City Council - Regular Meeting

Thank you.

United States of America Mrs. Secretary, could you pass the list, please? Certainly.

Council. Friedson here. I am the Councilor to Santa Maria. Councilor Gutiérrez is present. Here the interim mayor is Nedon. Councilor. I am Councilor Jordan. Thank you very much. And we have a ceremonial element to read. And that is the first point.

Parks make life better. Month. Hola, Departamento de Parques. Esta es una proclamación realizada en el marco del mes de Los Parques Mejoran la Vida en julio de 2026.

Considerando que los parques e instalaciones de la ciudad de Santa Bárbara, que incluyen piscinas y playas, senderos para caminatas, jardines, áreas de juegos infantiles, áreas de picnic, un campo de golf, campos y canchas deportivas y áreas de fitness, promover la salud y el bienestar en la comunidad, fomentando tanto la salud física como la mental. Considerando que los parques y la recreación, los programas para jóvenes y las actividades educativas que incluyen campamentos de verano, deportes extraescolares y cuidado infantil, así como clases de natación, ayudan a miles de niños a crecer y aprender cada año. Y considerando que el departamento de parques y recreación ofrece valiosas oportunidades de liderazgo para adolescentes, incluidas oportunidades laborales para quienes inician su carrera profesional, el programa de aprendizaje laboral, la alianza de las artes y el consejo juvenil. y considerando que el Departamento de Parques y Recreación mantiene una labor versátil e innovadora para facilitar servicios vitales a Santa Bárbara a través de servicios para personas mayores, distribución de alimentos y programas gratuitos. Y, por otra parte, nuestros parques y áreas naturales garantizan la preservación ecológica, espacios abiertos para la relajación y ofrecen un lugar para conectar con la naturaleza y disfrutar del aire libre. Y considerando que, durante julio de 2026, el Departamento de Parques y Recreación organizará eventos para todas las edades, incluyendo la serie de conciertos de verano en el parque, el Festival Deportivo de Verano de Náutica, la celebración del Día de la Independencia en Santa Bárbara, la serie de eventos Arts in the Open Bancel y el Junior Guards Fiesta Invetational. Por lo tanto, yo, Randy Rouse, en virtud de la autoridad que me confiere mi cargo de alcalde de la ciudad de Santa Bárbara, California, Proclamo por la presente julio de dos mil veintiséis como el mes de los parques que mejoran la vida e insto a los residentes a reconocer los beneficios derivados de los parques y los recursos recreativos. Enhorabuena a todos. Alcalde, alcalde, miembros del ayuntamiento. Gil, Zachary, director de parques y recreación. Como pueden ver, me acompañan varios miembros de nuestro personal que representan la diversidad de nuestro departamento. Tenemos jardineros, tenemos arboristas, tenemos especialistas acuáticos, tenemos socorristas, tenemos líderes de programas recreativos que trabajan en nuestras escuelas durante el año, en nuestros campamentos de verano, durante el verano. Tenemos planificadores, tenemos analistas, tenemos todo un equipo de personas realmente dedicadas a brindar los mejores servicios de parques y recreación a la ciudad de Santa Bárbara. Y algo que realmente me gustaría destacar es que somos afortunados en esta ciudad. Tenemos la suerte de contar con los espacios abiertos que tenemos. In fact, some of the open spaces we have appeared in the first map of 1853 and still exist today, including our beloved Plaza de la Alameda. Y también somos afortunados porque hace 100 años, la visión de futuro de líderes cívicos como usted, así como de filántropos, permitió reservar terrenos, especialmente en nuestras zonas costeras, para que tuviéramos espacios abiertos gratuitos en nuestra costa, algo que no abunda al sur de Santa Bárbara. Así que somos afortunados de tener eso. Estamos trabajando en un plan maestro, así que esperamos con ilusión los próximos 30 años mientras seguimos haciendo lo que podemos hoy. Y eso saldrá a la luz. Y parte del trabajo que hemos realizado nos ha permitido analizar algunos de los datos. We receive more than 7 million annual visits in parks and beaches of the city. We know that this happens park by park, zone by zone. That is really phenomenal. And the truth is that it surprised us a lot. The proclamation mentions that we have programs of service for young people. We are often one of the first employers of young people in this city. They work in summer camps or in extra-school recreational programs. Some of them started as campers and went up little by little. y también creo que tenemos personas que participan en nuestro programa de Alianza de Artes Juveniles, así como en nuestro programa de Aprendizaje para Jóvenes, que no sólo adquirieron experiencia laboral trabajando para la ciudad, sino que vinieron a trabajar para la ciudad. Comenzaron en el departamento de parques y recreación. This year, the month of celebration takes place all over California. Tenemos un calendario de eventos. El verano, que empieza mañana primero de julio, sí que empezó antes de hoy, nuestro primer concierto en el parque es el jueves. Comenzamos nuestro ciclo de actividades artísticas en el anfiteatro el sábado y domingo pasados, y dejaré esto en su oficina. Puedes recordar todas las cosas geniales. Y muchas gracias. Estamos muy orgullosos de servir a nuestros amigos y a nuestra comunidad.

Señorita M. Seado, ¿hay algún cambio en el orden del día? Sí, alcalde, hay un elemento de corrección. y yo aceptaré el calendario de consentimiento.

Se trata de una corrección administrativa al importe total autorizado para gastos, que debería ser de $368.193. Se trata de la modificación del contrato para los servicios de diseño de las calles de rodaje E, A3 y A5 para la reconstrucción del pavimento. Así que cuando el secretario lea los puntos del calendario de consentimiento, nos aseguraremos de anotar que eso ya no está vigente. 3391-3368-1193 and then additionally, according to the changes in the protocol, we will move the consent points before the comments of the general public. Thank you very much. Very well. Madam Secretary, do you have any consent document to read? Yes, Mr. Mayor. Point 3. Amendment to the local coastal program to reasonify a part of the property of the Santa Barbara airport. Recommendation for the adoption of the ordinance.

The council approves through the simple reading of the title.

UNA ORDENANZA DEL CONSEJO DE LA CIUDAD DE SANTA BÁRBARA, QUE MODIFICA EL MAPA DE SONIFICACIÓN DEL AEROPUERTO Y EL TÍTULO 29 PARA RESONIFICAR UNA PARTE DE LA PROPIEDAD UBICADA EN 8 DE LA NOCHE 07-34-50-00-344 MOFIT PLACE DE UNA ZONA DE APROXIMACIÓN DE AERONAVES Y OPERACIÓN COSTERA 0SD3 A UNA ZONA COSTERA DE INSTALACIONES AEROPORTUARIAS. FSD 3.4 ADOPCIÓN DE UNA ORDENANZA QUE INTRODUCE UNA SERVIDUMBRE DE SERVICIOS PÚBLICOS A SOUTHERN CALIFORNIA EDISON PARA LA INSTALACIÓ de vehículos eléctricos en el estacionamiento principal de Harbour en 401 Shoreline Drive. Recomendación de adopción de la ordenanza. El Consejo la adopta mediante la simple lectura del título. Una ordenanza del Consejo. Santa Bárbara autoriza a un director de obras públicas a formalizar una escritura de servidumbre de servicios públicos a favor del sur de California. Edison se encuentra en una propiedad de la ciudad de Santa Bárbara, en el estacionamiento de Harbour Mine. Punto 5. Aprobación de la ordenanza. Aprobación de un contrato de arrendamiento con el Departamento de Comercio de los Estados Unidos, Administración Nacional Oceánica y Atmosférica en el Aeropuerto, en el marco de la recomendación de adopción de la ordenanza. El Consejo aprueba, mediante la simple lectura del título, una ordenanza del Consejo de la Ciudad de Santa Bárbara que aprueba y autoriza al director del aeropuerto a firmar el acuerdo. Número 26 RPCA 061-C con el Departamento de Comercio de los Estados Unidos, Administración Nacional Oceánica y Atmosférica para un sitio de monitoreo meteorológico en el aeropuerto de Santa Bárbara a partir de la fecha de entrada en vigor de la ordenanza habilitante. Aprobación del punto 6 para los acuerdos de desarrollo y disposición y acuerdos relacionados con la recomendación del acuerdo de adopción de la ordenanza del proyecto de reurbanización de nuevo. El Consejo adopta mediante lectura de título únicamente una ordenanza de la Ciudad de Santa Bárbara que aprueba y autoriza la ejecución de un acuerdo de reurbanización, desarrollo y disposición del proyecto nuevo entre la Ciudad de Santa Bárbara y PSP Real Estate, LLC para el acuerdo de desarrollo y disposición del proyecto de reurbanización de paseo nuevo entre la Ciudad de Santa Bárbara y Santa Bárbara Sub, LLC y tres acuerdos relacionados necesarios o convenientes para la implementación de. Los proyectos descritos en el mismo, incluyendo la transferencia de título de propiedad para eximir propiedad municipal excedente, AP 0374-0003-13740-0002-0374-0003-0374-00040-3740-00050-3740-0006-0303-740-0019. Acuerdo del punto 7 con Mobility House LLC para servicios de carga gestionada y equipos de suministro de vehículos eléctricos y aceptación de los fondos de subvención relacionados. Introducción de la ordenanza, recomendación de acuerdo de resolución el Consejo a la presente y posteriormente la aprueba mediante la lectura del título únicamente. Una ordenanza de la Ciudad de Santa Bárbara que aprueba y autoriza al Director de Sostenibilidad y Resiliencia a firmar un acuerdo con Mobility House LLC para la prestación de servicios de carga gestionada para estaciones de carga de vehículos eléctricos. B. Authorized the General Service Manager to issue a purchase order for a amount that does not exceed $604,679.48 to Mobility House LLC for electric vehicle chargers, hardware and related equipment. And C. The Council adopts through title reading only one resolution of the Council of the City of Santa Barbara accepting funding and amending the Resolution 25,066. Funds of diverse funding of the SP program for the year 2026 intended for infrastructure of electric vehicle charging. Approve the budget for the fiscal year 2026 to increase income and expenses assignments in 200.000 in the Department of Sustainability and Resilience. Point 8. Contract proposal for the local located in 918 State Street, in relation to the State of Mind Cafe ordinance. Introduction. The council presented and subsequently approved a reading of the title, only an ordinance of the council. Recommendation of agreement. La Ciudad de Santa Bárbara aprueba y autoriza al administrador municipal a firmar un contrato de arrendamiento de un año con opción a una prórroga de cuatro años y otra de cinco años con la Corporación Sin Fines de Lucro State of Mind Café, para el local comercial ubicado en 918 State Street, a partir del 1 de septiembre de 2026. 9. Propuesto contrato de arrendamiento con Chandler y Ondebrek Baterint Introducción de la ordenanza, acuerdo, recomendación y presentado por el Consejo y mediante lectura del título solamente, una ordenanza del Consejo de la Ciudad de Santa Bárbara que aprueba el contrato de arrendamiento de cinco años con un año, una opción de cinco años para extender los términos del arrendamiento por mutuo consentimiento de ambas partes con Chandler Young de Breckwater Inc., una corporación de... California, a un alquiler base inicial de 2,258 pesos con 80 centavos por mes para el espacio de oficina de 483 pies cuadrados ubicado en 105 Harbor Way Suites 3, 4 y 5, a partir de la fecha de entrada en vigor de la ordenanza habilitante. 10. Resolución de política revisada de interrupción del servicio de servicios públicos. Recomendación de que el Consejo adopte mediante lectura del título únicamente la resolución que aprueba la política revisada de servicios públicos.

¿Estás en la televisión ahora? De acuerdo, estamos de vuelta en el aire, así que comportense bien ahí fuera. Punto 10, que tal vez ya haya hecho antes, pero lo haré ahora. Point 10.

Recomendación de resolución sobre la política revisada de interrupción del servicio público mediante la lectura del título de la resolución que aprueba la política revisada de interrupción del servicio público de la ciudad de Santa Bárbara. El punto 11 apoya la solicitud de designación como zonas de oportunidad 2.0 para los distritos sensales que cumplan los requisitos en la zona baja de State Street, en el barrio Lower East Side. Recomendación de resolución de que el consejo, compuesto únicamente por la lectura del título, una resolución que ordena al personal solicitar la nominación de zonas de oportunidad 2.0 por parte del Estado de California para el distrito censal calificado de State Street, y se adoptará mediante la lectura del título únicamente de la resolución, orientar al personal para que solicite la oportunidad. Cero nominaciones por parte del distrito censal calificado del Estado de California que cubra partes del Lower East Side. .12 Subvention Agreement of the Local Housing Fund with Habitat for Humanity of the South of the County of Santa Barbara for the Development of Affordable Housing Recommendation of Resolution Agreement. The Council approves the resolution by reading the title. City Hall of Santa Barbara. Amendment to Resolution 2506. Approve the budget for the fiscal year 2026 to authorize an increase in the expenses of the Local Housing Fund. La cantidad de 400.000 dólares en virtud de un acuerdo de subvención con Habitat for Humanity, del sur de California, Condado de Santa Bárbara, para el desarrollo de viviendas asequibles en 710 East Cota Street. Y ya que estamos, aprovecharé para leer el acta de la Audiencia Pública de Consentimiento. Y ese es el punto 2022, que se refiere a la Audiencia Pública sobre el estacionamiento y el informe anual de evaluación del área de mejora comercial para 2027.

Recomendación de resolución. El Consejo sea.

redactar y leer una resolución del Consejo de la Ciudad de Santa Bárbara, fijando y evaluando las tasas de evaluación del área de estacionamiento y mejora comercial para el año fiscal 2027 y confirmando la aprobación del informe anual del área de estacionamiento y mejora comercial para el año fiscal 2020. Bueno, gracias. Fue un buen entrenamiento. Bueno, muy bien. Ya tenemos solicitudes para hablar en los días 6, 11 y 12. ¿Hay algún otro asunto que deba ser sometido por el Consejo a una votación o comentario por separado? Señora empleada, ¿hay alguien en línea? ¿Un artículo aparte? No. Manos levantadas. De acuerdo.

Entonces consideraré una moción sobre el equilibrio de opiniones. Calendario. Ausente. Ausente. Artículo 6, artículo 11, artículo 12. Y por supuesto, el 22, que es nuestro público. por Jordan, con el apoyo de Armond. Tenemos el voto, por favor.

Y señor alcalde y concejales, si me lo permiten, esa moción también incluye el monto revisado para el punto 14, como se describe a continuación. Sí, por favor. Muchas gracias. Segundo, lo haré. Gracias. Gracias. Y esa fue una moción del concejal Jordan, secundada por el concejal. Muy bueno para el calendario de consentimiento. It is approved in points 611 and 12, and it is requested that point 14 include the modification described by the City Administrator, MC Ado, at the beginning of the meeting.

Well, please vote. Approved unanimously. Thank you very much.

y antes de pasar a los puntos que requieren consentimiento, abramos la audiencia pública para el punto 22. Y ya has dejado constancia de eso en los registros. ¿Hay algún comentario o pregunta por parte del Consejo el día 22? De no ser así, consideraría una moción al respecto. Así que avancemos de común acuerdo. Segundo. Segundo por Gutiérrez. Tenemos ese voto, por favor. Muy bien. Y no hay comentarios públicos en línea para ese artículo. Y eso corresponde al artículo 22. Motion for recommendation of staff presented by Councilor Fridson, seconded by Councilor Gutiérrez.

Let's go ahead, vote. Approved unanimously. Thank you very much. It's fine, very fine. And with this, we will move on to point 6. I have some speakers for that. We will have three minutes in the estrade. Only that particular article. And the first one would be Joan Neolennik. Next, Réna Ángel. Good afternoon, Mayor. My name is Joan Neolennik. We are in a deep fiscal crisis, but what we witness today is a game of intrigues at the executive level with a lot at stake.

Quiero felicitar al ayuntamiento por intervenir y rechazar la propuesta de contratación inapropiada de Kelly Mercado porque, para que quede claro, esta comunidad ya está harta de que esta administración opere sin supervisión. En el momento en que este consejo los descubrió y bloqueó ese boletín de empleo de 140 000 pesos, la cúpula ejecutiva se apresuró a controlar los daños. De repente, nos dicen que debemos aplaudir el anuncio de que nuestro administrador municipal adjunto deja su puesto y renuncia a su salario de 250.000 dólares para salvar la ciudad. Dinero. Esto no es un sacrificio estratégico. Se trata de un teatro administrativo diseñado para ocultar un evento de gestión total. Señor abogado de la ciudad, lo siento. Un minuto, por favor. Disculpas al público, señor orador. Los artículos en paseo nuevo.

Eso es lo que ha generado comentarios del público. Gracias. Bueno.

¿Y por qué están jugando a las sillas musicales en la suite ejecutiva para distraernos de lo que está sucediendo en el calendario de consentimiento de hoy bajo el punto 6? Estos mismos administradores están finalizando un acuerdo para transformar terrenos de primera propiedad de la ciudad bajo paseo nuevo en corporaciones privadas sin ninguna contraprestación monetaria. Si bien antes se priorizaron millones en infraestructura del plan maestro público justo afuera de sus puertas bajo el punto 26. Si nuestros altos directivos no pueden manejar un anuncio de contratación de ejecutivos sin provocar un colapso del personal y la intervención del consejo. No tienen derecho a regalar el valor de nuestros terrenos en el centro de la ciudad por 0 dólares. Dejen de engañarnos, rechacen este presupuesto y congelen las transferencias de activos de Paseo Nuevo.

Gracias. Reina Ángel. Well, ladies and gentlemen, listen, before we start, we have a lot of public speakers.

I would appreciate it if there were no applause, no slaps, or anything like that. These articles ensure that everyone is heard. Thank you. Well, my name is Ángel. I oppose the appropriation of land. I ask you to postpone the vote until the request for access to public records has been completed. This whole matter stinks of corruption. There were only two meetings left for this to come out. It was done to protect from the darkness.

It's a mere coincidence that Ben Romo, Eric Friedman's campaign manager, is also a Yardie contractor.

I don't think there's any shame. According to the law of exceding lands, these lands have no value, as they say. First of all, it must be made available to the housing authority. It's alive in. This land is worth it. It's only useless when there are no open streets when State Street closes. This land has value and belongs to Santa Barbara and its inhabitants. Be transparent. This is not the way to do things in Santa Barbara. The accounts do not fit in this deal. I beg you to wait until the request for access to public records is met.

In any case, these lands should be returned to the Chumas. People, once again. I repeat, if we can't keep quiet, I'm going to evict the room. This is how things are going to be. So we have to overcome this. That includes you too, Mark. Buenas tardes. Gracias por la oportunidad de hablar hoy.

He presentado un comentario con un análisis que lo respalda y que espero que los miembros del Consejo hayan tenido la oportunidad de revisar. Estoy aquí para hacer dos peticiones. En primer lugar, que el Consejo vote a favor de seguir financiando los registros públicos.

Las solicitudes se atienden en la comunidad, que dispone de tiempo suficiente para revisarlas y deliberar.

Second, that the council considers restructuring its transactions so that the city negotiates a purchase price directly with Propco LLC, a category B commercial company, which maintains that price available for a competitive bidding process and treats the city's full proposal as the first offer. The work carried out here has not been lost. I presented a request for access to public records 22 days before this vote, requesting documents on financial life diligence and the analyses that support the projections. en este acuerdo la ciudad extendió su respuesta al máximo permitido lo que significa que no recibiré nada hasta el 2 de julio quiero reflexionar sobre lo que significa un voto afirmativo hoy indica un voto afirmativo Indica que usted confía en que un proceso de 28 días, durante el cual el público debe esperar el plazo máximo legal de 24 días para recibir los documentos justificativos, es adecuado para una decisión de esta magnitud. Sí, el voto indica que usted está convencido de que ni los 19,7 millones de dólares en valores catastrales de uso del suelo para las parcelas que se transfieren, ni la estimación del propio consultor de la ciudad de entre 32 y 39 millones como valor de la contribución de la ciudad al acuerdo propuesto, son relevantes para evaluar el valor de este terreno. Un voto afirmativo indica que usted está seguro de que no es necesario revisar la debida diligencia financiera ni los análisis de los beneficios comunitarios proyectados antes de aprobar una transacción de este tamaño, o si ha recibido dichos materiales que no se han puesto a disposición del público, que el requisito de acceso público simultáneo de la ley Brown no es una prioridad. El sí indica que usted confía en que la medida a 2026, que eliminó el límite de 50 años en los arrendamientos de Terrenos Municipales, aprobada con un fuerte apoyo y que usted incluyó en la boleta electoral específicamente para crear nuevas opciones para el futuro de esta propiedad, no necesita ser evaluada seriamente antes de transferir permanentemente el terreno fuera de la propiedad pública. Un voto afirmativo indica que usted confía en que la exención de licitación competitiva, otorgada específicamente porque la ciudad necesitaba negociar con los arrendatarios existentes, puede aplicarse adecuadamente a una transacción con una parte que no ha tenido un contrato de arrendamiento sobre esta propiedad. Sí, esto indica que usted estaba convencido de que este acuerdo representa el máximo resultado posible en materia de vivienda asequible en este terreno, a pesar de que la propuesta inmediatamente anterior incluía compromisos vinculantes más firmes en materia de vivienda asequible y mayores protecciones para el acceso público continuo y el beneficio de la comunidad. Un voto afirmativo indica que usted estaba seguro de que la estructura de esta transacción, incluida la eliminación de los convenios de estacionamiento público y su sustitución por gravámenes privados, así como el posible momento de la reevaluación del impuesto sobre la propiedad en relación con la formación de la Autoridad de Desarrollo del Centro, no limitarán las opciones de la comunidad ni crearán desigualdades en la forma en que se distribuyen los costos y beneficios del Plan Maestro D. State Street. I hope you consider continuing with this topic so that the community has the opportunity to fully participate in a decision that cannot be made. Thank you for listening to me. Thank you, Dr. Lee Heger. You have already heard me talk about this topic before. I did not plan it, but it is really necessary. This is a very complex property, and I understand why the members of the community do not understand that you have come to the place where you are, but your staff has performed the due diligence. You have formulated hard and direct questions about this agreement. Han sido respondidas. Esto no se puede solucionar haciendo que la ciudad rescinde el contrato de arrendamiento, ya que él no tiene el dinero para hacerlo. Esto no es un regalo de terrenos. Este terreno no tiene ningún valor mientras esté sujeto a un contrato de arrendamiento al que le queden 39 años o más de vigencia. Y la nueva medida A, si se aprueba, no se aplicará retroactivamente. Allianz sigue teniendo los derechos de arrendamiento. Lo sé, soy parte interesada en la empresa, así que es hora de seguir adelante. Comprendo la preocupación pública. I respect the fact that it is a complicated agreement, and many people here think that there is a gift, but it is not a gift. You have fought with AINCO in the name of the city. Ms. McAdoo thinks the same. The same happens with Ms. Harris. It is time to take advantage of the opportunity that this company gives us, which is willing to invest $ 100 million in the center of the city, something they have no reason to do. They have a perfectly functional campus in Goleta. They are taking a financial risk to try to help revitalize the center of the city. If this agreement fails, what will we have left? No tenemos alternativas, y no quiero ver como nuestro centro de la ciudad se derrumba bajo el peso de un acuerdo fallido tras otro. Hoy es el día para votar sí, para seguir adelante. Y así, lo antes posible, tendremos un centro urbano vibrante. Después de su uso. Gracias. Gracias, Alicia Sanz. Muchas gracias. Hoy te di dos paquetes. Están en tu poder con todos estos hermosos gráficos que tal vez en un momento posterior podamos utilizar. Verás, la razón por la que estoy aquí es que estoy preocupado.

Estoy preocupado porque este proyecto lo necesita. En realidad. Le pido al Consejo que retrase la aprobación de cualquier parte de este acuerdo. ¿Por qué es eso? Porque hay varias cosas incorrectas que han sido, que merecen esta atención. Y lo que realmente me preocupa profundamente es que esto parece estar aumentando. La desigualdad que sufren los ricos, los poderosos y la gente común, no tan rica ni poderosa. Este proyecto no es un proyecto sin valor.

y todos los documentos que presenté de un investigador prominente para probar el hecho de que vale dinero, tiene valor, y el procedimiento para hacer un trato como este requiere tiempo, reflexión y ley. Así que les pido de todo corazón que realmente bajen el ritmo, que pospongan esto hasta que todas estas necesidades estén cubiertas y bien pensadas.

Esta es una joya que poseemos en esta ciudad, y debemos verla como tal.

Además, este consejo tiene una gran responsabilidad con esta comunidad y creo que ustedes son fantásticos. Esta es una tarea difícil. Tu trabajo es muy, muy, lo respeto.

Así que les hablo como profesionales y como residentes. No debemos precipitarnos. Esta es una lección muy importante para que todos hagamos las cosas correctamente y dentro de las directrices establecidas. Espero que hayas leído mi paquete y que podamos relacionarlo con un momento futuro y tener todo bien organizado. Gracias. Gracias, señora secretaria. Otros ponentes en línea. Sí, señor alcalde. We have a raised hand. Steven Johnson, Steven Johnson, go ahead. Thank you for the opportunity to comment. In fact, I support the proposal because it eliminates a particular entity from the equation. The city is acting. Parece estar eufóricos ante la perspectiva de que uno de los jugadores de este drama pueda ser traspasado. Ese es un problema real.

Todo eso está bien, pero la propuesta utiliza cuántas unidades de ingresos moderados. No creo que esa cuestión se haya abordado adecuadamente. ¿Cuántas necesidades de vivienda para personas de ingresos moderados genera esta propuesta? Cero. igual que el modelo de Sears y el proyecto de Massis en la parte alta. 600 unidades, 400 unidades. ¿Cuántas unidades de ingresos moderados? Cero. ¿Cuántas viviendas a precio de mercado para personas de ingresos moderados ha producido la ciudad en los últimos 45 años? Cero.

A nadie parece preocuparle ese hecho. El New York Times calificó nuestro programa de vivienda y otros programas de vivienda como una farsa.

Es correcto. A los 45 años, cero unidades de ingresos moderados.

Así es como yo lo llamaría. Sin embargo, existe la posibilidad de que en el futuro construyas viviendas dentro de la estructura actual de Masis.

Por favor, no lo hagas imposible de ninguna manera. Creo que esa es nuestra esperanza para el futuro.

30 years ago, people would have seen the proposal and they would have kept their mouths open.

They hadn't done it, you know, the measure was approved, more jobs arrived without proportional housing. This generated 600 jobs. Where are those people going to live? That question works. Thank you for your time.

Yes, Mr. Mayor, one. President, Eric, one minute. Eric, adelante. Hola, ¿puedes oírme? Sí, podemos. Gracias.

Eric, Executive Director of the Coalition for Employment and Construction, a state organization that was formed 30 years ago to oppose discriminatory labor agreements for projects such as the one the city instituted imprudently six years ago, and it has worked so badly on a project, Mr. Christopher, this article is in the project that I, it was a mistake of mine, I'm sorry, good, very good, good, other other speakers.

No, bueno, muy bien. No, no, no puedes. Sí, te avisaré. Mark, gracias. Está bien, muy bien. Dicho esto, pasaremos a considerar la moción del punto 6, Santa María. Gracias, alcalde. Tengo un par de preguntas para aclarar algunos puntos para el personal, señorita M. Seado.

I have missed the comments and I have been receiving several emails about a request for access to pending public records. I just want to make sure that your office is aware of this request. Yes, we have responded to several of the requests. It was a fairly voluminous request that asked for all text and email messages, documentation, so we are working on it. I will say that the city attorney can give his opinion. La solicitud de acceso a registros públicos está relacionada con diversos documentos. Así que, ya sabes, estamos en el proceso. Bueno. Así que se ha respondido parcialmente y completamente.

Bueno. Y solo un último punto aclaratorio. Cuando empezamos a hablar de este acuerdo, entiendo que ya no tienen planes de construir ninguna vivienda.

¿Se trata de una reutilización adaptativa del edificio, correcto? Correcto. Bien.

Now, the proposal consists of adapting the buildings to offices. Well, and what aspect would it have? I don't know if this would happen, but how would it look if the vote was in favor of? I suppose the bricklayers would withdraw from the proposal. Voting or later, even if we vote in favor. That's fine. Por lo que entiendo, tiene que salir adelante hoy o se retiran. Podríamos preguntarles, pero así son las cosas. Están aquí, pero bueno, bueno, es bueno saberlo. Y bueno, bueno, eso es todo en cuanto a mis preguntas, pero solo haré un comentario. Lo ideal sería que pudiéramos involucrar a la comunidad. Esto en este proceso.

Esto tiene el potencial de generar enormes beneficios para la comunidad si se hace correctamente y con transparencia. Me abstuve de votar la última vez porque yo. Hay muchas preguntas sin respuesta, especialmente para el público. El público no tuvo mucho conocimiento de lo que sucedió. Y eso puede ser típico en este tipo de negociaciones. Y es un asunto complicado. Pero creo que el público merece al menos ver lo que está sucediendo. Quiero decir, no creo que necesariamente estemos diciendo que hay que cancelar este acuerdo.

Ese no es el punto.

Pero creo que si todos pudieran echar un vistazo, ya saben, para que el público sintiera que al menos ha tenido una comprensión adecuada de lo que está sucediendo y que al menos se han respondido esas preguntas. Así que yo, no tengo intención de retrasarlo. Me abstendré de hacerlo simplemente porque creo que habría sido mucho mejor si hubiéramos podido satisfacer esa solicitud y luego aprobar el acuerdo. No creo que necesariamente los acuerdos no deban llevarse a cabo. Eso no es lo que estoy diciendo. Pero lo que quiero decir es que habría sido más propio del estilo de Santa Bárbara si la gente de la comunidad que tenía estas preguntas hubiera podido responderlas y sé que es difícil reunir toda esa información, creo que habría sido útil celebrar la votación en una fecha posterior. De nuevo. Significaría eso que no se cierra el trato, sino que todos estuvieran de acuerdo en la medida de lo posible, así que me abstendré de hacerlo esta vez. Pero también, ya sabes, es probable que el proyecto salga adelante y estoy emocionado por ver en qué se convierte. Ojalá hubiéramos tenido un poco más de tiempo para que el público pudiera.

Preséntalo. Gracias. Preguntas de seguimiento. Una pregunta, y sé que ya te la he hecho. Creo que sería estupendo tener una respuesta aquí sobre el proceso de las negociaciones. Y pregunto esto porque es en respuesta a uno de los. ¿Puedes describir el grado de participación? ¿Cuál fue el proceso? ¿Ya se estaba comunicando directamente con? ¿La tienda AB de esa negociación tuvo lugar y luego vino a la ciudad?

y te lo pregunté en privado, y quedé satisfecho con la respuesta, pero creo que es realmente importante. ¿Qué grado de participación tuvo el comité ad hoc en la negociación?

Gracias, concejal. Así que después de diciembre.

In case the negotiation or proposal failed, the council authorized the mayor to nominate a DOC committee, which he did, joined by councilors Jordan Harmon and Friedman. We didn't know each other. We met tentatively or initially in December, but basically there was no, I think it was in December. No measure was taken because we had not received any answer from AB.

And then, after the beginning of the year, I received a communication from Agent Severnstein informing me that we had contacted them. That remained a secret until the time I negotiated the agreement, which took place between March and April. That was the first step of the process.

We met a couple of times with the ADOC committee to discuss the land on a revised proposal that contemplated the possibility of enabling offices in the Masis building, along with houses.

At that time, we did not reveal the identity of the user of the office.

Luego procedimos a negociar algunos puntos con Bernstein y Partnership, los presentamos e informamos a los miembros del Consejo sobre esos puntos del acuerdo, y finalmente presentamos la propuesta al Consejo el 2 de junio para su consideración. Bueno, creo que ese es un punto realmente importante, y no hubo conversaciones paralelas durante todo el proceso.

Bueno, es importante para mí, y creo que también lo es para el público. Otra pregunta que tengo es sobre el estado de la discusión sobre la basura. ¿Cómo es posible? Así que hemos tenido conversaciones. I will highlight that the current one.

The proposal basically maintains the existing legal agreement that the city had to sign when the original shopping center was built. That forces us to pay part of the garbage from the shopping center area online. That amount is currently $63,000 a year that the city has a bill of $100,000. That legal agreement will be in force until 2016, and therefore, we are obliged to pay it.

I understand that there are doubts about whether the language of the agreement forces us to pay additional amounts above what is stipulated.

Y si bien no recomendamos ningún cambio en los documentos que hoy están ante el Consejo, hemos hablado con Yardee sobre la posibilidad de analizarlos y de retomarlos en el futuro, pero no proponemos realizar ningún cambio en los documentos hoy. Gracias. Por lo tanto, entiendo que esa obligación queda fuera de este acuerdo.

Correcto. Pero, ¿está Yardee dispuesta a continuar la conversación en el futuro?

Como saben, en consonancia con lo que han dicho, y teniendo en cuenta todas las solicitudes que el Consejo ha realizado en las últimas semanas, seguirán examinándolas y abordándolas de la mejor manera posible y según sea necesario.

Gracias.

Ya pregunté anteriormente sobre las barandillas de seguridad o posibles otros usos de la propiedad en caso de que cambiara de dueño, y si podría reiterarnos cuáles son los usos permitidos según la zonificación. Seguro. Honorable Alcalde, Concejal Sutton y yo sabemos que el señor Busk también está aquí, así que ella puede hablar sobre los usos permitidos en el área de zonificación. But one of the most important central aspects, what I would call a safeguard, is at the beginning of the first section, which basically says that any future development or change of use of the plots is subject to a separate processing by the city and subject to our standards. Basically, that means that the city maintains its complete regulatory planning, zoning, design, revision, construction permits, etc., to make sure that the protection process complies with the general plan and the municipal code and all that. So that's one of the first sections of this DDA, and that's how we call it the most important safeguard in terms of our, our, our control, regardless of who is the owner and operator in terms of land use safeguards. We have it right there. Thank you. And then one more question about the lot division. If in the future this group was divided, what would be the procedure for it? I think I lost the bus. I can talk about that. I know it's potentially possible, but I'm not sure if it's a commercial space or an office.

But, Councilor Sneddon.

Cualquier subdivisión propuesta de esa propiedad seguiría el proceso estándar de la ciudad, dependiendo de la cantidad de lotes que propongan, el caso se presentaría ante el funcionario encargado de las audiencias o ante la comisión de planificación para su decisión. De acuerdo. Muchas gracias. Gracias, señorita Armón. Gracias. Mr. Mayor, I can be very brief and I will gladly present the motion. When the time comes, I am firmly convinced that we should not reopen this agreement, nor should we delay its approval today. I would like to make a brief statement about the transparency and participation of the community. Of course, I have great respect for my colleagues for having taken that issue to heart. I think it is important that we keep that in the foreground. Por supuesto, principalmente para los miembros de nuestra comunidad y el público que comparte sus puntos de vista. Pero quiero recordarles a todos que esta es la tercera audiencia que hemos tenido sobre este acuerdo en particular, y los documentos del acuerdo están disponibles en línea. Han estado disponibles en línea y han sido traducidos al español.

También quiero reconocer que esta ha sido una conversación continua.

A lo largo de los años, hemos celebrado numerosas audiencias públicas, con un diálogo sustancial y constante sobre el futuro de Paseo Nuevo. Así que sencillamente no es cierto que esto haya surgido de la nada y que no haya habido tiempo suficiente para asimilarlo. Y con la evolución de ese espacio, la cosa se complica. Créeme, lo sé.

Pero caramba, estoy tratando de pensar en otra palabra que no sea milagro, y no lo volveré a usar, pero lo es. Es realmente imprescindible para el futuro de nuestro centro urbano que avancemos hoy mismo.

y creo que es especialmente significativo que en la agenda de hoy estemos hablando de State Street en un sentido más amplio y que este tema se presente ante nosotros. Dicho todo esto, señor alcalde, me complace pasar el punto 6.

Bueno, hay una moción en el pleno, secundada por Jordan y el señor Jordan. ¿Tienes un comentario? Gracias.

Estoy totalmente de acuerdo con todo lo que dijo el concejal, que en particular, muchas de las declaraciones que se hicieron hoy son contrarias a mi recuerdo de cómo llegamos hasta aquí. Esto ha estado presente ante nosotros durante al menos dos años, en audiencias públicas intermitentes. Gran parte del trabajo se realiza entre bastidores, pero se celebraron audiencias públicas después de que se terminara ese trabajo.

Cosas como regurgitar no aportan ningún valor a la tierra. Simplemente no es cierto. y se ha defendido repetidamente, calificándolo de falso en público, y esa lista es interminable.

Comprendo en cierta medida la solicitud de acceso a registros públicos, pero el momento oportuno para presentar dicha solicitud, si se quería que se presentara antes de la audiencia de hoy, era antes. Esa es la cruda realidad. Esa no es una transacción normal para la ciudad. En particular, ya sabes, estamos en una situación de regateo constante, así que centrémonos en el Yardí y su desarrollo.

No se trata de un promotor que llega y utiliza un proceso para ganar dinero con un proyecto como por ejemplo el otro extremo del centro comercial, la parte que se ha cortado

Well, this person was attentive to what was happening locally in the community, one day he got up, looked in the mirror and said, damn, what could our company do to benefit the community, benefit our company and solve this dilemma in which the city was with this particular type of property, and they don't have to be here. I think it has already been described as a puzzle before. This is not a puzzle with artistic elements. Este es uno de esos rompecabezas jenga pilados donde si sacas el bloque equivocado por controlarlo minuciosamente, toda la pila se caerá y desaparecerá, y volveremos a estar donde estábamos en diciembre con una oportunidad de proyecto fallida, apropiadamente fallida con una B. Simplemente no puedo imaginar que sigamos insistiendo en esta aprobación como si fuera un trato normal.

Construye un edificio. ¿Qué puedo obtener de la ciudad? ¿Qué tengo que aportar a la ciudad?

Esta es una oportunidad única para tomar una propiedad en mal estado con la que no podremos hacer nada durante los próximos 39 años y convertirla en algo que se extienda desde allí, por todo el centro de la ciudad, en beneficio de toda la comunidad. Por lo tanto, me complace tomar esa decisión en segundo lugar y tengo la intención de apoyarla de todo corazón. Hoy seguimos adelante.

Gracias.

Está bien. Tenemos un primero y un segundo. Los comentarios, y pasamos a la votación. Señora Secretaria, esta es una moción para... Artículo 6. Moción de recomendación del personal presentada por el concejal Harmon y secundada por el concejal Jordan.

Por favor, voten. Pasa la 6 y 1. La señorita Santa María se abstiene. Artículo 11. Para ello contamos con un ponente, y ese es Frank Thompson. Hola a todos. Un día ajetreado, como siempre que vengo aquí. Gracias. En fin, no aparezco muy a menudo, pero trabajé en el sector de la vivienda asequible durante, me atrevería a decir, casi 50 años.

29 proyectos en la ciudad de Santa Bárbara, alrededor de 1,000 viviendas. Lately, I have been working on the collection of state funds, mainly for affordable housing projects. A little more than $100 million in the last four years. Projects outside the city. I'm here today.

I'm not the owner of any property, but I'm here to talk about the opportunity zone.

Me alegra ver que la ciudad avanza en este sentido, ya que muchas otras jurisdicciones de nuestra zona, por la razón que sea, no le están prestando atención. Simplemente no estoy de acuerdo con su personal. Creo que debería haber más distritos en sales, incluidos. Por lo tanto, hay cinco zonas potencialmente elegibles.

Podría incluirse. El personal recomienda. At least add another plot, plot 10.1, which goes from the east center of Chapala to the highway, from Carrillo Street to the curve of the highway.

One of the reasons is that to get as close as 8,000 homes that we need in the city will require at least 4,500 million. It will be private capital.

There is no such type of public financing. You must use all these resources. In summary, the city is self-limiting by presenting only two lanes instead of, in this case, three. Finally, I met with Valdes and we talked about the issue, but I still do not agree that in this county there are 28 lanes that are potentially eligible.

No creo que ninguna de las otras jurisdicciones esté planteando este tema para que, en lugar de limitarnos aquí en el estado a dos pistas, fuéramos a tres, lo que aún representaría menos del 10% de las pistas designadas en el condado. El objetivo de la oficina del gobernador al realizar este nombramiento es el 20% mejor clasificado. so it has not gone beyond the line. So it is a subvention request editor who works in person and deals with the state very frequently. I strongly recommend that you include it. Pista 1001 is a west town. Thank you very much. Are there more speakers online for this?

No, Mr. Mayor. Well, sir, thank you. This question also arose during the review of the agenda.

And could you remember why we should focus only on the two tracks? And that prevents us from adding more tracks later or the strategy is that there are two instead of more? Sure. I'm going to ask Mr. Valdes to go up and answer. He has been talking about this issue both with the governor's office and with a consultant. That is. Thank you, honorable mayor, members of the town hall, city councilor, then. El gobierno federal identifica las zonas censales que cumplen los requisitos en función de los ingresos, y en el estado de California existen aproximadamente 2,500 distritos censales que cumplen con los requisitos, lo que significa que el gobernador tiene la capacidad de seleccionar un 600, así que tenemos que responder a su pregunta.

La próxima oportunidad para designar zonas de oportunidad se presentará dentro de 10 años, así que este es un proceso de 10 años.

Por eso, lo que hemos estado haciendo es consultar con expertos en redacción de solicitudes de subvención y otros profesionales sobre la competitividad y la percepción pública. Si la ciudad de Santa Bárbara solicitara la totalidad de Grant, ya sabes, todas las zonas en sales. En contraste con los muy específicos y estratégicos que seleccionamos. Así pues, con el objetivo de proyectar una imagen estratégica de cómo Sacramento nos percibiría a partir de nuestra solicitud, decidimos elegir el Distrito Central de Negocios, así como la zona este. Gracias, señorita Armón. Gracias. Una pregunta adicional.

Lo siento, señor alcalde, debo admitir que tiendo a añadir más vías por disposición, pero creo que entiendo lo que dice.

Y, señor Thompson, gracias específicamente por llamar mi atención sobre este asunto. No me di cuenta de eso hasta que recibí tu correo electrónico. ¿Puedes confirmar que podemos?

Existe la posibilidad de añadir pistas más adelante para volver a hacerlo con otras pistas en algún momento, o quizás no, dentro de 10 años.

10 años. Eso es todo. Sí. Y uno de los requisitos de la solicitud es que exista una resolución de la junta directiva. En este caso, el consejo. Y así es la aplicación.

Esta es nuestra última oportunidad.

So, if the council wanted to increase the number of roads, we would have to modify one of the resolutions that are debated today in the council. That's fine. Very good. And with that, thank you, Mr. Valdés.

If there are no more questions, I will consider the motion on point 11. I will move it. Movement of Freeman. Those who are in favor? Or if not, I'm going to place them, please. Yes. This corresponds to point 11, a motion by Councilor Friedman in favor of the recommendation of staff, seconded by Mayor House. Please vote. Approved unanimously. Thank you very much. That said, we will move on to point 12. I have a speaker in this. It is. I think. Esken McCormick. Buenas tardes, alcalde y concejales. Estoy aquí en representación de Habitat for Humanity del sur del condado de Santa Bárbara.

y nuestra directora ejecutiva, Jessica, desea transmitir nuestro agradecimiento al personal del ayuntamiento por la recomendación de una subvención de 400.000 dólares para nuestro proyecto de viviendas asequibles en Coda Street. Algunos de ustedes recibieron noticias de mi colega, Susan Renean. Ella está allí ahora mismo. Anteriormente, durante la reunión del Comité de Finanzas, estoy aquí para apoyar su moción de agradecimiento a todos ustedes. Este proyecto es precisamente para lo que se diseñó el Fondo Fiduciario de Vivienda Local, para apoyar las oportunidades de acceso a la vivienda propia a precios asequibles para los habitantes de Santa Bárbara que más lo necesitan. Esta inversión lo hace tangible, brindando a las familias la oportunidad de vivir y trabajar en este lugar increíble a través de unidades de propiedad con restricciones de escritura que siguen siendo asequibles a perpetuidad. El proyecto combina estrategias innovadoras que preservan las viviendas existentes al tiempo que implementan nuevas soluciones habitacionales que son esenciales para que, como comunidad, podamos abordar la escasez de viviendas a la que nos enfrentamos. Lo más importante es que esta financiación se ha posibilitado gracias a la donación de terrenos, filantropía privada, trabajo voluntario, donación de materiales de construcción, cientos de horas de trabajo de futuros propietarios, horas de esfuerzo propio.

Cada dólar público invertido genera una rentabilidad pública adicional significativa tan solo este mes.

El próximo mes, esperamos sumar más de 320 horas adicionales de voluntariado al proyecto de embellecimiento de las calles, lo que demuestra el gran interés de la ciudad por mejorar su vecindario y generar un impacto positivo en su comunidad. El próximo mes, en CODA estamos todos trabajando arduamente con ocho eventos de voluntariado planificados para lograr el progreso necesario y entregar las llaves a los nuevos propietarios. Este trabajo no habría sido posible sin que el personal del ayuntamiento comprendiera esta oportunidad. Si alguno de ustedes está interesado en experimentar dolor intenso o en usar un martillo este mes, estaré allí mismo a su lado con 400.000 agradecimientos para dar. Gracias.

Gracias. Bueno, una moción sobre. Segundo. Segundo por.

Precisamente de eso se trata el Fondo Fiduciario de Vivienda Local. ¿Podemos tener la votación?

Por favor. Sí. Moción presentada por un concejal. Se recomendó y secundó el punto de acción número 12. Por favor, voten. Por unanimidad, muchas gracias. Y con esto concluye el calendario. Dicho esto, tomaremos nota del informe del presidente del Comité de Finanzas. Gracias, señor alcalde. Esto es muy corto.

El Comité de Finanzas escuchó previamente la votación a favor de que Habitat for Humanity saliera del presupuesto con 3,070 votos. Así que estoy muy contento de que este proyecto siga adelante. Y se trata de ser propietario de una vivienda. Así que nada más que eso. Gracias. Está bien. Muy bien. Vamos a pasar a la fase de comentarios del público en general. Voy a posponerlo dos minutos porque tenemos muchos oradores y disponemos de un tiempo limitado para los comentarios del público en general. Queremos escuchar la opinión de todos. Dos minutos en el cronómetro, señora empleada, por favor. Y voy a decir un nombre, y voy a decir el nombre que está justo detrás.

Sería Kelsey M. Sekuyo, seguida de Pastor.

He vivido en Santa Bárbara durante mis 45 años de vida, criando a mis hijos aquí. He pasado tiempo en el Parque Plaza Veracruz y para. La empresa ocupaba el espacio, allá.

Y pasaron incontables horas después de obtener su licencia.

Mi hijo participa en los programas de la Compañía de Trapecio de Santa Bárbara desde hace más de cuatro años, así que he estado en el parque casi a diario durante este tiempo. Apoyo la preservación de los espacios públicos abiertos, pero también creo que las decisiones deben basarse en cómo funciona realmente un espacio.

La realidad es que los desafíos que ha enfrentado Veracruz no han desaparecido.

Drug use and other illegal activities continue to occur in the alley next to the park and in the part of the park not occupied by the Santa Barbara Trapeze Company. The difference lies in the fact that the area where the Trapeze Company operates is filled daily with children, families, trainers, volunteers and the general public. That constant and positive presence has made the park safer and more welcoming. Years ago, a child was injured by a damaged hypodermic needle and I know that the city had to take measures. They could not offer a complete template in the park, and the solution to that illicit, unbridled activity was to associate with the Santa Barbara Trapeze Company. Revisé los informes policiales de incidentes de la cuadra de Halley, donde se encuentra el parque, y puedo ver que los incidentes se han reducido en aproximadamente un 76% desde que Santa Barbara Trapeze tiene su contrato de arrendamiento en ese parque. La compañía Santa Barbara Trapeze Company ha cambiado vidas, incluida la de mi propia familia. Ofrecen becas a quienes necesitan ayuda económica. Ellos son mentores de niños y adolescentes, consejeros y participan en programas de capacitación. Las amistades y la madurez que han adquirido gracias a estos programas son evidentes en la vida de mi propio hijo. Sus dotes de liderazgo y su ética de trabajo. Mi pregunta es sencilla. ¿Por qué desmantelar un modelo que está cumpliendo exactamente con su cometido? Por favor, no desmantelen una colaboración que está funcionando. Continuar. Las compañías de trapecio de Santa Bárbara alquilan y conservan sus propiedades. El programa allí. Gracias. Gracias, Pastor Manchaca. A continuación, Jacqueline Carlson. Mi nombre es Pastor Jerry Manchaca. Soy pastor de la Iglesia Comunitaria Nuevos Comienzos.

Me alegra estar aquí con ustedes hoy. Mayor and members of the Municipal Council, I am here simply to announce a project that we are carrying out, which has to do with our youth chocolate embroidery project, what we are doing. Compramos muchas máquinas diferentes y recibimos una importante subvención de la Fundación Benéfica Wackfold Living Big.

El evento tendrá lugar el jueves 9 de julio a las 2 y 30 de la tarde en el número 601 de East Montecito Street. Me gustaría invitar a todos los presentes a que vengan y vean lo que estamos haciendo en la comunidad y cómo involucramos a nuestros jóvenes, especialmente en el East Side, aunque está abierto a todos los habitantes de la ciudad. En estos tiempos de tanta incertidumbre y dificultades financieras, y viendo lo que está sucediendo, realmente espero que la ciudad venga y vea de primera mano lo que estamos haciendo en nuestra comunidad. Conozco a muchos de los concejales de su ciudad y he visitado muchos de nuestros proyectos y apreciamos el apoyo, pero realmente ver para creer, ver lo que estamos haciendo y sentados a mi izquierda están algunos de los resultados de estos niños a los que les vamos a enseñar a valerse por sí mismos y a coser, diseñar moda y todas estas cosas diferentes que pueden devolverles ese sentido de orgullo por lo que pueden hacer. Por lo tanto, les invitamos. Contamos con muchos patrocinadores que se unen a nosotros, donando máquinas de coser y bordados, nuevos comienzos, la iglesia de Nuestra Señora del Monte Carmelo, la clínica vecinal de Santa Bárbara y varias otras personas que estamos haciendo pero de las que no estamos hablando sobre involucrar a nuestros hijos. Simplemente no tenemos planes de hacer nada con nuestros hijos, pero estamos haciendo algo en tiempo real. Únete a nosotros y a quienes están trabajando sobre el terreno, personas que marcan la diferencia en nuestra comunidad y que intentan hacer realidad los sueños. Muchas gracias. Gracias. Y Jerry, ¿por qué no le echas un vistazo a Holly cuando se vaya? Ella puede avisarnos y programarlo por nosotros. Gracias. Jacqueline Carlson, seguida de Bob Stout, alcalde, consejo. Mi nombre es Jacqueline Carlson y estoy aquí para informarles sobre el trabajo que hemos estado realizando como Centro de Educación en Justicia Restaurativa en Casa de la Raza durante más de un año y medio. Hemos atendido a 1,300 personas y a algunas familias más en proyectos de derechos de migrantes. De ellos, 375 han recibido asesoramiento médico legal, gestión de casos y respuesta continua a crisis después de que personas se separaran debido a las acciones de las fuerzas de seguridad aduaneras en nuestra comunidad, en nuestra ciudad. 32 de esas familias están escondidas y brindamos apoyo a nuestros aliados. No lo hacemos con subvenciones. No hacemos esto con el apoyo de la ciudad ni del condado. Hacemos esto en colaboración con muchas de nuestras iglesias locales y muchas de nuestras denominaciones y con personas que están dispuestas a ofrecerse como voluntarias, a veces hasta 70 horas a la semana, para asegurarnos de que nuestras familias reciban los servicios necesarios. ¿Tendrán a su lado, mientras deliberan sobre los diferentes temas, a nuestros pequeños del proyecto de derechos de los migrantes y de nuestro campamento de verano? ¿Han hecho de todo, desde explorar el soplado de vidrio hasta aprender lo que hacen ustedes aquí arriba y las importantes decisiones que tienen por delante? Están aquí para observar y escuchar, pero también para aprender cómo interactúan ustedes y cómo nuestra comunidad puede hacer preguntas. I appreciate everything you do as a community, everything we do together, because together we made these projects come true without any funding to be able to keep the lights on. That's why we appreciate everything you do. We thank all the little ones who have done so many wonderful things in the last few weeks. Y, por supuesto, siempre abrimos todas las diferentes alianzas a través de nuestros negocios a nuestra comunidad para que vengan, se arremanguen y sigan ayudando. Gracias, gracias.

Bob Stout, seguido de Mark Redmond, alcalde, miembros del consejo.

Estoy aquí para reconocer públicamente a alguien que tuvo un papel muy, muy importante en nuestra comunidad.

Su nombre es Wally Marentet. Café Wally Sohorner. Durante 37 años, desde que comenzó en 1978.

Y en aquel entonces lo hicimos con 10.00 dólares. Yendo. Durante los años que estuvo al frente, fue toda una institución.

Mucha gente aquí puede que lo recuerde o puede que no.

Luego fundó el restaurante Celo y el otro día le hicimos un homenaje, y yo solo quería reconocerlo mientras él sería la última persona, me diría, ¿por qué haces eso? Pero quiero reconocerlo. Llegó a convertirse en un ícono en Santa Bárbara, en el mundo del dinero y en la comunidad del triatlón, y es realmente conmovedor. Solo quería tomarme un minuto de su tiempo, un minuto, nueve segundos de su tiempo para pensar.

Gracias. Lo agradezco. Marca Redmond. Dos minutos, pero... Acabo de colocar todos los accesorios. Vamos. Está bien. Muy bien. Hola, honorable alcalde y todos ustedes, amables concejales, compañero de fórmula.

Y yo no sabía nada. Sara me ayudó esta mañana durante una hora, consiguiéndome toda la información que necesitaba. Visita FP, y ¿sabes qué? Ahora es diferente. Corriendo, pero tratando de averiguarlo. Buenas tardes. Soy una persona honesta. Haré todo lo que esté en mi mano para ayudar a esta ciudad. Me presento como candidato a alcalde.

Según una encuesta realizada en la universidad, estoy en segundo lugar. Di una vuelta y creo que esto es vivienda asequible. Celebremos todos los 250 años de libertad y democracia. Y esperemos que el señor T, que está en el cargo, no lo estropee. ¿Quién sabe la tercera vez? Lo condenarán. Yo lo sé. Tener. Quiero arreglar esta ciudad.

Hay muchas cosas que hay que hacer. Y estaría en mi oficina todo el día, no solo dos o tres horas. Si voy a ganar 81.000 al año. Descubrí que el alcalde y, ya sabes, ir al gimnasio. No consumas drogas. Hago un pad que está aquí en Santa Bárbara. Les digo a estos chicos que el alcohol y las drogas, las drogas tienen un efecto.

Era 1924.

Ya sabes, Planet Fitness, todo, sale al exterior para que puedas correr junto al mar y tienen lugares donde puedes hacer ejercicio y hacer flexiones y abdominales y colgarte como un mono.

De todas formas, ya lo hice, y me encantan el zoológico y el jardín botánico, y me aseguraré de que nuestra ciudad, una joya del sur, en... Todos a celebrar el 4 de julio, faltan solo 4 días. Fuera de Cabot, cantando en él, fuegos artificiales. Sin contaminación. Tengo dos minutos. Vale, déjame balancear esto. Bueno, estoy aquí. Mi nombre está aquí. Estoy aquí. Estoy pasando por algunas cosas aquí. Necesito la ayuda del ayuntamiento. Servicios para veteranos. Soy veterano y tuvimos un accidente de coche. Me chocó por detrás. Estoy abrumada. Estoy involucrado en un litigio. Abrumado. Y los necesito. Bueno, ahora mismo tengo mi licencia de conducir porque tuve que mudarme aquí temporalmente. Tengo una licencia comercial. Tengo que registrar mi vehículo. Necesito actualizar mi licencia porque ya no puedo usar eso.

Pero también necesito la cooperación de la ciudad, del departamento de policía, para que me quiten la multa de estacionamiento. Creo que es porque estoy frente a mi apartamento para que los veteranos paguen mi matrícula.

El vehículo aún debe ser rectificado en los tribunales y con la participación de otras partes, pero estoy abrumado.

Espero poder hacerlo, pero necesito que me ayuden a hablar de la ciudad porque estoy, tengo las manos ocupadas y quiero pagar la inscripción cuanto antes para el estacionamiento. Otra cosa de la que quiero hablar es que tengo una licencia municipal de la ciudad de Santa Bárbara y soy vendedor ambulante de comida. Mi padre era chef francés, pero aquí estoy pasando por un momento un poco difícil en muchos aspectos. Lo que quiero pedir es que se tenga en cuenta la aplicación del código. Hay muchas empresas por aquí que no cumplen con los estándares en lo que respecta a los alimentos. Se me exige tener un coche y una tarjeta de manipulador de alimentos, y esto no es un requisito. Es un doble rasero y estoy intentando sacar adelante mi negocio. Ya sea que consiga una o dos cosas, lo voy a lograr, pero necesito que ustedes me ayuden.

Y eso es todo por hoy. Gracias. Gracias. Aarón Duffy le siguió. Hola. Por favor, discúlpeme. Estoy un poco nervioso. Mi nombre es Aaron Duffy, propietario de un negocio local en State Street, Family.

También soy miembro de la Junta Directiva de la Feria de Arte y Artesanía de Santa Bárbara. Estoy seguro de que todos ustedes aman esta ciudad y realmente intentan apoyar las artes aquí. Dicho esto, cualquiera que me conozca les dirá que este es mi día favorito del año. Este año, sin embargo, la historia fue diferente. Durante el último año intenté promocionar un parque, Parque Alameda.

Me vi obligado a cambiar de sitio tres veces esa mañana y, finalmente, me denegaron el aparcamiento.

Cinco minutos antes del desfile, un agente de policía de Santa Bárbara se encargó del control del estacionamiento, junto con un miembro del personal de recreación de Santa Bárbara. Los dos empleados municipales fueron excepcionalmente crueles e inhumanos en el trato que me dieron ese día. Se rieron de mí y de mis lágrimas. Desde entonces, he estado tratando de averiguar cómo sucedió esto para que no le vuelva a pasar a nadie más en el futuro. Así que me puse en contacto con el coordinador de ADA para la ciudad, y me dijeron que durante el desfile, el oficial de seguridad de ADA también se utiliza para desmontar las carrozas y carrozas para el desfile. Esto viola la ley ADA y no puede volver a ocurrir. Creo que esto viene ocurriendo desde 2021. El desfile se trasladó a la calle Santa Bárbara ya que es un festival al aire libre con terreno accidentado, creo que el estacionamiento para discapacitados designado para el evento no se usa y otro sí, está prácticamente sin usar. Además, dado que los cierres de calles en los alrededores se producen con antelación, el acceso al área de estacionamiento puede quedar bloqueado para los titulares de tarjetas de estacionamiento para personas con discapacidad, lo que parece formar parte del plan. La ley es muy clara en este caso, la logística del desfile no puede estar por encima de la ley de estadounidenses con discapacidades. No solo no pude disfrutar del festival ese sábado, sino que tampoco pude ir el domingo por temor a que se repitiera el suceso traumático. ¿Qué me pasó en el solsticio? Violación de varios de mis derechos. En fin, como dice el dicho, si esto me puede pasar a mí, le puede pasar a cualquiera. Así que si esto te sucedió a ti o a algún ser querido y le negaron el estacionamiento durante el solsticio, no dudes en ponerte en contacto conmigo.

Muchas gracias. Stassi, seguido de Alan. Estoy de vuelta para tener la oportunidad de hablar un poco sobre el borrador del plan maestro de State Street, cuyo plazo para comentarios finaliza hoy.

Y puede que le sorprenda o no, pero apoyo la visión que allí se expone, pero lo que quería destacar son un par de cosas que espero que se discutan públicamente con mucha transparencia antes de que se finalice ese plan. Y la primera tiene que ver con la tasación del impuesto sobre la propiedad. Es de vital importancia que establezcamos una base que sea justa para todos, que proporcione fondos para las escuelas, fondos para todos los servicios del condado y todo lo demás. y mis solicitudes de acceso a registros públicos sobre el asunto anterior que comenté se centraban en cuál será la tasación del impuesto sobre la propiedad y si esta transferencia activará la reevaluación de la Propuesta 13, porque eso es realmente fundamental para el modelo de financiación del Plan Maestro de State Street. Así que espero que tengamos buenas oportunidades para hablar de ello durante el proceso de negociación de ese Plan Maestro. El segundo punto que también se relaciona con el otro tema de hoy es el estacionamiento. Y, como saben, en ese plan se habla de utilizar los estacionamientos existentes y convertirlos en espacios de uso mixto, lo cual me parece genial, excepto que la votación que se acaba de realizar eliminó las restricciones de estacionamiento de los lotes 2 y 10. Eso significa que ya no existe la obligación de ofrecer aparcamiento al público a través de esos estacionamientos, pero les impuso nuevas cargas que son perpetuas y transferibles. Y eso significa que este problema que surgió con AB Comercial y la dificultad para negociar, bueno, ahora tenemos un nuevo socio en esa misma posición de ventaja sobre esas dos propiedades. Solo quiero mencionar estas cosas porque ambas tienen grandes implicaciones para la imparcialidad con la que se establece esto. Y eso espero.

Soy Ellen Shakespeare. Muchas gracias. Oportunidad. Este diálogo que voy a compartir hace referencia a la excepción de control que voy a solicitar para muchas personas diferentes si es posible.

Sé que el día 10 del próximo mes, todos ustedes van a considerar el control como una posibilidad. Y quería ofrecer al menos una idea que tengo al respecto.

Propiedades ocupadas por sus propietarios y leeré mis notas. Mi esposa y yo somos dueños de una pequeña cabaña detrás de una cabaña de alquiler más pequeña en 522 San Pascual Street.

Ambas casas, si bien han sido reformadas, fueron construidas hace más de 100 años y, por supuesto, se encuentran en la zona baja del oeste de la ciudad. Hemos vivido allí desde 2010 y durante los últimos seis años hemos tenido un solo inquilino en la casa de enfrente porque vivimos en la propiedad. No se trata de una relación de arrendamiento distante o corporativa. Es algo personal, cotidiano y colaborativo. Compartimos espacio. Nos ayudamos mutuamente con el estacionamiento y los paquetes. Debido a su excesiva implicación en el jardín, hemos animado a nuestro inquilino a que se dedique a la jardinería y disfrute de la propiedad. El consumo de agua es bastante excesivo y, por eso, le he pedido que pague él mismo el agua a través de su contrato con la ciudad. Y por supuesto, lleva haciéndolo unos años. Pero para ello, también le reduje la cuota en 100 dólares y le concedí un contrato de arrendamiento adicional de dos años. Y esta es la relación que los propietarios que tienen sus viviendas ocupadas mantienen con sus inquilinos. No se trata de un evento corporativo, por eso él suele compartir tomates con nosotros, y nosotros, a su vez, compartimos la abundancia de algunas frutas y aguacates que hay en la propiedad. Cuando surgen problemas, como el estacionamiento en la calle, compartimos nuestro largo camino de entrada y, por supuesto, los resolvemos directamente porque vivimos con las consecuencias. Si es necesario realizar alguna reparación, se convierte en una prioridad para nosotros y para nuestra relación. Me preocupa que si el control de alquileres se aplica a propiedades de 2 a 4 unidades ocupadas por sus propietarios, como la nuestra, perjudicará una de las mejores y más equilibradas formas de vivienda rural en la ciudad. Los propietarios de inmuebles en el lugar se preocupan por el bienestar de sus inquilinos y, a menudo, mantienen sus propiedades en buen estado. Y ese es el tiempo. Gracias. Muchas gracias.

Te lo deseo. Piénsalo. Gracias. Seguido por Esteve, señor alcalde y concejales. El señor Purcell tuvo que marcharse, así que lo intentaré.

Había escrito durante tres minutos, así que improvisaré para conseguirlo. Estoy aquí como vicepresidente de algo llamado Santa Bárbara, cuyas siglas significan acción inteligente, crecimiento y equidad. Hemos presentado nuestra solicitud ante la ciudad de Santa Bárbara dentro del plazo establecido para comentarios públicos sobre el proyecto, concretamente sobre la ubicación propuesta de la misión en 505 Los Oliva Street. Esa petición solicita que la ciudad sea muy activa para garantizar que se cumplan todas las condiciones de impacto potencial de ese sitio según la ley estatal, etc. Y solo queríamos compartir con ustedes que, en el momento en que la presentamos, teníamos 4,700 firmas y direcciones. Hasta esta mañana, contamos con casi 5,500 firmas y direcciones asociadas a ello. También estamos supervisando y supervisando el proyecto en Gran Avenue.

Eso implica lo mismo.

Y como no queremos que se nos considere una organización in my, not in my backyard, no en mi patio trasero, en el futuro les haremos más comentarios sobre proyectos que si apoyamos, como Presidio Springs, y la posibilidad de conseguir viviendas asequibles y para trabajadores del tamaño adecuado en esta ciudad. Y eso incluye los debates sobre la Cumbre Plaza, el proyecto Sears y otros que se presentarán en el próximo año. Queríamos compartir esto con ustedes. Eso es lo que ha sido también. Gracias. Gracias.

Muchísimo.

MJ, seguido de Will Vásquez. Hola. No estoy seguro de cómo abordar esto, pero en el día en que estamos cerca de celebrar la igualdad, la libertad y los derechos de todos, quiero mencionar algo que descubrí durante la pandemia de COVID. Uno de mis empleados, un empleado con el que trabajaba no sabía conducir, y no era porque no supiera hacerlo, no fue porque no pudiera.

Fue porque tuvo la gran suerte de conseguir una vivienda. Salió de la calle, donde terminó con problemas económicos y de salud. Pero para tener vivienda, tuvo que renunciar al derecho a vivir. Esa fue la primera vez que oí hablar de alguien que tuviera que dar algo. Esa libertad que incluso Michelle Obama pudo apreciar. Ahora, solo en ese pequeño local. Y recientemente he experimentado lo que es no poder conducir cuando estás enfermo, cuando estás en silla de ruedas, cuando trabajas con un bastón.

Y debo decirte que eso dificulta mucho la obtención de los recursos que necesitas, porque a veces eso simplemente no te lleva a donde quieres.

O a veces pasas todo el día yendo a un solo sitio cuando necesitas ir a tres. Emocionalmente, a veces puede resultar muy abrumador. Entiendo que haya un problema con el estacionamiento, pero mucha gente ha estado viviendo en sus coches aquí en Santa Bárbara. Y si tienen la suerte de conseguir una vivienda, creo que es algo maravilloso, una bendición.

Pero también es como una cadena que los mantiene atrapados, impidiéndoles llegar al punto en que puedan valerse por sí mismos. Y creo que todo el mundo debería tener la oportunidad de seguir conduciendo. Quitar eso es quitarlo.

Alguien discapacitado necesitado. Will Vásquez. Hola a todos. Mi nombre es Vásquez.

Soy de aquí, de Santa Barbara, y solo quería comentar un par de cosas. En primer lugar, una amiga mía, una chica muy querida que podría necesitar ayuda, fue arrestada de nuevo. Me arrestaron hace tres o cuatro días, me liberaron de la cárcel y me volvieron a arrestar ayer. No consume drogas, pero tiene algunos problemas.

Hemos intentado conseguirla. No hay apoyo de salud mental disponible sin ir a la cárcel y en todas partes tengo incluso todos los números. Sí, los llevan a todos a la cárcel. Y para. De esta chica en particular, solo se conocía su voz y acababa de ser liberada. ¿Por qué, en primer lugar, es acosada y perseguida por la policía? ¿A dónde va? Y luego, quiero decir, decir que ella. Ya sabes, tiene que ir a juicio para salir de la cárcel.

Eso, junto con tantas otras cosas, incluso incluyéndome a mí mismo, yo era lo que incluso tengo. No puedo creer que siquiera estén investigando.

Y todos los. Ahí estaba yo. Necesitaba ayuda hace unos seis meses y me llevaron. Y me hicieron una prueba de drogas en lugar de llevarme al hospital donde me recetan la droga. Tenía metadona en mi organismo y tenía pruebas de que la estaba tomando. Pero aún conservo todas las pruebas, todas las fechas. Ahora. Vuelve a mí y verás lo mal que me ha tratado Santa Bárbara, pero no me gusta quejarme, no se trata de mí, hay asuntos más importantes que atender, en realidad. Y ánimo a todos a que miren el panorama general, ya saben, como las cosas que están sucediendo en el mundo ahora mismo.

They are always the same companies, the same fat fish that control everything, that are killing us and profiting from it. I mean, I'm serious. Guys like this can't be more real. I'm just trying to organize a little march.

I think it's going to be like that, but we need it. Right now. Thank you, Jennifer. Bird. Very good. Miss Gorman.

Nuestra sesión de Zoom en línea para comentarios del público en general. No, no, señor alcalde. Está bien, muy bien.

Daremos por finalizado el periodo de comentarios del público y pasaremos al punto 23. 23.

Evaluation of the Suppression of Coastal Forest Fires, Recommendation of Resolution of the District so that the Council adopts it through the reading of the title only. Resolution of the Council of the City of Santa Barbara by which the Evaluation District is established for the Suppression of Coastal Forest Fires and the corresponding contributions. 4. Essential obligation. The protest of the majority of the Council, as defined in Article 13 of the California Constitution, does not do it. Señor alcalde, lo siento, no tenía una tarjeta para comentarios del público en general, a menos que usted tuviera una. Tenía uno para el punto seis del calendario de consentimiento.

Hicimos dos por separado. Bueno. Dijo que incluyó el comentario general del público y el punto seis en esta tarjeta.

Está bien. Bueno, a mí me parece que es el punto seis.

Pero, en cuanto a los comentarios del público en general, procedería. Bueno. Adelante. Dos minutos.

Speaking today about our budgetary crisis behavior pattern of the members of the council gathered in while she postulates for mayor. The definitive political trick consists of trying to position yourself on both sides of each issue to gain support. This is exactly what we are seeing what it does. Durante los debates sobre el presupuesto, afirmó estar sorprendida de que estuviéramos agotando nuestros ahorros, hasta que el concejal Friedman desenmascaró la farsa al recordarle que ella misma había votado explícitamente sobre ese mismo tema en el pasado. Lo vemos de nuevo en Paseo Nuevo en público, ella elogia con entusiasmo el Parque de las Linternas, pero durante las revisiones de contratos, ella. change of opinion constantly to appear a defender of public security, supported a motion to increase the contracts and save half a million dollars, just to retreat moments later and vote in favor of spending the funds anyway. The contributors deserve a real leadership, not a puppet that only acts for the cameras. Thank you. Thank you. Okay, we will end the period of public comments. We will move on to point 23, boss and boss. Good afternoon, mayor and councilors. Chris Sales greets you, your fire chief.

We are here this afternoon to present what we hope will be the final chapter of the evaluation of the extinction of forest fires in the coastal area. In April, the fire department requested permission to submit a vote in the area on the possibility of establishing a coastal district to evaluate the suppression of forest fires, very similar to that of the area of ​​the estribaciones.

Así pues, la audiencia pública de esta tarde supone la conclusión del proceso de votación que permite a los propietarios de inmuebles en el propuesto distrito de supresión de incendios forestales costeros decidir si se debe aprobar una tasación para proporcionar financiación para la zona propuesta. Así que aquí estamos hoy. Tenemos las papeletas. Tenemos al consultor con nosotros. Tenemos. Numerosas personas de diferentes departamentos de la ciudad, incluidos el de finanzas, la secretaría municipal y la oficina del abogado, y con su permiso esta tarde procederemos a tabular las papeletas. Lo que nos gustaría hacer es abrir la sesión y luego levantarla. Estuvimos en la habitación 15 todo el tiempo. Mantendremos la zona abierta y realizaremos la votación, y cuando terminemos, volveremos. Para una descripción un poco más detallada de lo que va a suceder esta tarde, quería contar con el Jefe Julio, tal vez con algunos de los. Buenas tardes, Alcalde. Miembros del Consejo. Sí. Así que, en cuanto a la logística, como mencionó el Jefe, vamos a abrir un periodo de comentarios públicos para este tema. Específicamente, daremos por finalizado el periodo de comentarios del público y luego regresaremos a la Sala 15 para comenzar el proceso de tabulación. Y volveremos con este artículo con esos resultados para informarles de cómo se desarrolló el proceso de tabulación. Así que, llegado este punto, si hay miembros de la comunidad en la sala que todavía tienen una papeleta de votación que necesitan entregar, pueden hacerlo ahora mismo en la trastienda. 15. Además, si hay miembros de la comunidad que hayan tenido una boleta dañada o extraviada y necesiten llenar una, pueden hacerlo ahora mismo durante el periodo de comentarios públicos. Pero una vez que se cierre el periodo de comentarios públicos, comenzaremos el proceso de tabulación. Está bien. Muy bien. Entonces formarás el cargo de administrador de la ciudad. Eso es correcto. Bueno. Muy bien. señorita mc ado como nos quiere así que dejaremos esto dejaremos esta audiencia abierta y luego daremos permiso a los chiefs para que empiecen a contar las papeletas y luego pasaremos al siguiente punto que es la aprobación del presupuesto y esperemos que eso junto con el elemento que les dará tiempo suficiente para contar las papeletas sea suficiente Y luego, tan pronto como terminen, veremos en qué punto del orden del día nos encontramos y luego volveremos para informar y tomar las medidas finales.

Bueno, tengo un comentario público del doctor. Y comentarios del público. Y, para este. No tardaré tanto. Puede provocar la indignación de algunos miembros del consejo.

No estoy muy seguro de cómo hacer esto. En realidad, no tienes autoridad para tomar decisiones sobre esto. Los votantes sí. Tú, solo hay que validar el recuento, lo cual está bien, así que espero que lo hagas.

Quiero expresar mi gratitud al jefe y jefe de bomberos Julio.

Esto es bastante importante. Y los concejales Jordan y Friedman han sido quienes realmente han impulsado este proceso. Actualmente vivimos en una zona de alto riesgo de incendios en las áreas costeras.

Esto es algo nuevo.

No es nada nuevo para los concejales ni para los electores del concejal Friedman, pero es hora de que demos un paso al frente como propietarios afectados y aportemos una pequeña cantidad al fondo comunitario que se puede utilizar para ayudar a reducir el riesgo de incendios, lo que beneficiará a toda la ciudad. Así que espero que el recuento de votos sea el que yo quiero, porque creo que todos salimos beneficiados. Y confío plenamente en que, si las cosas se desarrollan así, votarán a favor. Y si no es así, no puedes. Oh, gracias. Bueno, muy bien. ¿Hay altavoces para este artículo? Bueno, muy bien. Luego continuaremos con este tema. Pasaremos al siguiente punto y les daremos la oportunidad de votar. Y con eso pasaremos a... Lo siento, no pude oír. Ella está regresando de su coche.

Sí, por favor, asegúrese de hacerlo. Ella volverá allí. Bueno. Y con esto, señora secretaria, pasaremos al punto 24. Si pudiera dejar constancia de ello, por favor. Lo haré, y esto tiene varios títulos de resolución en una ordenanza.

Este es el punto 24, Presupuesto Operativo y de Capital para el Año Fiscal 2027. Recomendación de resolución de ordenanza.

El Consejo aprueba la resolución mediante la lectura del título únicamente. Consejo.

Santa Barbara adopta el presupuesto del año fiscal 2027 mediante la asignación de dinero para su uso en apoyo de los fondos de la ciudad y para los fines aquí especificados, se adopta mediante lectura de título únicamente resolución del Consejo de la Ciudad de Santa Bárbara, estableciendo la ciudad como limitación de asignación para el año fiscal 2027. Se adoptar mediante lectura del título solamente una resolución del Consejo de la Ciudad de Santa Bárbara, Ciudad de Santa Bárbara. Tabla de multas, tasas y cargos por servicio de adoptar mediante lectura del título solamente una resolución del Consejo de Santa en Santa Bárbara. modificación de las tarifas de amarre y de uso del puerto costero de la Ciudad de Santa Bárbara e adoptar mediante lectura del título solamente una resolución del Consejo de la Ciudad de Santa Bárbara que modifica la tarifa de recuperación de carritos de compra abandonados de la Ciudad de Santa Bárbara f adoptar mediante lectura del título solamente una resolución del Consejo Santa Bárbara modifica la normativa municipal sobre residuos sólidos cargo adicional por carrito tarifa g adoptar mediante la lectura del título sólo resolución El Consejo de Santa Bárbara autoriza puestos clasificados y no clasificados en el servicio municipal, con vigencia a partir del 27 de junio de 2026, y establece un cuadro de clasificaciones y salarios para los mismos de acuerdo con el presupuesto operativo para el año fiscal 2027. H adopta mediante la lectura del título únicamente una resolución del Consejo de la Ciudad de Santa Bárbara que autoriza la continuación de las asignaciones para proyectos de capital y especiales para el año fiscal 2027. Adopto, mediante la simple lectura, una resolución del Consejo. La Ciudad de Santa Bárbara autoriza al director de recursos hídricos a formalizar acuerdos de compra de agua en un formato aprobado por el abogado de la ciudad y de conformidad con la asignación presupuestaria aprobada, según se modifique periódicamente. J. Por lectura del título solamente una resolución del Consejo. La Ciudad de Santa Bárbara aprueba el plan para reponer las reservas según lo exige la resolución número 2312 relativa a las políticas de reservas. Bueno, adopción con solo leer el título. Resolution of the Council of the City of Santa Barbara that authorizes provisional temporary assignments and the continuity of financing for the essential operations of the city in the wake of the approval of the fiscal year budget 2027. I.M. read the title of the ordinance and a resolution, and if there is no objection, present the signal for reading in accordance with section 511. Muy bien, señor De Martini. Buenas tardes, alcalde, miembros del ayuntamiento. Me llamo Martini y soy la directora de finanzas de la ciudad. Estoy aquí con la señorita Valencia y la señorita Neal, nuestras dos analistas de presupuesto. Nos complace presentarles un resumen del presupuesto operativo y de capital de la ciudad para el año fiscal 2027. Y hoy, le solicitaremos respetuosamente que apruebe el presupuesto para el año fiscal 2027 que le entregaré a la señorita. Gracias, señor De Martini. El tema a tratar hoy es el calendario de las audiencias sobre el presupuesto. We will review a summary of the changes in the adjusted general vision of the General Fund.

Next, we will analyze the previously approved and proposed salary changes.

Luego, se presentan recomendaciones al consejo y, finalmente, se abre un debate y se plantean preguntas del público. Como ya sabrás, aquí tienes el presupuesto. Calendario de reuniones públicas. El 9 de abril, dimos comienzo a las actividades con una sesión de trabajo sobre el presupuesto en la biblioteca. El 21 de abril tuvimos la presentación pública del presupuesto ante el ayuntamiento. El 5 de mayo acudimos al Comité de Finanzas para revisar el presupuesto recomendado. El 12 de mayo tuvimos una audiencia presupuestaria para los departamentos del Fondo General.

El 19 de mayo tuvimos otra audiencia presupuestaria para los demás departamentos financiadores. El 9 de junio comenzamos las deliberaciones sobre el presupuesto, las cuales continuaron el 16 y el 23 de junio, y aquí estamos hoy, 30 de junio, para la aprobación del presupuesto. Buenas tardes, alcalde, miembros del consejo.

Esta diapositiva muestra los ajustes recomendados por el personal en todos los fondos y, antes de profundizar, cabe recordar que un débito neto indica una disminución de los ingresos o un aumento de los gastos, mientras que un crédito neto indica un aumento de los ingresos o una disminución de los gastos, comenzando con el fondo de inversión de capital. Se trata de una pequeña corrección administrativa para reflejar correctamente los ingresos previstos y no conlleva ningún cambio operativo. El ajuste correspondiente refleja una transferencia para financiar un puesto de tutoría que ahora se encuentra en el Departamento de Tecnologías de la Información, un fondo para la gestión de la energía y el clima. Se trata de otro ajuste administrativo menor, un fondo de reemplazo para la elite. Esto elimina los ingresos que se contabilizaron inadvertidamente dos veces en dos partidas presupuestarias del Fondo General. El impacto total supone un débito neto de $126.845, y en un momento les explicaré el desglose por departamentos. Pasemos ahora al fondo para el golf. Se trata de un pequeño ajuste relacionado con la asignación de posiciones para una decisión compartida entre el golf y el fondo general. Los fondos para tecnología de la información se deben a un pequeño fondo de autoseguro para la reorganización administrativa. This reflects a decrease in income due to labor compensation that was recognized in another area of the street fund. This is an operational fund for small administrative corrections in the port area. This adjusts the budget for payment, parks and recreation for the safety of rescue workers on the beach. And this includes its assignment, corrections and other minor administrative updates. Returning to the general fund, the adjustments at the departmental level for the office of the city administrator. Esto se debe a pequeñas correcciones administrativas, incluidos ajustes de redondeo y asignaciones de propiedad intelectual diversas para la biblioteca.

El. Esto revierte una reducción previa de sueldo y beneficios.

Los puestos que antes se financiaban con cargo al Fondo de Subvenciones Diversas ahora cuentan con un presupuesto adecuado dentro del área de sostenibilidad y resiliencia, lo que permite ajustar la financiación a la carga de trabajo real, para alcalde y consejo municipal. Este ajuste incluye un ajuste salarial del 4,68% exigido por los estatutos de la ciudad, basado en las variaciones de los precios al consumidor. En parques y recreación, esta sesión ajustada, reparto de costes entre el Fondo de Golf y el Fondo General, sostenibilidad y resiliencia. This involves an additional reimbursement for environmental services and public works that had already been compromised. Now, non-departmental income. This is due to the elimination of an obsolete transfer system for parking in the city center. This transfer is no longer necessary for the reorganization of the city center services under the city administration. El impacto total en el fondo general es un débito de $126.845, como se muestra en la diapositiva. Y si bien el fondo general muestra un déficit neto, la mayor parte de ese impacto se compensa con ajustes en los ingresos y las transferencias. Nuestras perspectivas fiscales generales se mantienen estables a medida que aprobamos el presupuesto. Esta diapositiva muestra los ajustes ordenados por el Consejo, comenzando por el fondo general. Este ajuste refleja la decisión del Consejo de no aprobar la adición al puesto de gestión del gobierno local o más bien, lo que resulta en ahorros para el Fondo General de 160,000 pesos para el Fondo Fiduciario de Vivienda Local y la medida se el Consejo ordenó al personal que redujera el presupuesto de capital de la medida se del año fiscal 27 en un millón de pesos y asignara los fondos al Fondo Fiduciario de Vivienda Local, el Fondo Permanente de Asignación de Viviendas Locales. Esta contribución se destinará al Fondo Anual de Financiación del Estado de California para el Acuerdo de Servicios para Personas sin Hogar y el Fondo de Residuos Sólidos. Este ajuste refleja las directrices del Consejo y no se han utilizado las reservas para suavizar los aumentos de tarifas durante tres años. En cambio, estamos cobrando el costo de prestar ese servicio. A continuación, se ofrecerá una visión general actualizada del Fondo General. Esta diapositiva resume los ingresos, los gastos y el superávit o déficit resultante del Fondo General, según la proyección del año fiscal 26 más reciente. Presupuesto recomendado para el año fiscal 27 y previsión para el año fiscal 28 para el año fiscal 2027. El presupuesto recomendado reflejaba originalmente un modesto superávit operativo. Tras refinar nuestras suposiciones e incorporar recomendaciones adicionales del personal, pudimos aumentar el superávit en aproximadamente 200.000 dólares. Subsequently, the council gave additional instructions for the elimination of the proposed local government management position, which increased the available resources. With this adjustment, it is expected that the operating surplus of fiscal year 27 is approximately $400.000. This provides us with a more solid starting point at the beginning of the fiscal year, especially taking into account the projected deficit for fiscal year 2028. I will hand it over to Mr. De Martini.

Now we will talk about a summary of the reserves of our general fund.

Y puesto que hemos pasado por las deliberaciones presupuestarias y tenemos ese impacto positivo adicional en el Fondo General de aproximadamente 400.000 dólares de superávit para finales del año fiscal 2027, eso varía. Existe un beneficio positivo muy pequeño para las reservas del Fondo General. Prevemos que nuestras reservas del Fondo General al final del ejercicio fiscal 2027 alcancen los 27 millones de dólares. Así que eso sigue estando muy por debajo. El ayuntamiento adoptó un nivel objetivo de política de reservas del 25%. Así pues, seguimos viendo una diferencia de aproximadamente 29,7 millones de dólares para finales del ejercicio fiscal de 2027, con un porcentaje de reserva proyectado del 12,1%, muy por debajo del objetivo de política de reserva del 25% que el ayuntamiento adoptó mediante resolución. También quisiera asegurarme de que el ayuntamiento esté al tanto de un posible aumento en el Fondo General que probablemente veremos en el año fiscal 2027. Eso tendrá un impacto positivo en las reservas, y esto tiene que ver con la auditoría de servicios de transmisión digital recientemente concluida y el litigio con la corporación Disney.

Hemos recibido aproximadamente.

Prevemos recibir aproximadamente 2,2 millones de dólares en concepto de resultados de auditoría puntuales relacionados con la transmisión digital o con múltiples proveedores de servicios de transmisión. Due to the applicability of our current tax on public service users, those income will be deposited directly in the reserves of the General Fund until further notice. In addition, the staff provides recurring annual income of approximately $600.000 from the tax on the consumption of public services generated by those streaming service providers. In addition, those income are not currently budgeted for the year 2027 because the total of that money has not been received. We do not have a confirmed date on when the city will receive those income.

In addition, we are still in the first stages of the audit process of the other streaming service providers.

A medida que avancemos en el proceso de auditoría, el personal proporcionará una actualización detallada al Comité de Finanzas durante los informes trimestrales y con gusto también compartirá esas actualizaciones con todo el ayuntamiento Así pues, a medida que vayamos recibiendo esos ingresos, los incorporaremos a nuestras proyecciones futuras Pero es importante señalar que tanto el Consejo como el público anticipan beneficios adicionales y pensamos que valía la pena mencionarlo aquí. Siguiente diapositiva, por favor. Como parte de la aprobación de su presupuesto hoy, hemos incluido en el mismo los aumentos salariales previamente aprobados y propuestos. Esa es una de las resoluciones sobre las que votarán hoy. Existen aumentos salariales previamente aprobados para varias unidades de negociación. Esos aspectos ya están incluidos en el presupuesto. In addition, we have included a 4% salary increase for non-represented managers and professional lawyers. It should be noted, once again, that the salary increase foreseen in the budget is 5%. Therefore, the costs associated with these salary increases will be slightly lower than what was initially foreseen in the budget. Next slide, please. All right. You have several recommendations, resolutions and orders to consider.

Today I would like to review each of them one by one.

Therefore, it is very clear, open and transparent in terms of all the actions necessary for the formal approval of the budget today. First recommendation A. This is the action of adopting the resolution of assignment. Therefore, there is a summary table attached to this resolution that shows the sources and uses. They are also called income and expenses.

For all funds of the entire city.

Cuando cargamos el presupuesto en el sistema financiero de la ciudad, lo hacemos a nivel de partida presupuestaria, que es como el ayuntamiento y el público han estado examinando el presupuesto durante los últimos dos meses. Lo que tienen ante ustedes hoy es un resumen de eso. Ese es el presupuesto formal. La recomendación B es el límite de asignación. Esto también se conoce comúnmente como el límite de GAN. El límite de GAN, que formalmente es oficialmente el límite de asignaciones estatales. This was established by the voters of California through Proposition 4 in 1979, and so it was. El límite dentro del límite restringe el gasto a los niveles de 1978 a 1979, con un factor de inflación ajustado anualmente en función de la población. El límite de asignación de gano de la ciudad de Santa Bárbara está muy por debajo de ese tope, así que no tenemos ningún problema. Esto es más bien una formalidad constitucional del estado de California. Y por lo tanto, esto también debe ser apropiado. Lo siento. Esto también debe ser aprobado por el ayuntamiento mediante resolución en el momento de la aprobación del presupuesto. Esa es la recomendación B. Luego tenemos las recomendaciones C.

These four resolutions refer to the framework of sanctions, taxes and service charges.

This is our main tariff table, which is published on the city's website. So we are going to review each of them individually.

We will start with recommendation C.

This is the complete main rate chart, excluding the rates that appear in the recommendations of E and F. So it's all except those three.

The recommendations refer to the dam in the port and the use rates. This resolution relating to these rates is presented separately because it is likely that the mayor of Dau will abstain from voting on that point.

La recomendación es la tarifa de recuperación de carritos de compra abandonados de Santa Bárbara, y esa resolución se presenta por separado porque es probable que el concejal Friedman se abstenga de votar al respecto. La recomendación F se refiere a la gestión de residuos sólidos in situ, cargo adicional por carrito. Ese concepto se desglosa por separado para mayor transparencia, ya que la fecha de entrada en vigor de esa tarifa será el primero de septiembre, y la gran mayoría de las tarifas que entrarán en vigor cuando usted actúe hoy entrarán en vigor mañana. Queríamos destacar eso específicamente por el momento en que se implementó. Esas son las recomendaciones de C, D, E y F. Ahora pasemos a la recomendación G. Esta es la aprobación de la postura de la ciudad y del cuadro de clasificaciones y salarios. En la práctica, es la escala salarial de clasificación de puestos para toda la ciudad. Es habitual que el ayuntamiento adopte este calendario cuando se aprueba el presupuesto, y es un requisito para CalPERS.

La recomendación H consiste en la continuación de las asignaciones para proyectos de capital y proyectos especiales.

Se trata de una resolución estándar que el Consejo aprueba al aprobar el presupuesto, y lo que permite al administrador de la ciudad es aprobar el traspaso de fondos de un ejercicio fiscal anterior, del ejercicio fiscal 2026 al ejercicio fiscal 2027, si es que esos proyectos aún no están terminados. Un ejemplo común de esto es un proyecto de inversión. Muchos, muchísimos proyectos de inversión tardan más de un año en completarse, pero destinamos todo ese dinero en el primer año. Por lo tanto, necesitamos transferir la asignación presupuestaria no utilizada al año fiscal 2027 para permitir que esos proyectos continúen su ejecución. El personal sigue un proceso riguroso cada año para revisar todas las solicitudes de asignación de fondos, las cuales han sido aprobadas por el ayuntamiento en una aprobación presupuestaria previa o en una actualización presupuestaria trimestral. Y, por último, la recomendación y otorga al director de recursos hídricos la autoridad para formalizar acuerdos de compra de agua. Todas estas recomendaciones de la ALA y constituyen la aprobación del presupuesto para el año fiscal 2027. Ahora pasemos a la siguiente diapositiva.

Hay dos acciones adicionales relacionadas con la aprobación del presupuesto en comparación con la recomendación J. Este es el plan para reponer las reservas según lo exige su resolución de política de reservas actual 23 a 124 de acuerdo con la directriz de deliberación presupuestaria del Consejo del martes pasado.

Ya hemos programado una reunión del Comité de Finanzas para la última sesión de agosto, en la que el comité recibirá una presentación del personal sobre las opciones para considerar cambios en la política de reservas, así como para debatir opciones sobre cómo ayudar a equilibrar el presupuesto en el año fiscal 2027 y en adelante, esa reunión ya está programada. Esta resolución se presentará ante el Comité de Finanzas en ese momento, y luego podremos actualizarla a medida que se vaya desarrollando el plan. Además, existe una ordenanza para enmendar el Código Municipal y permitir el cambio en la asignación del impuesto a los usuarios de servicios públicos. Esto elimina el requisito de que el 50% de los ingresos fiscales por el uso de servicios públicos se destinen al Fondo para Calles. En cambio, lo que hace es permitir que el Ayuntamiento se apropie de todos los ingresos fiscales procedentes de los usuarios de servicios públicos en el futuro, durante el proceso de elaboración del presupuesto anual.

Siguiente diapositiva, por favor.

Por lo tanto, si el consejo no puede aprobar el presupuesto hoy, el personal solicita que se apruebe una resolución de asignación provisional. Esta es la recomendación L. Si aprueba el presupuesto, no necesita votar sobre este punto. Esta es una acción muy significativa.

Y quiero explicarlo porque es increíblemente importante.

Esta medida consistiría, en la práctica, en crear temporalmente un presupuesto operativo equivalente a un mes en nuestro sistema financiero para permitir que la ciudad continúe funcionando mientras el ayuntamiento sigue trabajando en el presupuesto La próxima reunión ordinaria del ayuntamiento está programada para el 28 de julio de 2026, así que presumiblemente se estará trabajando y llegaremos a un punto en el que podremos pedirle al ayuntamiento que apruebe el presupuesto en esa reunión. Esto permitiría a la ciudad seguir procesando y emitiendo pagos, pagando a nuestros proveedores y a nuestros empleados. Solo se implementaría el presupuesto operativo. No sería financieramente responsable permitir la implementación de presupuestos de capital porque los presupuestos de capital representan una inversión financiera realmente sustancial, ya sabes, y ejercen una presión financiera potencial sobre la organización. Por lo tanto, no querríamos celebrar un acuerdo plurianual para un contrato si nos encontramos en un estado de presupuesto temporal, lo haríamos. Por lo tanto, probablemente suspenderíamos todos los nuevos proyectos de inversión. probablemente no procesaremos ninguna solicitud de puesto. Esto indicaría cierta incertidumbre en el mercado crediticio. Por lo tanto, generaríamos cierta presión sobre las posibles emisiones de deuda futuras. Tendríamos que reconsiderar cómo pagaríamos nuestro pasivo no financiado de CalPERS. Actualmente, realizamos ese pago de pasivo por adelantado una sola vez en julio, y al hacerlo, ahorramos más de un millón de dólares. De esta forma, tendríamos que repartir ese pago a lo largo de un periodo de 12 años. Así que perderíamos ese ahorro de un millón de dólares cada año. Esto también causaría bastante caos y sería confuso. Sería muy difícil de implementar. Y luego, cuando el ayuntamiento apruebe el presupuesto, tendríamos que revertir esta asignación temporal e incorporar la asignación permanente. Sería todo un reto.

Por lo tanto, quiero ser muy transparente y sincero con el ayuntamiento si ustedes deciden hacerlo.

If for some reason the council does not approve a budget and does not approve this provisional resolution of funding assignment, the city will not be able to pay the invoices. We will not be able to pay the payrolls. The city will be, to all intents and purposes, paralyzed. So I just want to make sure that that is also very clear for the town hall.

And now what?

If the budget is approved, the staff will begin to work and will continue to work on all the initiatives that the town hall has identified in its resolution. Today we will make monthly financial reports. We will make detailed quarterly financial projections that will be presented to the Finance Committee and, once approved, will be submitted to the town hall. Hemos programado y ya hemos comenzado a trabajar en la reunión del Comité de Finanzas prevista para finales de agosto, para debatir la reposición de reservas y los posibles cambios en la política de reservas, y comenzaremos a trabajar en el próximo Plan Financiero Bienal. Con esto concluimos nuestra presentación. Solicitamos respetuosamente que el Ayuntamiento apruebe el presupuesto hoy mismo. Estaremos encantados de responder a cualquier pregunta que tenga. Muchas gracias. Gracias. Primero daremos la opinión pública y luego volveremos al Consejo.

Preguntas. Reina Ángel, seguida de Larry Barrett. Señor. Mi nombre es Reina Ángel.

Realmente no tengo mucho que decir, pero me gustaría que reconsideraras el monto del aumento, no del 4 al 5%, sino un aumento del 3%. Como educadores en esta ciudad, solo recibimos un aumento del 3%. Y siento que, ya sabes, si nosotros solo recibimos un aumento del 3%, todos los demás querrán un aumento. Además, creo que no deberías exceder el presupuesto destinado al gasto policial. Hay suficiente policía. Quiero decir, veo policías por todas partes en esta ciudad, a donde quiera que voy, y creo que somos una ciudad bastante segura. Por lo tanto, no creo que debamos excedernos en el presupuesto policial. Eso es todo.

Gracias.

Larry Barrett.

Alcalde Rose, miembros del Consejo. Soy Larry, indivisible, de Santa Bárbara. Y sin ánimo de alarmarme, recomiendo la aprobación del presupuesto.

Mi apoyo al presupuesto se basa en una comprensión aproximada de nuestra situación, que solo he tenido durante dos semanas, y les pido disculpas si me permiten decirlo, pero estoy diciendo lo obvio porque para mí no era obvio. En primer lugar, tenía razón hace dos semanas cuando elogía a la administración municipal, porque su personal de finanzas es realmente bueno y mejora aún más cuando se les cuestiona. Y aquí quiero agradecer especialmente a mi amiga Marisela Morales, que ha estado haciendo preguntas muy interesantes, y gran parte de lo que he aprendido se basa en ella.

Dos, a pesar de lo que leí en la prensa, no existen cuentas de fondos de reserva con saldo cero.

There is only one non-reserved general fund that has decreased for three fiscal years from around $52 million to $28 million. This decrease is due to the fact that the balance of the reserve fund was the result of the city operating for three years with a deficit accumulated of more than $20 million in the general fund. It seems that approximately half of that decline took place in the first of those years. It was before one of you assumed the position. 4. Y esto significa que las reservas están funcionando según lo previsto. Han permitido que la ciudad supere su actual crisis financiera sin despidos ni recortes masivos en los servicios de asistencia social, como estamos viendo en el lado del condado. 5. Al mismo tiempo, este enfoque respecto a las reservas es sostenible. 6 años de déficit operativo parece ser su plan. No veo una diferencia significativa entre los resultados financieros finales y el presupuesto. 7.

La razón de este declive parece ser estructural.

El coste de las operaciones principales de nuestro Fondo General tradicional crece más rápido que las reservas principales del Fondo General y los ingresos del Fondo General, incluso con el aumento del impuesto sobre las ventas. Así pues, parece que nos hemos enfrentado a una crisis de asequibilidad de los servicios gubernamentales básicos que podría estar prolongándose. 8. Tenemos que buscar maneras de aumentar los ingresos, todas las maneras posibles. 9. No veo héroes ni villanos aquí, pero vamos a necesitar un liderazgo más eficaz. No estoy de acuerdo con que la gente utilice los programas de las ciudades pequeñas como chivos expiatorios.

El principal problema estructural que supone el liderazgo consiste en conciliar las prioridades presupuestarias individuales y lograr un consenso Thank you. Thank you. Other speakers on the line.

All right.

Muy bien, volvemos al consejo para las preguntas antes de la votación, señor Friedman.

Gracias. Solo un par de preguntas para el señor De Martini y comentarios más adelante.

Volviendo al tema del streame, los ingresos adicionales. Tenemos aproximadamente, ¿cuánto?

Más de 2 millones de los que usted tiene conocimiento, ya sea con acuerdos que ya se han llevado a cabo y otros adicionales que están por venir. Pero, ¿cuál es ese número que está llegando? Sí. El concejal Friedman dijo que para las serpentinas ya estamos bastante avanzados en el proceso de pedido. Así pues, por esos cuatro en total, esperamos obtener unos ingresos aproximados de 2,6 millones de dólares. Ese es un periodo asociado con años anteriores en el que deberían haber estado evaluando, recaudando y remitiendo durante el plazo de prescripción de tres años. Y no lo eran. Y eso solo ocurre una vez. ¿Y existe alguna proyección sobre su número para el periodo en curso? Pero nuevamente, esto se refiere únicamente al año fiscal.

Sí, sí, concejal, lo mismo ocurre con los arroyos.

El personal prevé unos ingresos recurrentes de aproximadamente 600.000 dólares en el ejercicio fiscal 27. Eso son unos 3,2 millones. Y eso no está contemplado en el presupuesto. Eso es correcto.

Y ahora la última pregunta sobre esto. Hay otros trimes con los que te estés asociando ahora mismo que podrían aumentar potencialmente la cantidad de veces o de forma continua?

No hay un número en ningún lugar ahora mismo, pero, ¿estamos teniendo conversaciones con otros o esto es todo lo que tenemos? Estas son las cuatro opciones con las que ya nos hemos decidido o en las que estamos trabajando. Hay otros muchos trimes de gran tamaño a los que estamos a punto de iniciar auditorías, y el objetivo sería para. Esperemos que se resuelvan pronto. Tu elección. Sí, concejal Friedman, este es un tema de alta prioridad para mi oficina. Por lo tanto, nos dedicaremos activamente a ello. Señorita M.C. Adó o D. Martini. Recientemente, el diputado.

¿Va a quedar desocupado? ¿Y cuál es el coste de eso? ¿Se trata de un gasto que se va a reasignar o es una vacante que podríamos contabilizar para obtener ahorros adicionales?

No está incluido en ninguna de las cifras que ha visto el Consejo. Hoy, estoy trabajando con mi equipo en una propuesta de reestructuración. Habrá algunos ahorros, pero todavía es demasiado pronto para poder decirles exactamente a dónde irán destinados esos ahorros. Por eso quiero asegurarme de que tenemos un plan sólido para gestionar esas funciones, y así podremos informar al Consejo sobre, pero eso probablemente sería una ajuste del primer trimestre. Además, ese puesto estará disponible hasta el 31 de julio. Habrá algunos gastos durante el mes de julio en el nuevo ejercicio fiscal, año. Y luego un par de preguntas más en la diapositiva.

Mencionaste las negociaciones laborales, y un ciudadano sacó el tema a colación.

El año pasado, uno de los retos que tuvimos fue que había varias negociaciones en curso, y no se incluyeron en el presupuesto debido a que estábamos llevando a cabo esas negociaciones. Pero según la diapositiva 8, incluso las que estaban en negociación, están contabilizadas. Cualquier posible aumento en ese ámbito se tuvo en cuenta para cubrir los gastos. Así que no vamos a tener, con suerte no tendremos un más tarde.

Sí, concejal Friedman, tiene razón. In any closed labor agreement, all known cost increases are incorporated into the budget.

Eso es lo que debes tener en cuenta para las negociaciones que están actualmente en curso, incluyendo una suposición de aumento salarial que representa la implementación de esos memorandos de entendimiento, así como otros gastos relacionados con el salario que puedan ocurrir a lo largo del año fiscal. Y ese es nuestro proceso para presupuestar esos gastos. Por lo tanto, es diferente al año pasado, en el que estamos tratando de contabilizar a aquellos que no pudimos incluir el año pasado, pero hubo una circunstancia especial. Pero este año estamos en una mejor situación. La negociación y los gastos son, sí. Y en cuanto a la resolución provisional, gracias por mostrar lo que sucedería si tuviéramos que ir por ese camino. y no pudimos adoptar un presupuesto y tuvimos que conformarnos con el de un mes. Pero, para reiterar, lo que escuché de entrada es que no podríamos hacer aportaciones a la pensión CalPRS todos los años. Habría un coste automático de un millón de dólares, además de emisiones de crédito a un tipo de interés más elevado. Por lo tanto, existen algunos impactos potenciales en ellos.

Sí, concejal Friedman, es muy complicado. Entonces, Sí, la incertidumbre en torno a nuestro presupuesto transmite un mal mensaje al mundo crediticio.

Transmite una sensación de incertidumbre respecto a la inversión en infraestructuras críticas a largo plazo para posibles emisiones de deuda. Solo genera confusión. Eso generaría muchas más preguntas sobre cómo funciona la ciudad y dónde estamos invirtiendo nuestros recursos financieros. Y eso solo causaría muchos de esos problemas, muchos de los cuales son realmente desconocidos e involuntarios. Muy a menudo. Y entonces, ya saben, en estos tiempos de angustia o en los que hay mucha incertidumbre, y, francamente, no estamos en esa situación, llegar a ese punto sería realmente todo un reto. Gracias. En la última pregunta, esto es más de MCA2. Como mencionamos, vamos a analizar las finanzas en un informe mensual que se presentará al Comité de Finanzas.

Los resultados financieros del segundo trimestre son muy importantes porque, a mitad de año, tenemos una proyección muy buena de nuestra situación en cuanto al cierre del ejercicio.

¿Sería posible, o ya lo estamos planeando, tener los estados financieros del segundo trimestre, no solo el calendario de consentimientos y el consejo, sino que lleguemos a las finanzas y luego hagamos una presentación completa para mis colegas y el público sobre dónde estamos en el segundo trimestre, porque eso es un gran barómetro de dónde estamos, y también podemos hablar de cualquier trabajo o ingreso adicional que se haya producido o de cualquier gasto? Por supuesto que sí.

Esas son todas mis preguntas. Gracias.

Mayor, in slide 7, it is a small question, but from the projection of the fiscal year 2026 to the recommended budget for the fiscal year 2027, the projected reserve level decreases. And I wonder if our budget is precariously balanced. And we have a very small operational budget surplus, because our real reserve level would be...

Yes, Councilor, thank you again for your question.

Este tema ha surgido un par de veces, así que quiero dejar muy claro que existen varias categorías de reservas para nuestro Fondo General. Las dos categorías más importantes son nuestras necesidades de reserva para desastres y contingencias, pero también existen reservas que son obligatorias por ley para cumplir con las obligaciones contractuales. El mejor ejemplo sería si tenemos un contrato plurianual y, digamos, un contrato de 5 millones de dólares, pero solo hemos gastado 2 millones de dólares en el año fiscal 2026. Nos quedan 3 de 3 millones de dólares. Esos 3 millones de dólares deben trasladarse al ejercicio fiscal de 2027. Esa cantidad de efectivo está en reserva para el ayuntamiento. Lo lamento. Siguiendo las instrucciones del administrador de la ciudad para la elaboración de este presupuesto, solo solicitaremos fondos para proyectos en los que estemos listos para invertir, proyectos que estén listos para comenzar.

No vamos a pedir mucho dinero por adelantado para luego tener que aplazarlo.

Therefore, the reduction of reserves is a trend that has been produced and will continue to be produced, in which it decreases the import of reserves intended for these pluriannual contractual obligations. So it is not that our reserve for contingencies or disasters in this graph is decreasing. In reality, they will be a little raised, but that is the net effect. Thank you. That means a previous contractual use of $ 900.000 of the reserve's import. Is that correct? Yes.

And then, I suppose it is a somewhat conceptual question. ¿Qué porcentaje de nuestros gastos de reserva proviene de obligaciones contractuales anteriores? Y esto nos lleva a la cuestión de nuestro presupuesto operativo. Así que estamos calculando nuestro objetivo de reservas a partir de nuestro presupuesto operativo.

pero se trata de un uso de reserva que está fuera del presupuesto operativo y que está sujeto a obligaciones contractuales. Esto también está reservado en relación con nuestro presupuesto operativo. Vale, vale. Son un par de millones de dólares al año. Ha sido así durante los últimos dos años. Por lo tanto, esperamos que esa tendencia continúe a la baja. ¿Y se refleja eso en las proyecciones futuras? ¿Aquellos que disminuyen gradualmente? Sí. Bueno, gracias. Eso responde a esa pregunta. Entonces hay 900 000 que ya estaban comprometidos y que se trasladarán al futuro.

Así que, aunque hoy estemos hablando de algo que recortaríamos o algo que no recortaríamos o algo por el estilo, esa cifra seguirá bajando de todas formas. Eso es correcto. Bueno, y luego.

If we have the option to delay capital projects as you just mentioned, if we get into an emergency situation, which I am not proposing, and I think I heard you say that if we delay the start of new capital projects due to the budget pressure, why can't we do it right now? Why can't we delay the new investment projects to restore our reserves now? A member of the council said.

The reserves, the reserves of the general fund, are not affected by capital projects.

Esos fondos se financian mediante fondos empresariales o la medida C, por lo que el concepto que intentaba transmitir al ayuntamiento se trasladó al ámbito de esta resolución de asignación provisional. No es fiscalmente apropiado permitir que se inicie un nuevo proyecto de inversión plurianual y muy costoso, si el ayuntamiento no ha aprobado formalmente el presupuesto. Ese es el concepto que intento transmitir. Eso es todo lo que estaba diciendo.

Oh, gracias, lo entiendo. I suppose my question is if it is not appropriate for me to continue to spend our emergency reserves.

Could we then apply that same argument when it comes to not initiating large investment projects until we reach our goal of reserves? That is an option for us.

Obviously, it is an option. That is the director of the council. I think you would like to come back and talk about what projects you prefer that we do not start.

Como saben, obviamente hay muchos proyectos en marcha, muchos proyectos que ya están en desarrollo. Así que tenemos que continuar con eso. Y algunas son necesarias simplemente para que nuestras luces sigan encendidas y no haya fugas.

Por eso queremos asegurarnos de no retrasar proyectos de ese tipo.

Así que creo que si eso es algo que el Consejo quiere impulsar, deberíamos considerar la posibilidad de llevar esa lista a la reunión del Comité de Finanzas en agosto, y podremos revisarla en detalle en lo que respecta a los proyectos de capital. Y si hay proyectos que están programados para comenzar, se ha hecho un trabajo bastante sólido al eliminar la medida C para ayudar a equilibrar el presupuesto de este año en términos de reducirlo realmente a los proyectos necesarios y los proyectos que ya están en marcha. Entonces, podríamos tener esa conversación con el Comité de Finanzas cuando vengamos en agosto. Creo que, sobre todo, porque una vez que nos obligamos a nosotros mismos, eso nos obliga a nosotros mismos en el futuro. Y me refiero a nuevos proyectos de gran envergadura. Y creo que, teniendo en cuenta esa misma consideración, a veces los proyectos de inversión conllevan todo tipo de gastos adicionales en el presupuesto operativo. Y yo diría que, ya sabes, uno no compra un televisor de pantalla grande en medio de una crisis financiera personal relacionada con su vivienda.

Y si es necesario, tenga en cuenta las tarifas de cable, las tarifas de instalación en la pared y todos los demás gastos operativos que conlleva.

Y puesto que usted lo mencionó, y que nos encontrábamos en una situación en la que no estábamos aprobando nuestro presupuesto, y que esa sería una opción para retrasar esos proyectos, yo digo, hagámoslo ahora y repongamos nuestras reservas de emergencia. Muchas gracias por responder a esa pregunta. ¿Cómo vamos con la plantilla? ¿Aún tenemos puestos vacantes disponibles? ¿Cuántos somos y en qué punto estamos? Sí, tenemos varios departamentos donde tenemos puestos vacantes y no tenemos esa lista aquí. No tenemos esa lista. Está bien, podríamos proporcionar esa financiación en agosto, como punto de discusión. Como saben, presupuestamos una especie de base de ahorro por vacantes prevista para cada año, cada departamento, pero también mantenemos vacantes otros puestos además de esos.

En este punto,

Supongo que mis preguntas se centran en cuáles son los gastos adicionales imprevistos que la política del Consejo aún no se ha reflejado en el presupuesto, y por eso no quiero que me pillen desprevenida en ese sentido.

Y luego. Entonces, ¿podría el Consejo adoptar una política, y en qué momento lo haríamos si quisiéramos decir algo como todos los nuevos ingresos más allá de lo específicamente presupuestado en el presupuesto de hoy, suponiendo que sea aprobado?

Entonces, digamos esto, ya saben, 2.2 millones y el tiempo VT o el UT en curso, ¿podríamos tener una especie de política temporal de que cualquier ingreso adicional más allá de lo que está presupuestado hoy se destine directamente a reservas de emergencia?

Bueno, miembro del consejo repentino, absolutamente, al ayuntamiento le gustaría hacerlo.

Mi recomendación es que el personal elabore una política, la presente al Comité de Finanzas para su revisión y que dicho texto pueda incluirse en la política de recuperación de costos existente, que ya ha sido adoptada mediante resolución del Ayuntamiento. Esa cláusula también podría estar incluida en la política de reservas del Consejo Municipal. Potencialmente, esa enmienda a la política interactuaría con la política de reservas debido a sus nuevos ingresos y entonces podría afectar a las reservas. Por lo tanto, quizás debamos revisar también la política de reservas. Por lo tanto, mi recomendación sería que el personal revisara eso. De acuerdo, vuelve, y podemos tomar esa dirección hoy mismo, porque, bueno, gracias. Y ahora, una pregunta más. Sé que hemos tenido presupuestos operativos diferentes, una especie de proyecciones o cifras, y solo quiero saber cuál es el presupuesto operativo de hoy.

256.8, eso es lo que aprobaríamos como nuestro presupuesto operativo.

Porque si tuviéramos una política de ese tipo en el futuro, cualquier cosa que supere nuestro presupuesto aprobado, realmente importa cuál sea esa cifra. Así que quiero asegurarme de que lo tengamos. Sí, concejal, gracias. En la diapositiva 6, el presupuesto recomendado para el año fiscal 2027. Nuestro presupuesto de gastos es de 256,8 millones de dólares. Eso incluye medidas y gastos. Y medidas. However, these expenses are not capital expenses of the operating budget, so they would not be accounted for for our reserve policy. They would not. So, I suppose my question is, what is the number that affects our final result that is not affected by the C capital measure, which is simply the number of the operating budget on which our reserve objective is based? I can calculate it by multiplying, you know, by 75%. My team is looking for the exact figure of cost C, but it would be $256.8 million, minus that figure that measures the cost, which is approximately $31 million. So the figure would be approximately 225 million dollars. Well, before it was about 201 million. I really want to have the number, so I understand.

Well, thank you, President. Thank you, Mr. Mayor. I only have one additional question regarding the assignment of the surplus and whether it is destined directly to repay the reserves.

Entonces, según los excedentes actuales, la mitad se destina a reponer las reservas y la otra mitad al fideicomiso 115, ¿correcto? Así es, concejal Harmon. ¿Podrías recordarme por qué establecimos eso? 115 confianza y ¿cuáles son las consecuencias de no utilizarla? Y la razón por la que pregunto es porque creo que eso nos costará dinero. Así que solo quiero asegurarme de que tengamos claros los pros y los contras, y no lo estoy recordando. Absolutamente, concejal Armón, gracias.

La última vez que tuvimos superávit fue en 2022 o 2023.

Así pues, en aquel momento en que el ayuntamiento tomó medidas para destinar ese superávit a diversos usos, fue cuando adoptó su política de gestión de pensiones, que también estableció el fideicomiso de pensiones de la sección 115. ¿Qué demonios? Y depositamos aproximadamente, creo que fueron 1,6 millones de dólares, en el fideicomiso en aquel momento. El fideicomiso está regulado por el IRS y permite a los gobiernos locales invertir los fondos que contiene, así como una gama más amplia de instrumentos de inversión que van más allá de lo que nos permite el Código de Gobierno de California para nuestra Cartera General de Inversiones de la Ciudad. Y ese fideicomiso, el 100% de esos recursos están dedicados a los costos y pasivos relacionados con las pensiones. Así pues, el funcionamiento del pasivo no financiado de CalPERS se basa en que estamos obligados a pagar una cantidad mínima para reducir dicho pasivo durante los próximos 20 años. But every year we receive an actuarial, an actuarial report, every year it extends 20 years. And this could be a recurring problem with which our organization will have to deal, since the non-financed actuarial passive existing in our general balance exceeds 400 million dollars. And every year we have to make a contribution, and every year that amount increases. So, by having resources in this Fideicomiso in our balance, we reduce that passive. And, ultimately, it will reduce that annual expense that we have to pay to CalPERS. y lo que hemos estado ganando con ese fideicomiso es mucho mejor que lo que estamos ganando con nuestra cartera de inversiones general en toda la ciudad.

Y así, esos recursos se acumulan y crecen. Eso es muy útil.

Y a medida que ese fideicomiso siga teniendo éxito, nuestro pago anual, CalPRS o nuestra responsabilidad disminuirá, con suerte, de forma bastante significativa en los próximos años, lo que permitirá al ayuntamiento destinar ese dinero a otros usos. Así que creo que gracias. Entonces creo que lo que entiendo que usted dice es que la política tal como está actualmente es un intento de encontrar un equilibrio entre la gestión de los problemas de déficit actuales y el déficit estructural continuo que podría literalmente llevarnos a la bancarrota. Quiero decir, creo que es justo decirlo, ¿verdad? Creo que ese es el tema tabú que nadie quiere tratar. Gracias. Eso es muy útil. Está bien. Muy bien. Señor De Martini, una pregunta para usted. Tal como está planteado esto, y lo sé, estos dos elementos están separados específicamente para el señor Friedman y para mí.

Propósitos.

Y el año pasado, cuando tuvimos, estaba hablando de una resolución separada para que no pudiera ratificar el uso de los fondos de reserva del año anterior en el Fondo Fiduciario de Vivienda Local, junto con otros elementos que miden y. Pero eso no se explica aquí. Así que aquí no hay lugar. Podría decir que preferiría no votar a favor de esto. Es decir, desde luego no tengo ningún interés en que el presupuesto no se apruebe. Sin embargo, esa resolución no obtuvo el apoyo del Consejo.

Así que no hay un solo elemento que lo represente. ¿Es correcto? Eso es correcto.

There is no specific resolution to date that allows the council to vote separately on any local housing grant, transfer of funds or assignment of the same. What would be necessary would be for the creator of a motion to suggest a motion that specifically pointed out that today.

Yes, because still.

You know, I still think it was an inappropriate use of funds for something that is about to receive some generosity. And of course I don't want the measure to become, it's like that plasticine that's going to fill holes in the future. Me doy cuenta de que el personal hizo un trabajo increíble este año al tomar decisiones realmente difíciles, y el señor emeseado nos dio un presupuesto que requirió mucho trabajo nocturno, y me di cuenta de eso, y no quiero negarlo. Pero aún así me gustaría poner fin a, ya saben, este uso de las reservas para cosas que no son específicas del Fondo General. Entonces, podría considerar esa moción. Soy el señor Jordan.

No, solo quiero hacer un seguimiento con algunos. Comentario. Está bien. A menos que no haya más preguntas. De acuerdo, permítame ayudarle con eso.

Tal vez como uno de los tres que no el presupuesto del año pasado, hay una, hay una, una diferencia significativa este año en el presupuesto en comparación con el año pasado. El año pasado utilizamos las reservas específicamente para equilibrar el presupuesto. Teníamos un presupuesto deficitario del que no podíamos salir este año.

Lo entiendo perfectamente.

Hemos equilibrado el presupuesto sin utilizar las reservas, sin utilizarlas activamente, aunque no estamos financiando la recuperación hasta alcanzar nuestro nivel de reservas actual, no estamos utilizando activamente las reservas en nuestros ingresos y gastos para equilibrar el presupuesto. Comprendo y me solidarizo con el tema del Fondo Fiduciario para la Vivienda. Estoy totalmente de acuerdo con eso, pero creo que este año no es igual que el año pasado por esas razones, el año que viene será igual a menos que esta resolución de que el comité de finanzas vaya y trabaje en esto, comience a solucionarlo y volveré a estar en el mismo lugar otra vez. Volvemos al siguiente, la trampa del año pasado de no querer aprobar el presupuesto.

Y entonces yo, creo que tienes una oportunidad para ti.

Hay que encontrar la manera de manejar este presupuesto, con esos pequeños matices de que no estamos utilizando activamente las reservas, estamos estancados, por así decirlo, y hacer un esfuerzo para empezar, de hecho, por primera vez desde que estoy en el Consejo, a buscar formalmente un método para abordar eso en lugar de simplemente ver cómo se erosiona cada año, porque no hacemos nada. Así que espero que puedas encontrar la manera de unirte al resto del grupo, sea cual sea. Y por eso, personalmente, no haría lo mismo que hice el año pasado en esta situación en particular. Le agradezco eso, señor Jordan. Eso es, eso es, eso es muy bueno. Yo, yo de nuevo, porque cuando tuvimos, por ejemplo, el tema del hábitat que se nos presentó hoy, esa es precisamente la razón por la que se formó este fondo en primer lugar. pero tampoco se financió mediante la utilización de reservas de emergencia o reservas continuas y su inclusión en una partida adicional del Fondo General, lo cual fue muy inapropiado el año pasado. Pero tampoco quiero negar o no el trabajo que ha hecho el Consejo. El personal del Consejo lo ha hecho, el personal ha tomado todas las decisiones difíciles. No sé cuántas decisiones difíciles hemos tenido que tomar desde aquí arriba, pero sé que el personal tomó algunas decisiones difíciles, al igual que todos los jefes de departamento. Creo que merece ser celebrado como la palabra correcta, porque todavía estamos en una situación muy difícil en lo que respecta a las reservas, pero debe ser apreciado. Creo. De acuerdo, con esto, si no hay más comentarios, consideraré una moción.

Porque y dándonos cuenta de que el señor Friedman y yo nos hemos retractado tanto de él como de nosotros. De hecho, lo teníamos. Sí. Ya es bastante confuso de por sí. Está bien. ¿Diría usted que quiere presentar una moción? Señor, ¿qué es eso? ¿O tenías algún comentario? Bueno, adelante. Gracias, alcalde. En primer lugar, quiero dar las gracias al director financiero Kate DeMartini y a todo el departamento de finanzas.

Realmente creo que toda la organización hizo un gran trabajo al elaborar una lista de 200 personas y al comunicarnos que la situación es a la vez crítica y no tan crítica. Es que de alguna manera parece ser ambas cosas porque estamos desarrollando el plan.

Me alegra mucho saber que la reunión del Comité de Finanzas ya está programada.

And I think that, in that sense, the first, the first of all, is to identify the permanent financing source for the local housing fiduciary fund. That was the trend last year for these dates.

That was part of the motion that we approved to be able to use the reserves last year. I understand that this has not yet happened, it has not been done, it has not been addressed, and this is not the responsibility of the Department of Finance. I would say that this is addressed to all of us up here.

Es nuestra responsabilidad que, cuando llega el momento de elaborar el presupuesto y nos enfrascamos en la lucha por destinar entre 1 y 2 millones de dólares que ya deberían haber sido asignados al Fondo Fiduciario Local para la Vivienda, esto se convierta en el chivo expiatorio de todas las demás discusiones que estamos teniendo. Y creo que debemos abordar ese problema. Está en nuestro componente de vivienda. Se trataba de la creación del Fondo Fiduciario de Vivienda Local, y creo que ese es un primer paso realmente importante. Y creo que no se ha abordado ese problema. Y eso ya estaba contemplado el año pasado cuando recurrimos a las reservas. Por eso, hoy me preocupa un poco seguir adelante con ese mismo tipo de estrategia. Y ahora, un año después de que se haya identificado esa fuente de financiación permanente, creo que hay muchas cosas que podrían utilizarse para ese fondo.

Y confío en que el Comité de Finanzas vaya a analizarlo en profundidad. Ya lo he compartido. Creo que se trata de cuotas compensatorias o tasas de desarrollo para el impuesto a la propiedad de muchas cosas diferentes que tienen una conexión con ese fondo fiduciario de vivienda local.

Pero creo que es un error que aprobemos o no aprobemos un presupuesto completo basándonos una y otra vez en esos 1 o 2 millones de dólares, cuando hemos tenido la instrucción de identificar esa fuente de financiación recurrente. Así que voy a enumerar algunas ideas, creo que ya sean de ingresos o de ahorro, que ya están programadas para esta reunión del Comité de Finanzas. Así que espero poder incluirlos allí. Creo que podríamos poner los 2,2 millones. Arriba. Tenemos reservas para comenzar a reponer ese dinero de una sola vez. Creo que tenemos el continuo.

Ya hemos mencionado cosas como el aumento del impuesto a las vacantes y las tarifas compensatorias. Creo que podríamos aumentar las tasas de las licencias para alquileres a corto plazo donde estén permitidas.

Creo que no necesariamente tenemos que descartar por completo la idea del impuesto sobre la transferencia de bienes inmuebles. Creo que aún vale la pena considerarlo, tal vez más adelante.

Creo que debemos volver a plantearnos el aumento de los impuestos hoteleros. Creo que esa industria ha sido. Bueno, lo dejaré así. Creo que debería estar sobre la mesa en el Comité de Finanzas. In addition, it is a general revaluation of the impact rates for the development of fiscal income of public services, of course, and I think that in the vehicles of our fleet.

I mean that you investigate vehicle rental models instead of having to pay long-term maintenance fees. It is something that some cities do and that I think is worth analyzing. Creo que necesitamos identificar la fuente de financiación continua para el fondo fiduciario de vivienda local y que ésta sea una fuente permanente y vincularla al desarrollo.

Y creo que evaluar los plazos del proyecto de la medida C, ya que lo mencionaste hoy y que eso está retrasando proyectos importantes.

Y creo que, de cara al futuro, cualquier proyecto importante de inversión también debe incluir lo que yo llamo gastos ocultos, gastos operativos ocultos que se suman a los gastos corrientes. Y yo diría que Casa Cacique es un ejemplo de ello. Una cosa es comprar una propiedad con capital, y otra muy distinta es proporcionar toda la programación, las actualizaciones y todo aquello que no son costos de capital, sino costos operativos. Y me parece que muchas veces, cuando se presentan asuntos ante el Consejo, solo se indica la cantidad en dólares de la Medida C, pero no se incluye la contabilidad completa de todo lo demás. Y creo que es fundamental que el sector financiero cuente con un plan escalonado para reconstruir las reservas, centrando todos los esfuerzos al máximo en esas reservas de emergencia de inmediato. Estamos muy cerca de poder llenar esos espacios.

Creo que podemos hacerlo y que eso ocurra en el primer año.

Ya sabes, el plan al que nos atenemos para hacer eso y luego seguir adelante con eso, es simplemente con mucho agradecimiento por todo lo que hemos hecho y lo que ustedes han hecho en el Departamento de Finanzas. Y de cara al futuro, creo que en los asuntos del Consejo, junto con cualquier partida presupuestaria, no puedo decirlo lo suficiente. Ya sabes, nosotros, él, el impacto fiscal no es solo él, el capital en sí, también incluye todo lo que conlleva.

Gracias, señor Friedman. Gracias, señor alcalde.

First, two quick questions, Mr. DeMartini, about the pension fund, you mentioned that it was our largest growth fund in terms of, in percentage terms, we initially invested 2 million. How much has it grown approximately, Councilman Friedman? I think we initially invested 1.6 million dollars. So now the balance is higher than 2.2. So it has already earned 600.000 dollars. Just a couple of years. That's great. And to have a starting point, first, let's leave it constant.

Así que, al entrar en materia financiera y adoptar el presupuesto, con suerte hoy, ¿cuál es nuestro punto de partida?

¿Cuál es la cantidad en dólares a día de hoy, la cantidad aproximada en dólares que hemos utilizado de las reservas de emergencia? Concejal Friedman, esos son aproximadamente 6 millones de dólares. Six millones de dólares. Todos lo oyeron. Nuestro objetivo es encontrar la manera más eficiente y rápida posible de salir de los seis millones. Está bien. En primer lugar, quiero agradecer a nuestro departamento de finanzas, pero también a todo el personal de la organización a lo largo de este año. Ha sido un año desafiante y hemos ideado todas las recomendaciones y la creatividad necesarias. Analizar las mejoras en los ingresos, controlar los gastos, identificar oportunidades y presentarlas al Comité de Finanzas. Y para que podamos tener realmente esas conversaciones profundas.

Así que agradezco a todo el personal.

Es un proceso muy metódico, y quiero agradecer a mis colegas del Comité de Finanzas, al miembro Armón, porque los tres nos lo tomamos muy en serio. La acusación del Consejo el año pasado, independientemente de cómo haya resultado la votación en el Consejo, es que el resultado de la votación es el que es.

Cuando llegue el momento de votar sobre finanzas, todos debemos seguir esa dirección y darle seguimiento.

y lo que hicimos fue tener dos reuniones en octubre del año pasado para analizar realmente el presupuesto operativo y abordar el uso de las reservas y todavía estamos operando donde tenemos que usar reservas, no funciona de esa manera. Y luego está el problema de que no se puede encontrar una fuente de financiación específica para el Fondo Fiduciario de Vivienda Local hasta que el presupuesto operativo esté equilibrado. Y así, a través de mis colegas, con el personal y el público, porque ambas reuniones se celebraron abiertas a los comentarios del público, ambas reuniones dieron al público tiempo adicional durante una semana y media, en lugar de los cuatro o cinco días habituales, para examinar esas recomendaciones, pudimos hacerlo para este año a través de toda la organización. En este momento, tenemos un superávit en el presupuesto operativo. Eso es un logro enorme. En eso nos centramos, y nos da la oportunidad de avanzar de verdad para alcanzar esa cifra de 6 millones de dólares. Agradezco todas las preguntas que han surgido este año en el debate sobre el presupuesto, porque demuestra que a todos nos importa. A los siete nos preocupa el presupuesto y que se gestione correctamente, porque la ciudad lo requiere, al igual que todos los servicios, y es importante. Solo quiero dejar claro que no hay un solo departamento ni una sola persona responsable de esto. Es algo colectivo. Y todos tenemos la responsabilidad de trabajar juntos. Y al hacerlo, todos asumimos la responsabilidad de forma conjunta. Encontraremos la manera de seguir adelante. Va a llevar un poco de tiempo, pero eso es lo que el administrador de la ciudad ha estado planteando desde hace un par de años. Este año nos impulsa hacia adelante, y luego tendremos otras oportunidades en los años fiscales 28 y 29 que nos brindarán nuevas posibilidades.

And then, what I also want to talk about is the future in reference to capital, which does not materially affect emergency reserves.

Cuando se trata de inversiones de capital, puede que haya algo disponible, pero el problema de retrasar las inversiones de capital radica en que, según mi experiencia en el condado y en Cal State Northridge con la elaboración de presupuestos, las inversiones de capital suelen ser el primer lugar donde se busca recortar cuando los tiempos son difíciles. Y entonces lo que sucede es que hay un retraso. No es algo permanente. Y esa estructura de capital, especialmente cuando te centras en una ciudad con una infraestructura obsoleta como la nuestra, hace que las soluciones temporales, las reparaciones que podrías abordar de forma relativamente económica, acaben surtiendo efecto y tengas que realizar reparaciones de emergencia. Y esos cuestan mucho más en un momento en que eres caro. Así que les advierto que estaremos encantados de hablar sobre el consejo o las finanzas. Eso sería así, pero es algo que podría aumentar significativamente el presupuesto. Tenemos un montón de capital que necesita. 8. Así que en este punto tenemos un presupuesto equilibrado.

And the other key point is not to have the same challenge. Last year, when we were in labor negotiations, all that is already resolved this year.

Así que no esperamos un aumento significativo porque es alrededor del 70% o el 60%. El presupuesto se destina a los salarios y beneficios de nuestros empleados para poder brindar los servicios de los que el público depende a diario.

Así que solo quería dejar eso claro.

Lo que voy a proponer es algo similar a lo que dijeron los miembros del Consejo, pero para ser aún más conciso, tenemos esos ingresos por streaming de los que acabamos de hablar. Eso equivale a unos 3,2 millones de dólares.

Si contamos la única vez en el pasado en la que creo que estaría de acuerdo con eso, volviendo a las reservas de emergencia. También existe la posibilidad, mientras negociamos con otros trimes, de indicarlo, continuará el próximo año.

Entonces, en algún lugar serían unos 4 millones de dólares y sumamos eso, 3,2 es una cifra segura, podría ser un poco más o un poco más. Pero digamos que partimos de 3,2 millones más una cantidad desconocida que llegará, eso nos acerca a la cifra de 6 millones de dólares. Si contamos con un comité de finanzas, analicemos a fondo otras formas de aumentar los ingresos. ¿Cómo vamos con las 200 recomendaciones? Son cosas que debemos analizar. ¿Existen otras oportunidades que no hayamos identificado dentro de esas 200 adicionales? y lo que esto implica es que, si somos disciplinados con los ingresos por streaming y cualquier otro ingreso adicional que llegue inesperadamente y lo depositamos en las reservas, tendremos la oportunidad de reponer esos 6 millones de dólares para estas fechas del año que viene.

No está garantizado, pero es un camino para llegar allí.

Y una vez que salgamos de la reserva de emergencia, la conversación en la ciudad será diferente en términos de que, mientras seguimos planificando con anticipación para reponer la contingencia, y en el camino, tendremos discusiones profundas en el Comité de Finanzas el 25 de agosto será solo la primera, y continuaremos haciéndolo. Sí, quiero apoyar que los estados financieros del segundo trimestre se presenten nuevamente ante el Pleno del Consejo. Es muy importante que eso suceda. Por lo tanto, lo que propongo ahora mismo es que el presupuesto propuesto cuente con apoyo operativo. Y obtengamos esos ingresos por streaming, pongamos todo eso, lo que sea, lo que sea que haya ahora, lo que sea que llegue volverá a las reservas. Y lo que sí quiero reconocer es a qué se refiere nuestro alcalde. También quiero destacar, para la comunidad de la vivienda, la importancia del Fondo Fiduciario Local para la Vivienda y la necesidad de encontrar financiación para el mismo. Es una herramienta transformadora que hemos tenido, ya que hemos podido financiar dos unidades que representan oportunidades de propiedad para aquellos que no estaban aquí antes con Habitat para la Humanidad, utilizando ese fondo. Por lo tanto, realmente necesitamos centrarnos en nuestro presupuesto y analizar cómo podemos lograrlo. Así que no tenemos esta conversación. Así que eso es lo que yo propondría, mantenerlo simple. Y los ingresos por streaming se destinan a las reservas de emergencia, según lo estipulado en el presupuesto. Hoy, hay cosas que nos gustan a todos. Hay cosas que no nos gustan, pero colectivamente somos un solo cuerpo aquí arriba. Aprovemos este presupuesto hoy mismo. Ni siquiera consideremos la alternativa, algo que para mí es impensable. Y luego sigamos adelante y hagamos el trabajo para que dentro de un año, se muestre.

Está bien, muy bien. There is a point that I would like to highlight and that goes back to how the local housing fiduciary fund was formed and how the FIDEICOMISO 115 was formed.

This source of funding depends on the superávits and the superávits depend on us doing our job well with the general fund, but this year we have many unforeseen expenses, other expenses that normally do not appear and that made us suffer with our budget. Así que sigo sin gustarme la idea de que las reservas del año pasado estén en el Fondo Fiduciario de Vivienda Local, pero creo que, según los comentarios de Jordan, nosotros, y gracias a los comentarios del señor Freeman, hemos logrado que el presupuesto esté en una muy buena posición, pero se trata de la disciplina que requiere. Y, realmente no sé por qué el Fondo Fiduciario de Vivienda Local se expresa como parte de la matriz presupuestaria, porque se trata de superávit si también lo es el otro.

15 de confianza, y de eso debería tratarse. No se trata de convertirlo en chivo expiatorio.

Fue algo que se desarrolló para atraer otras iniciativas filantrópicas, para atraer lo que vamos a obtener del proyecto, por ejemplo, o el proyecto adecuado. Y eso es genial. Y hacer cosas como crear un hábitat para la humanidad es absolutamente fabuloso.

Precisamente para eso sirve. Por lo tanto, de ahora en adelante, tengo la intención de apoyar este presupuesto porque es el resultado de una cantidad increíble de esfuerzo y creatividad. But from now on, we will have to be very disciplined in terms of how we spend the operating budget of our general fund.

Y hasta que no encontremos nuevas fuentes de ingresos que no sean solo impuestos, hasta que no apoyemos a las empresas hasta el punto en que puedan aportar los impuestos que necesitamos para gestionar la ciudad, tendremos que esperar hasta que generemos un superávit. Bueno, muy bien. Y con esto, ¿está listo para presentar una moción, señores Nedon?

Gracias, alcalde Raos. Estoy listo para mudarme.

approval of the budget as presented by the staff with the understanding that the funds, or as Friedman calls them, flow for both in full agreement on this, that the funds will be destined to repay the reserves, and that the Finance Committee will identify a source of continuous and dedicated financing for the local housing fiduciary fund. Well, that's something extraordinary for the agenda. We agree with that. That is. Those are the restrictions imposed on future councils on where they are located. That was my concern. Ese es el honorable alcalde. Es una muy buena pregunta. Es algo que está implementado y que puedes hacer, pero también el consejo de características siempre puede ser estricto. Por ejemplo, nosotros somos. Este año estamos utilizando fondos para complementar el presupuesto del fondo general al que normalmente nos dedicamos. La medida va a respaldar eso. Eso entra dentro de la categoría de temporal. Me preocupa un poco tener algo que diga, debes encenderlo. Y cada ciclo presupuestario, cada año presupuestario lo es. Otro tema. Así que, al menos para este año y teniendo en cuenta lo que propondríamos para el año que viene, eso es aceptable. Pero, como siempre, creo que será totalmente vinculante en el futuro. Bueno, la única vez que tú estabas esperando. Sí, si me lo permite, alcalde. Sí, por favor.

Lo que escuché decir a los miembros del consejo es en relación con la recomendación J. ¿Cuál es él?

En la reunión de finales de agosto, el comité revisará las posibles enmiendas a la política de reservas y, posteriormente, debatirá opciones para equilibrar el presupuesto en el futuro, así como una posible fuente de ingresos continua para el Fondo Fiduciario de Vivienda Local. Así que interpreté su comentario en relación únicamente con la resolución J. no con las demás resoluciones anteriores. Correcto. Y quiero dejar claro que no se trata solo de hablar de la financiación actual del Fondo Fiduciario Local para la Vivienda. Eso fue lo que hicimos el año pasado. Llevamos dos años hablando, o quizás no hablando. Es necesario identificarlo y financiarlo, y eso está incluido en nuestro plan de vivienda. Así que no estamos cumpliendo con el lenguaje que está en nuestro componente de vivienda. Si necesitamos dividir esas propuestas en mociones separadas para que más gente vote a favor, con gusto lo haré. Creo que sí pienso que eso podría ser útil, ya que es algo aparte de esto, se trata más bien de una orientación presupuestaria futura. Así que hacer una moción aparte para decir, vuelvan con, sí, podemos dar instrucciones al personal para que regrese con eso porque lo conseguimos. Para lo que sigue, sí, es algo que quedó pendiente del presupuesto del año pasado.

Del presupuesto del año pasado. Con mucho gusto. Excelente. Bueno. Mr. Mayor, I ask that, anyway, we have to dissolve it due to the recusations on certain issues.

So, in a way, we are lowering and dividing it. Well, then we get J and then we will do it. Well, with that, Mr. Freeman, turn on the light. I think that answered it and we can move on with J. I thank you. We are the only ones since the year 27. That works. And if we can break with the local housing grant,

me comprometí plenamente con todos a atender sus inquietudes.

Mi preocupación es que, si se producen eventos inesperados, se avecina un fenómeno del niño muy intenso en el que podríamos tener que recurrir nuevamente a nuestras reservas de emergencia.

Y hemos identificado ciertas fuentes a las que ir a algún lugar y podríamos necesitar.

No quiero hacer promesas, pero estoy totalmente de acuerdo con enviarlo a finanzas. Por ejemplo, priorizar la recomendación del Fondo Fiduciario de Vivienda Local.

Pero la financiación tiene sus límites. Y luego lo pusimos. Aquí hay una serie.

Creo que todos lo entendemos, pero no quiero crear la expectativa de que el Comité de Finanzas, especialmente teniendo en cuenta que todavía tenemos que reponer las reservas, vaya a identificar y encontrar una fuente, el Fondo Fiduciario de Vivienda Local. Al mismo tiempo, también estamos intentando reponer nuestras reservas de contingencia. Así que solo quiero darnos la flexibilidad para priorizarlo, pero sin garantizar que vaya a suceder. Porque incluso si es como un OT que se menciona, eso podría no suceder hasta el año 2000. Sí, y creo que el personal puede proponer.

Quiero decir, hemos estado hablando de varias opciones diferentes.

y creo que siempre hemos hablado de que, dentro de dos años, cuando el edificio de la policía esté terminado y ya no estemos gastando dinero en eso, esa sería una fuente apropiada de financiación continua para el Fondo Fiduciario de Vivienda Local. Por lo tanto, creo que podemos tener una conversación más profunda sobre las proyecciones de la medida C y las proyecciones de flujo de efectivo en el Comité de Finanzas. Eso es todo lo que pido identificar. No estoy diciendo que solucionemos el problema y que podamos hacerlo en el ayuntamiento. Preferimos hacerlo, pero en realidad se estableció el año pasado, ya que la moción consistía en reponer esos 2 millones de dólares e identificar una fuente de financiación continua. No estoy diciendo que debas comprometer ese fondo.

No digo que deban decidir hoy desde el estrado, pero no quiero que se pierda, que se desmorone.

That was still to be done, according to last year's resolution, to repay the $2 million that was used from the reserves, and that has not happened. And last year's purpose was to repay those $2 million, and that we can turn them into separate movements. But I would like this issue to be addressed because it was part of our budget last year. It must be addressed. But we also transferred $2 million to this year's budget, those same $4 million. Así que eso es de lo que estoy hablando. Podría tomarlo por separado. Y sí, se dieron las instrucciones. Pero al mismo tiempo, teníamos que salir de la operación. Ese es el problema. Y no sabemos si tendremos que someternos a una operación I understand that you can still identify it but not use it, but still identify it. But nothing happens. We can separate it. Let's approve the budget. And with the unique funds of the ATE intended for the investigation. Well. So, do we have the motion convincingly at this moment that it can be? Do we have a second? Yes. I don't think we have a second. And I would also like to ask for the motion to be withdrawn. Well, that would be great.

If the measure... Approve the budget proposed by the staff only once. The funds will be allocated to funds. And you? This is an M because then we have to separate from Y. Is that what you propose? Yes. Good. That said, I would say that they could do it if the creator of the motion will reformulate it with the DEA exceptions so that we can vote on them separately.

Well, with the DEA exceptions, should I understand that we are taking out of any motion the following? Identify the current source of funding? I think it was an instruction for the staff, not a directive. Aren't we doing that? Let's do it. I think we're going to present a motion separately.

I think there are three different motions that should be presented.

una sobre el punto, otra sobre el punto y luego una tercera, que consiste en que el personal regrese y trabaje con el comité de finanzas para identificar la fuente de financiación continua para el fondo fiduciario de vivienda local, creo que quedan tres mociones después de esta moción principal, bueno, está bien, y así se conmovió, entonces, emocionante, está bien, y segundo a ese segundo, segundo por Freeman, y lo diré, bueno, yo simplemente no votaría sobre eso, que no tengamos más comentarios, tenemos por favor.

Moción presentada por un miembro del Consejo. Moción D. El concejal Freeman secundó la recomendación del personal a través y a través de M incluyendo L. Con exclusión D, L lo necesitamos. O sí, no adoptar. No yo, no yo. With exception of D.I.L. Mrs. Employee, of agreement. We have a motion of the interim mayor, Sneddon. The second member, Freeman, for the recommendations of the staff. Except for the recommendations of... D.I.L. with the statement that the interim mayor, Sneddon, made a few minutes ago as part of the motion.

that the only funds from the U.T. transmission will be destined to restore the reserves. Do you agree with whoever seconds the motion? Very well. Everyone understands the movement. Now we can move on and accumulate those votes.

Well, thank you very much. Go ahead, vote, please. Approved unanimously. Thank you very much. Well. Me haré a un lado porque soy titular de un comprobante. Así que alguien podría seguir adelante y... ¿Te gustaría retirarte? Discúlpese, voy a abstenerme. Puede, sí. Obviamente, puedes recusarte. Y esta es para la apariencia de un conflicto. Usted no puede participar ni deliberar. Puedes optar por permanecer en la tribuna pero no participar en el siguiente punto, así que no lo influyas.

Or you can opt to leave, but we would need someone else to present the motion to approve it in the second instance, with the obvious abstention of Mayor Rose to participate and vote. So, do we have a motion to include this point? I'm going to move the article. Second.

Jordan and Councilor Herman were the first to pass the list. Very well. I'm going to pass the list here. So this is going to be the assistance, what you see in the notebook, please. Bueno. Y ahora procederemos a votar la moción de recomendación de, presentada por el concejal Jordan y secundada por el concejal Harmon. Por favor, voten. Oh, gracias. Casa. La moción se aprueba con seis votos a favor y la abstención del alcalde Raus.

Ausente. Moveré el artículo E. De acuerdo. Moción D. Espera, necesito hacerlo. Explícame por qué voy a salir. Porque esa es la razón por la que me abstengo. El problema es que trabajo en un supermercado, así que si afecta a mis ingresos. Pero me disculparé. Voy a salir.

Está bien. Muy bien. Salí y tuve un... Segundo por Armón. Muy bien. ¿Quieres volver a sacar la tirada? Sí. Ahora voy a volver a pasar lista. Esta no es la votación. Esperar, por favor. Very good. The motion is approved. Mayor, mayor, wait a moment. We are simply going to make the vote. Good. Now, this is a motion by Councilor Jordan. Seconded. Yes, motion by Councilor Jordan, seconded by Councilor Harmon for the point E. Unanimously, with everyone present, Mr. Friedman is absent. Thank you. Well, I'm going to go through the list again. So we're clean. And then we can. We have, I think, wait a moment. We have one more motion left.

¿Querías que se presentara la moción sobre el Fondo Fiduciario Local para la Vivienda? Dirección para él. ¿Es una dirección de movimiento? Es un. Si me refiero al Consejo, depende de él.

Me gustaría presentar una moción porque no quiero que se obtenga en el último año.

Me gustaría proponer que se instruya al Comité de Finanzas para que identifique una fuente de financiación permanente para el Fondo Fiduciario de Vivienda Local. Estoy totalmente de acuerdo. Gracias. Está bien. Moción y un segundo. Una moción presentada por un miembro del Consejo.

Una moción del Consejo Pro Témpore del Alcalde. Secundado por la concejala Santa María. must be instructed by the Finance Committee to identify a permanent source of financing for the local housing fiduciary fund. Okay, okay. Go ahead, vote, please. Thank you very much, Ms. M. Seado. We are talking about this article.

And the next article, I would say let's take a 15-minute break. Y entonces deberíamos estar preparados para informar sobre el Distrito de Evaluación de Incendios Forestales. Resultados. Y entonces podremos pasar al siguiente. El artículo debe ser relativamente corto. Sí, muchas gracias. Volveremos a las 20 después de las 520 después de las 5.

Thank you. Thank you. so Thank you. Thank you. you you you

y empiecen a prepararse para volver a la actividad aquí. 26. Tenemos un artículo más que colocar aquí antes de llegar a 26. Hay muchísimos altavoces. Por. Oh, lo sé, pero queremos abordarlo esta noche. Queremos hacerlo en el transcurso del día de hoy.

Si quieres combinar, si alguien quiere dedicar su tiempo a otro orador, puedes hacerlo hasta con 5 oradores, hasta con 5 oradores. En total, 5 minutos. Bueno, así que son minutos más de lo que crees. Confía en mí cuando estés ahí arriba. Así que vamos a ponernos en marcha. Supongo que entonces podemos volver a reunirnos. ¿Estamos listos para partir, señora empleada? Bueno, ¿podría usted leer el siguiente punto para que quede registrado, por favor?

Sí, artículo 25. I just wanted to express that we are pleased to be here today to start this amendment process. As you know, Accessory Housing has been very successful in terms of creating new housing units.

Nuestro objetivo con estas enmiendas es, en realidad, agilizar el proceso y hacerlo más sencillo para todos los implicados. Dicho esto, le cedo la palabra a Robert Dostalek. Está bien. Muy bien. Gracias. Está bien.

Buenas tardes, alcalde y concejales. Soy Robert y soy uno de los miembros del personal del Departamento de Desarrollo. El documento que tienen ante ustedes es el marco del proyecto de enmienda de la Ordenanza ADU-I.

A continuación, presentaremos un panorama general de algunas de las enmiendas propuestas a las ordenanzas municipales relativas a los adultos mayores. Esta reunión tiene varios objetivos. La primera consiste en implementar las directrices del programa del elemento de vivienda E6 para facilitar un mayor desarrollo de ADU a través de actividades de divulgación, materiales de orientación adicionales e investigación sobre las viviendas accesorias como vivienda asequible. Secondly, it is about offering a general vision of the amendments proposed to the zoning ordinances of Titles 28 and 30, including the provisions that are proposed to eliminate, add and maintain. Thirdly, it is about obtaining early directives from the Council before the staff continues with the work of dissemination, investigation and preparation of the drafts of the ordinances. Durante la presentación, abordaremos algunos temas y al final tendremos algunas preguntas específicas para las que buscamos la orientación del Consejo. Y les voy a contar un poco de contexto.

La principal razón por la que estamos aquí hoy es que la ley estatal sigue evolucionando.

Some of the significant changes that have occurred in the last three years include the elimination of the residence requirement by the owner and the sale and transfer separately from the housing units as the main residential unit. Through the condominium process, there is now the option of using review procedures. Permitted areas were created and the number of acres allowed in the land was also modified.

And a little bit of the history of the local amendments of ADU. Esta es una cronología resumida de las enmiendas y los programas a lo largo de los años.

Las 80 ordenanzas iniciales se adoptaron en 2018 tras importantes requisitos de simplificación impuestos por el Estado. La ordenanza fue revisada en 2020 y se le introdujeron actualizaciones sustanciales. En 2023 se produjeron y aprobaron cambios en la normativa relativa a la altura y a los proyectos de uso mixto, y el año pasado la ciudad puso en marcha con éxito el programa ADUPE aprobado que exigía el Estado. Y aunque la legislación sobre personas mayores sigue evolucionando, las ordenanzas municipales relativas a este tema nunca se han revisado por completo. Por lo tanto, las ordenanzas actuales contienen normas obsoletas, inconsistentes y, en ocasiones, enrevesadas que ya no se ajustan a los requisitos estatales, como los criterios de diseño subjetivos. Esto ha causado confusión entre los solicitantes y resulta complicado la capacidad del personal para aplicar la ordenanza de manera coherente. An important factor that contributes to confusion and complexity is the inclusion of works not related to ADU in permit applications, which often increases the scope of the review and creates additional coordination and processing challenges for staff. A common example of this is an expansion of the main housing that accompanies the request for the ADU permit. These are some of the objectives of the ADU amendments. The first point is to simplify the regulations to adapt them to state legislation, which changes quickly. Proponemos simplificar la normativa para que se ajuste a la legislación estatal, y en algunos aspectos, la ordenanza simplemente hacía referencia a las leyes estatales en parte de la terminología. Y el segundo punto es reducir los desencadenantes innecesarios de la revisión del diseño. Si bien los organistas actuales fueron diseñados con la intención de brindar flexibilidad en el diseño, los criterios de diseño arquitectónico resultan difíciles de aplicar para el personal. This includes subjective standards such as design coincidences, the style of the main residence, things such as discrepancies in windows can generate many entrances and exits during the revision of the construction permit. Also, the common architectural amenities that are proposed, such as a small balcony on the upper floor, can trigger changes in design, revisions and generate frictions in the process. Therefore, the staff proposes to reduce the design review criteria that do not provide a significant benefit to the community. The third point is to clarify the standards for applicants, although also through the experience of the staff and the disclosure. So far, we have identified some parts of the ordinance that are usually misinterpreted. Therefore, another objective is to clarify the standards when necessary. An example of this are the open yard requirements that I will comment on in more detail later in the presentation. Por ello, los solicitantes a veces tienen la impresión de haber diseñado un proyecto viable basándose en la normativa, para luego sentirse decepcionados y frustrados al recibir la carta de corrección durante la revisión de la solicitud de permiso de construcción o de planificación. Y el cuarto punto es mantener los estándares valorados por la comunidad. Por lo tanto, existen estándares vigentes que se propone mantener y actualizar. Algunos ejemplos son las normas de privacidad y la reutilización de funciones integradas, zonas de riesgo para la seguridad. ¿Y cómo va el progreso? ¿Cuántas unidades de vivienda accesorias se han terminado? ¿Cuáles son las cifras? Aproximadamente 767 unidades de vivienda accesorias han obtenido el certificado de ocupación desde 2017. Hay cerca de 300 proyectos de viviendas accesorias, ADU, que ya cuentan con un permiso de construcción emitido, y más de 200 que se encuentran en proceso de revisión de dicho permiso.

Así que mucha actividad de ADU.

y observará que la gran mayoría de las ADU son la conversión de espacios existentes, seguidas de subconjuntos más pequeños de unidades de exención de cumplimiento, ampliaciones y, finalmente, construcciones nuevas. Y aquí entraremos en materia. Un par de tipos según la ley estatal. Esta diapositiva ilustra ejemplos aislados de los dos tipos principales. En el lado izquierdo se muestran las unidades exentas de impuestos estatales creadas conforme al Código del Gobierno Estatal, Sección 66.323. Currently, our agencies refer to these as special ADUs, but that will change to ADUs exempt from the state as part of the amendments. Exempt state. Its use must be approved ministerially and is subject only to the norms specified in the state law.

For example, these units are not obliged to comply with local norms, such as open yard front retreats or design requirements.

However, they cannot exceed 800 square feet in size when they are separated and, although it is not illustrated, the junior or junior housing units, the ADUs, are also considered units exempt from state taxes. However, the patios are limited to a maximum size of 500 square feet and are created within the proposed or existing space of a single-family home or joint garage. There are four categories of ADUs exempt from state exemption, ADU of a single unit converted and HADUs. Las ADU convertidas se crean simplemente a partir del área de piso existente de un edificio principal o anexo, luego ADU independientes de una sola unidad como la que se muestra a la izquierda, luego ADU convertidas de varias unidades, y luego ADU independientes de varias unidades. Y el lado derecho muestra las unidades no exentas creadas bajo el Código Gubernamental Estatal 6.631. En nuestras ordenanzas actuales sobre ADU, nos referimos a estas unidades como ADU estándar, pero ese término se cambiará a ADU no exenta como parte de las enmiendas, y estas pueden ser unidades más grandes de hasta 1200 pies cuadrados, y las agencias locales pueden imponer estándares objetivos como retranqueos de altura, revisión arquitectónica, estacionamiento y tamaño. Y esta es una representación muy básica de cómo podría obtener ADU en un solo lote, que es la cantidad permitida por la ley estatal, el número total de ADU exentas permitidas en un solo lote incluye una. J2 units, a conversion unit, a new construction unit and an independent unit with a maximum size of 800 square feet. In addition, a local organization must allow at least one accessory housing not exempt from a maximum size of 1,200 square feet and can impose development and design goals. Therefore, in addition to the main housing, single-family lots have the potential to be urbanized with up to four accessories housing units , according to the state law, and this is a hypothetical design of accessories housing units in an area with several units. El número total de unidades accesorias en un lote de dos unidades, ya sea de uso mixto o de usos múltiples, está determinado por el número de unidades primarias existentes o propuestas y el tipo de configuración. En otras palabras, desprendido o conversión. No existe un límite de tamaño máximo para las unidades de vivienda accesorias exentas de impuestos estatales construidas en un lote de varias unidades. In addition, as in the lots of a single unit, a local agency must allow at least a non-exempt ADU with a maximum size of 1,200 square feet and, again, can impose development and design standards. And in this slide, as you can see on the left side, there is an accessory house converted from two carriages. And inside the building, an old boiler room could become an annexed house, and then a new separate and a separate non-exempt one. Y todavía estamos en una etapa bastante temprana del proceso, pero el resumen de divulgación hasta ahora como un componente del programa Elemento de Vivienda 86 Directivas, esta es la divulgación preliminar que se llevó a cabo antes de esta reunión, la primera fue el Comité de Defensa del Instituto Americano de Arquitectos de Santa Bárbara. Realizamos una investigación interna sobre la experiencia del personal y recibimos muchos comentarios positivos. Y también hemos comenzado a coordinarnos con la Comisión Costera. Y, posteriormente, tras esta reunión, tenemos previstas actividades de divulgación adicionales, siguiendo las directrices del Consejo y antes de que la Comisión de Planificación revise los borradores de las ordenanzas. Y aquí entraremos en las enmiendas a la ordenanza que se proponen eliminar, agregar o mantener.

Y el primero son los cambios en los criterios de revisión arquitectónica.

Estos cambios se basan en el programa de elementos de vivienda 86 para reducir los factores desencadenantes de la revisión de diseño, junto con el objetivo de simplificar las ordenanzas. Los criterios objetivos de revisión arquitectónica sólo son aplicables a elementos que no sean unidades. Curiosamente, según la investigación realizada, relativamente pocos propusieron un tema para los criterios de revisión arquitectónica. Esto se debe a que la mayoría de las viviendas accesorias están exentas de impuestos estatales simplemente por tener una superficie de 800 pies cuadrados o menos, o es una unidad de conversión, o como un jadú. In addition, many of the accessory houses in the back are located in the back of the land and are visible from the public, and the staff proposes to eliminate the requirement that they have the same architectural style. Since it is a subjective criterion that conflicts with state laws on adult age, objective criteria can only be applied. And then, update and clarify privacy standards. This includes standards for upper-floor windows, as well as for ceilings, terraces and balconies.

Otro aspecto que se ha detectado en virtud de las actuales ordenanzas ADU es que los solicitantes suelen incluir otros elementos de diseño en sus propuestas, como terrazas, porches y balcones, y con razón, hacen que el ADU sea más habitable.

Unfortunately, these elements usually lead to a design revision, while the rest of the accessory housing would be exempt, since they are considered non-integral construction elements according to the current regulations, which creates uncomfortable situations for the city's design revision organizations. When this happens, the design revision organization can only comment on the balcony, for example, and then has to ignore the rest of the building. Therefore, to remedy this situation, the staff proposes a new subsection entitled, optional ADE elements, which would include optional characteristics such as porches, storage cabinets, terraces and balconies, for example. These characteristics would be exempt from design review if they meet the objective size limitations. design and location, and they would be written in accordance with the simplification amendments for single-family homes that came into force in May of this year. This new section would also clarify that design characteristics are considered part of the ADU and which can use the reduced four-feet indoor fence. An open patio is another area of ​​the ordinance that gets complicated when another work is proposed that is not related to the ADU. For example, if, in addition to the main residence being proposed near the proposed ADU, there may be open patio standards that compete and overlap. Se aplica un conjunto de normas de patio abierto a la ATU y otro conjunto de normas de patio abierto a la ampliación. In these situations, personnel would often have to request plans from the site separately, one for the 8 that show compliance with those standards and another that shows the expansion and compliance with those standards of open yard. In addition, the specific reductions for ADU in open yards are often misinterpreted. For example, in lots of less than 6,000 square feet, the area of ​​open yard can be reduced to 500 square feet as necessary. However, the plans of the project often only showed 500 square feet. On the other hand, there would also be frustration when applicants receive the correction letter.

Therefore, the staff proposes to eliminate the specific reductions for ADI.

There is no open regulation for state ADIs and non-exempt ADIs would follow the new rules for single-family homes on open patios that came into force in May of this year.

And some of you may remember the work that you had to do.

Las normas para viviendas unifamiliares incluyen cambios en la zona, estándares basados en el tamaño del lote y estándares dimensionales reducidos para facilitar el cumplimiento de las normas de desarrollo, y estamos solicitando la orientación del Consejo para modificar los estándares de patios abiertos. Y, de acuerdo con las directrices previas del Consejo, las viviendas accesorias, ADU, a de mayor tamaño que no estén exentas de exención están prohibidas en las zonas de estribaciones y en las zonas de estribaciones extremas con alto riesgo de incendio. Esto se debe a la preocupación por el aumento de la densidad de población y del número de vehículos durante una evacuación en esas zonas. However, in the high-risk areas of Fudgel and Extreme Fudgel fire, houses without state taxes are allowed without modifications with a surface of up to 800 square feet. In addition, special parking rules have been adopted that apply to all areas of fire risk in the city. And in a moment I will show you a map. This requirement consists of an additional space for accessory houses with one or more bedrooms. Unless the ADU is created from the existing surface or meets the requirements for another parking exception, the personnel discussed these current standards with the personnel of the Fire Department at the beginning of 2026, and continue to recommend that the development and parking regulations be maintained in areas of high risk of fire. And here you have a good map that shows all areas with high risk of fire. The red and yellow areas are where the non-exempt ADUs would continue to be prohibited, and all high-risk areas of fire that are shown on this map would be subject to special parking requirements. And that includes the light green, the green, the red and the yellow. In addition, we are asking the City Hall for guidance on how to maintain the high risk of fire in the area. Adult Development Standards In addition to the local regulations that we have already mentioned, several more regulations are proposed.

The first are the condominiums.

La gente ha mostrado interés en adquirir viviendas accesorias , por sus siglas en inglés, y gracias a los recientes cambios en la ley estatal sobre ADU, ahora es posible ser propietario de unidades a través de los procesos de condominio. Esto podría realizarse a través del plano inicial del condominio para una nueva construcción o a través del proceso de conversión de condominio. Proyectos ya finalizados. La ley estatal no exige que las agencias locales adopten o implementen dichas regulaciones, pero tienen la opción de hacerlo. Sí, por ejemplo, el interés de la comunidad lo justifica. Algunas ciudades de California, como San José y San Diego, han adoptado ordenanzas de este tipo. Y esta es otra pregunta que debemos plantearle hoy a nuestros asesores legales. ¿Están de acuerdo con esta propuesta de adición a nuestras ordenanzas locales? Además, como ya comenté anteriormente con los planos de ejemplo, para lograr el número máximo de unidades de vivienda accesorias, ADU, exentas de impuestos estatales en lotes de una o varias unidades se requiere una combinación de conversión y construcción de viviendas unifamiliares nuevas.

Añade un.

Según la ley estatal actual, los lotes de unidades individuales pueden contener hasta 480 unidades de uso mediante una combinación de ADU, una ADU de conversión, una ADU independiente, un lote de unidades múltiples exento puede albergar entre 4 y 8 o más ADU, dependiendo del número de unidades existentes y de si se propone una conversión o una nueva construcción. Therefore, to provide greater flexibility, the staff proposes to allow ADU-exempt conversion when no new independent use construction is proposed without the State. Accessory housing conversions are usually carried out for obvious reasons, they use fewer resources and, in general, they are incorporated more quickly into the rental market because they require fewer works. It also helps the owner to obtain the maximum number of units allowed by the state law and reduces possible impacts on neighboring properties. And we will also consult the Council on this issue, to know if they agree with this addition to the orders.

And to finish, the mini houses on wheels were a kind of added to the car at the end.

But since we continue to receive questions from the public about mini-houses on personal use wheels, main residences or accessory housing units , and accessibility, it is likely that this is a determining factor in some of these questions. However, due to their classification as recreational vehicles, they are generally not used as housing or to sleep outside of caravans. However, some cities and counties, such as the city of Los Angeles and the city of Fort Bragg, have adopted local regulations to allow mini houses on wheels, but the local regulations vary, for example, they usually have a size higher than 400 square feet, require periodic inspections, water connection, sewerage and electricity, and although they can offer a much more economical housing option, there may be concerns related to aesthetics and the compatibilidad con el vecindario. Y basándose en una investigación muy preliminar, algunas jurisdicciones reconocieron claramente esto y adoptaron estándares de desarrollo adicionales entre ellos. Debe ubicarse en la parte trasera de la propiedad y no en los jardines delanteros y las ruedas y el tren de rodaje deben estar ocultos, cubiertos o retirados. En algunos casos, por lo tanto, debido al continuo interés de la comunidad, el personal está solicitando la orientación del Consejo sobre si se debe explorar la posibilidad de permitir las minicasas sobre ruedas como parte del trabajo de enmienda de la Ordenanza ADU o como un posible programa independiente. Y así, las preguntas para el Consejo. Buscamos orientación sobre la propiedad de terrenos en zonas de alto riesgo de incendio. Se trata de permisos de conversión ampliados, directrices para patios abiertos y directrices para casas pequeñas sobre ruedas. Bueno, volvamos a estas preguntas. Los próximos pasos consisten en continuar con las labores de divulgación durante el verano de este año y seguir redactando las ordenanzas. Y luego, hacia finales de año, en otoño e invierno, se pasa a la comisión de planificación, al comité de ordenanzas y a la revisión del consejo, y luego a la certificación del título 28 por parte de la comisión costera. Se prevé que las modificaciones se produzcan, con suerte, a principios del próximo año. Con esto concluye la presentación del personal y quedamos a su disposición para cualquier pregunta. También puedo volver a las preguntas dirigidas al consejo. Está bien. Bueno, tenemos algunos errores de orador en esto. Vamos a extendernos a dos minutos porque hoy realmente estamos llegando tarde. Señor Presidente, comenzaremos con Reina Engil.

Oh, or James Dalton.

I did not do my exhaustive research on this issue, but I am worried if this will affect the housing crisis law. Any written, restricted housing. I just want to make sure that no low-cost housing is lost with this plan. And another of my concerns is the creation of high density parking situations. Most of our streets are so full that there is nowhere to park. And adding this only creates a bigger problem.

Por ejemplo, si no hay suficiente aparcamiento en la propia propiedad.

Nuestro centro de la ciudad está muy afectado por el problema del estacionamiento, y por eso no lo sé. Eso es todo lo que tengo que decir. Gracias.

Gracias, James. A continuación.

Holman, I would simply like to say that I firmly support the recommendations of the staff in this regard. I currently live in Hadou. I have a doctorate from the UCSB. I worked for the UN for years. I think I am the type of person that is convenient to keep in this community.

Here it is totally unprofitable. Santa Barbara is among the least affordable cities in the world in terms of income relation bar diagonal price middle of the housing.

Así que realmente me gustaría presionar al ayuntamiento para que considere no solo esto, sino que pensé que esto también iba a incluir discusiones sobre la compra de ADU-2033, si eso surge en el futuro, realmente apoyar eso.

Gracias. Gracias.

Así que en Israel.

No tengo nada preparado, ya que estaba preparando nuestro siguiente punto.

Pero cuando vi esto en la agenda hace unos días, quise dar mi opinión y agradecer al personal por haberlo hecho, y recomiendo encarecidamente que el Consejo adopte estos cambios, especialmente.

Gracias al personal por ponerse en contacto con el grupo allá y recabar sus comentarios.

trabajo para un estudio de arquitectura local y me encargo de la planificación de viviendas accesorias, ADU, por sus siglas en inglés, y puedo decirles que parte de la confusión de la que han hablado, la he visto de primera mano en el código, y estos son precisamente los cambios que eliminarían esa confusión, en cuanto a las viviendas accesorias en venta, son fantásticas. Me gustaría señalar que la ley de revitalización de viviendas para principiantes ya permite a las personas subdividir su terreno y vender las nuevas estructuras que construyen como viviendas de hasta 750 pies cuadrados. Así pues, he tratado casos en la ciudad de Santa Bárbara donde la gente quiere vender una estructura más pequeña por separado, y no pueden. and instead they are subject to the law of revitalization of emerging companies, which is a completely different matter. And therefore, this is already legal anyway, through that way. Therefore, these changes would be in line with that. And, of course, it would create incredible opportunities for housing to be more affordable. That's why it's called that, that's why that law is called the initial revitalization law. But in general, accessory homes, if they are on sale, can serve as a first home. Y en cuanto a su aspecto y funcionamiento, pienso en Alameda Court, un conjunto histórico de bungalow situado frente a Alameda Park. Así eran, más o menos, las primeras viviendas para compradores primerizos. Pero ya no podemos vender estructuras tan pequeñas. Y esto tendría el potencial de traerlo de vuelta. Así que ellos. Gracias. Otros ponentes en línea para esto. Sí, señor alcalde, dos oradores. Tenemos a Linda Onigman y luego a Gutrié, Leonard, Linda Onigman.

Por favor, adelante. Linda, defensor de soluciones locales en materia de vivienda.

Me unía muchos defensores de la vivienda que creen que la ciudad necesita un plan sobre cómo lograr que se construyan las cifras de estadios que el Estado establece para cada nivel de ingresos, ya que después de tres años de un ciclo de ocho años, las viviendas accesorias han sido el principal tipo de unidad que se está autorizando y construyendo. Deberíamos analizar cómo pueden contribuir mejor a nuestro futuro en materia de vivienda. Lista de deseos de vivienda. No sería útil servir como primera vivienda, ya que representa un tipo de unidad que falta en la oferta actual. Por lo tanto, estoy de acuerdo con la recomendación del personal de impulsar una ordenanza local que esté en consonancia con la ley estatal 1033, que permite que se compre por separado de una vivienda existente. También estoy de acuerdo con las demás recomendaciones que deberían ayudar a agilizar el proceso de concesión de permisos, incluida la reducción de los requisitos de diseño, al tiempo que se apoyan valores comunitarios como la privacidad, la reutilización de estructuras existentes y la protección de las zonas de alto riesgo de incendio para garantizar que un aumento en la producción de ADU pueda ayudar a proporcionar algunas de las 5,000 viviendas que son asequibles para los hogares de ingresos. medios y bajos. Quizás convenga explorar programas que ofrezcan incentivos para la asequibilidad. Tal vez la ciudad podría asociarse con empleadores como UCSB o una agencia para residentes discapacitados que investigue el potencial de las minicasas sobre ruedas, lo cual también podría ser valioso a medida que los códigos continúan adaptándose. Eso permitiría utilizarlos como viviendas permanentes. Un conjunto de minicasas bien ajardinadas y habitadas por sus propietarios podría ofrecer viviendas atractivas para quienes se inician en el mundo de las casas pequeñas, y estas constituyen una opción más habitable para las personas sin hogar en comparación con los módulos actuales de 8x8 pies. Gracias, gracias. Siguiente orador, por favor. Y nuestro último orador es Gutrié, Leonard Gutrié. Leonard, adelante. Hola, ¿puedes oírme? Sí, podemos. Impresionante. Todas estas actualizaciones parecen muy interesantes y les recomiendo encarecidamente que las prueben todas.

Me entusiasma especialmente la posibilidad de darle un uso. Sin oportunidades como esta, sería imposible comprar una casa en Santa Bárbara.

Parece una idea estupenda. Así que sigamos adelante. Gracias.

Gracias. ¿Ese es el último orador? Ese es el último orador. Bueno, volveremos al consejo.

Lo que propongo es que primero hagamos una ronda de preguntas y luego volvamos para una ronda de comentarios o deliberación. Señor Jordan. Gracias, señor alcalde. Así que la próxima vez que acuda a ustedes con un problema, tendrán que decírmelo. Tengo que recitar todas las reglas de ADU antes de que me ayudes, ¿verdad? Dios mío, qué desastre.

Así que en la asignación estatal, ADU en el patio trasero, ¿eso es en cualquier momento? Si solo tienes un patio trasero, tienes una vivienda unifamiliar. ¿Tiene usted derecho automáticamente a una vivienda accesoria, ADU, a de 1200 pies cuadrados, permitida por el Estado, en su patio trasero?

El concejal Jordan, las ADU exentas del Estado, las de 800 pies cuadrados o menos o más de las que por derecho no están exentas. Un organismo local podría imponer algunos estándares objetivos limitados. Sin embargo, la mayoría de los lotes

Por lo general, se puede obtener algún tipo de ADU y algún tipo de configuración. Bien. Usted seguía diciendo que la extensión estatal era de 800 pies cuadrados. Correcto.

y luego diste ejemplos que decían que había dos o cuatro de ellos en un lote para una sola vivienda, y que siempre tienes la posibilidad de poner también uno de 1200 pies cuadrados exento de impuestos estatales. Correcto. ¿Puedo hacer eso con solo uno en el lote en cualquier momento? Quiero una exención estatal. No entiendo la contradicción. Ah, ya. Los tienes separados en la diapositiva inicial que dice que hay uno de 801 que está exento y otro de 1200 pies cuadrados que no lo está. Y cuando revisas las diapositivas más adelante en varias diapositivas, dices que el Estado permite uno solo. No exento, no exento. Lote exento de impuestos estatales de 1,200 pies cuadrados en su terreno.

Bien, es correcto, es el no exento.

Thus, both for multiple unit lots and for individual unit lots, a variety of different state exemptions are allowed that come in different configurations, whether it is an independent or conversion unit or a J, A, T, U. And then, in both lots, in addition to the amount of units allowed, a non-exempt unit is also obtained, which is the largest, that of 1,200, and in lots of one or several units. And in all those cases, remember, what are our local controls on parking? It's very limited.

In many circumstances, the state does not require the replacement of parking.

Existen algunos matices en la zona costera y en las áreas de alto riesgo de incendio, pero, por lo demás, cuando, por ejemplo, un garaje se convierte en una vivienda accesoria, no es necesario reemplazar esas plazas de aparcamiento. De acuerdo. ¿Y eso se aplica al escenario apocalíptico de cuatro de ellos en un terreno de una sola unidad? ¿Lo mismo, la misma pérdida de control local del estacionamiento? Eso es correcto.

Esa es una consecuencia bastante importante, ¿verdad? Bueno. y luego no encuentro nada en el informe del personal que muestre de los que se construyeron muestra un porcentaje de los que se construyeron supongo que podría aplicar los porcentajes pero tengo curiosidad a modo de anécdota por ver lo que producimos Entonces, ¿cuál ha sido el punto fuerte hasta ahora?

Probablemente el número uno sean las conversiones de garajes, ¿verdad? ¿Cuál es la relación entre las ADU junior, las ADU de 800 pies cuadrados, las ADU de 1200 pies cuadrados, las ADU independientes, o todavía existen ADU adosadas? Sí, gracias. Entonces, sé que sé dónde vivo, ¿verdad? Sí. Pero después de eso, ¿cuándo la gente simplemente está haciendo algo que ya está ahí, que hay en el camino? ¿Importa si es una construcción nueva o no? ¿Lo están haciendo dentro de la superficie que ocupa la casa? o están haciendo una más pequeña, o están haciendo una más grande? ¿Qué es lo que más vemos? Buena pregunta.

No hemos profundizado en ese nivel de detalle en la investigación.

Part of the research we did, based on the construction permit records, was to determine how many units would go through the design review, for example, but we have not compiled those particular figures for those specific types in their location. So I'll make this comment later. I just want to ask the question now, and you can think about it if you want.

So, if we have the feeling that it is coming out of control at the local level, it's hard to believe, right?

¿Cómo podemos incentivar la producción de lo que queremos, de la manera que lo queremos, y lograr que sea mucho mejor que lo que permite el Estado?

Así es, es una de esas respuestas que facilitan las cosas para un. No exenta una unidad de 1,200 pies cuadrados en un lote de una sola unidad.

¿Es esa una forma de incentivar a la gente a optar por eso en lugar de elegir, ya sabes, las otras opciones? Es como si la analogía para mí fuera como lo haces. ¿Cómo evitas que la gente use la densidad de bonificación y tienes que incentivar otras cosas que ya tienes? ¿Hay algo así en lo que hayas pensado que resuelva el problema de todas estas imágenes donde crece a partir de, digamos, una en tu terreno? ¿O no, son cuatro en tu terreno?

¿O no, es un edificio de apartamentos con 12 viviendas en el terreno?

Whatever it is, if you have thought about what you can do to create a way to simply emphasize one, you know, a simple residential unit of a single lot, a single structure.

Yes, we have not analyzed the incentives in the way you describe.

Por ejemplo, para las viviendas no exentas, el único elemento que proponemos que es menos restrictivo que el Estado es la autorización de la unidad de conversión, donde de otro modo se requeriría una nueva construcción independiente. Así que todavía no hemos tomado esa dirección. Y guárdate eso para un comentario. Mi última pregunta es que realmente no entiendo el acuerdo de propiedad del condominio. Tengo una casa y quiero construir una ADU y quiero que esa ADU esté disponible para la compra porque toda la propiedad, las dos unidades de vivienda, tienen que convertirse en condominios al mismo tiempo. Sí, eso es correcto. Tanto la vivienda principal como el anuncio tendrían que formar parte del condominio. Y existe la opción de dividir el lote, también para hacer luego el ADU. ¿Podría convertir ADU en un condominio y mantener la residencia unifamiliar como propiedad histórica tradicional? No según la ordenanza actual. Bueno, pero, ¿eso es malo?

Bueno o, podríamos investigarlo. Bueno, está bien, gracias. Gracias, alcalde. Y lo escuchamos en la ordenanza. Resultados. Solo tengo una pregunta rápida, que tiene una especie de doble negación. Por lo tanto, eliminar las reducciones locales de espacios abiertos significa en realidad más espacio abierto.

¿Es correcto? Y un sí servirá sí.

Eso es correcto. Sí. Solo quiero asegurarme de haber tenido eso. Y si quisiéramos estudiar la posibilidad de incentivar la asequibilidad de estas viviendas, ¿eso estaría fuera del alcance de esta ordenanza, o sí? ¿O sería un programa o algo así, sí?

Señor concejal, eso estaría fuera de esta ordenanza, pero estamos estudiando formas de incentivar las viviendas accesorias como unidades asequibles, simplemente diferentes opciones. El Estado no nos permite imponer restricciones de escritura a las viviendas accesorias. Esa opción está fuera de nuestro control, pero puede haber otras maneras de explorar. Y eso no tendría que resolverse hoy con esto. That's right. Right now we are analyzing the general framework and we could present you some options. Excellent. Thank you. And then I had a similar question about property. I love the idea of property. If they become condos, is it necessary to have an association of owners or not?

How?

Sí, hemos investigado un poco sobre esto y hemos hablado con la ciudad de San José, que implementó este programa, y es complicado. Y sí, tienen que tener una asociación de propietarios. Así que, en teoría, suena bien. En realidad, tendremos que investigarlo un poco más. Bueno, y hoy sería más bien una especie de dirección, indicaciones para explorarlo. Sí, gracias, señor. Gracias, señor House.

Solo un breve seguimiento a lo que mencionó el alcalde interino Sneddon. I just wanted to clarify that the state forbids local jurisdictions to apply an affordable agreement or a written restriction on affordable housing. That is correct. Good.

¿Existe algún margen de maniobra para los propietarios que opten voluntariamente por añadir una descripción, por ejemplo, si la ciudad incentivara el registro voluntario de un convenio de asequibilidad? Sí, concejal de Santa María, no estamos seguros de eso, pero podríamos consultarlo con el Estado. Bueno, gracias. Muy bien, muy bien con eso. No hay más preguntas. Podemos pasar a los comentarios y o deliberaciones. Señor Jordan, gracias.

Así que estoy seguro de que habrás deducido que mi comentario general sería hacer un seguimiento de. Bueno, mi problema tal vez sea más que el mío con la elección de usar la densidad ósea en lugar de reglas de desarrollo local.

Como saben, en todos esos casos, se obtienen unidades de beneficio comunitario menos efectivas sobre el terreno que las que se obtendrían con nuestras normas locales. Y está claro que la gente reconoce que puede seguir ese camino y obtener un mayor retorno de su inversión con menos carga para su proyecto. Y por eso, les ánimo a que busquen de la misma manera que yo no le he prestado atención a esto. Y me quedó un poco estupefacto cuando me muestras las fotos de los apartamentos y oh, y cuatro unidades nuevas en tú, ya sabes, un garaje y tres unidades nuevas en tú, una en la casa, pero dos más en un patio en los subsidios estatales. Y yo, ya sabes, llevo sentado aquí y otros comisionados de planificación el tiempo suficiente, sé que simplemente no vas a luchar contra el Estado. Cuanto más luches contra el Estado, peor se pondrán las cosas. Por lo tanto, creo que les animaría a buscar métodos para incentivar lo que desean. Y en lo que a mí respecta, en una zona residencial unifamiliar, siempre he sido un gran defensor de esas iniciativas. Pero en mi mente, siempre hay una casa y una vivienda accesoria en algún lugar de la propiedad. Y una vez que empiezas a aumentar ese número, creo que simplemente empiezas a convertir las propiedades unifamiliares en duplex, triplex y apartamentos. Entonces, ya sabes, es bastante obvio. Y no es solo un problema de aparcamiento. Es un problema de aparcamiento, pero no es solo un problema de aparcamiento. También supone un deterioro de la calidad de vida, de aquello para lo que originalmente se destinó la zonificación de esas zonas, que eran viviendas unifamiliares en barrios residenciales.

Podría argumentar eternamente que un ADU, en todas las situaciones en las que los he visto por la ciudad, nunca recibe una queja sobre esos, pero sí recibe muchas quejas sobre otros proyectos.

Pero una unidad escondida en un patio trasero, incluso si agrega un auto a la calle, e incluso si ya no estacionamos en la entrada de la casa, donde sea que estemos haciendo, realmente no escucho mucha charla al respecto. Así que espero que haya una manera de que puedas considerar esa opción, que sea mejor que tomar algunas de las fotos que mostraste en la pantalla. Esa es realmente mi única observación general sobre todas tus diapositivas de atrás.

Sí. Simplemente, creo que hay que seguir trabajando y masajeando.

Lo único que realmente me inquieta es cualquier cosa con ruedas que se mueva por un patio trasero por un momento. Cuando mostraste esa foto, yo solo pensé, bueno, es que, como los barcos de la gente en su patio trasero, pero también he tenido ocasiones con gente que vive en sus barcos, en el patio trasero de la meseta. Así que solo pienso. Si quieres algo con ruedas, bien podrías comprar una casita prefabricada y colocarla allí también. Y también puedes cogerlos y moverlos de sitio. Dijo, sé el único fuera de tu menú. Eso realmente me hace reflexionar sobre la posibilidad de continuar. Gracias. Gracias, alcaldesa Rose.

Creo que cuánto tiempo llevamos hablando de que las ADU son exitosas. La producción ha sido.

Y creo que muchos residentes nos comentan lo difícil es que resultan otros aspectos del proceso de construcción. Pero lo que sigo escuchando sobre el proceso de ADU es que la simplificación ha ido realmente bien. Oh, bueno, eso no es un problema.

Así que gracias por eso. Acabo de recorrer un largo camino. Así que, en cuanto a las preguntas para el consejo, diría que sí a todas, incluida la mía. Me gustaría explorar las casas pequeñas sobre ruedas o en un programa separado o como un programa independiente. Y creo que vale la pena analizarlo. Creo que debemos seguir estudiando los incentivos para la asequibilidad.

Lo sé, quiero decir, conozco al menos una casita prefabricada en el patio trasero, diminuta, que se alquila por más de 4.000 dólares. Y es un estudio, ni siquiera un dormitorio. Y yo, creo que esa es la realidad.

Y creo que sería genial si pudiéramos tener algo para que fueran asequibles. Y luego, cuando miro ese mapa, sé que esto se aplica a un área en particular, pero estoy pensando en San Roque. Y hay muchísimos que ya están allí.

Y justo cuando estamos avanzando en esto, el aspecto legalmente no conforme de esto, ya sabes, alguien vende una casa, arranca el baño, el inodoro, y luego simplemente lo deja en la entrada de la casa. La casa se vende y luego la vuelven a colocar. Y creo que sería estupendo que fuéramos más realistas al respecto. Existen, y ayudar a que la gente esté segura, en lo que respecta a electricidad y fontanería. Y creo que eso también es algo que merece la pena investigar. Y entonces podremos contabilizar esas unidades también para nuestra vivienda. Pero creo que todos estos son los pasos en la dirección correcta.

Y...

Gracias, Santa María. Gracias, Alcalde Raos.

Quiero que nuestra conversación sobre este tema se centre en el objetivo de nuestra ciudad de construir viviendas asequibles, viviendas verdaderamente asequibles y en la imperiosa necesidad que existe de ellas en nuestra comunidad. Como mencionaron algunos de nuestros comentaristas, ser propietario de una vivienda en la ciudad es, ya saben, la posibilidad de comprar una casa de tamaño normal o una casa pequeña, quiero decir, es prácticamente imposible para la gente. Y las viviendas accesorias podrían ser una herramienta muy útil para ayudar a cubrir esa necesidad. Y al mismo tiempo, quiero ser muy realista sobre los éxitos en el uso de nuestra comunidad. Hace aproximadamente dos años, estaba revisando un informe de SBCAG sobre las ADU, unidades de vivienda accesorias. Veo que el personal asiente con la cabeza, todos sabéis a qué me refiero, y allí decía que lo era.

Un poco más de la mitad, aproximadamente el 59%, se utilizaban como viviendas.

El otro 40% aproximadamente se utiliza como garajes, trasteros, una oficina extra, ya sabes, lo que sea para uso personal. Y eso no es necesariamente algo malo. Eso es normal, ya sabes, los propietarios tienen todo el derecho a hacer lo que quieran, ya sea tener una oficina para trabajar desde casa o alquilarla, ¿verdad? Así que, si bien eso no tiene nada de malo, No hay nada de malo en usar su propiedad de esa manera. Simplemente tenemos que ser realistas al respecto. No vamos a hacer que todas y cada una de las agencias contribuyan a la compra de nuestra casa de alquiler. Solo quiero ser muy realista al respecto porque no quisiera que dijéramos, está bien, permitimos que haya 80 instalados allí. Lo logramos. Nosotros, nosotros construimos el suministro. Lo necesitamos. Because, unfortunately, it would not be. This is, therefore, an opportunity to build affordable housing. And thank you very much to our staff for all the work they are doing so far. Me gustaría animar a todos los presentes en la mesa directiva y al personal a que, si están dispuestos a investigar más a fondo, pregunten al Estado si existen maneras de incentivar una restricción voluntaria en la escritura de las viviendas accesorias, especialmente cuando se venden. Pero yo, pero yo solo quiero que no perdamos de vista en qué punto nos encontramos con nuestro parque de viviendas. Todavía necesitamos urgentemente viviendas para personas de bajos y medianos ingresos. Y si lo construyes, como dijo el alcalde, es un estudio por 4.000 dólares.

Simplemente no es sostenible para la gente. Por eso, quiero aprovechar esta oportunidad para expresar mi profunda y sincera gratitud a la Presidenta Pro Tempore del Senado, Monique Limón.

Ella ha conseguido hasta 200 millones de dólares del presupuesto del gobernador para los gastos de los fondos fiduciarios de vivienda locales, y gracias a esa financiación que ahora estará disponible, podríamos tener la oportunidad de financiar y diseñar una política de incentivos que sería totalmente voluntaria y con restricciones de escritura para beneficio de los residentes. La razón por la que les preguntaba al personal sobre esto es porque, ya saben, estaba hablando con miembros de la comunidad e investigando un poco. Y creo que, de hecho, hay algunas ciudades en el estado de California que ya implementan este tipo de programas de incentivos. Y voy a enumerar algunos de los que encontré. Como ya saben, las exenciones de tarifas y los reembolsos son lo más común. Pero, ya saben, los mayores beneficios deberían reservarse sin duda para aquellos propietarios dispuestos a registrar sus operaciones. un pacto de asequibilidad. Así que les voy a mencionar un par de ciudades a las que todos pueden ir, pero Walnut Creek tiene un reembolso de hasta 50,000 pesos para ADU que están restringidos a hogares de bajos ingresos durante años. Está la ciudad de Livermore, el condado de Marin, la ciudad de Vista, y San Diego también tiene un programa de bonificación, así que creo que no hace falta reinventar la rueda. Creo que podríamos aprender de algunos de nuestros socios, no de las jurisdicciones vecinas, sobre cómo podríamos hacerlo. Creo que existe una manera de incentivar la restricción voluntaria de escrituras.

Y dicho esto, dado que podríamos tener que dividir el lote y demás, apoyo plenamente todas las recomendaciones del personal y también quiero asegurarme de que estamos teniendo todo en cuenta.

Entonces, si hay inquilinos que ya viven en esas agencias, diría que creo que es importante que exploremos una manera de establecer el derecho de compra de los inquilinos para que sean los primeros en poder comprarlo. Si llevan tiempo viviendo en esa vivienda anexa, sería muy beneficioso ayudarles primero a comprar una unidad.

De lo contrario, solo estaremos viendo el desplazamiento de alguien más y profundizaremos en este tema a medida que desarrollemos más estas enmiendas.

But, taking a look, there is some impact on their protections against eviction or on other protections for tenants that they can use, so I simply ask you to explore if there would be any effect on that. But, once again, I want to reiterate that ADUs are an incredible tool in our arsenal to start addressing the supply problem.

It will not be the definitive solution.

Pero creo que si podemos incentivar a los propietarios, ya sea mediante una reducción en los impuestos a la propiedad o algún tipo de reembolso, o cualquier otra medida que podamos tomar para incentivarlos a que se ofrezcan voluntariamente a aplicar un convenio de asequibilidad a su propiedad, creo que podríamos estar en camino de comenzar a cerrar esa brecha. Por lo tanto, me complace respaldar todas las recomendaciones que se nos han presentado y estoy totalmente de acuerdo en que no deberíamos añadir más viviendas accesorias en zonas de alto riesgo de incendio. Creo que eso es obvio. Y sí, todo lo demás parece estupendo.

Y una vez más, muchísimas gracias a nuestro personal. Gracias.

Así que definitivamente veo la importancia de cumplir con las regulaciones estatales, pero también soy un poco cauteloso con el deseo absoluto de empezar, ya sabes, a aparecer en cualquier momento y lugar, porque también he visto a personas malintencionadas. Tenemos algunos ejemplares muy conocidos en nuestro inventario. No mencionaré nombres cuando se trate de construir unidades ilegales o de obtener finalmente los permisos como ADU, unidades de vivienda accesorias. Incluso los que cumplen con la ley. No hay garantía. Por supuesto, están construyendo algo que sea asequible. Tendrías que hacer algo. Como decía Santa María, ofrezcan algún tipo de incentivo o lo que sea. Quiero decir, quién sabe, pero siempre pienso en esto en términos de la sacralidad de los barrios. Es el mismo argumento que usamos para los STR.

Es como cuando compras una casa en un barrio, estás en un barrio de casas unifamiliares, o eso creías.

And when SB 9 was approved, there was a great discussion about what was going to happen and the fact that Sacramento was even considering prohibiting zoning for single-family homes, which, once again, shows that the hard hand of the higher government organizations wants to interfere in our lives. And I'm not so sure that's exactly what we had in mind. Either of the two sides of the coin is. I appreciate that the original idea was, in quotation marks, the great unity where you put your grandmother in the backyard. And there she was. Tenía su propio pequeño espacio y eso era genial. Entonces tendrías una vivienda de alquiler. Y la idea de poder vender esas propiedades y crear un condominio, bueno, no tengo un gran problema con eso, pero sí creo que podrían aprovecharse propietarios oportunistas o empresas que pudieran venir y comprar algunas de estas propiedades y crear un nuevo vecindario denso. Por lo tanto, creo que debemos actuar con cautela.

No quiero ni pensar en absoluto en la idea de una casa sobre ruedas.

Eso me recuerda a cuando mi viejo amigo Dos Williams era concejal y sugirió que permitiéramos a la gente alquilar sus entradas de garaje a autocaravanas como parte de la solución al problema de la vivienda, y las plumas de Tarzán se calentaban en el exterior cuando salían del edificio. Sé que no fuimos en esa dirección, pero si pienso en mi lista mental de quejas, de todas las que he recibido de vecinos y vecindarios, esa está entre las primeras. Hay gente aparcando autocaravanas, barcos o lo que mencionaba Michael Jordan en la mesa. Todo el mundo tiene un barco en su patio trasero. O cuando empiezas a tener esa caravana destartalada que no se puede conducir y que ahora se convierte en tu nueva vivienda auxiliar solo porque está conectada a la fontanería. Eso, eso es, ya sabes, creo que mencionaste la compatibilidad del vecindario. Creo que eso va a ser clave. Así que, ya saben, vamos a cumplir con la ley estatal. No tengo ningún problema con eso. No quiero pensar en cosas con ruedas. Absolutamente. Pero en cuanto a, ya sabes, permitir a la gente cierta libertad y un poco más de margen para hacer las cosas bien, me preocupa un poco la falta de aparcamiento. Sé que el estacionamiento es una palabra muy mal vista en los círculos gubernamentales, pero una vez más, estos vecindarios y vecinos, familias, tienen más autos que nunca antes, y eso no parece que vaya a desaparecer. So I'm a little worried, you know, that the neighborhoods have a voice and vote, I use the word holiness, but whatever it is that is supposed to be, in opposition to what we, from above, think it should be. Any other comment or additional reflection? I suppose I would consider the emotion. Is this just a file? There is no recommendation from the staff. So now that we have the address, I think it's fine, I think it's fine.

We will continue ahead. I took out the wheels. It's fine. Muy bien, señora administradora. Nuestros bomberos listos para presentar. Creo que están listos. Iremos. Ahí vienen. Justo a tiempo. Gracias. Desarrollo comunitario. Lo agradezco. Bueno. ¿En qué tema hemos vuelto ahora? Eso es. Artículo 2323. Jefe, ¿tenemos? Bueno. Un segundo. Bueno. Lo siento. Olvidé traerlos. Lo olvidamos. Lo más importante. Dije yo. Buenas noches de nuevo. Regresamos con el artículo número 23, el recuento de votos. como resultado de las papeletas que se enviaron en las últimas semanas para el distrito de evaluación de la supresión de incendios forestales costeros.

Así que solo quería compartirlo con el consejo y con la comunidad. Entramos en la habitación 15 y sellamos todos los sobres hasta que estuvimos todos juntos. Teníamos gente abriendo los sobres y luego las papeletas se contabilizaban con la máquina. Y ya tenemos todos los resultados.

Así que dejemos que el jefe de Julio comparta todos los resultados.

Además, contamos con nuestros consultores de SDI, que están aquí para responder cualquier pregunta que surja. Gracias, Dave. Gracias, Alcalde Raus, concejales, como mencionó el jefe, revisamos todas las papeletas que se devolvieron solo como referencia. Enviamos 2,285 papeletas de votación y recibimos 994.

Así pues, con una tasa de retorno bastante alta, los resultados son los siguientes.

Con el voto afirmativo, obtuvimos un 52,95% de votos afirmativos y un 47,05% de votos en contra. También recibimos cuatro objeciones por escrito, a las que respondió el Departamento de Bomberos, y un comentario por escrito.

Por lo tanto, nuestra recomendación se basa en el voto mayoritario de sí. y la recomendación de nuestro personal, junto con el informe del ingeniero, es votar la resolución adjunta.

Estos resultados lo harán. Estos resultados se adjuntarán a la resolución. Esa es nuestra recomendación. En este punto, está bien.

Muy bien. ¿Hay preguntas para el personal? Bueno. ¿Hay algún comentario o deliberación sobre este tema, señorita Sneddon?

I will make this comment from the perspective of District 4, which is completely in the area of high risk of fire and extremely high risk of fire. Residents of there. Just a few words of encouragement, the residents of there are very happy to have the help, the support and the extras. I have heard those comments so many times that it is something relative, such a small expense in exchange for that security. Así que, para aquellos que no estuvieron de acuerdo con la mayoría en esta votación, solo quiero ofrecerles palabras de aliento, ya que los beneficios realmente superan con creces el costo de la tarifa. Y eso lo digo por experiencia. Gracias por celebrar esta votación. Y soy feliz. Ese señor Friedman.

Así que yo, realmente quiero agradecer a los residentes que votaron a favor de esto.

Not only will it benefit its own properties, but it will also support its neighborhood and the extinction of fires in general, since we are seeing more opportunities for fires to spread in the coastal area, especially with changes in the heat patterns derived from climate change. This is a way of protecting not only its neighborhoods and its own homes, but the city as a whole. And also, what it does is generate economies of scale. Así que, para aquellos que tenían dudas al respecto, verán muy pronto que parte del trabajo que pueden hacer les ahorrará dinero, ya que colaboran con sus vecinos en envíos y otros servicios que, si los contrataran individualmente, les costarían mucho más que si pudieran hacerlo de forma proactiva. Y también obtienes los servicios del departamento de bomberos que viene y trabaja contigo y el personal trabaja contigo sobre cómo proteger tu propia casa con consultas y todo ese tipo de cosas que podrías necesitar al respecto. Así que aquí hay muchas oportunidades estupendas. Prevención de incendios para viviendas individuales y vecindarios, y apoyo plenamente esta medida.

That's good, very good.

And a quick question or comment is, I know that the insurance commissioner, but I also look for our superiors to support us in front of the subscribers so that the people whose policies are canceled have difficulties finding insurance for the communities that perform this type of preventive work. Me gustaría mucho que continuáramos o que nos asociáramos con un esfuerzo, ya sea con nuestros lobistas o nosotros mismos, para ver si podemos encontrar algún alivio en algún lugar, porque es realmente una lucha para muchas de estas personas que viven en las zonas de alto riesgo de incendios que están en, ya sabes, y quién sabe qué va a pasar con, ya sabes, el plan justo y su financiación y todo eso. Así que, para mantener viva esa idea, espero y, por supuesto, estoy dispuesto a ayudar en todo lo que pueda. Como dije, le escribí a Ricardo la y no he recibido mucha respuesta. Pero cualquier cosa que podamos hacer para presionar a favor de ese tipo de cosas dentro de la industria de seguro sería estupendo. Así que agradezco el esfuerzo. Con eso, volveremos al consejo para. ¿Qué tenemos aquí? Esto va a llevar tiempo. Bien, señor. Eso sería. Estaría en el artículo número 23. El punto se haría que se y de adoptarán una resolución que estableciera la evaluación de la supresión de incendios forestales costeros basada en el punto. Do. Podríamos mover eso. Bueno. Muy bien. Tengo una moción, señor Friedman. Segundo. Segundo puesto a cargo de la señorita Santa María.

Bueno. Y parece que el señor Gutiérrez se ha marchado. Bueno. Procederemos a realizar la votación. Y supongo que pasen lista, por favor. Muy bien. Y, señor alcalde, primero volveré a pasar lista.

Así será, él.

La asistencia depende de la votación. O sí, como sea que lo llames. Bien, ahora procederemos a votar sobre el punto 23. Moción del concejal Friedman, secundada por el concejal Santa María para las recomendaciones e id, por favor procedan. Votar. Por unanimidad, con todos los presentes presentes, el señor Gutiérrez ausente. Muchas gracias. Gracias, Chiefs. Lo agradezco. Bueno. Artículo grande.

Y señor alcalde, de acuerdo con la forma en que hemos manejado estos asuntos, le recomendaría que hagamos la presentación del personal, luego los comentarios del público y luego vayamos al consejo.

Bueno, solo quería reconfirmarlo. Y señora secretaria, necesito que lo lea en actas, por favor. Bueno. Gracias. Señor alcalde, leeré esto en actas y luego volveré a pasar lista. Así que ese será, una vez más, el punto número 26 sobre la asistencia, la implementación provisional del Plan Maestro de State Street.

Bueno, muy bien. Ya he anunciado la hora de los ponentes.

Lamento que esto tenga que ser tan breve, pero tendremos que seguir así.

También voy a decir que las propuestas de nuevos oradores deben presentarse antes de las 25 y las manos deben levantarse antes de las 20 para comenzar con los discursos públicos. Y con esto, les cedo la palabra. Está bien. Buenas noches, alcalde y concejales.

Mi nombre este es Harris. Soy el planificador principal de State Street para la ciudad y me acompaña Sarah Clark, que es la gerente de obras públicas de la ciudad.

And we also have Miguel Núñez, along with Farrah and his colleagues, to help you with any questions you may have. Tonight, a review of the State Street Maritime Trip will be made and it will be decided what will happen next.

We are going to address three aspects, the current state of the Master Plan, what we have built and tested on the street over the last two years and a brief analysis of the current situation in the city center.