de cada estrategia y presentaremos un resumen de los aspectos más destacados de la implementación de cada una de ellas. David y yo nos repartiremos la presentación. Las estrategias se presentan de forma no secuencial para agruparlas por temas similares. Primero presentaremos las estrategias relacionadas principalmente con la planificación y el desarrollo, y luego abordaremos todas las demás estrategias que abarcan temas como el transporte, los parques, la economía, etc. Se lo entregaré a David. Gracias, Laura. Vamos a empezar con la estrategia principal de planificación basada en la comunidad. Este es un compromiso para involucrar de manera efectiva a todos los segmentos de la comunidad en un proceso de planificación significativo. La labor de divulgación pública se lleva a cabo siguiendo la política 6 a 30 del Consejo de Políticas de Divulgación Pública de nuestra ciudad. La tabla ilustrada muestra el número de reuniones comunitarias celebradas por la División de Planificación por Año Fiscal. since the fiscal year 2011, which was the year in which the General Vision Plan 20 was adopted in Vichy in San José 2040 for the last fiscal year 2024 to 2025. The planning division celebrated 34 community meetings, both face-to-face and virtual, with approximately 1,002 members of the community and interested parties. Of the 34 meetings, 24 were virtual, 8 face-to-face and 2 hybrid. La mayoría de las reuniones se celebraron de forma virtual, pero las reuniones para proyectos grandes o controvertidos, como el plan de la aldea urbana de Saratoga, el campo de golf de Pleasant Hill, la reunión de principios rectores y los proyectos de soluciones para constructores, incorporaron reuniones presenciales durante el último año fiscal. El último ejercicio fiscal continúa la tendencia a la baja en el número de reuniones comunitarias y en la asistencia desde la pandemia de COVID-19. Esto se debe en parte a que se presentan menos proyectos en general. Proyectos más pequeños que no requieren reuniones comunitarias. Solicitudes más ministeriales que no requieren reuniones comunitarias y más comunidad presencial y más comunidad presencial. La estrategia principal del plan basado en la forma utiliza las designaciones de uso del suelo y los objetivos y políticas del plan general para abordar la forma, el carácter y las densidades para el desarrollo a largo plazo en la ciudad. La estrategia tiene como objetivo mantener y crear vecindarios compatibles y cohesionados al tiempo que permite flexibilidad en las designaciones de uso del suelo. Las directrices de diseño ayudan a la ciudad a facilitar el crecimiento, establecer expectativas para un diseño de edificios y emplazamientos de alta calidad, y mantener y realzar el carácter de sus barrios y comunidades. El proyecto Gateway Tower, que aparece en la imagen y fue aprobado en el Distrito Sofá del centro de la ciudad, es un ejemplo de diseño ejemplar. El proyecto se diseñó para dar prioridad a un entorno urbano activo y orientado a los peatones. Despite the challenges posed by the irregular and triangular shape of the terrain and its limited facade on the street, the proposed facade for the lower floor incorporates commercial uses, a pedestrian scale, historical elements and the continuity of adjacent escape routes. El diseño conserva las fachadas históricas del emblemático Herald College de la ciudad y una estructura de gran valor que preserva el ritmo y el carácter arquitectónico establecidos del distrito, al tiempo que introduce una torre contemporánea que es visualmente distinta pero compatible con el contexto histórico circundante. Así pues, pasemos a las estrategias principales, la estrategia de crecimiento. En tercer lugar, la estrategia principal de Focus Growth tiene como objetivo concentrar la nueva capacidad de crecimiento residencial y comercial en áreas de crecimiento específicamente identificadas, que se muestran en el mapa de la derecha. Nuestras áreas de crecimiento incluyen zonas de empleo en el centro de las ciudades, áreas de planificación específica y pueblos urbanos. Este enfoque tiene como objetivo reducir el impacto ambiental, mejorar la salud financiera de la ciudad y preservar los barrios ya establecidos. From the fiscal year 2011 to 2012, construction permits were issued for 79% of residential developments, 87% of commercial developments and 91% of industrial developments within these designated growth zones. Además, desde el año fiscal 2011 a 2012 se aprobaron permisos de planificación para el 91% de los desarrollos residenciales, el 90% de los desarrollos comerciales y el 94% de los desarrollos industriales dentro de estas áreas de crecimiento. El crecimiento residencial puede producirse fuera de las zonas de crecimiento debido al aumento del número de viviendas accesorias construidas. tras la aprobación de las leyes estatales sobre viviendas accesorias que permiten su construcción en toda la ciudad, no solo en las zonas de crecimiento. Además, también existen importantes terrenos destinados a uso industrial y comercial fuera de las zonas de crecimiento. Este gráfico muestra la emisión de permisos de construcción otorgados en toda la ciudad y en áreas de crecimiento para unidades residenciales unifamiliares y dúplex desde el año fiscal 2011. En 2012, se autorizaron 50 unidades unifamiliares y dúplex en el último año fiscal, lo que es casi la misma cantidad que se autorizó en el año fiscal anterior. Sin embargo, Esta cifra sigue siendo significativamente inferior al número de unidades permitidas durante las 20 décadas anteriores. En el último ejercicio fiscal, se autorizó la construcción de un 8% de viviendas unifamiliares dúplex en zonas de crecimiento. Sin embargo, las viviendas unifamiliares dúplex no son un tipo de producto previsto para las zonas de crecimiento en el plan general, por lo que no es inusual que haya un porcentaje bajo dentro de esas zonas. Este gráfico muestra la emisión de permisos de construcción en toda la ciudad y en las zonas de crecimiento para unidades de vivienda accesorias, también conocidas como ADU. Desde el año fiscal 2011 a 2012, se autorizaron 508 unidades ADU en el último año fiscal, lo que representa una ligera disminución con respecto al año fiscal anterior. Sin embargo, la producción de viviendas accesorias ha seguido fluctuando en torno a un promedio de 500 unidades por año fiscal durante aproximadamente los últimos cinco años fiscales. Después de que aumentó significativamente año tras año entre los años fiscales 2016, 2017 y 2021. El 7% de las unidades de vivienda accesorias, ADU, por sus siglas en inglés, se ubicaban en zonas de crecimiento durante el último ejercicio fiscal. Las viviendas accesorias tampoco son un tipo de inmueble previsto en las zonas de crecimiento, por lo que no es raro ver un porcentaje muy bajo de viviendas accesorias en dichas zonas. Este gráfico muestra la emisión de permisos de construcción emitidos en toda la ciudad y en áreas de crecimiento para unidades multifamiliares desde el año fiscal 2011. En 2012 se autorizaron 525 unidades multifamiliares en el último año fiscal, lo que representa una disminución significativa con respecto al año fiscal anterior, con el menor número de viviendas multifamiliares permitidas desde la aprobación del Plan General. Sin embargo, en los primeros seis meses del presente ejercicio fiscal ya se han autorizado 1,659 viviendas multifamiliares, lo que indica que la importante disminución se debe a una fluctuación normal de las viviendas autorizadas año tras año. El 34% de las viviendas multifamiliares fueron autorizadas en zonas de crecimiento durante el último año fiscal. Este es un porcentaje significativamente menor que en cualquier otro año fiscal y puede atribuirse al hecho de que hubo. En general, hay menos viviendas multifamiliares. Este gráfico muestra la superficie en pies cuadrados de los nuevos permisos de construcción comercial emitidos desde el año fiscal 2011 a 2012. En el último año fiscal se autorizó un espacio comercial de 1.200.000 pies cuadrados, lo que representa casi el doble de la superficie autorizada en el año fiscal anterior. Sin embargo, esta cifra sigue estando por debajo de la media y más en línea con la superficie en metros cuadrados que se ha permitido en los últimos cinco ejercicios fiscales. El 87% de la superficie comercial estaba ubicada en zonas en crecimiento. En este último ejercicio fiscal.

año.

Este gráfico muestra la superficie en pies cuadrados de los nuevos permisos de construcción industrial emitidos desde el año fiscal 2011 a 2012. Se autorizaron 1,6 millones o 1,7 millones de pies cuadrados industriales en el último año fiscal, lo que representa más del doble de lo autorizado en el año fiscal anterior. Esto da continuidad a la tendencia de aumento de la superficie industrial observada en los últimos tres ejercicios fiscales y está alcanzando niveles casi récord. El 93% de la superficie industrial estaba ubicada dentro de zonas de crecimiento durante el último ejercicio fiscal. Las próximas tres diapositivas tratarán sobre los derechos de planificación. Este documento muestra los permisos de planificación en toda la ciudad y en las zonas de crecimiento para todo tipo de viviendas, no solo viviendas unifamiliares, unidades de vivienda accesorias o multifamiliares, sino en su conjunto desde 2011 a 2012. Así pues, en el último ejercicio fiscal se autorizaron 4,722 viviendas, lo que supone un ligero aumento con respecto al ejercicio fiscal anterior. Esto da continuidad a la tendencia de una asignación de unidades superior a la media observada en los últimos cuatro ejercicios fiscales. Dado que el presente ejercicio fiscal también prevé la asignación de un número de vivienda superior a la media, el 92% de las viviendas asignadas se ubicaron en zonas de crecimiento durante el último ejercicio fiscal. El este gráfico muestra los permisos de planificación urbanística que autorizan la superficie comercial en pies cuadrados. From fiscal year 2011 to 2012, 2.5 million square feet of commercial space were authorized in the last fiscal year, which is a decrease compared to the previous fiscal year. This is the lowest amount of commercial area authorized from fiscal year 2018 to 2019. After five years with an assignment of commercial area higher than the average, 92% of the commercial area assigned was located in areas of growth during the last fiscal year. Este gráfico muestra los permisos de planificación urbanística para la superficie industrial autorizada desde el año fiscal 2011 En 2012, se autorizaron 980.000 pies cuadrados de espacio industrial en el último año fiscal, lo que supone una disminución muy leve con respecto al año fiscal anterior Esta cifra sigue siendo inferior a la media y representa la mitad de lo que se percibía apenas dos años antes. Sin embargo, toda la superficie industrial estaba ubicada en zonas de crecimiento durante el último ejercicio fiscal. A continuación, presentamos nuestra estrategia para aldeas urbanas. Esta estrategia promueve el desarrollo de barrios urbanos que sean entornos de uso mixto, activos, transitables a pie y orientados al transporte público, para la construcción de nuevas viviendas y la creación de empleo. En total, el Plan General identifica actualmente 63 áreas de aldeas urbanas y prevé la construcción de aproximadamente 65.000 viviendas y la creación de 116.000 puestos de trabajo. Desde la aprobación del Plan General, el Ayuntamiento ha aprobado 16 planes de aldeas urbanas. No se completó ningún plan urbanístico de aldeas durante el último ejercicio fiscal. Sin embargo, estas son las cinco heridas en las que está trabajando Urban Village Plan. Actualmente están trabajando en su evaluación ambiental. Además, el plan de la aldea urbana de Zaratoga en Eastside Alum Rock comenzó su proceso de planificación de la aldea urbana en 2024, y se prevé que Eastside Urban Village esté terminado en el verano de 2026, y el plan de la aldea urbana de Zaratoga en el otoño de 2027. Las zonas urbanas de South Danza Boulevard y South Bascom South están siendo consideradas como las próximas áreas que pasarán por el proceso de planificación de zonas urbanas. Para apoyar la producción de viviendas antes de la adopción del plan de aldea urbana, El plan general contempla una política que permite proyectos emblemáticos, lo que posibilita que proyectos residenciales de uso mixto de carácter ejemplar avancen antes de la aprobación del plan de aldea urbana, siempre que cumplan ciertos criterios y contribuyan claramente a la implementación de la aldea urbana. Estrategia principal. En total, se han presentado nueve proyectos emblemáticos. Dos proyectos han sido finalizados y uno está parcialmente terminado. Actualmente no hay proyectos emblemáticos en construcción. También hay una parte de un proyecto y otros cuatro proyectos que actualmente cuentan con los permisos necesarios, y dos de los proyectos emblemáticos ya han caducado. Permisos. También existe una política del Plan General que permite que se impulse la construcción de viviendas 100% asequibles antes de la aprobación de un plan urbanístico para el pueblo. Actualmente tenemos tres de esos proyectos cuya construcción ha finalizado, y hay otros ocho que se encuentran en fase de construcción. De los restantes, tenemos otros cinco que tienen derecho a la prestación y uno cuya concesión está pendiente. Desde el año fiscal 2011 a 2012, hemos emitido permisos de construcción para 11.975 unidades residenciales y 9.5 millones de pies cuadrados de espacio comercial en zonas urbanas. Además, desde el año fiscal 2011 a 2012, contamos con permisos de planificación aprobados para 24.432 viviendas y 8 millones de pies cuadrados de espacio comercial en zonas urbanas. Nuestra próxima estrategia es la estrategia de convertir el centro de la ciudad en un destino turístico. Esta estrategia respalda el crecimiento continuo del centro de la ciudad como centro cultural y como importante zona residencial y de empleo. In accordance with this, the General Plan provides 28.000 houses and 106.000 jobs in the city center from fiscal year 2011 to 2012. Construction permits for 6.384 houses and 5.500.000 square feet of commercial space have been issued in the city center. In addition, from fiscal year 2011 to 2012, planning permits for 16.581 residential units and 22.7 million square feet of commercial space in the city center have been approved. La tasa de desocupación de oficinas comerciales disminuyó significativamente después de la adopción del Plan General en el centro de la ciudad, desde un máximo del 23% en el año fiscal 2012 a 2013 hasta un mínimo del 12% en 2016 a 2017, y aumentó constantemente hasta la pandemia de COVID-19, que provocó que la tasa de desocupación de alquileres volviera a subir a más del 20% en el año fiscal 2020 a 2023. La tasa de desocupación aumentó significativamente hasta el 30% con la finalización de la Torre de Oficinas 200 Parque Benue, cuya construcción se completó sin inquilino en el último año fiscal. La tasa de desocupación disminuyó ligeramente hasta el 29% desde un máximo del 31% en el año fiscal anterior. El Centro de la Ciudad is also a cultural center for the city, where many events are held in the fiscal year 2020-425. In the center of the city, 103 events were held, with more than 2 million attendees. After several years with few or no events due to restrictions due to COVID-19, attendance has returned in recent years to previous levels of the pandemic. The following strategy consists of the periodic review of the General Plan. This strategy establishes the four-year review cycle, que ustedes conocen muy bien, y que brinda a la ciudad la oportunidad de evaluar los cambios en el contexto de planificación y los logros de la ciudad en relación con los objetivos clave. La ciudad ha completado dos procesos de revisión de cuatro años, uno en 2016 y otro en 2021, y el tercer proceso de revisión de cuatro años comenzó en el verano de 2025, con la finalización de las reuniones del grupo de trabajo en junio de 2026, y se prevén audiencias para su aprobación a finales de 2027. Esta tercera, cuarta, esta tercera revisión de cuatro años se centra en cuatro temas principales, aumentar la capacidad residencial, crear oportunidades de vivienda para la clase media que falta, modificar el proceso de planificación de los pueblos urbanos y evaluar la relación entre empleos y residentes empleados. El personal también reiniciará la actualización de los elementos de prueba en el año fiscal 2627 para actualizar el elemento de seguridad y los elementos de espacio abierto y crear un nuevo elemento de justicia ambiental. La ciudad también celebra un ciclo de audiencias para la modificación del plan general por iniciativa privada al final de cada año. No hubo enmiendas al plan general iniciadas por particulares en 2024 ni en 2025. However, there was an amendment to the General Plan, an audience on the amendment to the General Plan for 100% affordable housing, which was carried out in May 2025, where a project was approved. Although the housing sector does not constitute a main strategy in the General Plan, it is closely related to many other strategies. El sexto ciclo del elemento de vivienda contiene un plan de trabajo para lograr los objetivos del elemento de vivienda. El equipo de Housing Catalyst y el grupo interdepartamental se reúnen quincenalmente para coordinar la implementación de los elementos del plan de trabajo de Housing Catalyst. El plan de trabajo incluye elementos del plan de trabajo del componente de vivienda que actualmente están en marcha o que el personal prevé que se inician en los próximos dos años. Un herramienta clave para el seguimiento del progreso en el panel de control del Plan de Trabajo de Vivienda, que se muestra en la pantalla, visualiza el estado de las estrategias y políticas. El panel de control se actualiza semestralmente y ayuda al público a mantenerse informado sobre las iniciativas de vivienda en curso y futuras. En 2025, el personal completó o estaba en proceso de revisión varias iniciativas para impulsar los objetivos de vivienda de la ciudad, incluida la creación de una ordenanza municipal de autorización administrativa para permitir la tramitación administrativa de ciertos proyectos residenciales dentro de las aldeas urbanas aprobadas. Evaluación de viviendas multifamiliares pequeñas en toda la ciudad. como parte del Plan General para la Revisión Anual, también se evaluará el proceso de planificación de la aldea urbana como parte del Plan General para la Revisión Anual y se continuarán los incentivos para el desarrollo residencial a través de la construcción, la reducción o eliminación de impuestos para proyectos que califiquen. La estrategia principal del Centro Regional de Innovación y Empleo hace hincapié en el desarrollo económico para apoyar el crecimiento de San José como centro de innovación y empleo regional. El Plan General impulsa esta estrategia mediante la planificación de 382.000 nuevos puestos de trabajo, con una proporción de empleos por residente de 1,1 a 1, fomentar la creación de empleo en las oficinas de empleo existentes, añadir nuevos terrenos para el desarrollo y designar centros de empleo en las estaciones de transporte regional. Desde la aprobación del Plan General en 2011, la población de la ciudad siguió aumentando hasta alcanzar su punto máximo en 2020, con una población de 1.049.000 habitantes. Pero la población disminuyó en los cuatro años siguientes hasta alcanzar un mínimo de 969.000 habitantes en 2024. Se ha recuperado y, a diciembre de 2025, la población es de 979.000 habitantes, ligeramente superior a la de 2011. Por lo tanto, la ciudad solo ha crecido en aproximadamente 9.500 personas desde 2011, lo que representa alrededor del 1%. El elevado coste de la vida que se sigue produciendo puede estar provocando un lento crecimiento demográfico, situación agravada por la pandemia y la gran disponibilidad de teletrabajo, sobre todo en el sector tecnológico. In the column on the right you can see the number of jobs occupied from 2011 to 2024. San José ha conseguido aproximadamente 57.000 nuevos puestos de trabajo, lo que supone unos 4.800 puestos de trabajo anuales, como se muestra en la tabla inferior de la derecha. San José sigue siendo la única ciudad con la menor proporción de empleos por habitante entre las ciudades circundantes y la única ciudad con una proporción inferior a 1,0. Los datos refuerzan la importancia del enfoque del Plan General en la creación de empleo y la necesidad de mantener terrenos destinados a la actividad económica para el futuro crecimiento del empleo. Estrategia 6, centrada en el diseño urbano para las personas, hace hincapié en una red de calles orientada al ser humano, que fomenta una ciudad más equitativa, ambientalmente sostenible y dinámica, orientada al transporte público. Los objetivos y las políticas del Plan General fomentan el desarrollo de comunidades integrales donde los residentes puedan caminar, andar en bicicleta o tener acceso a parques y senderos. En los últimos años, el Departamento de Transporte ha liderado los esfuerzos para la aprobación de varios planes de transporte que promueven los principios de calles completas. Entre ellos se incluyen el plan de acción visión cero, el plan mejor para la bicicleta 2025 y movimiento, o el plan de mejora del transporte multimodal del este de San José, el plan de transporte del centro de la ciudad, el plan de mejora del transporte multimodal del oeste de San José y la política de prioridad al transporte público en el año fiscal 2024 a 2025. La ciudad instaló 7,4 millas de nuevos carriles bici en la vía pública y mejoró 32,8 millas de carriles bici ya existentes en la vía pública. Entre los avances logrados en otros proyectos destacados se encuentra el proyecto centralizado de prioridad de señalización para el tránsito, una tecnología de señalización de tráfico que ajusta la sincronización de las señales prolongando las luces verdes, acortando las luces rojas o reordenando las fases. Esto reduce el tiempo que los autobuses pasan esperando en las intersecciones. El proyecto centralizado TSP se ha implementado en 631 semáforos que dan servicio a todas las rutas de autobuses rápidos, frecuentes y locales de VTA. Se prevé que los tiempos de tránsito y las rutas de autobús sean un 20% más rápidos. A la derecha se encuentra el interruptor para el conector regional de BART. Bueno, esto extenderá el tren ligero de VT a aproximadamente 2,4 millas a lo largo de la capital expressway desde la estación Alum Rock hasta el centro de tránsito de Eastridge. El proyecto se encuentra actualmente en construcción y se prevé que el servicio de pasajeros comience a principios de 2029. La estrategia principal de gestión ambiental sostenible y medible tiene como objetivo lograr ambiciosas metas de liderazgo ambiental mediante el avance de su plan San José Inteligente en materia climática hasta el periodo 2020-2040. La estrategia de sostenibilidad reconoce el plan general como una herramienta para minimizar los impactos en el consumo de recursos, reducir la contribución al calentamiento global y preservar el medio ambiente natural en relación con el crecimiento y el desarrollo. Entre las principales iniciativas para mejorar la sostenibilidad en 2025 se incluyó el programa piloto de barrios con cero emisiones. Este programa implementa múltiples mejoras climáticamente inteligentes en el barrio de Santé, en el este de San José, incluyendo la realización de talleres educativos en huertos comunitarios y la organización de eventos de plantación de especies autóctonas con voluntarios, en los que se plantaron casi 100 plantas. También existían varios programas de eficiencia energética para propietarios de viviendas unifamiliares y multifamiliares, como la Ordenanza sobre el Rendimiento Energético e Hídrico de los Edificios, el programa PIC Rewards de San José Clean Energy y el Programa de Asistencia para Cargadores Multifamiliares. Para medir con mayor precisión el progreso hacia los objetivos del Plan General, el personal del Departamento de Servicios Ambientales recopila anualmente datos sobre indicadores ambientales clave relacionados con el uso de energía, transport, housing and water. Climate Smart San José has as its goal to reduce greenhouse gas emissions below the levels of 1990. This graph on greenhouse gas reduction to achieve a climate-friendly response shows the trajectories and the inventory. The graph offers a comparison between the trajectory of reduction of emissions of the Climate Smart plan, the trajectory towards carbon neutrality by 2030 and the progress of San José in the reduction of emissions to date. The orange dot represents only the sectors of the climate sustainability plan. According to this data and this graph, San José is on the way to fulfill its emissions reduction goal to achieve a climate-intelligent action in 2050. However, these emissions are slightly higher than necessary to achieve carbon neutrality in 2030. Al igual que en años anteriores, la mayor parte de las emisiones de gases de efecto invernadero en toda la comunidad provienen del transporte, que representó el 51%, y el consumo de energía dentro de los edificios representó el 29% del total de las emisiones de gases de efecto invernadero. La estrategia de gestión municipal financieramente sólida establece objetivos y políticas de uso del suelo que promueven un equilibrio entre ingresos y gastos para permitir que la ciudad mejore la prestación de servicios municipales. Un componente clave de la estrategia es la preservación de los terrenos destinados a la actividad económica. Since commercial development has the most beneficial effects on the fiscal health of the city and the ability to provide services. Los patrones de uso del suelo del pasado han dado como resultado un predominio de viviendas unifamiliares de baja densidad en San José. Esta expansión urbana de baja densidad supone un coste desproporcionado para la ciudad debido a las elevadas inversiones de capital y a las continuas operaciones y el mantenimiento de la infraestructura, lo que da servicio a menos personas y empresas de las que la ciudad podría atender de otro modo, en un entorno construido de mayor densidad. Los indicadores clave para determinar la solidez fiscal de la ciudad son los presupuestos de capital y de funcionamiento, incluido el programa de mejoras de capital para el año fiscal 2025 a 2026. El presupuesto aprobado asciende a un total de 6.260 millones de euros para todos los fondos de la ciudad, lo que supone un 2,1% más que el ejercicio fiscal anterior. En el informe anual del presupuesto correspondiente al periodo 2024 a 2025, el saldo final del fondo de la ciudad fue 21,9 millones superior a lo estimado. Estos fondos se utilizaron para la limpieza. Reassignation of funds to non-discretionary and top priority needs. The next important strategy is life in the midst of abundant natural resources. This strategy promotes the natural environment of the city and the reinforcement at the limit of urban growth. The strategy also promotes the construction of a first-class trail network and the continuation of the construction of parks for residents of the city. Para el año fiscal 2024 a 2025, los aspectos más destacados incluyen la apertura de cinco nuevos parques, entre ellos Riverview Stormwater Garden, Brasil Park, Mercado Park, Beautiful Way Park y Tsujio Fujimoto Park, además de importantes renovaciones en varios parques existentes y dos millas de nuevos senderos en el Coyote Craig Trail que conecta Maiburi Road con Empire Street y entre Filen Avenue e Itoí Road. El 79% de los residentes vive a menos de 10 minutos a pie de un parque, lo que supone un 1% menos que el año fiscal anterior. La ciudad cuenta con 3,2 acres de terreno recreativo por cada 1,000 habitantes, lo que representa el mismo porcentaje que el año fiscal anterior y 3 segundos acres menos que el objetivo de 3,5 acres establecido en el plan general. La última estrategia está diseñada para lograr una comunidad saludable. La estrategia favorece la salud física de la comunidad promoviendo el uso de la bicicleta, los desplazamientos a pie y en transporte público. El enfoque de sostenibilidad climática, junto con el capítulo sobre uso del suelo y transporte del Plan General de la Misión San José 2040, establece objetivos y políticas a largo plazo que prevén una red de transporte segura, eficiente y sostenible. La política TR 1.3 del Plan General exige reducir la proporción de desplazamientos en solitario a no más del 45% para 2030 y a no más del 25% para 2040, con el objetivo de aumentar otros modos de transporte. En consecuencia, como se muestra en este gráfico, La ciudad ha aumentado sus objetivos para reducir la dependencia de los viajeros que se desplazan en coche particular y fomentar el uso de modos de transporte alternativos. Si bien no hemos observado un aumento en el número de usuarios del transporte público en los últimos cinco años, sí estamos viendo un incremento en la participación en el uso compartido de automóviles y los servicios de transporte compartido. La ciudad sigue trabajando activamente para mejorar estas cifras, objetivos y políticas del plan general, que fomentan el desarrollo de comunidades integrales donde los residentes puedan caminar o andar en bicicleta y tener acceso a parques y senderos. Vision Zero is a national program adopted by the city in 2015. In February 2025, the city council approved the Vision Zero 2025 action plan. Reinforce this commitment through updated strategies, initiatives focused on equity and alignment with the best national practices. The plan establishes a clear objective, a reduction of 30% in fatal and serious injuries by 2030, with the goal of eliminating them by 2040. En 2025, el programa de caminata y desplazamiento en silla de ruedas colaboró con aproximadamente 90 escuelas primarias, secundarias y preparatorias en todo San José. El programa proporcionó educación sobre seguridad vial a través de asambleas de seguridad, rodeos de bicicletas y recursos informativos, así como eventos diseñados para motivar a los estudiantes a intentar caminar y andar en bicicleta. Escuela. Mejoras en la seguridad vial. En octubre de 2024, el ayuntamiento adoptó la política de uso del sistema de seguridad de velocidad y el informe de impacto del programa piloto del sistema de seguridad de velocidad, tal como lo exigían las leyes de la Asamblea Estatal. En 2025, como parte del sistema de seguridad vial, la ciudad instaló cámaras de control de velocidad en 33 ubicaciones y cámaras de semáforo en rojo en cuatro intersecciones. Mejoras en nuestros bosques comunitarios. El Plan de Gestión Forestal Comunitaria, a cargo del Programa Forestal de la Ciudad, plantó más de 1,600 árboles durante el último año fiscal. se llevará a cabo una plantación continua de mil árboles en las calles cada año, junto con la poda de todos los árboles existentes en las calles y la plantación y el mantenimiento de árboles y parques a través del programa forestal de la ciudad. Por último, nuestro departamento de transporte, junto con el departamento de parques y recreación, también ayuda a construir y mantener nuestros sistemas de senderos. La red de senderos de la ciudad ha construido hasta la fecha 66 millas de senderos fuera de la vía pública que ahora están abiertos al público. La ciudad tiene como objetivo proporcionar 100 millas de senderos designados para el uso de peatones, ciclistas y vehículos no motorizados. Con esto concluye la presentación del personal. Gracias, señores comisionados, por escuchar atentamente sobre cómo la ciudad ha progresado durante el último año con los objetivos del Plan General y las estrategias principales. Estamos a su disposición para cualquier pregunta o comentario. Si pudieras mantener eso por un segundo. No pregunté antes si había algún comentario del público. No vi ninguna tarjeta. No sé si. Vale. Por favor. Para confirmar, no tenemos ninguna acción en curso al respecto. Puramente informativo. Correcto. Bueno. Y luego, en las presentaciones de diapositivas, donde se repasaban los diversos desarrollos que se habían realizado, se enumeraban los permisos. ¿Hacemos un seguimiento de lo que realmente se solicitó para obtener el permiso de construcción? Esa es la primera sección, la primera sección donde se trataba de permisos de construcción. Eso es lo que realmente es. Volví a buscarlo, solo para ver la diferencia. Sí. Y tal vez puedas hablar de ello como, asumiendo que el comercial tiene la mayor variable de diferencial. Buena probabilidad. Sí. Vamos a ver. Estos son los permisos comerciales. Bien, y supongo que luego está lo que realmente se ha completado. Esto es lo que está terminado. Esto es lo que está permitido en los permisos de construcción. Para eso han solicitado los permisos y lo han construido. Es muy raro que la gente solicite permisos y luego no realice la construcción. Ocurre ocasionalmente, pero es bastante raro. Pero el otro, este sería como, ¿a qué se refería con título? Así que ese es el primer paso, que suele ser el derecho. Y el siguiente paso son los permisos de construcción. Yes, we can see that there is a lot that is considered a right but that does not materialize. However, these processes can take some time. So, you know, they can take. Por ejemplo, estoy pensando en ese proyecto comercial más grande que está cerca de la carretera 87, en las inmediaciones de Julian O'Colman, donde comenzaron las obras y luego las detuvieron. Ese es un ejemplo. Puede solicitar un permiso, pero no lo aceptan. Sí, creo que ellos hicieron el estacionamiento, como el estacionamiento subterráneo. Creo que podrían volver para terminar parte del trabajo. Pero sí, se detuvieron un momento y... Bien. Bueno. Eso es todo. Yo solo. Ya sabes, los derechos son solo una medida.

Bien.

Y luego la otra medida. Y por supuesto... Estas cosas están fuera de nuestro control, ¿verdad? ¿De qué financiación disponen para llevar a cabo el proyecto? Correcto. Gracias. Seguro. Si pudieras volver a la diapositiva 9, voy a continuar con una pregunta. Seguro. ¿Hay alguna representación de cuántos proyectos? Sé que se trata de pies cuadrados, pero ¿fue un solo proyecto grande o fueron tres proyectos grandes o lo sabemos? Sí, tengo esos datos. Me llevaría un poco de tiempo revisarlo, pero si le interesa, podría conseguir esos datos y enviárselos por correo electrónico. If I know that in 2019 and 2020 there were really high amounts, I think those were the years when the north tower of adobe and the park 200 were built. And it was very large and important surfaces, that's why that figure is so high. But there are always many other little ones. This also includes what is called interior finish, which simply consists of giving the final finish to an empty space. So part of that is also included, not only the new building itself, Lo que intentaba explicar era que porcentaje de los números 23, 24, 24 y 25 corresponde a, ya sabes, enormes centros de datos. ¿Esto representa un solo proyecto para la ciudad o representa 30 proyectos para la ciudad? Sí. Podría conseguirte esa cifra más tarde, pero en general, no hay tantos permisos comerciales. Yo diría que, ya sabes, tal vez sea un 10 o un 20 en comparación con algo así como 100. Ya sabes, es para un informe futuro. Sería bueno ver en algún lugar donde se encuentra el número de proyectos. Excelente comentario. Gracias.

Gracias.

Disculpe, comisaria Casei, estaba revisando mis notas. Gracias. Sí. Queremos seguir dando seguimiento a la pregunta del comisionado Oliverio sobre lo permitido y lo que corresponde. Y sí, creo que sabiendo cuántas unidades se ponen en funcionamiento y parte de eso, tal vez podamos asumir que es el 90% de lo que está autorizado o permitido, debería decir. Pero también está el retraso que permitieron. Se necesitan dos o tres años. Así que, para saber cuándo vamos a empezar a notar una mejora real para los residentes, todavía sería útil verlo. No sé si se trata de un certificado de ocupación o de cualquier otra medida que se utilice para ver que se puso en funcionamiento durante el año y si eso empieza a ser de alguna ayuda. Como lo que se finalizó ese año en comparación. ¿En qué tipo de viviendas puede mudarse la gente? Sí. Vale. Sí. Sí. Quieren ver un edificio y gente dentro. Entonces tuve otra pregunta. Bueno, supongo que también es una aclaración para mí mismo, ya que sabemos que la cantidad de personas que van a las oficinas y todo eso ha disminuido enormemente desde el COVID, etc. Hay personas que trabajan desde casa, mi hijo y su novia. Son empleados 100% remotos de una empresa que también es 100% remota. Viven en San José. Entonces, cuando analizamos las cifras de empleos y cosas por el estilo, supongo que se basan en donde se encuentra la supuesta sede de esta empresa virtual, que se lleva todo el crédito por los empleos, o porque ahí es donde van los impuestos. ¿O acaso obtenemos algún tipo de crédito por eso y se nos aplica algún impuesto a las personas que trabajan 100% de forma remota desde San José? Sí, sí. Por eso, preferimos no recopilar esos datos nosotros mismos. Sí, proviene del Estado. Así que, creo, proviene del Departamento de Finanzas. Pero nuestro OED nos ayuda con esto, con este tipo de información. No estoy completamente seguro de si se basa en su lugar de origen o cómo lo calculan, pero también podríamos obtener esa información. Podemos hablar con el OED. Quiero decir, puede que sea mucho más grande que nosotros en lo que respecta a intentar conseguir algo. Quiero decir, entiendo la proporción de empleos por residente, pero en algunos casos, creo que tenemos más gente trabajando y viviendo aquí de la que quizás se está contabilizando. Y no se trata solo de presumir de la cifra, sino de cómo conseguimos obtener parte de esos ingresos fiscales, que es lo que en definitiva buscamos. Sí, esa puede ser una pregunta mucho más amplia, pero solo quería entender cómo se calcula. De acuerdo, entonces esos no estarían incluidos en nuestras cifras de empleo. Correcto. Para gente así, si puedo, tal vez intervenga solo por un segundo. Por lo tanto, el trabajo desde casa no está incluido en nuestras cifras de empleo. Por lo tanto, está vinculado a la ubicación del negocio. No se trata necesariamente solo de la ubicación de la sede central. Entonces, sí hay. Si es 100% remoto, entonces supongo que sí. Así que es donde quiera que esté registrada esa empresa. Sí, debe estar funcionando correctamente en relación con esa ubicación. Pero lo que vemos es que es una pregunta importante. Y, en teoría, las empresas que operan dentro de los límites de la ciudad deben obtener una licencia comercial, por supuesto, pagar los impuestos correspondientes. Pero es muy difícil de rastrear. Eso me imagino. Vale, gracias.

Tú.

Es decir, en última instancia, ya sea la Junta de Impuestos de Franquicias o el Departamento de Finanzas, hay alguien, ya sabes, alguien que presentó una declaración de impuestos que demostraba que estaba empleado. Eso podría ser un indicador para San José que muestre que hay 389.000 personas que presentaron un formulario W-2 en California.

Sí.

Es decir, sin duda podríamos investigar si tenemos acceso a ese nivel de datos o información, o si tenemos la capacidad de procesarlos internamente. Sí, pero es un punto importante, ¿verdad? Porque cuando elaboramos el plan general allá por 2011, ya sabíamos que alrededor del 60% de nuestra plantilla se desplazaba diariamente a trabajar a la comunidad circundante. Y así, esa cifra ha cambiado a medida que el teletrabajo se ha convertido en un factor importante. Simplemente no tenemos una idea clara de cómo se ve eso. Con la economía del futuro, no vamos a tener mucha manufactura y otras cosas van a ser cada vez más, creo, cosas del tipo de trabajo desde casa. Me tocó lo que me correspondía. Me atrevería a afirmar que, en primer lugar, sigue existiendo un enfoque en la fabricación avanzada. Así que lo que se ve más en el ámbito de la investigación y el desarrollo es que San José tiene una larga tradición como centro. Y la verdad es que ahora mismo hay una cantidad sorprendente de actividad en el mercado. Así que algunos de los edificios que vimos construirse durante este último periodo, ya saben, despertaban mucho interés entre los inquilinos del sector industrial. Así pues, no solo los centros de datos, sino también la industria manufacturera sigue resurgiendo en el valle. Gracias. Excelente. También sé que Google se mudó a varios de los edificios antiguos de San José, y supongo, esos miembros un poco. ¿Lo son? Acaban de mudarse y todavía les lleva tiempo ponerse en marcha. Y también hemos visto cómo Apple se ha instalado en algunas de sus ubicaciones en el norte de San José. Sí, sin duda veremos que muchas de estas cifras cambian. Creo que hay bastante actividad en el mercado que estamos monitoreando. No todo. Ya sabes, parte de ello está ocupando espacio ya existente. Ya veremos. Pero en realidad otra pregunta que tengo es si tenemos futuro.

Mirando algunos de estos. Bien.

No son del todo precisas, creo, ya sabes, y volvamos a la conversación sobre los permisos.

Bien.

Lo único que hay que tener en cuenta cuando analizamos cifras como estas es que la diferencia entre tener derecho a una obra y estar autorizado a través del proceso de obtención del permiso de construcción es realmente sólo un momento en el tiempo. Las cifras no son, ya sabes, probablemente puedas ver tendencias como un hilo conductor, pero no siempre están directamente conectadas, especialmente si se tiene en cuenta la pandemia. Hicimos mucho trabajo extendiendo los derechos que hemos llegado hacia el final de eso, pero había algunos derechos de larga data, como de 8 años, que se fueron construyendo. Lo que nos interesa saber es la tasa de rotación o el porcentaje de prestaciones con las que estamos trabajando, pero que actualmente no tenemos. Normalmente, se trata de un retraso acumulado durante los últimos 4 a 6 años. Ahora mismo hay, creo que son unas 3,800 unidades, ya sea en proceso de obtención de un permiso de construcción o en trámite. Lo que estamos analizando ahora es cómo sería ese proceso de obtención de beneficios para aquellos cuyos beneficios están a punto de expirar. ¿Cuántos de ellos abandonarán el programa? Porque creo que ese es realmente el número revelador. Realizamos mucho trabajo en materia de derechos adquiridos, a menos que veamos que eso se traduce en desarrollo. Es. Así que continuando con eso. ¿Sabes qué tipo de trabajo hacemos para entender a dónde vamos? Vota. Así que es algo en lo que nos estamos expandiendo ahora. Laura ha estado trabajando muchísimo en esto. Cada año elaboramos una previsión a cinco años que se incorpora al proceso presupuestario. Obviamente, las nuevas construcciones tienen un impacto significativo en los impuestos sobre la propiedad. Así que los presupuestos están realmente interesados en nuestro trabajo. Así que publicamos ese pronóstico alrededor de febrero. Normally, this is included in the budget process that the municipal administrator's office elaborates, which in some way analyzes and considers our forecasts. All we need is an active monitoring of the expiration date. And that's why we've increased the capacity of the department. Now we're going to analyze it more thoroughly to be able to do a more detailed analysis. Now we've started doing a little more management with those beneficiaries who are starting to lose their rights, simply to see what situation they are in. Si podemos, ya sabes, hay cualquier cosa que podamos hacer para ayudarlos a cruzar la línea de meta o cualquier cosa con esos derechos para mantenerlos activos si están cerca, ya sabes, porque no queremos tener que hacerlos retroceder a través de otro proceso.

Fisuras.

¿Alguna otra pregunta? Tengo dos en la diapositiva tres. ¿Podrías decirme que tenía una pregunta sobre el número de asistentes de 2020 y 2021, que fue de 115 y 3500? ¿Qué tuvo de especial ese año para que sucediera dos o tres veces más que cualquier otro año? Sí, puedo. Puedo responder a esa pregunta. Así que 1920 es el año del COVID. Acerca el micrófono. Lo siento. Esto está funcionando. ¿Está mejor? Sí, sí. Así que, durante un tiempo después del COVID, cuando todos empezamos a trabajar a distancia, no hubo reuniones comunitarias. Mientras todos nos estábamos poniendo al día, ya sabes, aprendiendo todo el proceso de Zoom, etc. Y creo que esa es la razón por la que ese año tiene cifras bajas. Y luego, al año siguiente, es más alto. De acuerdo. Así que fue una apuesta al día desde el 19 de 2019, 2020. Gracias. Y luego en la diapositiva 10. Ese 24 de enero de 1762, 25 donde creo que ya pregunté esto, tengo curiosidad por saber si es un proyecto o 12 proyectos o no tengo él. No sé la cifra exacta, pero creo que no son muchos, probablemente 4 o 5. Bueno, ¿y harás un seguimiento de eso? Sí, gracias. Y Laura, ¿el sector industrial también incluye la construcción a partir de espacios ya existentes? ¿O se trata simplemente de obra nueva, para permitido? Se trataría de un interior terminado o algo así, no para ampliaciones, modificaciones o mejoras para inquilinos, sino simplemente un interior terminado o una construcción nueva. Así que, de nuevo, puede que haya otros proyectos allí que fueron construidos como una estructura básica y que estaban entrando en funcionamiento. Sí, lo vemos con frecuencia, especialmente en algunos de los almacenes que se construyeron recientemente. Primero vienen para la construcción de obra nueva y luego vuelven para terminar el interior, para construir la estructura básica del almacén y que finalmente pueda verse. Bien, tengo una última pregunta, página 23. La referencia a, luego, el barrio de cero emisiones. Perdonen mi ignorancia, pero, ¿dónde están? ¿Dónde es? Esto lo supervisa nuestro departamento de ESD. De acuerdo, pero si tienen un mapa en su propia ordenanza y estudios. ¿Alguien podría compartir eso conmigo? Solo tengo curiosidad. Sí. No, ahora no puedes. Ah, ok. Entonces nos pondremos en contacto con usted para darle esa respuesta. Gracias. Sí. Lo siento. Comisionado Cal. Sí. En primer lugar, muchísimas gracias por la presentación. Aquí hay mucha información. Así que, quizás siguiendo el espíritu de esta visión general, me gustaría hacer una pregunta que abarque una perspectiva más amplia. Existen áreas de preocupación o áreas de enfoque específicas en las que se base el Departamento de Planificación? Es decir, dado que hay tantas iniciativas y tantos datos que acaban de presentar en esta presentación, tengo curiosidad por saber cuáles son las áreas que les preocupan o en las que se centran. Existe la oportunidad de seguir adelante para ayudar a reflexionar sobre algunos de esos temas, ya sea aquí con la Comisión de Planificación o en otro lugar? Bueno, en realidad, dejémoslo ahí, porque es algo que nos concierne a todos los que estamos aquí. ¿Te gustaría tomarlo? Me parece una excelente pregunta. Áreas de preocupación. Como ven, gran parte de lo que hacemos consiste en pensar en el futuro de la ciudad en su conjunto. Pero esa ciudad solo se materializará si vemos la inversión y la construcción que conlleva. Por lo tanto, como seguimos construyendo un marco político que equilibre todas las necesidades de una ciudad próspera, pero que también sea viable y pueda cumplir la promesa de empleo, de comodidades, servicios y comercios, y también, lo que es más importante, de vivienda, es un desafío enorme. Ahora bien, obviamente, en 2011, con este plan general, establecimos una visión bastante ambiciosa al respecto, el mundo ha cambiado a nuestro alrededor, por lo que constantemente estamos intentando ponernos al día. Si pensamos en 2018 o finales de 2017, entonces el alcalde Liccardo hizo llegar un memorándum al ayuntamiento que fue la respuesta a la crisis de la vivienda. Y ese fue realmente, ya saben, el detonante inicial de esta discusión sobre qué vamos a hacer con respecto a la vivienda. Desde entonces, el Estado ha aprobado más de 450 leyes relacionadas con la interacción de la ciudad con alojamiento. Esa labor por sí sola ocupa aproximadamente el 90% del plan de trabajo de planificación de toda nuestra ciudad. Simplemente estamos intentando ponernos al día, y no solo eso, sino también defendernos de muchos de estos proyectos. Así que, como saben, nuestro plan de trabajo ahora mira hacia el futuro. Algunos de ustedes quizás recuerden el proceso del componente de vivienda. Como sabes, nos llevó aproximadamente dos años y medio resolverlo con el Estado. La próxima está prevista para enero de 2031, ¿verdad? Eso significa que tenemos que empezar por el final del 27. Esencialmente. Por eso estamos realizando la revisión cuatrienal en este momento. Así que tenemos las herramientas y la capacidad necesarias para hacerlo, porque sabemos que si no lo hacemos, nos encontraremos en otra situación en la que la ley estatal anulará nuestro control local. Eso es un equilibrio, ¿verdad? Y es un reto. Y a medida que abordamos todos estos problemas, vemos una enorme tendencia hacia una mentalidad de abundancia en lo que respecta a la vivienda. Más viviendas por todas partes, todo el tiempo. Pero, como saben, siempre hemos sido una ciudad con una gran oferta de viviendas, así que tenemos que priorizar la creación de empleo. Tenemos que pensar en cómo construimos la infraestructura y los servicios que la respaldan. Bueno, quiero decir, hay mucho ahí. Probablemente podríamos pasar un par de horas hablando de eso. Asuntos. Está bien. Muchas gracias por eso. Quisiera retomar un tema relacionado con el empleo que mencionó el comisionado Cassei. Y creo que el comisario Oliverio también, en relación con las personas que trabajan desde casa. ¿Existe alguna manera de que podamos pensar de forma diferente, de que consideremos otras métricas de cara al futuro, dado que ahora se trabaja mucho más desde casa? Porque te escuché mencionar antes que, en realidad, en este momento depende de donde se encuentren las oficinas centrales de la empresa.

Bien.

Y probablemente Silicon Valley, en relación con el resto del país, tendría una gran cantidad de personas trabajando desde casa. Y yo iba pensando en ello mientras ellos hablaban, hacían sus comentarios y formulaban preguntas. Conozco a varias personas que trabajan exclusivamente desde casa. Ese es un lujo del que se disfruta en Silicon Valley y que no se ve en muchos otros lugares del país. Y, incluso dentro de California. Por curiosidad, hay ideas o reflexiones, supongo que en ciernes, sobre cómo reevaluar la forma en que interpretamos los datos que alimentan nuestra relación entre empleos y empleados. No sé el nombre exacto, pero sí, sí, no, lo has entendido. Sí, sí, haré una primera pasada y luego ustedes podrán salvarme, que suele ser lo habitual. Así que creo que hay un par de cosas importantes en las que pensar. Una de las preguntas es, ¿por qué pensamos en el equilibrio entre el empleo y la vivienda de los empleados? y, de hecho, es una especie de piedra angular fundamental de todo lo que consideramos en nuestro plan general. No se trata solo de los ingresos fiscales para la ciudad. En realidad, es la base de muchos de nuestros objetivos de sostenibilidad, ¿verdad? Si se piensa en cómo creció la ciudad en la segunda mitad del siglo pasado, fue una expansión urbana descontrolada, y lo que eso provocó fue una enorme presión sobre la carretera.

Bien.

y sobre todo si no tenemos capacidad de empleo y tenemos mucha capacidad residencial, y toda esa gente se va cada día, entonces, ya sabes, aumenta la cantidad de kilómetros recorridos por los vehículos, aumenta la presión. Entonces, uno pensaría que trabajar desde casa es una ventaja en ese sentido. Así que, ya sabes, esa es una forma en que lo estamos manteniendo. ¿Cuál es el impacto en el flujo de tráfico? Como saben, creo que ha habido cierto impacto, pero la situación sigue siendo bastante difícil a medida que continuamos desplazando la densidad urbana por la ciudad y seguimos siendo una base residencial para el resto del valle. Seguiremos viendo algunos de esos desafíos y brindar oportunidades para que las personas trabajen en oficinas cerca de donde viven seguirá siendo un factor importante. También está la consideración de la vitalidad, y creo que lo hemos visto de manera más importante en el centro de la ciudad, a medida que hemos visto esta disminución en el número de empleos en el centro y este aumento en los locales vacíos. Se puede ver el impacto en el entorno construido, pero no hay tanta gente en la calle durante el día cuando la gente trabaja desde casa. Ya sabes, a menudo salimos a caminar, como en una ciudad como San José. Si vas a salir a la tienda o a comprar un café, lo más probable es que vayas en coche. No somos comunidades donde se pueda ir a pie. Así que, de nuevo, hay un cambio. Tiene un impacto diferente en distintos lugares. So I think it is something that we are really thinking about while we wait with interest this, it will continue to be important to think about this type of balance. But what really constitutes a greater priority is how we conceive the earth's surface and its use. So, you know, in a typical city, it is not that there is such a thing, but we would expect to see something more similar to 30% of the earth's surface dedicated to employment, you know, a wider range, again, due to how we grew due to the history of the city. In San Jose, El porcentaje de suelo destinado a empleo ha disminuido en torno al 13%, lo que supone una cifra significativamente inferior. Bien, entonces, ya saben, para nosotros es una verdadera prioridad preservar esas tierras, usarlas sabiamente, observar esa inversión y de alguna manera impulsarla realmente. Otra cosa realmente importante es que estas cosas se mueven en oleadas y lo entendemos. Creo que ya hemos visto parte de ese cambio de rumbo. Como saben, antes de la pandemia, los empleadores se encontraban en una situación en la que realmente se adaptaban a las necesidades de sus empleados. Era, como saben, esencialmente un mercado laboral, donde vimos una tendencia hacia ubicaciones urbanas densamente pobladas, con abundantes servicios y buenas conexiones de transporte, porque a los empleados les resultaba más fácil llegar allí y podían quedarse más tiempo. Había más de las cosas que querían, ya sabes, en un mundo pospandémico, pero luego se dio la vuelta y los empleados simplemente querían estar en casa. Y los empleadores, por así decirlo, se esforzaban por aumentar su cuota de mercado en el sector del talento de alta calidad, especialmente en una zona como San José. Ya sabes, eran más flexibles en lo que respecta a la ubicación del negocio. Sabemos que eso fluctuará en el futuro. Así que será interesante ver cómo se desarrolla la situación. Algunos de los movimientos más importantes que hemos visto en los últimos meses en torno al espacio de oficinas tienden a apuntar a una tendencia de regreso a la oficina Estamos recibiendo muchas opiniones de las grandes empresas, pero luego tendremos que sopesar eso con el impacto potencial de cosas como la inteligencia artificial Al analizar eso y el impacto en la economía en general, hay muchos factores que influyen en ello Creo que trabajar desde casa es importante, pero en última instancia, con el tiempo, probablemente se equilibrará y realmente lo tendremos en cuenta. Ah, bueno, muchas gracias. En cuanto al tema del teletrabajo, no creo que tengamos ninguna ventaja al trabajar desde casa. Creo que, según mi experiencia trabajando en el sector del software, tenemos muchísimos empleados que se encuentran en zonas geográficas de todo el país que no están ni cerca de un centro tecnológico, y el teletrabajo está realmente facilitado. La dispersión de puestos de trabajo a otras partes del país era algo que nunca se había experimentado antes. Así que sigo interesado en saber cuál podría ser la cifra, pero no hay ninguna panacea en el hecho de que creo que todo el mundo está trabajando desde casa y gastando el dinero de sus impuestos sobre las ventas en San José, porque los datos de impuestos sobre las ventas no muestran eso. Y todos ellos compran por internet mientras trabajan. Esa es otra conversación. Ese es un muy buen punto. Gracias. Lamentablemente, gracias. Sí, por favor, gracias. Gracias por la presentación. Lo agradezco. Creo que eso tiene sentido. Si trabajas desde casa, ¿por qué querrías pagar alquiler en San José cuando puedes vivir en un lugar un poco más barato? Así que no creo que tengamos una gran ventaja, pero sí creo que tenemos cierta ventaja. Diría que sí tengo una pregunta. Hay una pregunta para el señor Burton, porque lo extrañamos y ya no lo vemos tan a menudo. Entonces... Como decías, las zonas de empleo y su importancia para nosotros son una ciudad más centrada en la vivienda. Y entonces sí que queremos hacerlo. Mantener el empleo como prioridad. ¿Qué está haciendo la ciudad para preservar y priorizar los terrenos destinados a actividades económicas y para encontrar un equilibrio en un momento en que aumenta la demanda de vivienda? Sí, absolutamente. Así pues, es evidente que el plan general contempla muchas políticas muy sólidas en torno a la conversión. Por eso, con cada posible contratación que se nos presenta, somos bastante directos con esos solicitantes sobre el puesto que ocupamos. Y el ayuntamiento, como saben, ha estado de acuerdo con eso. Creo que hay mucha presión, pero trabajamos mucho con anticipación para hablar sobre este tema y asegurarnos de que entiendan no solo las implicaciones de planificación de la pérdida de terrenos para empleo, sino, honestamente, las implicaciones fiscales directas para el presupuesto de la ciudad, porque lo que sabemos es que los terrenos para empleo, industriales y comerciales, son fiscalmente positivos para la ciudad. Por lo tanto, en la medida en que continuemos debilitándolas, eso tendrá un impacto significativo y directo en la prestación de los servicios municipales. Más allá de eso, el mayor desafío ahora mismo es realmente el trabajo con el Estado. Así que hemos visto que esto ha aumentado. Interesen, como ya he dicho, ofrecer más oportunidades de vivienda en un subconjunto más diverso de ubicaciones. Como verán con el proyecto de ley SB 79, nos apresuramos a colaborar con los autores de dicho proyecto para ver si podíamos lograr que se excluyeran partes de nuestros terrenos destinados a la actividad económica. y crearon un proceso, y lo incluyeron en el proyecto de ley. Así que, en cuanto se supo eso, entramos a formar parte del Consejo. Con esas exenciones, también excluimos gran parte del norte y del sur de San José. Así que, como saben, adoptamos todas las estrategias posibles, y lo mejor que podemos hacer es seguir implementándolas con éxito y asegurarnos de que exista un mercado para nuestros terrenos destinados a la creación de empleo, lo que a su vez garantizará que sigan generando empleo. Me alegra saber de ti, gracias. Comisionados, ¿algún otro comentario? Me gustaría agradecer al personal su presentación de hoy. Muy informativo y útil. Y como siempre, gracias por dedicarme su tiempo. Sé que probablemente también fue un día largo para ti. Sí, gracias. Y nos pondremos en contacto con usted para darle esa información. Preguntas. Gracias. Tenemos tiempo para un foro abierto. Si alguien tiene algún comentario adicional. De lo contrario, podemos solicitar el aplazamiento. De acuerdo. Sin comentarios adicionales. Levantemos la sesión a las 18.10.

Thank you.