City Council - Regular Meeting

you

Esta es una reunión especial del Ayuntamiento de Santa Bárbara. Martes, 23 de junio de 2026. Por favor, únanse a mí en el compromiso de... Representa una nación bajo Dios, indivisible, justicia, a pesar de. Señor secretario, ¿podría pasar lista, por favor? Sí, soy el concejal Friedman, miembro del consejo. Santa María aquí, miembro del consejo. Gutiérrez presente, alcalde interino es Nedon, miembro del consejo. Aquí Armón, miembro del consejo. Jordán, aquí el alcalde Raus. Está bien, muy bien, tenemos algo que leer. Si lo desea, puede leerlo en actas. Sí. Point 1. Continuation of the deliberations on the operational and capital budget for the fiscal year 2027. It's good. Very good. We don't have a presentation from the staff. All the tests have already been presented. We allow some comments from the public on this topic. The time will be limited to a minute per speaker. Si desea combinar su intervención con la de otros oradores, el tiempo máximo será de dos minutos por persona y aceptaremos nuevas propuestas tanto en línea como presenciales para discursos públicos hasta las 10.10. Está bien, ¿lo entendió, señor Clark? Muy bien. ¿Podrías reiniciar el temporizador durante un minuto, por favor? Y nuestra primera oradora será Chelsea Lancaster. Hola, comunidad del ayuntamiento. Estoy aquí simplemente para abordar la crisis presupuestaria en la que nos encontramos y expresar mi decepción porque parece que los mensajes de los líderes de la ciudad siguen cambiando a lo largo de este proceso y parece haber una falta de transparencia en torno a lo que realmente está sucediendo con el dinero de nuestros contribuyentes. También me preocupa mucho la continua sobreinversión en la policía en Santa Bárbara, y hago un llamamiento a los concejales que se consideran aliados en este consejo, que pueden tener más privilegios que algunos de los otros concejales más marginados que han sido elegidos para representar a los sectores marginados de esta comunidad. Personas de las que muchos de ustedes nunca, jamás volverán a saber. Cuando una mujer de color se sienta en esta tribuna y habla sobre la sobreinversión en la policía y ofrece una alternativa muy razonable en términos de aceptar financiar un puesto adicional. Cuando analizamos la retórica que ha existido en la comunidad en torno a la problemática de esa postura, creo que es realmente importante que todos reflexionemos sobre nuestros privilegios relativos y las formas en que, como comunidad, nos enfocamos en la seguridad. La seguridad no parece ser una inversión excesiva en la policía. La seguridad se asemeja a una vivienda digna. Garantizar la seguridad implica servicios comunitarios. La seguridad se manifiesta a través de programas para jóvenes. Y les imploro de nuevo, no cuento con los tres hombres blancos del consejo, pero les imploro al resto de ustedes que sean valientes.

Gracias.

Stanley. Hola. Buen día. Estoy aquí principalmente para preguntar por qué no se han asignado fondos para la puesta en marcha de un programa de estabilización de alquileres. Nuestra estimación del total de unidades cubiertas. Y supongo que solo quería compartirlo. Sabes, me preocupa porque en muchos momentos de este proceso ha habido desconexiones entre los planes y la ejecución, el consejo y el personal, la ley estatal y el borrador de la ordenanza, y me cuesta seguir dándole a este esfuerzo el beneficio de la duda, cuando hablo con la gente y lo defiendo ante los cientos de personas con las que hemos hablado. Y, la verdad, creo que sería muy tranquilizador poder volver con la gente y decirles, miren, esto va a suceder en enero. We have the money reserved for it, the funds are available, and we simply need leaders to assign them to a program that has been in development for months. And I wonder why, you know, despite the fact that the budget process is an opportunity for transparency. And I like to analyze why we don't demand the police department the same standards as other departments.

Thank you, Ana.

So, during the last few weeks, the town hall has been making decisions about the fiscal year budget that will shape the future of Santa Barbara. me preocupa que las prioridades presupuestarias de la ciudad no se ajusten plenamente a la urgencia de nuestra crisis de asequibilidad de la vivienda, ni a los compromisos políticos que el Consejo ha asumido en reuniones anteriores. En un momento en que la ciudad está recurriendo a las reservas de emergencia, implementando congelaciones de contrataciones en varios departamentos y haciendo hincapié en las restricciones fiscales, es justo preguntarse si esas normas se están aplicando de manera coherente en todos los departamentos. Prioridades políticas, necesidades comunitarias cuantificables y sostenibilidad fiscal a largo plazo. If the municipal council intends to adopt a rent stabilization ordinance, it must clearly and transparently identify the necessary resources for the administration, compliance, supervision and application of it. Without adequate financing, the city is at risk of creating a program that exists on paper but lacks the capacity to provide effective protection to tenants. gracias joanne buen dia alcalde y concejales mi nombre es joanne hoy intervengo en el punto numero uno del orden del dia estamos analizando un presupuesto que nos indica que nuestras reservas se han agotado nuestro fondo de contingencia se ha agotado su deficit esta aumentando pero nuestro problema no es la escasez de dinero de los contribuyentes se trata de una falta de disciplina y de transparencia financiera analicemos los hechos y como llegamos hasta aqui When the voters approved the measure in 2008, the city addressed them with a clear promise, give us this tax and we will divide it into equal parts. The 50% will be permanently destined to repair our roads in poor condition and the other 50% to the general fund. The public trusted that promise. But today, Kelly Emeseado and the financial director Kate DeMartini recommend an amendment to call it modernization. As you can see, this gives us the necessary flexibility to transfer directly to the general fund the funds we need so much for the roads. Can I finish? Thank you. Can I finish? That's all. Let's call it by its name. A game of the three cards. Rich. And the members of the municipal council. It's always nice to be here most of the time. Anyway. Club Santa Barbara congratulates you on your decision last week to allocate $2 million to the local housing fiduciary fund, following the recommendation of staff that $1 million of this amount come from Measure C. Como ya sabrán, el gobernador y los legisladores estatales acaban de aprobar una medida de bonos por valor de 200 millones de dólares en fondos fiduciarios, lo que requiere una contribución local. Hay enlaces a eso en mi carta para ti. Temas relacionados. Se oye hablar de la R, que, según entendemos, afecta al presupuesto de su periodo de puesta en marcha, donde los costes podrían alcanzar un par de millones de dólares. Si bien la R eventualmente se financiará con sus cuotas de inscripción, sus costos iniciales deben ser cubiertos para que sea efectiva y deben estar presupuestados. Además, espero sinceramente que puedan llegar a un consenso de 7 puntos sobre el presupuesto del próximo año. Gracias, gracias. Buenos días, consejo. Estoy aquí en representación de Santa Bárbara. Mis comentarios serán breves. Sería estupendo que pudieras equilibrar el presupuesto. Tenemos una crisis de vivienda y es la principal preocupación de la mayoría de la gente de esta comunidad, por lo que debería tener prioridad. Gracias por financiar el Fondo Fiduciario de Vivienda Local. También puedes ayudar reforzando la Ordenanza de Estabilización de Alquileres e implementando los mecanismos para su aplicación. La sugerencia es combinar la función de mediación y la Función de control, porque esas dos cosas se pueden combinar. En los tribunales, esto se hace prácticamente todo el tiempo. Además, podría ahorrarle personal y dinero, lo que le ayudaría a equilibrar su presupuesto. Por último, me gustaría mencionar que creo que nadie en esta sala estaría en desacuerdo. La seguridad pública es una prioridad, pero tenemos una de las tasas de criminalidad más bajas de este condado en una década. Seguridad pública y delincuencia. La tasa de criminalidad no es el problema ahora mismo. Gracias. Consejo y Larry Barrett, Particular de Santa Bárbara. Quiero hacerme eco de lo que otros han dicho aquí sobre la financiación de la Ordenanza de Estabilización de Alquileres. Entiendo que hay fondos disponibles para hacer eso que no lo harán. Además, en rojo. Quiero hablar sobre el Departamento de Policía de Santa Bárbara y proponer una solución de compromiso. El presupuesto que les fue presentado el martes pasado tiene un ligero superávit. Usted optó por descongelar ciertas posiciones. El departamento de policía está llevando su presupuesto a números rojos, consumiendo las reservas. Lo que me gustaría proponer es un compromiso, para descongelar sólo una parte del... Thank you. Hello, Brian. Consultor de pensiones de Telescope. Quería dar un ejemplo a modo de advertencia. Ayer me reuní con el director financiero de Fullerton. Fullerton está tomando un camino que espero que Santa Bárbara no siga. Están aplicando una resolución presupuestaria provisional y tienen hasta el 21 de julio para intentar solucionar el problema del presupuesto. That is my personal perception. The staff there probably has less urgency than the staff here to solve problems, but many other things are similar. They have problems with the third. They started with a great deficit that they have not yet managed to eliminate. Thank you, thank you, Saj Smith. Today I am here with some disappointment because of how this budget cycle has passed. It seems that some responsibility is missing. We are all responsible to the public every day. Mis compañeros de la unidad general y yo vamos a prestar servicio teniendo eso en mente. Lamentablemente, la rendición de cuentas en el presupuesto parece ir siempre en detrimento de la competencia. Mientras se construye una nueva comisaría y se restablece la plantilla completa, nuestra posición en la unidad general se mantuvo congelada durante años y fue eliminada discretamente. El trabajo pasa entonces a manos de personal general no clasificado que esperó más de cuatro años un estudio de clasificación, con plazos establecidos por varios administradores municipales y varios directores de recursos humanos que ya han expirado. Al finalizar el presupuesto, espero que cumpla su promesa de convertirse algún día en líder del mercado en materia de remuneración y que trate a todo nuestro personal con el mismo respeto y equidad que yo vi. Susan Nicole Thompson. Gracias por escuchar. Nicole Thompson soy residente y he sido tanto propietaria como inquilina y tengo un negocio en Santa Barbara. Quería asegurarme de que estos fondos para la ordenanza de estabilización de alquileres sean importantes para nosotros. Quiero asegurarme de que estén incluidos en el presupuesto o que no se estimen demasiado para él. That amount and these changes in the law are important and should be financed as such, since an important aspect of adequate application generally guarantees that people are not subject to reprisals or discrimination. The other aspect of this, listen to that. People say that obviously the law needs to be implemented and that it has worked very well in the city. It seems that we are in an adequate security situation, and at any time we can add three more missions to the police force. But now is not the right time. Thank you. For two years online. A continuación, Linda Onigman, Ana García, adelante. Hola. Hoy estoy aquí para hablar sobre las deliberaciones relativas al año fiscal 2027. Las decisiones de hoy nos permitirán a nosotros, las familias de clase trabajadora, saber cuál es su compromiso con nosotros y si, una vez más, nos dejarán a nuestra suerte y a nuestras prioridades porque la clase dirigente quiere destinar nuestros impuestos a financiar a tres policías innecesarios para proteger su propiedad y, casualmente, tampoco financia la orden de estabilización de alquileres. Así que más adelante podrás usar esto para justificar tu lucha contra las protecciones de vivienda, porque fracasó. Necesitamos un presupuesto que refleje nuestros valores, la seguridad de la comunidad, la vivienda y otras necesidades básicas, seguridad y responsabilidad financiera. Priorizar la protección de los inquilinos. Las personas que hacen funcionar esta comunidad exigen con urgencia que el presupuesto indique y asigne claramente los costos de financiación inicial para la ordenanza de estabilización de alquileres. ¿Queremos prevenir la falta de vivienda y garantizar que los residentes de Santa Bárbara tengan un techo? De ser así, la Ordenanza de Estabilización de Alquileres deberá contar con financiación formal. Finalmente, necesitamos una respuesta presupuestaria equilibrada. Agradecer. No financien a la policía. Linda. Linda. Gracias. Me sumo a los oradores anteriores en la preocupación por el hecho de que no exista un presupuesto para la estabilización de los alquileres ni para los costes iniciales, y porque se siga dando prioridad al gasto en seguridad pública por encima del apoyo a cuestiones importantes que podrían marcar una diferencia significativa en nuestra crisis de vivienda a largo plazo. Gracias. Gracias. Otros ponentes. No, señor alcalde. Está bien. Muy bien. Y con eso, iremos al consejo. Punto de deliberación. Gracias, alcalde y concejales. Quizás solo para ayudar con la estructura del proceso. Creo que lo que teníamos previsto, tenemos la presentación de PowerPoint de la semana pasada, básicamente era retomar donde lo dejamos, creo, y creo que se trataba de una discusión sobre los aumentos de tarifas para el Fondo de Residuos Sólidos, y luego repasar los puntos que quedan en el informe de la agenda de la semana pasada. Y si hay otros temas que el Consejo quiera tratar en relación con el presupuesto, también podemos hacerlo. O si hay algo que debamos repasar de la semana pasada. Eso es lo que yo sugeriría en el proceso. Así que sí, tenemos personal aquí en lo que respecta a los fondos para residuos sólidos. So if there is any question about this particular article, that's fine. Questions from the council. Thank you, mayor. I only have one question about this slide. When you say use reserves, do you mean reserves from the solid waste business fund or the general fund? Honorable Mayor, Councilor Sneddon, that would be from the solid waste management company. Y si utilizáramos esas reservas del fondo para residuos sólidos, ¿se mantendrían los objetivos de política para los residuos sólidos? Los residuos sólidos luego tendrían que recuperar esas reservas de los cuidados generales. Bueno, gracias. Cualquiera. Gracias. Haré unos comentarios muy breves al respecto. Lo mencioné la semana pasada en el Comité de Sostenibilidad. Voté a favor de utilizar las reservas para suavizar el aumento de tarifas, pero al reflexionar sobre este tema en particular, me di cuenta de que suavizar el aumento costaría a todos los habitantes de la ciudad subsidiar al 12% de la población. He cambiado de perspectiva y creo que la situación es lamentable. en general, pero dado que estamos hablando tanto sobre buena planificación financiera y prácticas, y francamente, sobre razonabilidad, me parece que ciertamente no es una buena planificación utilizar 600.000 dólares de reservas que luego tendríamos que reponer solo para un 12%. Así que, aunque yo soy uno de ese 12%, por eso comprendo el dolor, y sin duda brindaré mi apoyo. Esta recomendación. I am Mr. Freeman. Thank you, Mr. Mayor. On this issue, in the sustainability committee, at that time I did not support it. The very reason why the Armon member, articulated in that, to subsanate that deficiency, would have charged all the contributors for a service they did not lend. That is why, at that time it seemed more appropriate to me that those who had used the service covered the difference. And that is why I will not do it. I will support the recommendation not to go ahead with that. y es una lástima que no haya habido ninguna causa en particular. Simplemente sucedió así, tal como estaba estructurado originalmente el contrato. Era algo que no tenía. Y nosotros lo somos, agradezco que lo reconozcas. Y apoyo la recomendación de no utilizar las reservas. Señor, gracias. Alcalde, lo haré. Tuvimos dos intensos debates sobre sostenibilidad. me abstendré de votar porque no creo que debamos pagar estas tarifas, ni de inmediato ni de forma gradual. Creo que se trataba de decisiones comerciales por parte de Joule, con el objetivo de mantener las tarifas bajas, y esto supone un aumento sustancial por lata. Y no creo que los contribuyentes deban asumir el costo de eso de una forma u otra. Así que me abstengo de eso. Está bien. Muy bien, señorita Santa María. Gracias, alcalde Rose. Apoyaré la recomendación del personal y quiero agradecerle sinceramente al concejal Harmon. Realmente lo has pensado desde ambos puntos de vista. Y yo. Creo que definitivamente estamos en un momento en el que podemos evitar usar las reservas para cualquier fondo, especialmente para el Fondo General. Esto no es un fondo general, pero aún así, en mi opinión, debemos aplicar esa misma política fiscal en todos los ámbitos. Así que si estamos tratando de no recurrir más a las reservas, y ya saben, eso es a lo que deberíamos comprometernos a hacer de nuevo. Así que apoyaré esta recomendación del personal de no hacerlo. Comentarios adicionales para presentar la moción. Trasladaré la recomendación del personal. Gracias. Yo también lo apoyo. Segundo por. Comentarios. Señor. Realicen la votación. Moción de Armón. El concejal Santa María aprobó la orden de instruir al personal para que no utilice los aumentos de tarifas durante tres años, lo que resultará en un ahorro de 602,270 pesos en el Fondo Empresarial de Residuos Sólidos. Adelante, voten, por favor. 6 y 1 con la abstención del miembro del consejo. Gracias. Pase al siguiente elemento, por favor. Gracias. Alcalde, sobre la financiación de los servicios para personas sin hogar. Y creo que tuvimos una actualización sobre vivienda y la gerente de servicios para personas sin hogar, la señorita Payne, para hablar un poco sobre la información actualizada. Hola, Gary Payne, vivienda y servicios para personas sin hogar. Por lo tanto, nos gustaría brindarles algunos detalles adicionales sobre nuestro plan para financiar el centro. Si bien se mencionó y se utilizará para esto, no tenemos todavía. Así que tenemos la opción de aprovechar estos fondos y sin duda lo haremos. y confiamos en que contaremos con $100.000 de TLA para contribuir a la contribución permanente. Pero también queremos demostrar que contamos con los 350.000 dólares que podríamos necesitar como máximo para financiar el arrendamiento y los servicios durante todo el ejercicio fiscal, a través de diversas partidas presupuestarias. Entonces tenemos el plan, somos 100,000 pesos. Aprovecharemos al máximo esa oportunidad una vez que recibamos esa asignación. También pudimos negociar, con nuestro plan, la obtención de fondos de la medida A para servicios a personas sin hogar. Y así, con total transparencia, les mostraremos exactamente lo que está sucediendo. Nuestro contrato con la red municipal ahora permitirá aprovechar los fondos para cubrir los servicios de gestión de casos que antes pagábamos. Eso supone un ahorro de 83.544 dólares. Eso también ya estaba asignado a los servicios del centro. Así, en lugar de un contrato de gestión, puede ayudar a financiar los servicios. También tenemos un gasto de $20.000 procedente del contrato de coordinación de servicios para personas sin hogar, para el cual habíamos sobrepresupuestado. Así que necesitamos $80.000 para cubrir el total de ese contrato. Y eso deja $20.000 de la asignación que habíamos presupuestado inicialmente. También prevemos ahorros para la medida C, con un presupuesto estimado a principios de año, y debido a una serie de factores, principalmente que la dotación de personal, ya saben, las prácticas de contratación, lleva tiempo para completar la plantilla. Así pues, se generaron algunos ahorros salariales que podemos destinar a financiar el centro o aprovechar para ofrecer otros servicios adicionales a las personas sin hogar. Este es, pues, un plan realmente completo sobre cómo podemos cubrir cómodamente todas y cada una de las opciones que puedan surgir en las negociaciones que se están llevando a cabo actualmente con el centro. Si me permiten preguntar, ¿qué implicaciones tendría eso para el estado del contrato de arrendamiento? ¿Quiénes serían los inquilinos de las Islas Féroe? Por lo tanto, nuestra preferencia sigue siendo que cuando nuestro contrato de arrendamiento finalice al final de, en febrero, decidimos crear una nueva empresa de arrendamiento directamente con el propietario. That is, in current negotiations and the law is talking to us, sir, we need to reach an agreement that is comfortable for all parties. y el propietario tiene algunas preocupaciones que está tratando de resolver, siendo una de ellas la financiación, y tener un acuerdo que demuestre que la financiación cubre el contrato de arrendamiento independientemente de quien sea el arrendatario ayudará en esa conversación. Entonces, parte del problema que causó el escritorio la última vez fue lo que ahora son las operaciones del Estado del Centro, planeado para ser nuevamente por referencia o plan para ser descartado. Y ya sabes, todos esos puntos aún están en negociación. ¿Cómo decidimos la financiación si hacemos eso? Básicamente, ahora mismo estamos apartando dinero y volveremos. A finales de julio volvemos con los acuerdos definitivos y las propuestas. Así que todavía estamos en negociaciones sobre todos estos puntos. Por lo tanto, es difícil darte la respuesta exacta porque todas están interrelacionadas. ¿La postura de las ciudades que no continuaremos siendo los arrendatarios después de febrero? Ese es nuestro deseo. Pero, repito, todavía estamos negociando eso con los socios. Y básicamente, se trata simplemente de una reserva de fondos para asegurarnos de que tenemos. Básicamente, lo que estamos diciendo es que si tenemos el dinero disponible, no creo que lo necesitemos necesariamente. Podríamos conseguir que el Consejo autorice la financiación para todo el ejercicio fiscal, pero también podríamos esperar hasta julio para tomar esa decisión. Muy bien, señor Jordan. Gracias, señor alcalde. Ahí radica la desconexión. Tal vez si el presupuesto vuelve el año que viene, uses ese idioma más. Dejemos de lado el tipo de lenguaje en lugar de una obligación, porque obviamente sí el arrendamiento. Las conversaciones no terminan con el propietario ofreciendo un contrato de arrendamiento a una de las partes, sea quien sea, de modo que ya no tengamos esa obligación.

¿Bien? Correcto.

Sí. Creo que, en mi opinión, es importante dejar claro que no nos comprometemos a financiarlo porque podría desaparecer en ese mismo lugar. Depende de cómo avancen las negociaciones. Correcto. Bueno. Gracias. Bueno. Más preguntas para el personal. Gracias, alcalde. Señorita M. Seado, ¿aproximadamente cuándo sabremos o cuándo prevemos conocer el estado de ESO? We plan to return to the council on July 28 to deal with the issue of the surface. Agreed. So, is there any participation or responsibility that the city would have once we are no longer involved in the lease contract? Are we still involved? Yes, because we would have a service agreement with the SB law. Y, de nuevo, los requisitos operativos pueden incorporarse al acuerdo de servicio, lo que abordaría las preocupaciones del alcalde sobre lo que está sucediendo, cómo SDF está prestando los servicios, cuáles son esos servicios, cómo se ve eso, cómo es ese modelo. Bueno, si no consiguen el contrato de arrendamiento con ese propietario, ¿es una señal automática de que nos vamos y cerramos el centro forestal en esa ubicación? No, volveríamos al consejo y le preguntaríamos si el consejo quiere seguir siendo el arrendatario y tener. Tendremos esa opción, pero esa opción, No necesitamos decidir eso ahora, nosotros. 28 de julio. Así tendremos una idea mejor y más clara de lo que estamos recomendando en ese momento y de cómo proceder con las negociaciones. Y la financiación que solicitan hoy, entonces, es solo para mantenerla hasta que ya tenemos fondos suficientes hasta febrero de 2027. Y esto sería si simplemente quisiéramos reservar dinero en el presupuesto para todo el año fiscal, por si acaso. Ya veo, de acuerdo, muchas gracias. Señora Administradora, ¿sería prematuro condicionar la aprobación de los fondos remanentes a la posibilidad de prorrogarlos? En otras palabras, decir que lo haremos, aceptaremos financiar, sí. Y, una vez más, las condiciones operativas que impusimos al Centro Farro para llegar hasta aquí. Es decir, el Consejo podría hacerlo. No creo que sea necesario porque queremos ser cuidadosos con lo que estamos condicionando y dejarnos volver. Y no se parece en nada a las condiciones operativas que se restablecerán a finales de julio. Entonces, ya sabes, el Consejo puede optar por no seguir adelante en ese momento. Y luego simplemente devolveríamos esos fondos al saldo de los distintos fondos que se mencionaron. Bueno. ¿Alguna otra pregunta o comentario? Bueno. Consideraré una moción. Recomendación del personal. Mover. Segundo por Jordan. Moción de Armón. El concejal Jordan secundó la moción para someter a votación la recomendación del personal. Por favor. Gracias unánimemente. Siguiente artículo, por favor. Mayor of the City Council. During the budget hearing process, numerous comments were made in relation to the reserves. Thus, there were three points that were the subject of debate among several members of the council. El primer punto que se menciona aquí es instruir al personal para que programe una reunión del Comité de Finanzas, considere revisiones a la política de reservas del Fondo General para que se ajuste mejor a los niveles de reservas reales y o aclare el uso y la terminología de las reservas. También se dio la instrucción de programar una reunión del Comité de Finanzas para aclarar y definir con mayor precisión la priorización del uso de las reservas durante una emergencia o desastre. La idea es que quizás la política de reservas podría entrar en cierto nivel de detalles sobre que funciones o servicios de la ciudad tienen prioridad sobre otras funciones. Si nos encontramos en esta situación en la que nos hemos agotado, reservas, estamos utilizando reservas para desastres y hay un desastre natural o algún tipo de evento. Y luego hubo otro comentario que se hizo, el del concejal Armón, con respecto a la instrucción al personal de retener un millón de dólares, la transferencia de un millón de dólares al fondo fiduciario de vivienda local. La idea es que, al cierre del ejercicio fiscal, si hubiera un superávit en los ingresos por impuestos sobre la ocupación transitoria o sobre las ventas, ese superávit podría repartirse entre las reservas del Fondo General, el Fondo de Pensiones, el Fideicomiso de la Sección 115 y también el Fondo Fiduciario de Vivienda Local. Su política de reservas establece actualmente que si hay un superávit al final del año en el Fondo General, una parte de ese superávit debe permanecer en las reservas del Fondo General y otra parte debe destinarse al fideicomiso de la sección 115 de pensiones. Por lo tanto, este punto enmendaría, daría instrucciones para volver a enmendar esa sección específica para incluir una parte del superávit destinada al Fondo Fiduciario de Vivienda Local. Me gustaría aclarar, sin embargo, que el personal no recomienda mencionar fuentes de ingresos específicas porque realmente necesitamos analizar el resultado general del Fondo General al final del año. Es posible que tengamos un superávit o que los ingresos totales coincidan con el presupuesto X, pero el impuesto sobre las ventas podría ser menor o el impuesto sobre la propiedad podría ser mayor. Por lo tanto, lo mejor es que el Fondo General analice la totalidad del superávit. Esa sería la recomendación del personal si el Consejo quisiera seguir adelante con este asunto. Well, very good. Comments and questions from the council, Mr. Mr. De Martini. I appreciate that you have pointed out the reality. Something that I noticed immediately because there could also be an increase in taxes in the expenses that would compensate it. Entonces, ¿podría el punto 3 ser parte de la discusión del punto 1, dada la política de reservas del Fondo General? Entonces, ¿así que simplemente lo incorporaríamos como parte de la dirección que tomaríamos? Sí. Aprobado. Miembro del Consejo. Hombre libre. Absolutamente. There could be a motion on these points in which, basically, the instruction would be to ask the staff to schedule a meeting of the Finance Committee to consider revisions to the policy so that it is more in accordance with the levels of real reserve. Also consider the writing of the services prioritization, as well as an amendment to that section on how the surplus could be distributed in the future. That could be a clue. The Finance Committee of the chronogram, the Finance Committee could review all those points. In general, I support the policy we have for 50% and 10%, but I know it is necessary to clarify some points, and it is always good to review things from time to time to make sure that we are satisfying the needs. Por lo tanto, apoyaría que todos estos asuntos se remitieran al Comité de Finanzas para su discusión, incluyendo la aclaración de la terminología de las reservas si se desea modificarla, pero también cómo se generó un superávit para el Fondo Fiduciario de Vivienda Local en concepto de pensiones. 115 para que no tengan que competir entre sí, pero estaríamos asignando esas reservas de manera responsable. Yo lo apoyaría. Gracias, señor alcalde. También apoyo que todos estos temas se sometan a debate. Y obviamente. Desde hace tiempo creo que es necesario revisar nuestra política de reservas, y entiendo que... Sigo estando solo en eso, pero agradezco que volvamos a tener esa conversación y que tenga otra oportunidad para intentar convencer a alguien de que me acompañe. Como mínimo, aclaración sobre la terminología y el uso, eso ciertamente sucede. Así que realmente apoyen eso. And as for point 3, you know, curiously, maybe just to clarify, my original idea about it was not to permanently change our reserve policy, but rather to make that change to compensate for the difference between the million we were going to assign and the two million we had promised. I think that's a pretty significant difference. The truth is that I really like what I see here, which seems to be a permanent change in the super habit policy, and I'm glad we're going to have that conversation. Por lo tanto, reconozco que hay muchas razones para no limitarnos en lo que respecta al excedente, muchas de las cuales tienen que ver con asuntos que surgen a lo largo del año que son imperativos para nuestra comunidad y la necesidad de flexibilidad. Pero creo que es una conversación que sin duda merece la pena tener. For my part, I would say that it is probably important to separate this from the conversation about the transfer of a million dollars, because I suppose we will have to wait to know more about the result of measure B. But I think that the two million this year are already resolved. Yes. We had planned to talk about the measures later, but we can do it now in the context of this debate related to the fiduciary fund. We are pleased to carry out that update right now, if the council would like to do so. So, currently, for the fiscal year 2027, we had allocated $2 million at home to cover the operating expenses, based on how we believe the refunds will be and what will be the annual operating cost of the albergue for the city. We only need $1 million at home for the fiscal year 2027, so that was an easy reduction to make. And we had the measure included as a contingency plan, just in case we feel safer. El costo total de la ciudad para el contrato de servicios a plena capacidad es de 1,25 millones, tenemos 250.000 en la medida I, y entonces quedaría un millón en la medida C, y podríamos sacarlo de ahí. Impresionante, excelente, muchas gracias. Así que agradezco mucho esa actualización. Así que simplemente reiteraré y concluiré diciendo que yo también apoyo estos tres puntos. Regresamos al Comité de Finanzas con la aclaración de que el punto 3 ya no está relacionado con la asignación de fondos del Fideicomiso de Vivienda Local de este año, sino que se trata de una conversación más amplia sobre una transferencia continua de superávit a un fondo fiduciario de vivienda local como uno de los compartimentos a los que se transfieren automáticamente esos superávits. Gracias, señores Neven. Gracias, alcalde. En cuanto a la recomendación número 1, personalmente no estoy a favor de cambiar la política. Siempre estoy a favor de que se entable el debate. Me alegra que eso vaya al Departamento de Finanzas y tal vez esté considerando un rango a lo largo de los años para alcanzar el objetivo. Pero me preocupa profundamente que estemos tan lejos de cumplir con nuestra política de reservas actual y de reducir esa cifra. Si estuviéramos bajo esa situación entonces, lo haríamos. Sea un mes de gastos operativos y estoy muy preocupado por eso. La segunda parte del número uno, donde dice aclarar la terminología de uso de la reserva. Simplemente quiero dejar claro que mi problema siempre ha radicado en la terminología y en cómo se presentan las tablas al consejo y cómo se comparan con las del OCC. Para el libro de presupuesto en línea, el libro de presupuesto impreso. Y creo que mi solicitud para esto, solo en términos de la presentación y tener eso. Simplemente no quiero volver a estar aquí. Pero, ¿acaso esta es la misma mitad de este consejo que no estará aquí el año que viene por estas fechas? Y mi esperanza es que el nuevo consejo mantenga esta coherencia en todos los aspectos. Por lo tanto, solicito que se cree un comité ad hoc. Mira esto. Creo que sí. Es evidente que la forma en que se presenta, aunque se le dé un enfoque mejorado, puede no ser la misma que se aplica a las presentaciones presupuestarias al público. Por lo tanto, mi solicitud sería que contáramos con una combinación de personas que no solo pertenezcan al Comité de Finanzas, sino que incluyan a otros miembros del Consejo, para aclarar la terminología y la terminología específica de presupuesto operativo, déficit operativo, déficit neto, y que esto sea coherente con la herramienta de presupuesto en línea, el OCS y las presentaciones. So just a request about it, if the colleagues would support it. And as for number two, I think an additional part of that, I think it is really important to prioritize. You know, if we have a monthly operating budget, what should we maintain and what should we eliminate, and in what order, and it is not that I want to get there never. But I think an important part of that also consists in that each business fund analyzes what its reserve is and how that reserve would be used in case of disaster for that particular fund. Si analizamos todas las reservas en conjunto y cómo se utilizarían para hacer frente a un desastre, nos damos cuenta de que estamos llegando a un punto en el que estamos por debajo de nuestras reservas previstas en la política de la empresa Creo que eso forma parte de la conversación Y luego, en el punto número tres, creo que, debido a la situación en la que nos encontramos con nuestras reservas, todo debería ir automáticamente a cualquier superávit, todo debería ir automáticamente a reponer las reservas y luego acudir al consejo para cualquier desviación de eso. Me resulta muy reticente destinar reservas adicionales a pagos extra del fondo de pensiones, aunque esté funcionando bien. Y aunque es muy importante abordar ese tema, tenemos ciertos niveles obligatorios que estamos alcanzando. So I would be in favor of all the reserves being automatic and then the council decides if you already know at what point we are in that sense and where the additional parts go if there are and I think the really important thing with number 13 is that we still need a dedicated person. Local financing for the local housing fiduciary fund. I don't want to continue in this situation in which it is what is left over from an excess or where it comes from. Todavía necesitamos, y esto es para cumplir con la actualización de nuestro elemento de vivienda, tener una fuente de financiación recurrente identificada para el Fondo Fiduciario Local de Vivienda. Así que creo que para el número 3, todos iremos a la reserva. Consejo, Santa María. Gracias, Alcalde. Me alegra mucho escuchar a mis colegas del Comité de Finanzas porque estoy muy a favor de los tres puntos, con la salvedad que mencionó la señorita Harmon sobre el Fondo Fiduciario Local para la Vivienda. Nosotros, el personal ya ha identificado donde se aplicará la medida C, transferido del millón de dólares, así que, yo apoyaría a los tres. Solo quita esa primera línea, y de verdad que sí. Comparto la ilusión de que sea un cambio permanente. Creo que al menos es necesario debatir el tema pero también compartir las preocupaciones de los miembros sobre nuestras reservas. Y esa debería ser la prioridad incluso si identificamos excedentes. Y aunque como consejo y en materia financiera recomendamos dividirlo entre nuestro fondo de pensiones y el fondo fiduciario de vivienda local y nuestras reservas del fondo general, esto no es lo que consideraríamos una fuente de financiación permanente para un fondo fiduciario local. Así que si podemos encontrar un excedente, genial. Pero ya sabes, eso no va a ocurrir todos los años. Así que todavía tendremos que seguir buscando una fuente especializada. Por lo tanto, estaría encantado de trasladar las tres recomendaciones del personal, excepto la primera frase de la tercera recomendación. Está bien, muy bien. Hay un movimiento segundo o segundo. Bueno, bueno. Así que venimos a verte y sí, tienes algo más. Movimiento, gracias. Muévelos todos. Para hablar de finanzas, estoy de acuerdo con eso. Ya que estamos jugando con las palabras. No me imagino que hayas estado asintiendo con la cabeza aquí con la frase que dice revisión de la política de reservas del Fondo General para que esté más en línea con los niveles de reserva reales. Me resulta inaceptable que los niveles de reserva reales no presenten déficit y que esto no deba servir como punto de partida para la consideración futura de una política. Puede que sea otra cifra, pero no debería ser lo que son nuestros niveles reales. Y luego agregaría a esa sección algún tipo de lenguaje sobre... Es algo un poco más completo que tener un plan de reembolso. ¿Cómo es el plan? Todos esos detalles. Así que no tendremos ese problema en el futuro por no haber tenido un plan. ¿Alguna novedad sobre el plan? No sé cuál era el plan, pero ¿cuáles son los requisitos si la discusión se retoma y se acuerda que todavía debemos tener un plan de reembolso? ¿Cuál es ese plan? ¿Cuáles son los componentes de ese plan para reembolsar lo que sucedió en ese año fiscal? Eso también entra en juego. Iremos a buscarlo a ver si lo encontramos. Eso, ya sabes, en realidad no. Así que simplemente eso es lo primero. Falta un comentario a la moción. Sí. Gracias. Apoyo plenamente al miembro del Consejo. Una vez aclarado esto, ¿existe algún apoyo para la creación de un consejo ad hoc? Me lo pregunto porque, tal como está redactado aquí, todo está directamente justificado. Es curioso. Señorita Armón, usted añade algo a eso. Así que, dicho esto, sí, con todo respeto, no apoyo una medida ad hoc sobre este tema. El Departamento de Finanzas es en sí mismo un comité ad hoc. Y creo que la solución reside en una mejor rotación entre los comités. No creo que la solución sea añadir otro comité, pero sé que me basaré en mi propia experiencia. Llevo casi ocho años en el Consejo. He formado parte del Comité de Finanzas durante todo este tiempo, y me encanta. Pero probablemente también sea una razón por la que no me confunden ninguno de los términos que mencionaste, porque llevo ocho años viéndolos, aproximadamente cada dos semanas. Therefore, I think that perhaps the current solution for the future council does not really help us at this time, which is to demand a change of committees every two years. And I think that could be of great help without increasing the workload of our staff. That would simply be my opinion. It may have been surpassed in votes, but, and, I think you and I appreciate it. So I just want to clarify it. It is not so much about confusion about terminology as about different tables. Different terms are used that mean the same thing at different times. So I will continue working individually and I suppose I agree that there should be more rotation. I have been saying for years that in the committee of ordinances, the presidency rotates every year as something usual. y estoy totalmente de acuerdo en que debe haber rotación, no solo entre los comités, sino también dentro de cada comité. Es realmente importante por la forma en que nos comunicamos con el público, que puede ser de una manera, pero supongo que continuaré haciéndolo a través de comentarios públicos y trabajando individualmente. Y eso está bien. Eso también funciona. Sí, está bien. Muy bien. No apoyaré la moción por las siguientes razones. En primer lugar, teníamos una política de reservas vigente desde hace mucho, mucho tiempo, incluso durante la Gran Recesión. Tuvimos que trabajar con, en particular, nuestras unidades de negociación. Hicimos el trabajo pesado con los permisos sin goce de sueldo, las congelaciones y todo lo que tuvimos que hacer en aquel entonces. En el Consejo, repongamos nuestras reservas de contingencia. En aquel momento no habíamos recurrido a las reservas de emergencia. Las contingencias. Hemos sufrido varios desastres que han dependido de que nuestras reservas estuvieran disponibles para brindar ayuda inmediata, como los incendios provocados por deslizamientos de tierra y flujos de escombros. Nos van a cerrar. Por lo tanto, es importante mantener reservas. Creo que eso es evidente, intentando igualar nuestros niveles de reserva. Simplemente no tiene ningún sentido para mí en lo que respecta a la política planteada. Regarding the local housing fiduciary fund, it was an excellent mechanism created by the members of the council. Armon and Friedman were proposed for the Finance Committee, which was an excellent initiative. In the past, we had a super habit. The excedent became a chaos. The council will choose and select. They were going to pass that time. So we have a mechanism. We have the 115 fiduciary fund and the local housing fiduciary fund. Meanwhile, we have also created the FLEX. Do we always have the money to invest in that? No. y demostrar que el año pasado, al poner 2 millones de dólares de las reservas este año, creo que lo primero que debemos hacer, y creo que la señorita Sneddon mencionó no necesariamente de esto, sino reponer las reservas. Y creo que eso es realmente importante. Por lo tanto, el Fondo Fiduciario Local para la Vivienda es una gran idea. ¿Existe algo para atraer no solo filantropía, sino el tipo de generosidad que está a punto de recibir de los proyectos que están en la agenda en este momento, por lo que no puedo apoyar el punto 3 en este momento? Creo que debemos tomar todo lo que podamos y volver a ponerlo en reserva, y empezar a reconstruir la estabilidad fiscal que tenemos, porque sin un Fondo General estable, todos nuestros demás programas complementarios empiezan a desaparecer. La mejor manera de apoyar la vivienda local, las iniciativas filantrópicas y la problemática de las personas sin hogares mediante la creación de un Fondo General estable y sólido. Pero hay que empezar con algún sacrificio. Hay que empezar ahora, no en algún otro momento del futuro. Por lo tanto, no apoyaré la moción. Cualquier debate adicional sobre la moción, si me lo permiten, antes de que se realice la votación, para responder al comentario del concejal Norton sobre el plan de reabastecimiento. Y esto ha surgido en varias ocasiones. Y la sección 4 de la política de reservas habla precisamente de lo que trata el plan, que el ayuntamiento debe revisar y evaluar la situación fiscal, y que las perspectivas deben incluir una estrategia de equilibrio y, además, confirmar un plan de reposición. Por lo tanto, la opinión y recomendación del personal al respecto es que debemos seguir esa sección de la política de reservas. En el paquete que recibe hoy, el personal ha preparado un borrador de resolución sobre el incumplimiento de la política de reservas vigente. Por lo tanto, el personal estará encantado de ayudarle hoy mismo a actualizar ese borrador de resolución. Si hay puntos específicos relacionados con el aumento de ingresos o la reducción de gastos. Otra cosa que el consejo puede hacer es pedirle al personal que regrese en una futura reunión del ayuntamiento. Cuando y si el consejo decide asignar reservas para algo en una fecha específica del consejo. Indica el personal que presente una lista de opciones para generar ingresos o reducir gastos, o bien, que se someta a votación del Consejo en esa reunión. Por lo tanto, mi postura, nuestra postura, es que simplemente seguimos esa sección de la política vigente. Pero, de nuevo, me alegra tener esa conversación. Gracias, señor, señor Friedman. Solo para darte las gracias por eso. Solo para aclarar el punto uno, somos. Buen punto. No se trata de estar más en línea con la realidad. Eso no es lo que estamos pidiendo. Se trata de tener una discusión sobre lo general, plan. Pero quiero asegurarme de que, como reflejo de eso, no se ajuste a los niveles de reservas actuales. Sí, yo apoyaría esa enmienda a la moción, señor. Yo, yo también, apoyaré esa enmienda. But to make it clear, I will take the opportunity to talk not because I want to align it with the real reserve policies, but because I think it is intellectually more honest to have a policy that reflects how we actually budget, instead of something aspirational that we cannot fulfill. But I think that, even with that said, and with the safety that I have made here, I will continue to do so. And, thanks in advance. On the floor. That we can. Movement. Well, there is something I want to clarify. What we do not want is movement. Entonces, la inclusión de un comité ad hoc está descartada, correcto. Bueno. Durante la reunión del Comité de Finanzas, también se hizo una sugerencia para debatir sobre los fondos empresariales, en particular sobre la priorización del uso de las reservas. Eso está dentro o fuera. No lo apoyo. Lo apoya. Eso fue una moción. So, with those two amendments, we have a motion from the council and Jordan to approve the staff. And please, vote. I'm sorry. One more clarification. The first phrase of number three should not be safe.

We.

Eliminating the first staff in the million. Transfer also to the local housing fiduciary fund. Thank you. La moción es aprobada por 62,625 votos. 2. Con oposición. Gracias. Tenemos el siguiente artículo, por favor. Sí, alcalde. El siguiente punto se refiere a dos asuntos que fueron discutidos por los miembros del Consejo en relación con los desfiles navideños. El primer punto es instruir al personal para que colabore con la Asociación de Mejoras del Centro de Santa Bárbara para restablecer el desfile navideño del centro y conseguir 50.000 dólares para contribuir al evento, posiblemente procedentes de fuentes privadas ajenas a la ciudad. Y luego otro punto con respecto al desfile navideño e identificar la financiación para ese evento también, y colaborar con los organizadores para reducir el personal y otros costos asociados con el evento. Muy bien, comencemos con Señor. Gracias, Alcalde. Como sugerencia sobre la financiación que presentamos en nuestra reunión del 9 de abril, en el anexo 6, había solicitudes de fondos generales superiores a $100.000, y para el apoyo a la antigua Santa Fe, uno de esos rubros es de $55.000. Eso va a la oficina del CERID para el contrato de asistencia mutua. Y tengo entendido que estamos gastando mucho en ello, sin embargo, financiación con nuestra policía local, horas extras y otros gastos. So my suggestion would be to simply take those 55.000 and still have more than 200.000 going back to the old days. Pero si tomáramos los 55.000 de la oficina del CERIF, ayuda mutua, apoyo, y esos 55.000 podrían ir directamente a apoyar el desfile navideño. Señorita M. Seado, no creo que el jefe esté aquí. Quiero que necesiten ese dinero para la oficina del CERIF. Apoyo a los viejos tiempos españoles. Pero, así que podemos considerarlo como una opción. Aquí está el número 2, así que tal vez ella pueda responder. Eso. Cada año nosotros. En realidad, tenemos que contratar personal para fiesta con nuestros hermanos y hermanas del departamento del CERID. Es un evento que dura 24 horas, de miércoles a domingo. Es posible que no podamos brindar al público lo que esperamos. Adecuado y necesario si no pudiéramos utilizar el departamento del CERID, particularmente para el control del tráfico. Salen sus agentes de tráfico. Solo tenemos agentes motorizados y agentes de patrulla en motocicleta. Así que los agentes en bicicleta, cosas que puedan moverse entre la multitud, necesitamos esos servicios. Gracias. Podría sugerir aún que los antiguos días españoles tienen el más alto. Cantidad de apoyo, 289.000. 266 Y. Eso parece una manera fácil, desde la oficina del CERIF. But if that's not the way, then I think maybe that particular fund, since we're talking about festivals and parades, that could be an appropriate measure of $50.000. We can analyze that and see what contractual obligations we have with respect to the Spanish days. That advice, previous years. So we consider it as an option. Let's see if there's time to take advantage of that too. Thank you, Santa Maria. Thank you, Mayor. Or something like that. Así que solo un breve comentario sobre el número uno. Estoy a favor, creo que todos nuestros festivales y desfiles, especialmente en invierno, son una gran fuente de ingresos económicos. Por eso, para mí es importante que apoyemos ambos desfiles. Mi opinión es que se necesita una pequeña modificación para poder Yo diría que no necesariamente se trata de identificar financiación, sino de identificar financiación adicional. Ya hay 15.000 dólares en el presupuesto destinados al desfile navideño. Eso no es suficiente. Sabemos que la mayor parte de nuestras contribuciones provienen de nuestros agentes de policía, quienes brindan los servicios públicos necesarios, ¿verdad?, control de tráfico y todo ese tipo de cosas. Pero he oído en repetidas ocasiones a los organizadores del desfile decir que a veces hay más agentes de los necesarios. Y estos agentes podrían ser mejor utilizados en diferentes áreas de la ciudad, incluso de noche o simplemente destinando recursos estatales, lo que le permitiría al departamento ahorrar dinero. Por lo tanto, quiero sugerir que, mientras hablamos con los organizadores, trabajemos codo a codo con ellos e identifiquemos cuáles son las necesidades reales. Y por supuesto, nuestro departamento de policía tiene la experiencia necesaria en lo que respecta al tráfico y todo eso. Así que nuestro departamento de policía guiará a los organizadores, pero creo que, como ciudad, estamos trabajando junto con esos organizadores sobre lo que realmente se necesita, porque podemos aliviar la carga y la demanda sobre nuestro departamento de policía, deberíamos. Y al ahorrar en ese sentido, debemos seguir buscando apoyo por otros medios. Porque creo que, por lo que he oído de los organizadores en el pasado, para el desfile navideño, utilizan más fondos reales para ponerlo en marcha y garantizar que todo salga bien y que, ya sabes, sabemos que las luces a lo largo de las milpas no son un asunto de una sola noche. El desfile dura una sola noche. Pero esas luces, es uno de los tramos más largos de la ciudad donde puedes conducir de principio a fin, y hay luces por todas partes. Así que eso genera muchos negocios e ingresos para esa zona. Era muy necesario. Así que creo que hay una manera de equilibrar eso, ¿verdad? Quizás reduzcamos la demanda sobre el departamento de policía, pero aumentamos la tasa monetaria real. Así que solo quiero aclarar que reconozco que hay 15.000 dólares destinados al desfile. Pero, como hemos visto en los últimos años, los organizadores, las empresas, se están uniendo y están pasando por momentos difíciles, al igual que la ciudad y todos los demás. Así que todo lo que podamos hacer para asegurar que siga funcionando y que no se repita lo que ocurrió el año pasado, cuando tuvo que cancelarse, realmente ha contribuido a que funcione. Y, ya sabes, con ese mismo respeto que nosotros, creo, es, es. Es lo más sensato desde el punto de vista económico si queremos que nuestra ciudad siga generando ingresos, más allá de los eventos de verano. Así que yo, ya sabes, yo apoyaría ambas cosas, solo que con la enmienda de identificar financiación adicional, no identificar financiación, porque ya hay algo de financiación allí. Señor Friedman, bueno, apoyaré a ambos en sus próximos pasos. Agradezco a los demás presentes que ahora estén organizando un desfile navideño en mi honor, y tuvimos un debate muy animado al respecto. Y es importante tener el desfile navideño aquí por lo que hará por el centro de la ciudad, el centro de la ciudad. La última fue en 2019, así que ya es hora de que la tengamos. y con la recomendación de que en adelante el personal trabaje con para identificar fuentes, ya sean dentro de la ciudad o fuentes adicionales de fuera de la ciudad para que el desfile se lleve a cabo. En cuanto al número dos, me complace añadir la palabra adicional. La segunda frase consiste en orientar al personal, colaborar con los organizadores y reducir los costes de personal y otros gastos asociados. Creo que si el personal se encargara de eso, ahí es donde tendrían lugar las discusiones que usted solicita, Santa María. But, in my opinion, the council is not in a position to make that distinction today. But we have to see that with the staff. We want to make sure that there is an opportunity to reduce costs, but we also want to ensure that all events are safe. And there it is. So we support both and the additional additional. Thank you, Mayor. I just want to ask a question to clarify something. Entonces, para los viejos días españoles o fiesta a fiesta, son 289.00266 del fondo general y luego del presupuesto del alcalde y el consejo. Son 98.895 adicionales. Así que, en total, todo el evento costó 388.000 dólares. Y si miro cualquiera de nuestros otros festivales o desfiles, o sea, menos de un tercio de eso. Y yo simplemente. Si el consejo quisiera revisar la financiación. No creo que sea apropiado hoy, ya que no están aquí para responder a esas preguntas. Retomaremos ese tema para una futura discusión. Pero, como ya saben, esa financiación es para el evento de agosto. Pero luego vuelve a visitarlo, ya lo sabes. Y creo que, históricamente, la duración y el impacto económico del fin de semana de toda esa semana, creo que es por eso que, al menos, eso es lo que me han explicado como la razón por la que la financiación para eso ha sido mayor que la de otros eventos y festivales, simplemente porque los eventos se extienden durante toda la semana.

Bueno.

Por lo tanto, apoyaría estos dos puntos con la solicitud de que simplemente los ordenemos. De mirar formas dentro de ese contrato. Y luego me gustaría añadir algo, y tal vez no sea una decisión de financiación, pero tal vez sí lo sea. Realmente no veo ninguna razón por la que no tengamos el desfile del solsticio en State Street. Y me gustaría añadir que como un Sé que este tema habla del desfile navideño, pero como tercer punto, realmente estoy analizando si habría algún costo adicional y si podríamos encontrar ese costo para, para apoyar el próximo verano, tener el solsticio en State Street. Como parte de la moción, a esta señorita Santa María, sí, la moción, estaría encantado de tener esa conversación. Creo que es algo parecido al número 2, donde dirigiríamos al personal para que hablara con Solstice y probablemente hablara con Ibera si hay algo que podamos resolver. Sí, me encantaría tener esa conversación. Yo lo apoyaría. Eso. Está bien. Muy bien. Bueno, esto nos lleva de nuevo a la discusión. Hablamos de que estos eventos conllevan un gasto, pero también existen generadores de ingresos como los mencionados. Un evento de varios días genera una cantidad increíble de ingresos, no solo por el impuesto sobre las ventas, sino también por los hoteles. Es un momento importante. Así pues, estos fondos ya han sido negociados. Pero hay cosas que creo que están muy bien, bien invertidas. Y a cambio, inversión. En lo que a mí respecta, no aceptaré que haya demasiados policías en ningún lugar ni en ningún momento durante estos eventos, ya que simplemente no creo que sea cierto. Lo cierto es que nuestra policía y la ayuda que nos brindan hacen un trabajo ejemplar para mantener la paz mientras estamos aquí. Mucha gente, especialmente en la fiesta, consume mucho alcohol. No exist policías en la calle, ya sea solsticio o cualquier otra época del año. Desfile. Así que ahí es donde se concentra gran parte del gasto. Y eso está plenamente justificado. No querría transigir ni por un instante en eso ni en la seguridad pública. Así que voy a apoyar esto. Estoy de acuerdo en que deberíamos invertir en estas cosas. Soy. Tiene que salir de estos diferentes presupuestos. Y no es mucho dinero, pero son eventos comunitarios. Son tradiciones comunitarias. Estoy de acuerdo con que se vuelva a celebrar el solsticio en las calles, pero hay muchas otras cosas con las que estoy de acuerdo. En fin, yo lo apoyaré. Si alguien quisiera hacer una moción 1-2, y así era. ¿Ya lo moviste? Sí, lo moví antes. Oh, lo hiciste bien. ¿Hubo entonces una segunda parte? Hay añadidos. ¿Añadiste los complementos? Sí, lo estoy agregando. Segunda etapa. Y revisando. ¿Y el señor Clark está siguiendo todo esto? ¿Y qué hay de la consideración de los fondos de fiesta? Sí, el 1 y el 2. Y estoy pensando en volver más adelante, después de este año. Pero veamos el panorama general. Sí, eso está ahí. Bueno, bueno. Muy bien entonces. Señor, señor. ¿Tiene algún comentario sobre la moción? Muy brevemente, sí. Creo que para el artículo que se agregue y lo apoyaré, solo hay que echar un vistazo al presupuesto del próximo año para fiesta. Creo que el mismo lenguaje que estamos utilizando para el desfile navideño de Milpas debería aplicarse a la fiesta. Que el personal directo colabore con los organizadores para reducir los costos de personal y otros costos asociados con el evento, y que, siempre que sea posible, podamos lograr ahorros en todos los ámbitos. Deberíamos estar intentándolo. Y puede que no encontremos ahorros, pero sin duda merece la pena tener esa conversación, ya que es igualmente importante para todos los participantes en todos los eventos. Así que solo quiero hacerlo. El señor secretario primero y segundo. Y cuando estés listo, según lo entiendas. Sí. Tengo una moción. Y segundo, aprobar las recomendaciones del personal con la adición de fondos adicionales y la recomendación número dos, que instruye al personal a explorar la posibilidad de que el desfile del solsticio regrese a la calle y a examinar el presupuesto operativo de las fiestas para el próximo año. De acuerdo, adelante, voten, por favor, por unanimidad, muchas gracias. Gracias. Por lo tanto, el siguiente punto incluye una serie de elementos relacionados con la generación de ingresos adicionales, tasas y o impuestos. El personal recomienda que cada uno de estos puntos se vote por separado, ya que son elementos claramente distintos e independientes. La primera que tienes delante es dirigir al personal para que analice el aumento de, como fuente de financiación específica para el fideicomiso de vivienda local. Financiar. Está bien. Muy bien, señor. Gracias, señor alcalde. Respecto a los puntos 3 y 4, he conversado con el abogado de la ciudad, quien me ha informado que estas dos cosas no serían posibles sin un cambio en la ley estatal. Señor Dimas, ¿le gustaría esplayarse un poco más sobre eso? Seguro, con mucho gusto. Concejales, yo iré. Iré 2, 3 y 4, y luego podremos regresar. Martínez. Regarding decriminalization, the drug on List 1, both under state and federal law, therefore, there is no basis or way to decriminalize it. Therefore, we cannot record it or convert it into a source of income. Some communities have a lower-level law priority, but that is different from decriminalization. Regarding the legalization of an information technology, it is a good source of income, you know, doing research for, for example, before COVID and looking at the 2025 staff reports, 2 million local and local taxes were generated from it. They had to move to another place. They are considering that 1.4 million were deliberately dedicated to... But Ventura was able to do it because it came at a time when it could do more. So you had it. La ley estatal que estableció esa moratoria expiró en 2023. Hubo una oportunidad de aproximadamente un año, pero la ley estatal, así que la próxima vez posible. Esto expira en 2043. Quizás el señor De Martini pueda anotarlo en su calendario. Así sería. Así que no podemos aceptar ni el 3 ni el 4. Como dijiste, ingresos. ¿Deberíamos entonces presentar una moción? Esos dos. Creo que sí, de acuerdo. Podemos simplemente quitarlos de la lista, excluido del expediente, y, de acuerdo, suena bien, gracias, gracias. Gracias al personal por la aclaración, gracias. ¿Vamos a discutir estos puntos uno por uno o puedo proponer el uno y el dos? Concejal, si me lo permite, solo quería... Tómalos por separado porque son artículos totalmente distintos. Podría ser útil. Voy a trasladar el punto 1 y, muy específicamente, al estudio NEXUS sobre las tarifas sustitutivas y la necesidad de viviendas asequibles. Y entonces moveré el artículo 1. Bueno, señor Friedman. Tengo una pregunta para el abogado de la ciudad sobre la tarifa, ya que ya tuvimos una audiencia sobre el proceso público de regreso a nosotros, ¿eso sería el final? Instead of ordering the staff to increase it, it would be possible, since we have already given instructions, for this to reappear when it seems that we have different options. One is the one we have already voted for, but we have this as an alternative. Because when you say increase it, do you mean something additional to what we had indicated before, or would it be now? It is. Our Honorable Mayor Friedman, in a way, yes. Today we are treating everything as if it were a tropical place, and we are not doing anything. We are giving indications on that topic. We have already had that. Creo que en el número del 5 de mayo ya lo habíamos acordado previamente a través de nuestro Así que, si queremos volver a tratar el tema, debería ser más adelante, en una fecha diferente, como un asunto aparte, y consultar con el asesor legal para saber si queremos modificar lo que se proporcionó previamente el 5 de mayo. Ese sería el proceso a seguir. Así que no pudimos votar al respecto, porque ya lo votamos. O podríamos simplemente tomar esto y traerlo de vuelta como un elemento adicional. Podemos tomarlo como información adicional, como parte de cuando traemos el artículo, el, y entonces la ordenanza volverá a estar vigente. Comité de Ordenanzas de la Misión. Así que podríamos tener eso como un análisis y recomendación alternativos. Prefiero esa opción a que nos devuelvan un artículo aparte más adelante. Lo que ya hicimos, tú. También se puede hacer eso debido a todos los pasos. Tienes razón. ¿Tiene algún comentario o aclaración? ¿A través del alcalde? I just wanted to point out that, according to our calendar, we will deal with the issue of the ordinance and the town hall this fall with that ordinance. Thank you for that. Well, yes, well, I'll see you again, Ms. Harmon. Thank you, Mr. Mayor. Yes. I suppose this will return naturally over time. My position on how we should set the rates has not changed since the hearing we had on May 5th. So I suppose that, as the conversation evolves naturally, as it would happen anyway, we will continue to talk, but I have not changed my opinion about it. But I think this is an important topic for debate, since I would certainly like those rates to be specifically dedicated to the local housing fiduciary fund. So, apart from the conversation about where the SET will be located, about which I have already commented and I am not going to change my position today on the funding source, which I firmly support, so maybe the movement could be separated. I would do it. In reality, I think we would recommend not presenting a motion apart on the transfer and where the funds are assigned. I don't know if we need it today. That is, yes, we could include that again as part of the ordinance. Quisiera advertir nuevamente que no quiero incluir en ordenanzas como cuando el Consejo asigna fondos porque realmente crea una carga administrativa, si el Consejo quiere tomar una decisión diferente en el futuro. Por lo tanto, creo que es importante seguir definiendo esas directrices políticas como parte del proceso presupuestario. Creo que actualmente esas tarifas se están utilizando en parte para cubrir los gastos administrativos del Fondo Fiduciario de Vivienda y en parte para proyectos. Señor Dimas, yo lo haría. Me lo perdería. Acabas de completar mi idea. Estoy de acuerdo con eso, especialmente porque ese sería el proyecto más eficiente. Eso irá a parar al señor Jordan. Yo solo. No. Ver él. Información general sobre este tema, ya que desconozco la cantidad en dólares que representa una fuente de financiación específica, y creo que eso también debería formar parte del debate. Entonces no tenemos seis ceros después de eso, no tiene siete ceros después de eso. Pero creo que si vas a empezar a reunir un menú de fuentes y no quieres obligarlas por ordenanza, con lo que estoy de acuerdo, entonces creo que la mejor idea sería tener en mente una cifra en dólares como fuente de financiación permanente anual, y luego usar tus recursos para llegar a ella de forma flexible, porque un año podrías tomar una cantidad, otro año podrías tomar menos de un lugar y destinar esa cantidad a otro. Pero no estoy seguro de haber visto nada todavía, de que realmente estemos intentando averiguar cuál sería esa cifra para la contribución anual. Yo también, sí, quiero decir, creo que hay dos distinciones separadas. Una de ellas es, ¿cuál es el objetivo del Consejo en términos de la contribución total que nos aporta? Creo que eso podría establecerse como una declaración de política una vez que lo hagamos. Y ahora mismo hay muchos factores en juego en cuanto a la procedencia de esos fondos. En segundo lugar, dudaría en utilizar pagos sustitutivos porque son muy variables. Se basan en la actividad de desarrollo que se esté llevando a cabo. Así que cada año, es como si un año pudiéramos obtener 10 millones, y al año siguiente cero. Así que realmente no funciona como una fuente constante y continua. Podríamos aplaudir. El ayuntamiento podría decir que quiere destinar esos fondos al Fondo Fiduciario Local de Vivienda. No sería una cantidad en dólares porque depende mucho del desarrollo. Estoy totalmente de acuerdo. Pero ahora estamos incluso peor. Es como si estuviéramos analizando dramáticamente cada conversación que tenemos para ver cuál debería ser la fuente. Así que creo que necesitamos una diana en la pared a la que apuntar. Entonces no podemos decidir anualmente dónde se encuentran esas fuentes. Lo recomendaría y he estado hablando de ello. En torno a la medida se y cómo se verá una vez que se complete el edificio de la policía y el flujo de caja. Además, en nuestras conversaciones previas con el consejo, eliminamos el distrito de financiación, fuera del plato. El Consejo dijo que no se debía seguir adelante con eso en este momento, sino que se debía considerar la posibilidad de obtener financiación adicional mediante bonos con cargo a los ingresos de la Medida C, que podrían utilizarse para vivienda. Por lo tanto, creo que recomendaría una sesión de trabajo con el Consejo, probablemente a finales de otoño. Eso. Y el Consejo queda constituido debido al gran cambio que se producirá en su composición. Disculpen a quienes estén aquí sentados ahora mismo, pero para no tener que cambiar de rumbo de nuevo y repetir la conversación, creo que sería útil hacer eso. Concretamente esa conversación. ¿Cuál es la medida de proyección C? ¿Qué estamos viendo? ¿Cuál es el objetivo del Consejo para el Fondo Fiduciario de Vivienda Local y para lograr esa orientación política? Y eso probablemente ocurriría después del primero de año. Y eso, en cierto modo, prepararía el terreno para el año fiscal 2018. Conversaciones sobre el presupuesto. Está bien. Muy bien. Así que todavía no tenemos un segundo. ¿Necesitas alguna aclaración adicional? De acuerdo. Muy bien. Sí. So, as for the motion, how about instructing the staff to analyze a sustainable and specific source of financing for the local housing grant? Financing? Okay, then. S, that's you, your article 1 for that, and then first and then second by Armón. Okay. Continue the discussion on the subject. Solo quiero asegurarme de que la gente se sienta cómoda con el cronograma que propuse después del primero de año, dado el cambio en él. Apartarse del camino es eso. El momento oportuno, el momento oportuno. Eso no era lo previsto. Pero sí, sí, pero háganlo como parte del nuevo consejo, como parte del presupuesto del próximo año. Bueno, tenemos un primero y un segundo en la cancha. ¿Continuamos la discusión? El señor empleado leyó en voz alta. Tengo un segundo. Armón must analyze sustainable and continuous financing sources for the local housing fiduciary fund. Go ahead, vote, please. Very well. Approved unanimously. Thank you. The next item is number two. Yes, Mayor. Council. The next point is number two, which consists of instructing staff to analyze the tax on empty houses for the upcoming elections. So I just want to describe this a little more in parentheses. As you can see, it says it's to change behavior, not to generate income. I just want to make it very clear that a tax is a tax. It would generate income. But the only real intention of attacks like this is to change behavior. También reconozco que cualquier cambio en cualquiera de nuestros impuestos probablemente modificará el comportamiento, pero en realidad, la intención de un impuesto como este es precisamente esa. Esto plantea importantes consideraciones políticas. Se puede aplicar a viviendas, a locales comerciales o a ambos. Dado el tipo impositivo potencial, este tipo de impuesto resulta administrativamente engorroso de administrar. Sería un impuesto local. La ciudad tendría que administrar este impuesto. El impuesto sobre la propiedad es administrado por el Impuesto sobre las Ventas del Condado, administrado por el Estado de California. Impuesto local. Only a handful of cities in California have implemented this, and we have information from them about what their programs are like. It doesn't do it. The net effect of a tax like this doesn't necessarily generate income, right? So it generates income. But then there's the cost of implementing administrative programs. It doesn't necessarily generate income. That's why it's been talked about in this way. There is only one tax that is included in the electoral ballot along with a member of the council or mayor for your election, the next elections. This could apply to the November 2020 elections. For your consideration, having said that, we will respond to any question or comment. And I would also add something to what the gentleman said. Recomendaría que el Consejo nos instruya para que analicemos esto, que lo retomemos en el contexto del plan estratégico de la ciudad para que se pueda ver qué otras prioridades habría que sopesar frente a este esfuerzo de trabajo, porque hay miembros del personal similares que trabajarían en esto como en otras cosas. Por eso quiero asegurarme de que el Consejo tenga todo el contexto de nuestro plan de trabajo aprobado. Me alegra mucho tomar esa dirección y así podremos retomar esa conversación. Gracias, señorita Santa María. Gracias, alcalde. Gracias a nuestro personal por aclararlo. Soy muy consciente de que esto supone un cambio de comportamiento. Eso es algo bueno. Eso es exactamente lo que buscamos. Los ingresos son simplemente la guinda del pastel. I will say that due to the administrative burden that causes and, you know, we are trying to see this in a holistic way when, I will say something that we are not really trying to say right now at this point, but our rent stabilization program that is about to come and is in development is going to have a rent register that is going to support the administration of a residential vacancy tax and that could support that. Así que creo que me alegra escuchar esto en el contexto de otros programas, porque creo que hay una manera de apoyar al personal para que no tengamos que hacer el mismo trabajo dos veces y para que podamos minimizar la cantidad de personal. Impacto. Porque sé que todo el mundo es positivo. Pero sí quiero destacar eso. En mi opinión, es muy importante que no sea solo residencial, sino también comercial. Vemos los locales comerciales vacíos en State Street y otros corredores comerciales, y, sinceramente, es mucho mejor para el propietario de un inmueble poder deducir los impuestos de los locales vacíos. y es mucho más rentable hacer eso que alquilarlo a un precio ligeramente inferior que un negocio local podría permitirse. Y eso es lo que estamos tratando de cambiar, que esperamos que estos propietarios de propiedades comerciales respondan al mercado como lo hacen también. Y si dicen que se trata de oferta y demanda, la demanda es de alquileres comerciales más bajos y que necesitan ajustarse si quieren alquilar sus locales. Así es como funciona el mercado. Es cuestión de oferta y demanda, así que realmente sirve para cambiar el comportamiento. Les recomiendo encarecidamente que analicemos cómo sería esto. y como no lo incluiremos en la boleta electoral hasta noviembre de 2028, tenemos tiempo para analizar esto y encontrar una manera de no sobrecargar demasiado a nuestro personal y, sobre todo, ver si para noviembre de 2028 el registro de alquileres del programa de alquileres ya estaría en funcionamiento. Podría ser una herramienta más que usemos, pero no la única. Sí, yo, no sé si oí algún movimiento. Creo que tal vez el concejal hizo uno. No estoy seguro. o tal vez solo te vi levantar la mano pero apoyaré esto asegurándome de que agreguemos viviendas señorita smith gracias alcalde no era mi intención distraer así que haré la moción para dirigir analizar la vacante de ingresos conductuales para las próximas elecciones teniendo en cuenta la planificación estratégica y creo que con eso se cubren todos los aspectos nos tomaremos el tiempo necesario para analizarlo y quiero recalcar eso Y no solo quiero recalcar de nuevo que, como saben, cuando hablamos de vivienda, hablamos de aumentar la oferta. Y, como saben, existe una reserva que no se está utilizando. Y ese es mi objetivo con eso en el ámbito residencial. En realidad, veo incentivos para vivir en esa segunda vivienda, para alquilarla o para que viva allí otra persona. Y creo que, según lo que se comenta en la Riviera, quizás un tercio de las casas son segundas o terceras residencias que están desocupadas y realmente impacta la esencia de un vecindario, la sensación de seguridad comunitaria y muchas otras cosas, y creo que también afecta nuestra base impositiva local. Además, si hay personas que no están haciendo voluntariado ni comprando. Por lo tanto, creo que el presupuesto se vería beneficiado si la gente evitara esos espacios durante todo el año. Pero la moción no incluye todo eso. It is simply to instruct staff to analyze a tax on vacancies from a behavioral perspective, not for a next election, so that it is taken into account at the opportune time of the strategic plan. Very well, Mr. Jordan. Thank you, Mr. Mayor. I miss this type of paperwork to vote on taxes. Is there a limit on the amount that can be charged? Is that up to our discretion? I think we would have to analyze it, but I think there has to be proportionality. Y entonces, alguien sabe ya la respuesta a la pregunta de si otros lugares que hemos empezado a considerar son destinos turísticos y uno no entra realmente en el paradigma de que si yo soy un ganadero lechero en Wisconsin y vengo aquí en verano y dejo mi casa vacía el resto del año porque puedo permitírmelo, ¿pagaría 10.000 o 20.000 dólares al año para seguir manteniendo la vacía? y en realidad no resuelve el objetivo. Concejal Jordan, creo que San Francisco, estoy mostrando una presentación de San Francisco, Berkeley, Oakland y Vancouver. Así que en esa lista no hay ninguna ciudad costera con un alto potencial turístico que alcance los 100.000 habitantes. All of these are cities much more oriented towards the working class than ours, focused on tourism, right? So, the staff, as part of this process of this direction, is staff. Part of the analysis would consist of examining all the cities that appear on the list. It seemed antiquated to me. Therefore, we would make sure to have the complete list of California jurisdictions where the tax is applied. It should also be noted that Santa Cruz tried to implement this. It was an initiative of the voters and failed. That was an attempt. That would be my only concern, I'm interested in the change of behavior and I don't want to fall into a trap in which people are going to fall. que incluso si estableciéramos una cifra obscenamente alta en proporción, habría gente dispuesta a pagarla y decir, bueno, no la estamos fijando lo suficientemente alta. Y si ese límite simplemente nos restringe, lo único que hace es convertirse en ingresos. No creo que ese sea el objetivo. Y no me gustaría quedarme de brazos cruzados y tener que vivir con ese resultado. Así que agradezco cualquier ayuda que puedan brindarme para intentar encontrar más comunidades como Santa Bárbara. ¿Y cómo empezaron a hacer esto? Sí, le doy las gracias, honorable alcalde. ¿Quiere seguirme? Punto de subida. Councilor Jordan, in terms of the limit, you know, also in terms of the analysis, it also depends on how we structure this. If it is a change of behavior, then it is not a regulation that does not generate income, which is what we are perhaps considering. It may not be a tax that is going to be submitted to voting, right? It would be about making the code come true and then we would set a maximum limit for the cost of winning the program. Si lo analizas desde la perspectiva de no cambiar el comportamiento a partir de una tasa de ingresos y estás considerando los impuestos, eso dependería de si se trata de un impuesto especial o un impuesto general sobre los ingresos. Y entonces el umbral es obviamente diferente en términos de la... Muy, muy bien, señorita Harmon. Gracias, señor alcalde. Bueno, sé que hoy no vamos a entrar en materia, así que no lo haré. Solo quería dejar constancia de mi apoyo, unirme a mis colegas y decir que apoyo firmemente que esto siga adelante, y lo he hecho durante mucho tiempo. Creo que es fundamental, y también quiero reconocer y agradecer que, en realidad, no podemos incluir esto en la boleta electoral hasta 2028. No lo sabía. Esa es información nueva y muy importante para mí. Y a pesar de que parezca algo muy lejano, está claro que hay mucha complejidad con la que tenemos que lidiar. Por eso, les insto a que nos pongamos manos a la obra cuanto antes, porque el 2028 hectáreas llegado muy, muy rápido. Y estoy muy entusiasmado por votar a favor porque durante años apoyaré la moción. Bueno, segundo, por Armón, señor Gutiérrez. Sí, solo quería expresar que hay un negocio que ha estado vacío en mi cuadra de State Street, la cuadra 400. Solía ser el edificio. Creo que lleva abandonado unos 20 años o incluso más. Y simplemente no está bien. Ya sabes, quien sea el propietario de esa propiedad ahora debería rendir cuentas. Así que gracias, señor Friedman. Gracias. Todo. Buenos comentarios, pero no apoyaré esta iniciativa basándome en la última presentación que tuvimos y para el señor De Martini hace bastante tiempo. Y luego, las conversaciones de seguimiento son extremadamente engorrosas y provocan que los ingresos sean en realidad inferiores a los costes, y los ingresos disminuyen con el tiempo. Y otra consecuencia es que algunos negocios del centro ya han reducido sus alquileres a los niveles de 1990 Por lo tanto, debemos centrarnos en lo que podemos hacer para generar actividad en esa zona Y lo último que diré es que tenemos muchas tareas, incluso hoy en día, que asignamos a nuestro personal y que realmente van a requerir mucho tiempo y esfuerzo In addition to all the other issues that exist, whether they are holidays, rental orders and other things, the rental stabilization order and all this, and we are running out of enough personnel. In this case, I am seriously concerned that the income that would be obtained would be lower than the cost of the program. With all due respect, I will not support the current or future council, more than willing to bring it back, and they would have time to do so. Thank you. And I agree with Mr. Friedman, I examined him several years ago. We were talking about it mainly in terms of empty commercial premises in State Street, but there is also the question of empty houses. y las ciudades que miré en aquel entonces, que usé muy pocas en California, pero creo que en Florida e Iowa, algún otro lugar que miré, no puedo recordarlo ahora, pero la carga administrativa y la carga legal de la aplicación y ejecución estaban mucho más allá de la utilidad de la cosa en sí, y para retomar el punto del señor Jordan, si no se consigue que el punto óptimo esté lo suficientemente alto, entonces alguien más podría tener que asumir esa responsabilidad. but it is also susceptible to legal impugnation in all these areas. Therefore, it is a dissuasive element, and I believe that it is not about how to address the production of houses or the resolution of problems of empty commercial premises. So I will not support it. And with this, we have a first place for Ms. Sneddon and a second for Ms. Harmon. Do you understand? Do you have the motion? Yes, I. That Councilor Sneddon present a motion. Armon will order the staff to analyze the tax on empty houses to detect changes in behavior, not to raise funds for the upcoming elections, taking into account the appropriate time. Go ahead, vote, please. I have a question for the motion. Does this include residential and commercial jobs? Well, that's fine. Passed 523 and Erasto. Well. La siguiente diapositiva se refiere a varios puntos sobre los que los miembros del consejo hicieron comentarios en relación con el fondo empresarial de estacionamiento del centro. Se dio instrucciones al personal para que analizara las repercusiones programáticas, económicas y presupuestarias del estacionamiento gratuito para los residentes locales en determinados momentos. Había otra instrucción para que el personal analizara las repercusiones programáticas, económicas y presupuestarias del estacionamiento gratuito en toda la ciudad y también para que recomendara una lista de mejoras de capital e infraestructura en el estacionamiento del centro que podríamos reducir o retrasar y que podrían, ya saben, proporcionar algunos ahorros presupuestarios. y alcalde y concejales, solo quería destacar nuestro servicio de atención al público en el centro de la ciudad. Al igual que en los últimos dos años, el personal ha trabajado muy duro y ya no existe el subsidio del Fondo General para el Fondo de Estacionamiento del Centro que existía cuando llegué aquí, así que eso ha sido eliminado. Creo que sería más apropiado retomar este tema como una sesión de trabajo o de estudio con el Consejo. ¿Qué estamos haciendo con el estacionamiento en el centro de la ciudad? ¿Cómo vamos a seguir adelante? ¿Qué aspecto tiene en el contexto del Plan Maestro de State Street? Cosas así. Therefore, I am pleased to recommend that the three points be consolidated in a single motion, which will be presented again for its subsequent debate with the Council. Repito, sin ánimo de ofender al ayuntamiento, pero quizás después de enero, una vez que sepamos quiénes estarán en el cargo en ese momento, no tengamos que cambiar de rumbo tres meses después. ¿Todavía quieres escuchar mi charla sobre el estacionamiento público? Dios mío, lo hice, señorita, no lo sé. Sí, sí, y lo agradezco porque ya terminó. Al menos la mitad de los que estaremos aquí. I really avoid that appreciation that the issue of the parking fund of the center is subsidized by the general fund and the transfer of those funds every year that that has been managed and now it does not happen. It was a huge change. So now we consider it part of the general fund, it is a private fund. It is still a parking lot in the center. It continues to work as a business fund. It no longer receives subsidies from the general fund, which is amazing. So I would be delighted to move. tres como tema de discusión para un futuro taller, no vinculado al presupuesto de este año, y particularmente analizando para los residentes locales que podemos hacer para que nuestros residentes locales vayan al centro de la ciudad y, no preocupándose por el tiempo que pasan allí, sino que realmente pasen tiempo en el centro. Así que, teniendo eso en cuenta, pero estoy feliz de, como sugeriste, combinar los tres para un trabajo. Sesión, futuro. Ese es el primer lugar para combinar los tres. Yo. Segundo. Segundo por Santa María. ¿Alguna otra pregunta o comentario al respecto? No apoyaré la moción porque el estacionamiento gratuito no existe. Alguien lo paga en algún lugar. ¿No es así? Bien. Tenemos una moción y una segunda en la sesión. ¿Lo tienes? Señor. Sí, tengo un miembro del Consejo, respaldado por el concejal, para combinar las tres recomendaciones y aprobarlas tal como las hizo el personal. Y voten, por favor. La moción se aprueba por 6 a 1. Siguiente artículo, por favor. El siguiente punto incluye otros aspectos programáticos que se debatieron durante audiencias presupuestarias anteriores. Esto es, más o menos, todo lo que queda después de todas las demás conversaciones que hemos tenido. El primer punto de la lista es ordenar al personal que reduzca la financiación de este programa. Repito, quiero analizarlos individualmente. Si me permiten hablar ahora mismo sobre los puntos 2 y 4, porque no creo que requieran la intervención del Consejo. Hubo un comentario que ordenaba al personal reducir o retrasar cualquier contribución futura al fondo de pensiones del fideicomiso de la sección 115. Quería confirmar con el Consejo que el presupuesto recomendado por el Administrador de la Ciudad para el año fiscal 2027 no incluye ninguna contribución adicional, aparte del mínimo requerido que CalPRS nos exige, por lo que no hay ninguna contribución al Fondo Fiduciario. Por lo tanto, desde nuestra perspectiva, No hay ninguna medida que tomar al respecto. Y también hubo un comentario sobre el punto número 4, sobre no asignar fondos para tensado y parques. Confirmamos con el personal del Departamento de Parques y Recreación que no hay fondos para eso en el presupuesto de 2027. Por lo tanto, creemos que ese punto tampoco requiere una moción. Así que el número 1 para la conversación. Gracias. Bueno, y estoy de acuerdo con ambas valoraciones. Creo que planificar el futuro es una decisión acertada para un consejo municipal. Bastante bien. Así que volvamos al punto 1, por favor. La mera curiosidad redujo la financiación del programa de señalización. Oh, señor Busque. Gracias, a través del alcalde. Yo también estaba un poco confundido sobre lo que eso significaba. Sí, tenemos un comité de letreros, y eso. Forma parte del presupuesto del Fondo General que apoya el personal de planificación y desarrollo comunitario. Cobramos una tarifa por las solicitudes de letreros que se presentan. Por lo tanto, se compensa y la eliminación del comité de señalización es algo que estamos estudiando como parte de las medidas generales de reducción presupuestaria, de modo que esas funciones sean asumidas por otros comités existentes. Creemos que se podrían lograr algunos ahorros y mejoras en la eficiencia. Señor Musk, si me permite preguntar, de hecho, ¿hicimos eso en algún momento? ¿No firmamos un comité dentro de HLC o ABRO? Sí, eso es correcto. We did not have any members in the board of directors. So, ABR took care of the signals that were within its field of competence and HLC of those that were within theirs. And we believe that we could go back to that, in addition to perhaps expanding some administrative approvals that the staff could carry out. Pero en términos de la aplicación de códigos o lo que sea, eso no tiene nada que ver con eso. Eso está dentro. La correcta aplicación de la señalización y la aplicación de las normas son cuestiones independientes. Gracias. Gracias, alcalde. Comprendo que haya causado cierta confusión. Agradezco que lo hayas revisado. Y realmente, mi intención aquí es analizar programas como este y, como usted está comentando, hablar de eficiencias y combinaciones y de qué manera se podrían generar ahorros. Así que me conformo con no tener que presentar una moción formal, sino simplemente con la indicación general de que se siga analizando el tema. Y especialmente en lo que respecta a cómo se está agilizando el proceso para ahorrar dinero a los residentes y cuánto tiempo lleva eso. Y también de maneras en que estas puedan consolidarse. Pero no creo que necesite trabajar en esa dirección. Agradezco esa aclaración. Creo que, ya sabes, ese era el concepto principal detrás de la idea de los 200, identificar esas áreas. y creo que hay varias otras juntas y comisiones que, a lo largo del próximo año, probablemente volveremos al Consejo para recomendar su consolidación, o bien ya no serán necesarias por diversas razones. Por lo tanto, sin duda continuaremos analizando las maneras en que esto sucede. Diría que todo organismo creado en virtud de la ley Brown requiere un cierto nivel de personal administrativo. En términos de notación, requiere que la oficina del abogado revise el orden del día, así que conlleva una gran cantidad de trabajo. Es difícil cuantificarlo, pero eso libera al personal para que pueda dedicarse a otras tareas.

IA.

We also clarify that this does not apply to directives or commissions of beneficial organizations. Correct. HLC remains firmly intact and I will say it without hesitation. I am happy with that. And thanks for. Good. So, currently we are moving the elements 1, 2 and 4 of this list to element 3. Is that correct? That is correct. Well, very good. The third point deals with the identification of a day care center to address the problem of homeless people. Mayor, ask him to come up. As far as I understand, this has been since our center was inaugurated in the center of the city. Creo que hay un par de proveedores de servicios más que, de hecho, tienen centros que funcionan como centros de atención sin cita previa en la zona y sus alrededores. Y así, el, el, el tipo de espacio en torno a la respuesta a las personas sin hogar ha seguido evolucionando desde que originalmente avanzamos con el camino y hablemos con algunos de esos nuevos programas que están en funcionamiento, por favor. Absolutamente. Así que como parte de nuestra estrategia, y lo presentaremos cuando volvamos a hablar sobre la falta de vivienda, todos los programas. Y el 28 de julio. Se trata de ofrecer diversidad y opciones a las personas para que no haya un único lugar al que todos sean dirigidos. Por lo tanto, estamos analizando oportunidades en diferentes ubicaciones. ¿Existe entonces la posibilidad de que incluso tengan algún componente de eso en su patio? ¿Qué aspecto tiene eso? ¿Cuál es la viabilidad en la zona del centro? Actualmente existe un centro que atiende a la población en libertad condicional con el que yo solía estar relacionado. Y yo, yo, yo conozco a la gente y hemos estado conversando y, a medida que expanden sus servicios a Los Ángeles, que tiene un gran enfoque en la falta de vivienda, hay una oportunidad de tener un centro de atención directa para personas involucradas con el sistema judicial en la región del centro para realmente centrarse en la experiencia de la gente de ese centro, para brindar servicios a aquellos que están involucrados con el sistema judicial. Así que, ya sabes, entrando y saliendo de la cárcel. Y existe mucha superposición dentro de la comunidad de personas sin hogar. y entonces esa sería una organización asociada y proporcionaría diferentes servicios. A mí, también contamos con un centro de atención sin cita previa que tiene mucho éxito y hemos hablado de oportunidades incluso para proporcionar algún tipo de transporte. Así que estamos considerando muchas opciones diferentes y el enfoque y nuestra intención es realmente tener esa diversidad y tener muchos centros que estén realmente enfocados en las necesidades de las personas. Esa es una parte realmente importante de la respuesta al problema de las personas sin hogar. Así pues, podemos tener una idea de los centros existentes que tenemos hoy en día. Por supuesto, también tenemos que identificar nuevas fuentes de financiación. Absolutamente. Muy bien, señorita Sneddon. Gracias, alcalde. Y esa fue una de las sugerencias que tuve. Y he oído que eso formará parte de cada conversación cuando vuelva a suceder, pero solo quiero aclararlo. Entonces, el centro de descenso del que estabas hablando, es... Eso. Con cita previa o sin cita previa. Puedes venir sin cita previa o también puedes venir con cita previa para, ya sabes, ciertos tipos de servicios requieren cita previa, como la gestión de casos. También estamos estudiando la posibilidad de ofrecer más cursos y oportunidades para personas trabajadoras y para fomentar la alfabetización. Y ese centro de asesoramiento sobre abuso de sustancias y servicios de empleo realmente busca diversificar sus servicios. Great. So I suppose my question is related to the budget, because I think we can talk about it programmatically. Is there any forecast that additional budgetary needs will arise? If we were to decide that we want a daycare center, perhaps not provided by the city, but with support or coordination, are there additional funds that we should reserve or identify now to make sure that that supports us? Yes, because if we wanted to expand the services that are provided, that would have to have a cost in a service provider. Además, en este momento, no creo que necesariamente eso haya sido parte de la conversación y no lo ha sido con SB Act, pero continuaremos analizando eso con ellos y simplemente exploraremos eso como parte de su contrato de servicio. Sabes, creo que sería difícil reservar una cantidad de dinero en este momento. Así que simplemente no sabemos cómo sería eso o por dónde podríamos empezar a considerar tener algo que sea realmente un centro de acogida. Creo que la conversación del 28 de julio le dará al Consejo una visión general de lo que la ciudad está financiando con respecto a las personas sin hogar, donde vemos oportunidades para la prestación de servicios adicionales y luego obtener la oportunidad, obtener la dirección del Consejo en ese momento. Por lo tanto, en este momento, no sé si necesariamente se necesita financiación adicional o si se puede determinar cuál sería.

Bueno.

I will make this comment here and then we will resolve it on the march, but in my case, and perhaps also in that of my colleagues, when we initially approved the center, the intention was for it to be a center of attention without a previous appointment, and it is possible that the terminology of the day-to-day navigation center has changed that perception over time. And then, due to problems related to poverty or different agreements, it became with a previous appointment. And from my point of view, we have suffered a real loss, since the intention of that additional financing was to create a real center of reception. And so we have talked about the financing of the Pharaoh, we are talking about the financing and the budget, we are talking about the financing of different supports and services. And I think there is a whole series of initial intentions and a considerable financing oriented to the creation of a real center of reception. Y no quiero perder el hilo, ya que estamos hablando del faraón, del padre Virgilio y de los demás. Por lo tanto, no considero que esa necesidad en particular esté completamente satisfecha en este momento sin saber más sobre el centro de libertad condicional. Y tal vez eso pueda satisfacer toda la necesidad. Y solo necesitamos saber a dónde ir y cómo dirigir a la gente. Pero no necesito una moción, solo quiero dejar muy, muy claro que esa disminución en la intención central, la necesidad y los considerables recursos financieros que se destinaron a lo que creo que muchos de nosotros creíamos que era la intención no se ha cumplido. Y con eso lo dejo. Bueno, señor Gutiérrez, gracias. Alcalde, con respecto al punto 4. Entonces entiendo que este año fiscal no estamos construyendo cercas o muros y cosas así, sino mí. Me pregunto si hay vallas o muros que ya se hayan presupuestado en años anteriores pero que aún no se hayan construido, y que podamos cancelar para ahorrar dinero en esos proyectos. Y creo que, concejal Gutiérrez, ya sabe, nos habíamos reunido con el director y el director, y habíamos revisado nuestros proyectos de capital. y creo que hay varias razones por las que es necesario cercar en ciertos proyectos en términos de seguridad para los niños, ya saben, y también, para que hayamos revisado esos, quiero decir, estaremos encantados de reunirnos con ustedes nuevamente y repasar esos proyectos en este punto, ya saben, creo que la mayoría de esos hay a medida que esos diseños avanzan y a medida que adjudicamos contratos de construcción, podemos resaltar eso mientras estamos revisando el proceso de planos, planos y Especificaciones. Normalmente, esos proyectos se someten a la aprobación del Consejo antes de que salgamos a licitación, así que también solemos presentar esos diseños. Por lo tanto, debería haber oportunidad para aportar ideas adicionales. Pero me alegra estar de nuevo contigo y repasar esos momentos otra vez. Quiero decir, me reuní con el personal al respecto y simplemente tengo un desacuerdo fundamental con ellos, considerando que estos parques han existido durante más de 100 años sin muros ni cercas. Comprendo la idea de mantener a la gente enferma, pero, repito, llevamos existiendo más de 100 años, casi sin muros ni vallas. Así que estamos hablando de ahorrar dinero, de destinar dinero a construir algo que nadie pedía. Esa es una de las primeras cosas que me vienen a la mente sobre por qué lo estamos haciendo. Sí, solo quiero. Quiero decir, creo que sí, quiero decir, pudiéramos retomar la combinación de los proyectos de capital actuales que el Consejo quiere hacer esa dirección al personal, para decir, para revisar esos proyectos, quiero decir, podrías hacer la moción, ver si tus colegas apoyarían retomar una sesión de trabajo para revisar los proyectos financiados existentes que incluyen la construcción de puertas o cercas. nos alegraría que el ayuntamiento nos diera instrucciones para hacerlo. Estaríamos encantados de hacerlo. Bueno, suena bien, Santa María. Gracias, alcalde. Oh, señorita, lo siento, te fuiste. Tenía un par de preguntas rápidas. Solo quería asegurarme de que no perdiéramos el hilo de la idea a partir del punto tres. Sé que estamos saltando de un tema a otro, pero quiero asegurarme de tener esto. En realidad, la disminución en los centros que usted mencionó se refiere al Centro de Libertad Condicional. Y recuérdame, ¿Cuáles son los otros que mencionaste? También mencioné la posibilidad de, bueno, entonces. He escuchado a muchos miembros de la comunidad que intentan acceder directamente a los servicios decir que esos dos centros de atención sin cita previa no son adecuados. No están satisfaciendo las necesidades de la comunidad. Y me complace hablar más en línea sobre necesidades básicas. Pero creo que, hasta ese punto, no creo que la necesidad de un refugio para personas sin hogar se haya satisfecho realmente, porque los refugios existentes no son ideales para personas indocumentadas o incluso, ya sabes, familias, personas femeninas y queer de la comunidad. Han manifestado sentirse inseguros y que no se sienten cómodos acudiendo a estos lugares para recibir servicios. Por eso creo que es muy importante que analicemos qué es lo que realmente necesita la comunidad. Porque no lo parece. In that same line, GAZA, GAZA is a totally new project and, so far, it is working well. pero quiero advertir sobre los riesgos de convertir ese centro en un punto de encuentro, ya que no está ubicado en una zona céntrica, y la comunidad ha solicitado que se ubique algo en el centro de la ciudad para no tener que volver a prestar servicios a las personas sin hogar en Alameda Park. Por lo tanto, no sé si necesitamos una moción para esto. Con gusto presentaría una moción para enmendar el punto número 3, porque creo que es un poco vago, pero estoy feliz. Pero podría tratarse de algo como encargar al personal que evalúe los centros de atención existentes e identifique las necesidades. No sé cómo se dice esto. No sé si entiendes lo que estoy diciendo. Absolutamente. Y creo. Nunca hubo intención de que todos los que entraran sin cita previa se mudaran. Ah, eso. Esa nunca fue la intención. Pero creo. Lo que intentamos hacer es crear servicios en toda la comunidad y no centrarnos en una sola ubicación geográfica porque creo que ahí es donde se produce una concentración excesiva de personas y surgen problemas vecinales. Por lo tanto, es fundamental escuchar eso y comprender la necesidad de encontrar un equilibrio en toda la comunidad. Así que, considerando varias opciones, espero que, a medida que continuemos conversando, el objetivo principal de CASA sea que funcione casi como una especie de centro para nuestros proveedores de servicios, pero también analizando cómo podríamos ofrecer servicios vía satélite en otras partes de la comunidad. Entiendo lo que dices y creo que sin duda podemos seguir explorando ubicaciones. Existe necesidad en múltiples ubicaciones. Definitivamente no queremos concentrar demasiado nuestra atención en un barrio en detrimento de otro. También escucho un, gracias, señorita Maggi. I also hear that these places, such as Oriferell Center or Fader Bergel, for example, are located right next to the prison and next to places where undocumented people do not feel comfortable or where, you know, even our queer community without a home has had experiences there before. And they say it's not complicated. como si ya hubiera intentado ir allí, que las viviendas de transición siempre estaban llenas. Entonces, ¿cuál sería la mejor opción? ¿Qué recomendarías para esto? Porque creo que probablemente se necesita orientación para que el personal haga esto o, bueno, volveremos el 28 de junio con una actualización completa. Creo que podemos tomar una dirección general para proporcionar algo así como dónde, qué, dónde, cuáles son nuestras disposiciones de servicio actuales. Los proveedores son, como saben, diferentes opciones para las personas de la comunidad y lo que estamos considerando en cuanto a planes futuros. Y luego, si hay información adicional, ese informe del personal obviamente se hará público. Y si el consejo o la comunidad quieren darnos alguna indicación adicional sobre las áreas en las que nos faltan servicios y que podemos analizar y explorar más a fondo, ese sería un buen momento para hacerlo como parte de ese punto del orden del día. Sí, creo que sí. Así que estoy de acuerdo en traerlo de vuelta el 20 de julio. Suena bien. Cuando regrese, si el personal ha realizado alguna investigación al respecto, estoy seguro de que el personal es consciente de algunos de los servicios que todavía no podemos ofrecer. pero para que podamos tener una idea de lo que el personal ya sabe, de que necesidades son conscientes, y de esa manera no tenemos que pedirles que investiguen cosas que ya están investigando. En, y creo que lo hemos logrado. Toma nota de los comentarios realizados en las últimas reuniones y asegúrate de que los incluyamos en el documento. Tengo que decir que estás haciendo un trabajo increíble. Realmente lo eres. Escucho muchos comentarios de la comunidad que dicen que realmente estás ahí, haciendo todo lo posible y brindando servicios en todo tu trabajo. De verdad. Se lo agradezco, señorita Armón. Gracias. Señor alcalde, sí. Me sumo a gran parte de lo que dijo el concejal, en particular en lo que respecta a evaluar dónde están las deficiencias y pensar en maneras de subsanarlas. Por lo tanto, estoy totalmente de acuerdo y también valoro el enfoque de representación geográfica difusa en toda la ciudad. Creo que podría ser un enfoque muy eficaz, así que estoy buscando aprender más. Solo quería decir brevemente que yo también estoy interesado, al igual que el concejal Gutiérrez, en aprender más sobre cercas, como instalamos cercas, portones y muros. Y, saben, en cierto modo, puede parecer un detalle menor en el contexto de las grandes discusiones que estamos teniendo. Pero sí creo que el impacto en la calidad de vida y el acceso a espacios compartidos es muy importante. Y no puedo evitar recordar una de mis primeras reuniones del Consejo, donde votamos a favor de cerrar nuestros parques públicos al atardecer. Y sigo pensando en ello. Y aún así, sigo muy decepcionado por ello. Y... Y yo simplemente creo que vale la pena tener esta conversación ahora. Seguridad, seguridad. Y hay cosas que... Tenemos la obligación legal de no permitir el acceso porque es desconocido y supone un peligro, y eso lo entiendo. Y hay ciertas cosas que no podemos hacer, pero creo que hay otro ámbito en el que puede haber margen para reflexionar sobre lo que comunicamos cuando levantamos una valla o un muro. Así que simplemente quería reiterar mi apoyo a que se celebre esa conversación. Cuando llegue el momento, está bien. Así que no necesitas más instrucciones al respecto. No doy instrucciones. In point three, but I'll leave it that way, I would like to propose that the staff return with a work session on doors and fences in public parks, and we can prepare something that I think would be useful to obtain staff orientation for the staff. Yes, I just hate making a decision like that without a direction. Well, no, it's not. I would bring it back for later. Me alone. The staff likes the work session. Well, thank you, mayor. I agree with that assessment. y creo que sería apropiado hablar de cercas durante el proceso del plan maestro. Absolutamente, creo que tiene dos elementos. Obviamente, durante la elaboración del plan, estamos en pleno proceso de implementación en este momento. Por lo tanto, será fundamental ponerse en contacto con el Consejo en diferentes momentos para brindar retroalimentación y sugerencias. Si desean que revisemos los proyectos que están en marcha actualmente, eso sería independiente del Plan Maestro de Parques y Recreación, que es una especie de planificación a futuro. Por eso les pregunto, ¿les gustaría retomar esa conversación para volver a hablar de los proyectos que están actualmente en construcción o en fase de diseño? Creo que esa conversación sería sobre si querríamos una dirección que lo respaldara en lugar de incorporar la conversación cuando volvamos a presentar los proyectos del Plan Maestro de Parques al Consejo para seguir adelante. Bueno, yo apoyo al concejal Gutiérrez y al concejal Armón en esto. Creo que, a medida que han ido surgiendo proyectos individuales, hemos hablado de ello en cada ocasión, pero creo que no estaría de más echar un vistazo y ver las vallas considerablemente caras. Y creo que es un punto muy bueno que si las cosas ya han sido aprobadas, que tengan eso. Así que sea cual sea ese mecanismo. De cara al futuro, gracias, sí. ¿Cuál es su recomendación, administrador de la ciudad? Le recomendaría que, si ha entendido bien lo que desea, presente una moción para que el personal regrese con una sesión de trabajo sobre los proyectos de capital actuales en parques y recreación que incluyan cercas o portones. Y podemos revisarlo con el consejo y compartir los distintos requisitos al respecto. De acuerdo, haré la moción. Quiero recalcar que esto lo dice alguien que nació y se crió aquí y fue un gran privilegio crecer en una ciudad donde, en cualquier momento del día o de la noche, sentía que podía ir a cualquiera de estos espacios públicos. Y a medida que he ido creciendo y he visto cómo se han reforzado algunos espacios públicos, como por ejemplo nuestras escuelas públicas, me parte el corazón pensar que cuando pasaba por allí todos los días, de niño, solían estar repletos de niños y familias jugando, y ahora son pueblos fantasma. Y esa no es la Santa Bárbara en la que crecí. Y esa no es la Bárbara ahí. Por eso es un tema tan importante. Esa es una emoción por segundo. Segundo. Alguien. Y muy bien. No apoyaré la moción porque sé que cuando las escuelas fueron cercadas y cuando. Con frecuencia, los parques se cercan para permitir que la vegetación se recupere, para realizar obras o por motivos de seguridad. Y las escuelas lo han hecho por las mismas razones, debido al vandalismo y la seguridad. Y tal vez sea una lástima, pero no lo soy. Así pues, tenemos una moción en el suelo. ¿Podemos votar, por favor? Sí. Tengo movimiento. In second place, Gutiérrez proposes to resume the work session of the Council on Capital Projects, specifically in relation to fences and gates in public spaces. Go ahead, vote, please. Thank you, Mayor. The last element of this slide is number five. En la última reunión de deliberación presupuestaria se hizo un comentario para indicar al personal que no añadiera ninguna condición. Señorita Sneddon, creo que ese comentario fue mío. Creo que sí. Hay mucho que debemos abordar en nuestra clase y realizar ajustes, y creo que esto depende de quiénes somos y del personal que tenemos. Y quiero aclarar que eso no significa que no se mantengan vacantes los puestos existentes sino que no se añadirán nuevos puestos. Pero si esa es una complicación que viene con nuestros puestos de traspaso y cambio de nombre, creo que es más bien la intención de no aumentar. En ciertas oficinas, creo que tal vez nos hemos excedido en algunos aspectos, pero si nos centramos en eso, me doy cuenta de que podría ser una afirmación más compleja no añadir nuevos puestos. Quería escuchar la opinión de mis colegas, pero sobre todo quería aclarar que la clase y la competición realmente tienen que celebrarse y que eso debe ser prioritario. Y añadiendo otros puestos durante ese tiempo, creo que es complicado. Señorita Armón. Gracias, señor alcalde. Estoy totalmente de acuerdo sobre la clase y As for compensation, and in particular, you know, we've all said it many times, but I want to be consistent once again that for me it is very important to obtain clarity and make a decision about our philosophy of compensation. Y ahora, a menudo siento que estamos llegando a este punto, al menos durante mi mandato, en el que pienso que esa es la oportunidad de otra persona, la oportunidad de otra persona, y quien se sienta aquí arriba. Pero soy yo, estoy muy involucrada en esto porque sé que todos lo estamos. Y realmente creo firmemente que este consejo necesita tener la oportunidad de expresar su opinión. Y por eso no puedo enfatizar lo suficiente lo importante que es esto para mí personalmente, que la clase y la compensación y nuestra filosofía de compensación y cómo pensamos en los miembros de nuestro equipo y cómo los pagamos, cómo los tratamos, y es la conversación que tenemos. Y no creo que se pueda separar eso del debate presupuestario en lo que respecta a los detalles de no crear nuevos puestos de trabajo. Sabes, creo que comparto ese instinto en muchos sentidos, pero también creo que cuando considero específicamente la unidad en general, sabes, esas personas a menudo ya están haciendo el trabajo de dos o tres personas. Y eso agravaría aún más la experiencia de tener que hacer cuatro trabajos y no recibir una remuneración suficiente por los cuatro trabajos que estás haciendo. Así que creo que esto es, realmente complicado. Y, y la clave no es tanto si se agrega o no un nuevo puesto en la unidad general, sino realmente la clase y la composición, y nuestra filosofía de compensación. Y, en mi opinión, creo que eso resume de qué estamos hablando. A los concejales les gusta tratar a la gente con justicia y ser líderes en el mercado. Y eso es lo que entiendo de ti. Y eso es todo. I suppose my answer would be somewhat evasive, except to say that I totally agree and that I urge you to continue promoting that and to recover the philosophy of compensation. I don't know if that requires a motion, but if necessary, I would present it so that it can be resumed as soon as possible. Sir, thank you. I appreciate the conversation on this topic. It is very important that we maintain salaries to the extent possible to address the deficit. Al mismo tiempo, estoy totalmente de acuerdo con mis dos compañeros sobre la clase y por qué es tan importante. Necesito contar con el excelente personal que tenemos para brindar el servicio y eso tiene que ver con ser el empleador preferido. But as we move forward, there could be positions that would be necessary to create to alleviate some of the bottlenecks that we have and thus achieve greater efficiency. Therefore, it is a broader issue that we can address in detail. But the default initial position should not be to create a new position. And if it is, then you would have to go through a series of checks to justify it. Por lo tanto, apoyaría como norma general que no, pero no una banda recta porque las oportunidades que habrá dentro de los departamentos para asegurar que haya oportunidades de crecimiento cuando se asciende dentro de un departamento, queremos asegurarnos de que podemos retener a las personas que han estado trabajando aquí durante 5 o 10 años, y hay oportunidades para ascender para retener ese conocimiento institucional, y al mismo tiempo, vigila cada dólar. Therefore, I support the position of my colleagues in this regard and propose a broader debate, linked to the predetermined configuration of not adding new positions. And if they are, we justify and determine where that funding will be destined. Thank you, Mayor. In general, I agree with my colleagues who have mentioned it, in particular about the impact that the General Unit has suffered over the years. Quiero decir, escuchamos de uno de nuestros miembros, de la unidad general, que definitivamente hay un, no es equitativo el trato que damos a todos los departamentos, aunque realmente queramos hacerlo. Quiero decir, ya vemos, él, con la unidad general, es decir, todas sus responsabilidades se van comprimiendo cada vez más y más. Y muy rara vez destinamos fondos adicionales para recuperar esos puestos y aliviar su carga de trabajo. Y así, mientras analizamos la conversación sobre los ingresos de la clase, es muy importante que, si hay puestos necesarios para aliviar ese cuello de botella, especialmente dentro de nuestra unidad general que ha visto continuamente puestos vacantes que simplemente se han eliminado. Creo que es algo que, dado que tendremos que averiguar de dónde provienen los fondos, debería ser tratado en el Departamento de Finanzas, en el Consejo, para que podamos asegurarnos de identificar la financiación necesaria. Pero también creo que parte de la razón por la que inicialmente apoyé lo que, ya saben, el punto número 5 en general es porque lo que también he escuchado del público es que debemos tener cuidado al agregar puestos ejecutivos. Si no es absolutamente necesario, porque, sinceramente, son los más caros. Así que, si realmente lo necesitamos, creo que tiene que haber una justificación. Y si no la hay, entonces tomémoslo como una oportunidad para lograr mayores ahorros de costos. Lo vimos la semana pasada. We do not approve, for example, that our government thought that we were going to have in the office of the city administrator because it is something good to have. Pero simplemente no estamos en posición de aprobar puestos de seis cifras. Ya saben, a nivel ejecutivo, los recursos deben concentrarse, en mi opinión, en abordar el hecho de que no somos líderes del mercado. Esos ingresos de clase aún deben aplicarse a nuestra unidad general. Por lo tanto, diría que sí necesitamos cierta flexibilidad en cuanto a no añadir nuevos puestos de trabajo. Quizás podríamos decir que no se añadirán nuevos puestos sin la revisión del Comité de Finanzas, el Alcalde y el Consejo, simplemente para poder identificar la financiación necesaria. Pero debo decir que creo que es importante que apliquemos esta filosofía en todos los ámbitos, y es precisamente por eso que mencioné los tres puestos de policía congelados la semana pasada, porque si queremos cuidar a nuestros empleados de seguridad pública actuales y al resto de nuestros empleados, no deberíamos agregar más personal a ese puesto, aparte de las personas que ya están en proceso y en la academia, y que están a punto de incorporarse. Está bien, pero los contratos adicionales solo nos generan una factura mayor cada vez que negociamos y estos contratos suben. Estoy totalmente a favor de pagar mejor a nuestros trabajadores, pero es de sentido común que si tienes más empleados, tendrás que gastar más en salarios y pensiones. Y una vez más, les insto a todos a ser equitativos en el trato que damos a las diferentes unidades y departamentos. Porque escucho demasiado de otros departamentos que, ya sabes, no sienten que reciban el mismo trato igualitario. No consideran que sea una prioridad retener a su personal y asegurarse de que puedan brindar esos servicios esenciales de los que depende nuestra comunidad. Así que yo diría que sí, mantengamos esto como una conversación más amplia. Los cargos ejecutivos deben limitarse estrictamente a los casos necesarios y no a cualquier otra circunstancia. Y el personal es sin duda algo que compete a los administradores de nuestra ciudad. Así que no quiero invadir ese terreno en absoluto. Pero la parte del presupuesto es algo que tendremos que discutir para asegurarnos de no excedernos. Sneddon, gracias. Así que habrá una moción sobre la mesa en un segundo. Y la moción... Diré que no incluye el no agregar. Simplemente para recuperar la filosofía de compensación y la clase. Y solo quiero aclarar que, cuando hice esta sugerencia de no añadir nuevos puestos, fue en una conversación con la oficina del administrador de la ciudad. Solo quiero aclarar que no se trataba de unidades ni de ninguna otra unidad. We were having a conversation between the city hall and the city administrator's office, and my intention was not to add new positions to the city administrator's office. And that was also mentioned in that same conversation, in the context of the colleague's position. That is the office I was referring to. I just want to make it very clear, even though I was not there, that I am not talking at all about the unit in general. And just as it is right now, with the motion that will be presented in a second, that phrase is not even there. La moción consiste en recuperar la filosofía de compensación en un momento futuro, y por eso ni siquiera forma parte de la moción. Bueno, está bien, entonces. Tengo claro que no vamos a pasar a dirigir al personal y no en. Bueno, en lo que respecta a lo que estamos haciendo en materia de compensación general, todo esto se refiere al presente. Si no podemos equilibrar el fondo general o tener un fondo general saludable en el futuro, esto es algo que ya mencionamos el año pasado. Recurrimos a las reservas. El personal ha hecho el trabajo pesado, el administrador ha hecho el trabajo pesado, el departamento ha hecho el trabajo más pesado. Es hora de que tomemos estas decisiones difíciles. Así que hablamos de cosas que son extraordinarias para el Fondo General Normal. Terminamos perjudicando nuestra posición con nuestros sindicatos y nuestra capacidad para pagarles. Por eso, me alegro de que hayas hecho esa aclaración. Número cinco, porque no quiero entrar en los detalles de la gestión del personal. Eso no es nuestro. Así que si lo entiendes o tienes el movimiento para hacerlo. Me interesará saber de qué estamos hablando, sí. Yo, el concejal Armón. Presentar nuevamente al consejo la filosofía de compensación y el estudio sobre la clase y la compensación lo más rápidamente posible. Adelante, voten, por favor. Thank you, Mr. DeMartini. Yes, Mayor Rose, we are almost done. I would like to refer lawyers to the recommendations they have before you today, if I may. The first recommendation was to approve certain adjustments. Presupuesto recomendado para el año fiscal 2027, según lo identificado por el personal y detallado en el cronograma de ajustes recomendados. Este es el anexo número uno del informe del orden del día del consejo. No tenemos ninguna diapositiva sobre esto en su paquete. Lo presenté hace un par de semanas. El personal solicita que se apruebe y se vote este punto para que podamos incluir los ajustes recomendados por el personal en lo que se presentará ante ustedes la próxima semana. Nuevamente, se trata de ajustes técnicos que surgen habitualmente durante el proceso de elaboración del presupuesto. Tras la publicación del presupuesto recomendado a finales de abril, se les presentó en detalle en una reunión previa. Está bien, muy bien. En este momento, We talked a little about the possibility that we would like to avoid another vote divided on the total budget, but we have certain points that we could eliminate and on which we could make resolutions in the future. Am I understanding correctly, honorable mayor? Así que la sesión especial de hoy se trataba de dar, dar dirección oralmente que hacer la semana que viene, porque no podemos asignar dinero o en términos de durante una reunión especial o hacer resoluciones u ordenanzas. Eso será la semana que viene. Así que el objetivo de hoy es intentar que la semana que viene todo transcurra de la forma más fluida posible y todo eso. Por lo tanto, es perfectamente aceptable blindar al personal la mayor orientación posible sobre ideas de resolución propuestas o alternativas. Hoy no lo aprobamos. Para que quede muy claro, para el Consejo, se trata simplemente de dar instrucciones sobre lo que sucederá la próxima semana, tal como lo hemos estado haciendo durante las últimas dos horas. Está bien. Muy bien, señor Berman. Señor Alcalde, me complace presentar una moción, pero ya lo hice. Simplemente no estaba seguro. Tengo una pregunta adicional. Simplemente no estaba seguro de cuándo preguntarlo. Estoy en el así que tuvimos comentarios públicos. Creo que sí tenemos una idea de dónde provienen los fondos para ese programa. Y entonces yo solo quería, para confirmar. Sí. Así que no tenemos una cifra final sobre cómo será ese presupuesto, el presupuesto inicial. Hemos recibido presupuestos. Nuestra estimación inicial, según nuestro consultor, era de 2 millones de dólares, y eso correspondía a los gastos iniciales. Creo que ahora mismo estamos en torno a los 500, pero estamos en proceso de realizar el análisis y el estudio, ahora bien, de esos costos iniciales. Cuando presentemos la ordenanza al Consejo para su debate en julio, será entonces cuando solicitaremos la asignación de esos fondos por parte del Consejo. probablemente provendría de los fondos de la medida y y lo que esperamos poder hacer es básicamente recuperar esos costos iniciales con las tarifas de los programas futuros de modo que lo estructuraríamos casi como un préstamo con garantía de ingresos futuros así que no hay reconozco que existe cierta preocupación por no tener ese dinero en el presupuesto pero lo tenemos y por eso hemos sido muy transparentes con respecto a la cifra en dólares Somos conscientes de ello. Lo hemos previsto. Y existe un plan para reembolsar esos costos con cargo a programas futuros, una vez que las hayamos implementado. Gracias. Y si no recuerdo mal, tuvimos algo parecido con Community Choice Energy. ¿No tuvimos algo parecido? ¿Había algún tipo de reembolso o préstamo? Y la razón por la que pregunto es que solo quiero asegurarles a las personas que esto no es algo súper inusual. Y eso significa que el dinero nunca va a estar ahí. Si no recuerdo mal, existía un enfoque análogo, ¿verdad? Sí. Consejal German, el ayuntamiento destinó 2 millones de dólares de la indemnización por el incendio de tomas a los gastos iniciales de la CCA, que luego se reembolsaron el año pasado con el dinero de los contribuyentes. Muchas gracias. Eso es de gran ayuda. Y, una vez más, mi intención es simplemente aclarar que esto no solo no es inusual, sino que tampoco es un intento de eludir la voluntad o cualquier otra voluntad del Consejo, ni de decir que no tenemos dinero. Este es un enfoque que nosotros han tomado antes de forma análoga accesible. Y gracias, lo agradezco. El, ¿podríamos mirar? Diapositivas 19 y 20. Solo tengo una pregunta sobre en qué situación nos deja esto. 19 then, with the fiscal year 2027, the adjusted super habit bar diagonal deficit is that there is a small super habit. And that is included in the operating budget, right? Then, in slide 20, the real reserve level decreases. It's 27.9. And then it goes down to 26.8. So maybe you could help me with that. Si tenemos un superávit en el presupuesto operativo, ¿por qué disminuiría el nivel real de reservas, no el objetivo, no el porcentaje, sino el nivel real? Absolutamente, concejal, gracias por hacer esa pregunta. Hablamos un poco sobre esto la semana pasada. Por lo tanto, existen otras categorías de reservas de nuestro Fondo General además de las reservas para desastres y contingencias. La más común es la de las asignaciones remanentes que describí hace un rato. El mejor ejemplo sería el siguiente, si tenemos un proyecto con un presupuesto asignado para el año fiscal 2026 de, digamos, 10 millones de dólares, pero solo hemos gastado 6 millones de dólares en el año fiscal 2026. Bueno, debemos aplazar la asignación de los 4 millones de dólares restantes al próximo ejercicio fiscal, así que ese dinero está disponible en efectivo para poder pagar esos 4 millones de dólares. La directriz de este administrador de ahora en adelante, que apoyo plenamente, es que vamos a pedir dinero cuando planeemos gastarlo, ¿verdad?, No queremos simplemente apropiarnos de dinero y que este permanezca inactivo innecesariamente durante un año o cualquier otro periodo de tiempo. Por lo tanto, prevemos que el monto de la reserva específica para esa asignación de fondos remanentes disminuirá en los próximos dos años. Por eso el nivel general de reservas está disminuyendo. No existe. Solo quiero confirmar nuestra diapositiva. Lo haremos en este presupuesto. Eso es antes de que probablemente tengas un superávit muy pequeño, de aproximadamente 400.000 dólares. Eso aumentará la cantidad de reservas comprometidas.

Gracias.

Si quisiéramos comprometernos con ese nivel de reservas, sin bajar más, ¿qué tendríamos que hacer hoy en las recomendaciones si quisiéramos que eso no mostrara de 27,9 a 26,8, sino que mostrara que hoy dejamos de tener reservas disminuyendo, ¿qué tendríamos que hacer, concejal Snowden, para que el nivel de reserva no disminuya con respecto a la proyección actual de este año fiscal? 27,9, la diferencia entre el nivel de reservas que anticipamos este año y lo que proyectamos en el presupuesto recomendado es de 1,1 millones de dólares. Por lo tanto, necesitamos encontrar ingresos adicionales o reducciones exponenciales adicionales que sumen un total de 1,1 millones de dólares. Gracias. Y creo que esto nos lleva a la definición de un presupuesto equilibrado. ¿Lo llamamos equilibrado? Si nuestros gastos igualan nuestros ingresos, o si no es así, ¿hablamos de equilibrio, agotando aún más las reservas? Está equilibrado operativamente pero no lo está, y creo que son realmente importantes. Simplemente distinciones. So, personally, we have made all these adjustments and the staff has done an incredible job to find the 200 list and the ideas. But if the final result of all that is that this reserve level decreases. And I think that when we say stop looking at me, that means that reserve level goes down another dollar. So I'm going to make that clear. We don't do that. Si no proyectamos, anticipamos o planificamos cómo compensar eso. Un millón de dólares como hoy o cuando recuperemos, ya sabes, nuestra aprobación. Me cuesta mucho asimilarlo, simplemente no veo que podamos reducirlo más. A mis colegas. No sé cómo. Gracias. Tengo algunas preguntas. Supongo que haré un seguimiento con lo que dijo el alcalde interino. Pero la semana pasada se registró un pequeño superávit de dos segundos. ¿Qué cambió? Ahora estamos viendo cuatro segundos. ¿Cómo mejoramos un poco el servicio? Tengo curiosidad por saber qué es exactamente lo que ha cambiado. Entonces, tenía entendido que el superávit de 2 segundos se daría si hubiéramos seguido todas las recomendaciones del personal, aunque no las conozco todas. Muy buena pregunta, Concejal Santa María. So, after last week's meeting, we adjusted the council's recommendations. The council recommended replacing one of the positions that went up to about $100.000, then almost $0.2. To finish, the staff recommended adjustments of $0.1, which is right, right on the middle line. That's what we ask you to vote today. And, again, those are the technical adjustments. That takes us to point two. Y luego, cuando el Consejo nos ordenó que pospusiéramos esa postura, nos dio esencialmente 100.000 dólares adicionales. De ahí provino esa información. Bueno, muchas gracias. Y una pregunta sobre lo que quiero comentar sobre lo que el concejal Harmon y tantos miembros del público mencionaron acerca del inicio del programa. Entonces, sé que tenemos la medida y del fondo flexible, ¿cuánto dinero hay ahí ahora mismo? I searched on the internet and said approximately 2.2 million, but I just wanted to confirm it with you and verify that figure. And I know there are already some funds reserved. I think that is the current balance there. We have plans, you know, to spend those dollars and take a step forward to talk about that. Part of that money will be destined to cover the operating expenses. One part, you know, is reserved for the initial stabilization costs, but it is not appropriate. So I... En realidad no tenemos el saldo a día de hoy basado en asignaciones anteriores, acabamos de ser que, según entiendo, la mayor parte de eso ya está comprometido. Tenemos un plan para... Operaciones, que es de lo que estamos hablando hoy, que es lo que era. Muchas gracias. Si la escucho correctamente, señorita Payne, si la mayor parte del dinero en el... Ya está comprometido, creo que esto nos obliga a volver atrás e identificar de dónde vamos a sacar la financiación adicional que vamos a necesitar para los costes iniciales. Estoy viendo una discrepancia muy grande en lo que actualmente está en nuestro presupuesto, que es de aproximadamente $500,000 para costos iniciales. Pero nuestro consultor estimó $2,000,000 y puede que no sean $2,000,000. Las cosas van a cambiar y eso cambiará a cuánto cuesta. Pero quiero ser muy cauteloso para no subfinanciar la puesta en marcha del programa y condenarlo al fracaso. Y creo que si destináramos los 2 millones que recomendó nuestro consultor, obviamente no todo tendría que usarse en algo que no se esté utilizando. Podría devolverse al fondo flexible. Así que tengo curiosidad por saber si para el 28 de julio tendremos una idea de dónde podremos encontrar exactamente los costos o el costo, la financiación para ese programa, si al final resulta ser la estimación de nuestro consultor. Identificado. Sí, nos aseguraremos de ello porque lo que estamos haciendo ahora mismo es analizar los costes iniciales. Obtendremos una estimación mucho más precisa. No, lo que ya sabes, cuáles son los costos, la cantidad de personal que se está contratando. Y... De nuevo, esos gastos se recuperarán anualmente a través de las cuotas del programa. Por lo tanto, todavía no necesitamos una asignación presupuestaria continua. Y lo haremos. Mi recomendación es que lo mantengamos reservado en un fondo separado que podamos supervisar para poder controlar los gastos y los ingresos por separado, de modo que todo vuelva a estar disponible el 28 de julio junto con la ordenanza. Y así tendremos una estimación de costos mucho más específica. Entonces, el 28 de julio, ¿nos pedirán que demos instrucciones para votar sobre la creación de un fondo separado, esos dólares allí para que podamos hacer un seguimiento? Sí. Así que, básicamente, se tratará de establecer una especie de elementos programáticos para la ordenanza. Bueno, lo que acabas de mencionar me recordó cómo estamos estructurando el reembolso de un préstamo. Si las tarifas de inscripción están estructuradas, simplemente consíguelo. Un más. Recuperación de costos. Gracias. Eso fue. because loan payments and initial costs are considered cost recovery parties. So, basically what we want is it to be about the projected number of units and for a certain period of time. And so, instead of overloading the commissions in the first year, we would make those loan costs be distributed over time. Well, according to the current budget that we are analyzing, 500,000 of the flexible fund have already been reserved. Pero, ¿podremos considerar financiación adicional el 28 de julio si todo va bien? Pero no tenemos. Sucede porque estoy escuchando que la mayor parte ya está reservada. Entonces lo sabemos. ¿Dónde lo haremos? Lo analizaremos y haremos los ajustes necesarios. Todavía no sabemos cuánto, así que no puedo decirles cómo vamos a hacer los ajustes hasta que tengamos ese análisis hecho. Seguro. Bueno, eso tiene sentido. Déjeme ver. Oh, sí. El excedente que tenemos. Tengo curiosidad por saber si el 28 de julio podríamos discutir si ese superávit podría usarse para cubrir el costo adicional del programa de estabilización de alquileres, o si no es necesario y usted está identificando que esa financiación se puede destinar a otro lugar, si podríamos simplemente poner ese 4 segundos en las reservas. Eso sería que, sin duda, recomendaríamos ante todo que se volviera a destinar fondos a los pagos y a las reservas. Yo estaría de acuerdo. Creo que yo. Confíe en nuestro personal para identificar la financiación necesaria para la ordenanza. Desde luego, no nos están tomando por sorpresa. Todos sabíamos que iba a suceder. Así que, sinceramente, apoyaría más que fuera a parar a la reserva. Pero también quiero asegurarme de que no estamos aprobando una ordenanza ni programando un evento sino requerido. No diría que nos aseguraríamos, ya saben, obviamente, de que hemos recibido instrucciones firmes del Consejo para implementar esto. nos aseguraremos de tener el presupuesto necesario para hacerlo correctamente. Así que, para el público que tenga preguntas o inquietudes al respecto o que quiera hacer una donación, el 28 de julio sería el momento adecuado. También hablemos de los costos y la estructura. Bueno, gracias, señor Friedman. Gracias, señor alcalde. Solo unas pocas preguntas. Continuando con la diapositiva 20. Así que hablamos de la proyección para el año 20 de 27,9 millones y del nivel real de 26 puntos, pero es el número que está debajo de ese enrojo al que también tenemos que prestar atención. Correcto, señor. De Martini, sí. Bueno. Y esa diferencia es, es la diferencia entre nosotros, no a medida que crece nuestro presupuesto, de ahí es de donde proviene. 25 puntos. 9 puntos. Sí, concejal Friedman, eso es correcto. And you know, this table represents an instant of the state of the reserves of our general fund at a given time. And as I have shown in the previous slides, we have had operating deficits in the general fund during the last three years. Those deficits have an accumulative effect on the real cash we have in reserve. That is why the difference in the figures that appear in red increases every year, because we have had operating deficits every year. And meanwhile, our general fund reserve policy, whose goal is to increase, is growing because our spending budget is growing. Those are the two effects that explain why, by the end of 2027, we will be approximately $30 million below the goal of the reserve policy. This refers both to Mrs. and Mr. De Martini in terms of spending that is expected to materialize in the 28th prognosis, that that red line grows significantly. ¿Hay negociaciones laborales adicionales previstas para el ciclo ordinario que se tengan en cuenta aquí, o si las hubo en el próximo ejercicio fiscal, ¿hay negociaciones laborales? Estamos ultimando la información de nuestro último grupo de personal por horas y supervisores de la unidad general, y hemos tenido en cuenta tanto eso como, como ya hemos mencionado, los aumentos adicionales resultantes de la implementación del estudio de clasificación y compensación. Por lo tanto, no hay negociaciones adicionales. Al año que viene, será el próximo ejercicio presupuestario. Así que aquí es donde creemos que debemos centrarnos, y continuaremos trabajando en la lista de 200 ideas, así como en otras para ayudar a elaborar el análisis presupuestario. Gracias por la aclaración. It is extremely important to understand that those potential changes, the labor negotiations are already being contemplated. Considering that in previous years it has been difficult because we have not been able to account for those expenses due to the assignment of the council at that time and you really cannot reveal those things when you are in negotiations because then everyone. And then the other question is in terms of recommendation 200. Esos proyectos pasaron a la fase de finanzas y luego al pleno del Consejo. Y esa es la base de cómo usted y cómo el personal pueden, para que esté operativo. ¿Es eso la mayor parte, o es el principal factor determinante? Fue un comienzo. Es decir, ni siquiera hemos arañado la superficie en la implementación de las 200 ideas. There were some things that were really easy, although I wouldn't say they were easy to do, that we were able to do to get to the $10 million. But, as you have already heard, the idea of transferring the donation budget is not a long-term solution. Así que definitivamente necesitamos volver atrás y asegurarnos de que hay maneras de reducir otros gastos para poder restaurar esos, ya saben, y asegurarnos de tener un presupuesto operativo equilibrado, pero también un presupuesto de capital equilibrado para que tengamos suficiente dinero para hacer las cosas mínimas que necesitamos hacer. Para continuar con dos preguntas, de las 200 recomendaciones existentes, ¿hay alguna que usted priorizaría? Y sé que sólo habría eso que identificaría, que puede cerrar la brecha a través de la línea negra en la diferencia real que llega hasta eso. Cargaríamos por adelantado lo que hay ahí fuera que podrías estar considerando hacer todo lo que podríamos considerar la semana que viene como. No lo haría, no hay nada que podamos hacer para la semana que viene. Quiero decir, creo que hemos intentado avanzar, agilizar los que hemos podido. Creo que eso es lo que estamos, como he dicho, con un presupuesto precariamente equilibrado porque creo que solo necesitamos algo de tiempo para poder hacerlo. Hay decisiones políticas. Necesitamos que el Consejo lo haga. Ya sabes, no van a ser conversaciones fáciles. Es un tema que debatimos en el Consejo. Si me permiten agregar algo más, se recomienda al administrador de la ciudad. Eso incluye poner en marcha el plan para implementar muchos de esos elementos de primer nivel. Y creo que se prevé un ahorro de alrededor de 3 millones de dólares. Por lo tanto, el presupuesto que tiene ante usted incluye que el personal continúe trabajando en muchos de esos elementos de primer nivel. Ya sabes, a lo largo del año fiscal, lograr ese nivel de ahorro. Así que aquello en lo que el personal cree que podemos trabajar, ya está contemplado en el presupuesto. Así que los 3 millones forman parte de eso. Sí, forma parte del presupuesto recomendado que publicamos en abril. Así que continuamos haciéndolo a lo largo del tiempo. y por eso es importante, un esfuerzo plurianual para reducir la cantidad de reservas que utilizamos para lograr la estabilidad, algo que estamos consiguiendo, pero aún no hemos llegado del todo. Pero luego, los años siguientes, en el 28 y el 29, especialmente cuando se implementaron medidas adicionales, eso nos da más flexibilidad en ese sentido. Y eso es precisamente lo que estamos buscando, esa oportunidad. 28 correctas. Gracias. Eso es todo lo que tengo por ahora. Gracias. Me gustaría añadir a eso en esta diapositiva que baja un millón y luego la previsión para 2028 indica que bajará otros 10 millones o más. Y entonces, si esta medida C, si esta es a largo plazo, que creo que es 200 y el enfoque es calonado y estamos mirando, ya sabes, años hacia adelante para el plan, entonces esperaría que el pronóstico de 2028 muestre un nivel de reserva estable. Así que, al igual que con la medida C, hemos hablado mucho de ella. Es como se usa ahora, pero dentro de dos años estará disponible para eso, y no lo veo reflejado en la tabla. Así que ayudaría. Creo que debemos aceptar que podríamos estar un millón por debajo del nivel de reserva. Ya sabes, el próximo martes o cuando volvamos. Pero me cuesta ver cómo se implementarán estas medidas cuando esa cifra baje de 26,8 a 18,9. Y eso se debe a que los gastos siguen aumentando. Y por eso tendremos que retroceder. That is, that is what we hope to achieve with the implementation of more than 100 measures, address the 2020 forecast. We have not started working on that because we have focused on 2027. Basically, once the budget is approved, we start working on the 2028 one. So I just want to thank you for that. But emphasize that. If the 200 list is not enough, it will not take us there. Maybe not. Quiero decir, y ahí es donde tal vez tengamos que volver, tener algo adicional. Preguntas que serán un desafío. Creo que es muy honesto, así que vamos a intentarlo. Y parte de, ya sabes, y creo que tenemos que serlo. Una de las herramientas de las que hemos hablado es, ya saben, eliminar puestos de trabajo sin despedir a nadie. Pero eso lleva tiempo y requiere tender puentes. y entonces, ya sabes, podría pedirles a todos los empleados que acepten una reducción en el sueldo y los beneficios, o podemos eliminar estratégicamente puestos, pero no podemos no hacerlo, no podemos elegir, no podemos no hacer algo como, y reconozco, ya sabes, la carga de trabajo adicional a la que todos nos enfrentamos, cargas de trabajo adicionales, ya sabes, ya que los puestos no se cubren o se mantienen vacantes, pero hay que encontrar un equilibrio, sabes, no podemos. Así que creo que simplemente quiero ser muy honesto con el consejo al respecto. Sabes, estoy trabajando para buscar maneras de minimizar los impactos en los empleados que están empleados actualmente en términos de su cheque de pago, su, ya sabes, la cantidad que son, su capacidad de, ya sabes, hacer, ya sabes, una vida aquí en nuestra comunidad. Pero eso puede significar, lo siento, que todos tengamos que asumir un poco más de trabajo a medida que se vayan tomando decisiones para generar ahorros. Y lo agradezco. La discusión, y creo que todos sentimos que ser honestos, directos y afrontarlo de frente es la única manera de abordarlo, así que lo agradezco. Y por supuesto, esta es la diapositiva que resulta tan preocupante para mostrar eso. Y luego, ya sabes, llegamos a otros, desde, ya sabes, llegar a un 0% de reservas en el pronóstico para 2028. Así que, obviamente, todos pensamos que es inaceptable que vayamos allí. Por lo tanto, nuestro objetivo es impedir que eso suceda. Pero no podemos. Así que tendremos que tener esa conversación. Gracias. Está bien. Muy bien, señor De Martini. Me refrescas la memoria. Nuestra última disposición se refería al fondo fiduciario de vivienda local. ¿Cuánto cuesta y de qué está compuesto? Bueno, entonces, gracias por quedarte aquí conmigo. La medida que tomó el Consejo la semana pasada fue dar instrucciones para encontrar un millón de dólares de la Medida C para transferirlos al Fondo Fiduciario de Vivienda Local que el personal recomienda si se quiere continuar asignando el millón de dólares del Proyecto Casa. En este momento, en la Medida C, hay dos millones de dólares. Artículo correspondiente al año fiscal 2027. Ahora recomendamos reducir esa cifra a un millón de dólares. Ese es el proyecto que hemos identificado para reducir su financiación, de modo que podamos destinar esos fondos a la vivienda local. Ver que eso vuelva a las reservas. La revisión de la asignación presupuestaria. ¿Son los mismos dólares o son dólares? No, ese es el año fiscal 2027. Asignación de fondos de la medida C. Bueno, entonces, asignación de fondos generales. Sí. Fuente de fondos generales. Correcto. Sí. Está bien. Y nosotros somos. También se sacan 2 millones de la medida C para reemplazarla. TT que va a entrar. ¿Es correcto? Eso es correcto. Otra medida de reducción de 3 millones para. Yo diría que la medida C que se destinará a la UTE está destinada a la inversión en capital. Va a por las calles. Se trata simplemente de pagar a nuestros equipos internos que realizan el pavimentado de calles en lugar de, no, lo entiendo, lo entiendo, sigue siendo un gasto de capital, es solo eso. Medida y el público, dólares. Durante todos estos años nunca entramos a las calles, y así es. Y me doy cuenta de que, al ponerle una solución temporal, espero que así sea, está bien, muy bien, así que sigamos adelante, sí, alcalde los artículos. Para ustedes hoy todavía solicitamos al Consejo que haga una moción y secunde los ajustes recomendados por el personal, que nuevamente, estos son ajustes técnicos muy pequeños al presupuesto para que podamos incluirlos en la presentación para ustedes la próxima semana. Mueve mi segundo por Armón. Si hay aspectos, por ejemplo, como los que acabo de mencionar sobre cómo crear un fondo fiduciario local para la vivienda, ¿hay alguna manera de someterlos a votación por separado? Sí, alcalde Rose, eso es posible. That would be a separate motion that you or the council would present today and that would be independent of what the council is doing with point A. So, if the mayor or the council wanted to do it today, they could instruct the staff to make a separate resolution that we would present to you next week for your budget approval. Therefore, there would be multiple resolutions. La primera resolución sería aprobar el presupuesto, excluyendo un elemento específico, como al que usted se refería, alcalde Rose, el Fondo Fiduciario de Asignación de Vivienda de la Medida C. Podría haber una resolución separada que efectuaría la transferencia de la medida C al Fondo Fiduciario de Vivienda Local, y luego ambas resoluciones podrían votarse por separado y en su totalidad. Eso constituiría, en la práctica, el presupuesto aprobado para el año fiscal 2027. Correcto. Tenemos. Dividir. Puedes tener diferentes resoluciones para votar por separado. Y eso crearía entonces un sustituto o un anexo. Hay movimiento en el suelo. Esa es solo para recomendaciones del personal. Esos son los pequeños ajustes técnicos. Me gustaría. Eso lo haría por separado. Si quisiera tener una resolución separada sobre el tema del fideicomiso de vivienda local, puedo corregir. Muy buen movimiento. Y una segunda discusión más sobre la moción. Bueno, la conferencia que escuché antes fue... que empecemos a prestar atención a ese párrafo sobre la política de reservas. That is, in reality you have those points A, B and C out of order because you are asking for the approval of the recommended budget before asking for that reserve policy action that would allow you to make that approval of the recommended budget. So, in reality, we do not recommend the approval of the budget. It is simply about personal adjustments. Well, then, we are all looking for three feet to the cat. Well. This is not the general budget, I think. Yes, in the adjunct file, annex 1, which is the technical, not the general budget. I'm sorry, excuse the interruption. Well, continue the debate on the motion. Mr. Clark. Propongo, con el apoyo de un miembro del Consejo, aprobar las recomendaciones formuladas por el personal y someterlas a votación. Aprobado por unanimidad. Gracias. Ahora, la moción por separado. Me gustaría cambiar la resolución. Continuar la conversación con el señor De Martini para retomar los temas relacionados con el Fondo Fiduciario de Vivienda Local y la transferencia de los ingresos del Fondo General al Fondo Fiduciario de Vivienda Local. Enfermo. Segundo. Segundo, por Friedman, alcalde. ¿Podría, por favor, aclararme la moción incluida en el presupuesto recomendado por el administrador de la ciudad? Incluye una transferencia de un millón de dólares de las reservas del Fondo General al Fondo Fiduciario de Vivienda Local. Bien. Bueno. What was decided last week was to transfer a million dollars of the measure to the local housing fiduciary fund. Its most significant movement refers to both transfers or? Yes, both transfers are now. That was the question I asked before about the composition, the exact composition of the local housing fiduciary fund as it is today. That is why there is confusion. Entonces, lo que entiendo es que les gustaría tener una resolución separada para la próxima semana sobre el presupuesto, una resolución separada que separaría las transferencias al Fondo Fiduciario de Vivienda Local para que el Consejo pudiera votar por separado sobre eso, de modo que habría una moción, una resolución sobre el presupuesto general, y luego una segunda resolución que sería simplemente las asignaciones al Fondo Fiduciario de Vivienda Local. Correcto. Así que no es una revisita. No se vuelve a tratar. Es solo eso. Se trata de una moción de procedimiento para tener dos resoluciones separadas para debatir la creación de un fondo fiduciario local para la vivienda. Y nosotros no lo somos. Sí, yo añadiría que básicamente se trata de darle opciones al Consejo. Esa es la forma de verlo. Solo queremos claridad para que podamos elaborar la resolución adecuada. Si se fijan en esta diapositiva, esta es la composición del dinero que ingresa al Fondo Fiduciario Local para la Vivienda. Así que simplemente queremos claridad sobre qué transferencias específicas separan la resolución. Correct. So with $1 million of the reserve and also with the additional money of the measure I know that it is being entered. Okay, a total of $2 million. That is what the council had given us. No, we are not going to vote on that. We are not going to vote on the local fiduciary fund for housing. This is simply to have a separate resolution next week. So we separate the main budget resolution. That is the main task of the main budget resolution. And then a separate resolution on the reserves of $1 million, the million dollars of the locality. Okay, then. Movement on the ground. Movement. I have a motion. Mayor. Motivated and seconded by the council to approve a separate resolution on the transfer of funds. Local housing fund. Finance. Yes. A separate resolution relating to the transfer of funds to the local housing fiduciary fund would be presented to the council. It would be independent of the main budget resolution. We are voting now. We have something else. We are going to vote. Very well, everyone, withdraw your votes. Ms. Sneddon, thank you. Mayor, I appreciate the effort, but it is an integral matter. And then there would have been others in which I voted against the budget that, you know, I could take out separately and say why or why, so I just wanted to explain why. I think that when it comes to an integral budget, we all give and receive throughout the conversation, and then we take out one thing. Porque quiero hacerlo en la resolución que hicimos, la idea era que no quisiéramos ir como lo hicimos el año pasado y tener una votación dividida sobre todo el presupuesto. Nos gustaría poder formar parte del presupuesto de nuestro administrador, y hay ciertos rubros. Así que, si quieres hacerlo, puedes. Camina conmigo aquí. Ya le di un mordisco a esta manzana una vez, ¿verdad? Votamos sobre esto la semana pasada o la anterior, ¿correcto? Como consejo, hicimos una votación, ¿correcto? Bien, bueno, entonces, yo también tengo la misma preocupación. Es decir, no voy a votar de nuevo. No, en el presupuesto, en algo. Soy una minoría en cuanto a presupuestos ajustados. Pero usted está solicitando que repita la votación que ya realicé. No, no lo es, no lo está preguntando. No es una aprobación de mi descontento con que eso forme parte del presupuesto. Correcto. Básicamente, se trata de eliminarlo de la aprobación general del presupuesto. Y cerebro de lagarto, para que puedas votar. Hablaremos de eso por separado. Bueno, está bien, gracias. Entiendan eso claramente. Gracias. Bueno, gracias. Y supongo que, mientras hablamos de esto, diré que no estoy completamente de acuerdo con mis colegas en el sentido de que si vota sí al presupuesto y luego no a esta resolución, es. Es un poco difícil cuadrar ese círculo. Pero, al mismo tiempo, encontramos cierta regularidad. Uno de nosotros pedirá separar una parte, algún elemento de una ordenanza o algún elemento de una decisión, porque no quiere votar en contra de todo. Pero hay una pieza en particular que no les convence. Y si bien estoy de acuerdo, no hay ninguna implicación práctica en separar esto y votar si el presupuesto desde una perspectiva de compañerismo, yo personalmente, yo, yo apoyaré darle a mi colega la oportunidad de expresar su descontento. Señorita Santa María. Gracias, alcalde. Estoy un poco indeciso al respecto. Sean honestos porque yo, realmente estoy tratando de que todos tengamos en cuenta el presupuesto. Como nos acaba de decir uno de mis colegas. Sin embargo, si nosotros. Si a la gente le parece bien que se retiren estos artículos para que podamos votar según nuestra conciencia, supongo que se podría decir que me parece apropiado. Y eso es lo que vamos a hacer. En ese mismo sentido, escuché recomendaciones del público de que, como una forma de lograr ahorros adicionales, me gustaría solicitar que separemos esta cuestión de la votación final del presupuesto. descongelar a dos agentes de policía, uno de ellos tiene sentido financiarlo porque ya hay gente en la academia haciendo cola, pero los otros dos podrían ayudarnos si los mantenemos congelados un año más, lo que podría ayudarnos a lograr ahorros de costes. Podemos guardarlo en las reservas. Y quiero decir, ni siquiera votamos sobre eso la última vez. Así que, si prefiero que esto sea algo aparte en lugar de tener que aprobarlo todo, creo que, en aras de la colaboración, incluyamos ambos puntos. Por lo tanto, lo que recomendaría es que se someta a votación una moción en el Pleno. y si luego desean presentar una moción para que se apruebe una resolución aparte sobre ese punto, podemos considerarla como una segunda moción y una instrucción para que se vuelva a tratar separado. Creo que hay una moción en la sala sobre separar los puntos del fondo fiduciario de vivienda local en una resolución aparte, y luego podemos volver a las mociones en Santa Marias. Es porque creo que marcará la diferencia para mí en mí. ¿Cada persona va a tener algo que quiera? Va a haber como 300 resoluciones diferentes, pero eso cambia mi disposición. Sir, señor alcalde, eso es lo que he oído hasta ahora. Veo que todos asienten con la cabeza, pero cada uno tiene algo que quiere. Bueno, porque este es el trabajo que se realiza normalmente. Desafortunadamente, todo en el último momento. ¿Qué decimos? Pero... El día, el día de la opción es, es caminar hasta allí. Ojalá lleguemos allí. Bueno, pasemos ahora a la moción que está en el pleno. Mr. Secretary, could you repeat the motion so that we know exactly what we are doing? Yes, I have. Motion by Mayor Rouse, seconded by Councilor Friedman. A separate resolution was presented to the Council regarding the transfer of funds for the local housing. All right. La moción es rechazada por tres votos en contra, tres abstenciones y una abstención. Eso siempre es divertido. Bien. ¿Algo más? Sí. Señor alcalde, le traigo a la señorita M. Seado que podría presentar una moción para ello. El objeto que quería sacar. Therefore, I would like to propose a motion to consider separately the freezing of two police officers and the defrosting of one of them to start gradually increasing the squad until they reach their maximum capacity. There is movement on the ground. I simply want to say that my reason not to support the previous one is because we have already discussed all and each of these decisions. And each one had a majority and a minority. y por eso no apoye el hecho de que no se hayan retirado todos los individuales. Está bien, ¿hay un segundo? Un segundo. ¿De modo qué? Creo que hay dos puntos más en la última recomendación. Solo necesitamos instrucciones sobre, creo que ya tenemos instrucciones finales. Creo que lo último es que necesitamos tener una resolución para la próxima semana en la que volveremos diciendo que no estamos cumpliendo con nuestra política de reservas. Y lo haremos, lo haremos, podemos elaborar ese movimiento y esa resolución. Gracias. Alcaldesa Rose, ¿podría formar parte de eso el cronograma real de cuándo? ¿La discusión pasará al tema de las finanzas? ¿O podemos incluir un cronograma para la discusión? Eso sería realmente importante. Gracias. Está bien. Entonces, movimiento. Conmovido por Armón. Segundo por Jordan. Y la moción dice, señor empleado. Tengo una moción del concejal Armón, secundada por el concejal Jordan, para brindar instrucciones al personal con respecto al borrador de resolución del Consejo de la Ciudad de Santa con respecto al presupuesto del año fiscal 2027 que no cumple con la resolución número 23 a 124, las políticas para reservas e incluyendo un cronograma para la discusión del Comité de Finanzas. Por favor, voten. Creo. Eso es todo lo que necesitamos saber hoy, y retomaremos la aprobación del presupuesto la semana que viene. Y gracias por. Gracias.