Housing and Homelessness Committee - Regular Meeting

Muy bien, hola a todos. Gracias por, perdón por llegar tarde y bienvenidos a otra reunión del Comité de Vivienda y Falta de Vivienda. Hoy es el primero de julio. Tenemos a los concejales Blumenfield Jurado, McCosker, Hutt, también. Por favor, pase lista, Señora Sharon. Sí. Tenemos a Señora Browning, presente. Consejal Jurado, presente. Consejal Blumenfield, presente. Consejal Hutt, presente. Y Consejal McCosker, presente. Tenemos cinco miembros presentes y un quórum. Fabuloso. Fabuloso. en nuestros proyectos desde 2010. Entonces, un informe sobre cómo están haciendo el mercado técnica en la selección de los inquilinos para las nuevas viviendas asequibles por medio de nuestros programas de bono de densidad. Sé que son muchas palabras, pero espero que todos entiendan. This is a discussion and conversation from the Housing Department and the CAO regarding our progress to the alliance program. This is something that the committee has asked for. regularmente para alcanzar nuestras metas y que estemos llegando a estas metas de forma más rápida. Y luego el cuatro es un acuerdo de abrenamiento para un sitio de Bridge Homes en el Distrito 15. Son todos los puntos y creo que estos puntos son mayormente de informativos. Y sin más, podemos continuar el comentario público. Thank you, Madam President. To the public, when it is your turn to speak, indicate what points you want to comment on, or if you are going to give a general comment. You will have one minute for each point, up to two minutes maximum, plus one minute of general comment. That is three maximum minutes. Please start with the points before the general comment, and we will let you know when your time is up. When you're talking about the points, you have to focus on the topic. When you give a general comment, you have to talk about topics within the jurisdiction of this committee. Our goal is to hear as many comments as possible. If it's not so focused on the topic, if we can't determine it, the Presidente, hoy yo le vamos a amonestar. Si vuelve a desviar del tema o no puede centrarse en el tema, tiene que ceder el resto de su tiempo y vamos a continuar al siguiente ponente. Como hay tan pocas personas que quieren hablar, por favor hagan fila aquí a la izquierda de la sala y nuestros policías les van a dirigir para que vayan al podio. Bienvenida. Gracias por tenerme, Peggy Lee Kennedy. Y me imagino que estoy comentando en el 1, el 3 y el comentario general. Dos minutos para los puntos y un minuto para comentario general. Quisiera comentar que... Agradezco que me agradecería que me dieran una tabla sobre el 1, pero el hecho de que asequible no es asequible para todos. Nos ayudaría si se separara conforme a los ingresos y bajos ingresos. Porque he intentado solicitar a la vivienda solicitar y no me alcanza dinero. I use the pension and social security funds, and it would help me a lot if there were more affordable qualifications. And I also know that La consejala Brahman y presidenta del comité que a usted le gustan estos subsidios de plazo limitado, pero la verdad es que no es una solución permanente. Básicamente es el alquiler para un propietario. Es un problema y escuché los comentarios de la reunión de estrategia de falta de vivienda y habían muchos comentarios sobre colaborar con los proveedores de servicios. Pero he hablado con la gente de la comunidad y no me dan la misma información que ustedes están contando en esta reunión. Hay mucho miedo y dificultad y el hecho de que uno puede ser trasladado a estas viviendas compartidas, otras cosas. Esto es para las personas de alta agudez. Y les puedo dar una lista de los desastres que han pasado a causa de estas viviendas compartidas porque le desalojaron o no podía... No podía tolerar lo que estaba pasando en la vivienda compartida. En cuanto a mi comentario general, les quiero decir que todas estas cosas están pasando por el consejo pleno y deberíamos conocer este punto en el comité primero. No alcancen dar un comentario sobre la petición de financiamiento para cuidado en tiempo extra en el Distrito 11. Y les comento que ayer por la mañana vi un conjunto de nuestros impuestos a policía, personal municipal, y solamente trasladaron un hombre afroamericano con discapacidad y simplemente le dieron una tarjeta de negocios. June 10th, sucedió exactamente lo mismo. Nueve trabajadores de saneamiento, tal vez diez. y dos park rangers, dos policías, dos personales municipales, trasladaron un hombre afroamericano con discapacidad con solamente 40 pies. Es increíble que estén haciendo esto y se pide más dinero y no hay más críticos de lo que está pasando en la vida real. Gracias. Siguiente ponente. Bienvenida. ¿Qué quiere comentar? Uno y tres. Tiene dos minutos. Muchas gracias. Me llamo Elizabeth Robledo y soy de Fresno, pero tengo vínculos cercanos con Los Ángeles. En este momento estoy trabajando con la Fundación de Alcance de Edison. And this is our affordable housing initiative. Our organization is supporting the efforts of a family-owned construction company called Premier Solis Estates, which is using local, state, and federal funds to provide affordable housing in the city of Los Angeles. We offer integrated services to people who have difficulty finding affordable housing y las personas actualmente sin techo. Tenemos 32 viviendas accesibles, disponibles, y me he comunicado con cada uno de los concejales cuyo distrito se ubica dentro de nuestra propiedad. Tenemos 16 viviendas en el distrito de Price, uno en el distrito de Bloomingfield, This objective is to start a conectar estas familias y personas necesitadas con nuestros gerentes. Somos capatiles de seccion 8 y estamos en alineamiento. Hay dos propiedades bajo construcción. Hay 32 viviendas disponibles para que alguien lo alquile. Como la vivienda se vincula directamente con la salud y bienestar, quisiera comunicarme con los concejales para poder alcanzar a aquellas personas que necesite una vivienda pública. Nuevamente. Termino. Tengo estos paquetes. Well, we are looking for private owners to be able to collaborate in these subsidy programs. So my person is going to communicate with you. And I will make sure that you are connected with our contractor who is submitting people to these homes. Next commentator. Welcome. General commentator. My name is Michael Ackerman. One minute. El Consejo ha manejado la corrupción y debería a lo mejor sentencionar. La policía y los abogados no entienden los derechos de la libertad de habla. Las personas deberían ser mutadas antes de que se retiren de la sala. pero creo que esta incapacidad es a propósito. Nada va a mejorar hasta que tengamos investigadores que estén examinando el mal comportamiento. Si hay alguien del público y han visto esta mala conducta de la policía y otras personas, pido que ustedes soliciten una investigación de la Guardia Nacional. Gracias. ¿Alguien más? Siguiente. Gracias. ¿Qué quiere comentar? Quiero dar un comentario en general. Un minuto. Gracias. Me llamo Dishan Duncan. Soy del DRE. Mi número de licencia es 02249931. Quisiera ofrecer servicios de bienes raíces para las personas sin vivienda si me necesitan. Creo que mi información está vigente y actualizada. All right. Entonces, todos los pinche puntos y el comentario general, dos minutos y un minuto. Adelante. Pues, felicitaciones a Sabornar, a todos del acuerdo de Alliance. Le iban a condenar el desacato, pero Bob entendía cómo hacerlo. Básicamente, uno paga a los abogados carísimos $700 a la hora y Ahora, después se arregla todo. Luego tenemos los recargos judiciales y los honorarios de los abogados y todo se arregla. Nadie representa a nadie. Simplemente van al tribunal, dan su argumento, aceptan un saborno y luego se van. Y eso es lo que pasó con Alliance. Es una pendejada y Bob tiene una mujer que está quedando enfrente de la casa y se está vendiendo esta casa y hay un criminal sin hogar y no se puede vender porque no quieren quitar esta estructura que tienen ahí de la persona. Y luego tenemos el número uno. No hay ninguna inversión. Ustedes no invierten en nada. Simplemente quitan y manipulan los estrictos y luego hacen acuerdos donde podemos poner las personas sin viviendas. Bob ha elegido Reseda y Nitya Sherman Oaks, parte de Encino. HUD ha elegido el perímetro entre Distrito 1 y 10 en Hoover, Lafayette Parkway y Hoosier. Básicamente, ustedes tiran todos estos problemas para que los ricos y los delincuentes corporativos no tienen que verlos. Estaba... in Imperial Highway during 22 miles and there was no car. It's because Nitya and her rich friends don't have to deal with people without a roof. And what about the telephone comment? They should have the public comment on the telephone. This person has one more minute. You can start your stopwatch. Bob Blumenfield in motion, indicated to the Municipal Council para que instalaran un sistema telefónico para el 4 de julio porque sabían que estos comités y el consejo se va a transmitir en vivo y se tiene que aceptar el comentario público virtual. Así que se niega a seguir la ley estatal y hay una persona que está redactando una demanda. Simplemente tenía que cancelar esta reunión, llamar la reunión especial y dejarlo así. Pero ustedes no quieren la participación pública. Eso es lo que quieren. Quieren que sea dificilísimo asistir a estas reuniones para que sus socios corruptos puedan venir a la reunión y el personal de NITIA les están atendiendo y hablando con ellos al lado. Pero pueden seguir lavando su dinero, cuidado, durante su vacación porque alguien les va a demandar. Muy bien, se va a cerrar el comentario público en este momento. Y recomiendo que votemos en el 4. Si no hay protesta. ¿Hay alguna pregunta o comentario? Si no, podemos pasar lista. Quisiera que le era este punto. El número 4 es una moción de Mecosta Jurado y la agencia de ingeniería en un informe relativo a una extensión del acuerdo de abrenamiento con Harbor Interface Services en un sitio de Bridge Home que se ubica en 407 North Beacon Street, también conocido como 515 North Beacon Street en el Distrito 15. Ahora voy a pasar lista. Señora Presidenta Bramen, sí. Concejal Blumenfield, sí. Yes. Yes. Yes. Yes. Yes. Yes. Yes. Hanna and Edmund, welcome. Y, colegas, este informe de LHD es para responder a una petición de este comité sobre nuestros gastos en la construcción de viviendas. Y parecido a nuestro trabajo de la falta de vivienda, se nos presentó con proyectos aislados y planes de gastos para fuentes particulares de fondos sin una imagen I think that without this complete picture, las preguntas que vamos a estar haciendo sobre ciertos proyectos va a estar incompletas. Entonces, quería organizar esta presentación para que entendamos el monto completo de estos fondos, porque esta vez tenemos más fondos que antes, especialmente con la finalización de HHH. Tenemos fondos de ULA que está agregando fondos a nuestras inversiones municipales. Entonces, creo que es una conversación útil Thank you. I'm Hannah Levine with the Housing Department and I'm accompanied by Edwin Sun from the same department. Before you, we have a report that gives un resumen general de nuestras inversiones de vivienda asequible que el departamento de vivienda ha hecho durante los últimos 16 años. Se dividen por fuentes de fondos y se proporcionan datos detallados sobre esas inversiones y básicamente el motivo es dar contexto sobre cómo se ha cambiado el paisaje de financiamiento. Y para dar un último resumen

But for the first time this year, thanks to the ULA assistance program,

We have been able to fund projects that already exist. To give you a little more context, here we have the first table of the report that you can see on the screen. We have nine sources of funding from the Department since 2010. And if you continue to give income, these nine sources of income represent $2.4 million of capital funds for our investments in affordable housing. These federal distributions have a margin of $4 million for HOME and CBTG and NOHAPLA. And then we have the state and municipal funds that have maintained the same income for the past five years. This represents... El conjunto de viviendas en la primera ronda de NOVA, que es el Affordable Housing Managed Pipeline. Entonces, este programa de recursos conjuntos ha financiado 23 nuevas viviendas asequibles. Y las nuevas construcciones han entregado seis veces la cantidad de dinero en la historia. Y la construcción que se ha probado en el último plan de gastos pues posiblemente va a sumar la totalidad de los recursos. ¿Todos tienen fondos de varios programas? Así que en el último home de LA NOVA son todas las fuentes de fondos numerados aquí. Salvo los fuentes que ya no dan recursos a la ciudad como CRA. Y ahora voy a dar unos datos más generales de este informe. A lo largo de los 16 años, LHD ha financiado 17,900 viviendas asequibles. Tenemos 9,000 862, que es el 55%, y luego tenemos 8,000 de vivienda asequible, que representa el 45%. Luego tenemos la construcción de vivienda que ha llegado a su cima con casi 2,400 unidades en 2021, y la mayoría de ellos eran PACE hecho gracias a la proposición HHH los capitales estatales y el subsidio de alquileres por medio de la medida H. Los fondos PSH han incrementado desde 2010 como resultado directo de HHH. Aquí en esta diapositiva podemos ver el costo de desarrollo y construcción a lo largo de tiempo que es extremadamente importante. El costo de construcción or TDC in the construction of affordable housing has increased by $300,000 or 56% between 2010 and 2025. And the municipal contribution to this total cost has only recently increased in the last round of NOVA, where we increased our increase from 20% to 30%. Y en los programas de modelos incrementamos nuestra contribución hasta 100% y 80%.

Entonces, una fuente nueva de distribución. Esto va hacia TSAE. For the nine sources that the HHH counselor asked for, there are sources of contribution regarding housing and other isolated sources. The department anticipates a major change in these data. During the next period, I have given a huge amount of income to ULA and this changes the priority el uso de los fondos proponidos y aprobados por el Consejo en el PY52 con plan. En adición, este informe menciona la línea de tiempo del proyecto sobre la línea de tiempo en cuanto la ciudad reciba fondos y se desarrolle el proyecto. Esto es relativo a la capacidad para conseguir financiamiento y también la construcción and timelines for these projects. I know that it is like ULA introduced other models to finance up to 80% for preservation. It is possible that these timelines can be reduced for these programs. The data will demonstrate this in the next year. And finally, what is it that we are recommending to note and archive, but more importantly, una estructura de reportaje ya sea anualmente o más frecuente que este comité debería de recibir desde nuestro departamento que demuestra todas las fuentes de financiamiento y cómo se están gestionando. ¿Preguntas? Muchas gracias, colegas. Una pregunta sobre este punto. Consejera Lahat. Gracias, señora presidenta. El informe menciona que El informe menciona los costos hasta $73,000 para construir. ¿Cómo se compara esto con otras ciudades mayores en California? ¿Y cómo se anticipa ver este número en los próximos años? Bueno, quiero aclarar algo. La cantidad de $782 es el costo total por medio. y para desarrollar esto y el costo desde las ciudades es $103,000. Pero realísticamente vemos un número de $200,000 al $250,000 que la ciudad está contribuyendo al $782,000. But to your question of how it compares to other cities, I'm not sure, but the cost of building housing is increasing. Obviously, it has increased 56% in the last three years. Of course, we want to continue tracking this data. It is something that should interest us. Si cuesta más una unidad, se requieren más fondos y se tienen que cambiar las expectativas.

Bueno, tengo otra pregunta.

Los gráficos en el informe muestran cómo fue afectada la, perdón, los fondos en el 2012. ¿Puede hablar sobre la magnitud de las pérdidas y cómo esto ha afectado a la ciudad del día de hoy? Can I repeat your question? I didn't hear the last part. Sure, yes. Can you talk about the loss after the dissolution of losses? Yes, of course. Well, the CRA was eliminated in 2012, I think. I wasn't here during that time, so I can't give historical context, but I see that my colleague can, well, for me, Yo trabajé en el estado y yo vi trabajo sobre vivienda y reconstrucción en Oakland, pero cuando se trata de otras ciudades como Los Angeles, cuando se trata de utilizar esto, luego se remueve. Así que quiero entender cuál es la pérdida alrededor de este entorno. Incluimos aquí el gráfico que muestra Thank you. ingresos de estos fondos que fueron financiados con los dólares, pero se reintegra los fondos, pero no tenemos fondos nuevos, obviamente, desde el Estado, pero creo que entre 2012 y 2016, cuando el HHH se actualizó, se cambió la Se cambiaron las prioridades y creo que esto se demostró con HHH. Muchas gracias. Esto es muy ayudable. ¿Otras preguntas? ¿Cuántas fuentes de financiamiento requiere un proyecto por medio? Depende del tipo de estructura. Depende del proyecto y el tipo de estructura que requiere. There are models, for example, under ULA. We try up to 80% of costs to develop the project. And they have to get the other 20%. So they can come from various sources. There can be three, four, up to five, six. It only depends on how much money the project receives from the state. I have understood that part of the reason why it is so expensive to build these houses is because of the use of these various sources of funds. In the ULA projects that require a type of funds, you can see this difference. Well, we saw fewer sources in all the models new models in the application. If the question is if these timelines are shorter than another project that has the typical structure of low resources, the answer is yes. What it says can be true. We want to be able to look at this data and return with an update. Yes, I want to remind the committee that we have just granted the funds in the first round. That was in May. And it is a theory that is being tested right now if the simplicity of the staff will result in The question would be, will this result in savings? But I think we will see the answer once these projects are developed. We are providing a higher percentage of investments in these projects, so we are paying more at the beginning, but the timeline can be reduced. And the question would be, let's see, can we cancel one or the other, or is it better to have a shorter timeline?

Well, this makes it more economical.

And, of course, if we are investing more per project, we are using less dollars than other projects. other sources. This asks if it is a loss or a gain. Well, I think we have to see the time, because this contributes to the cost. If we can see it through time, we could compare, but right now we can only compare. Sorry, it's just a theory, but I understand that you want an answer. Yes, of course. It's something that I want to look at more deeply. I want to focus on it. And that's why EULA is so important. Not only receiving the funds, but reducing the development costs. For years, people have said that the costs are crazy. Sorry, I'll advise the jury now. ¿Ya terminó, concejal Blumenfield? Solo la concejal estaba preguntando sobre cómo el proceso de regresar con un informe, ¿no? Creo que tengo que preguntarles de una manera formal para una actualización, pero sí, es correcto, estamos proponiendo una estructura Thank you. I would like to add that within your annual report you can show how Los Angeles is compared to Otras ciudades en este entorno, particularmente respecto al costo de cada unidad. Sí. Costo por unidad. Claro. Sí. Creo que desde el controlador Galvin emitió un informe que fue sorprendente hace unos años que demostró que el costo of each unit was around $850,000. And this shows that now it is less than $782,000, which is the total cost of development, not just the municipal investment. So it does show that it is lower than the previous estimate, but it is not just the comparison. entre nosotros y otras ciudades, pero sino que cuesta desarrollar o construir una unidad parecida en el sector privado. ¿Está usted diciendo hay que compararlo? Pues sí, me gustaría saberlo. En adición a la pregunta que preguntó usted, me gustaría ver comparaciones respecto a construcciones privadas Well, I want to add, although the year, sorry, what does this mean compared to the year that the CRA had more resources? Yes, Councilor, I would like to talk about what Councilor Blumenthal said, because ULA, one of the technical solutions that we presented was to make the ULA more competitive and the antiquities, certain loans, if we see certain loans, if we use it with certain subsidies and funds in the ULA package until now. We have more antiquities, but if we compare it to a state level, they want to see the antiquities And this is one of the technical things that ULA presented to accelerate the process so that the founders could be more competitive. So we hope to see how the technical solutions will solve this and be able to do the projects in a faster way. I have a couple of questions about this because I know that my district benefits from these funds and we are currently that we are seeing problems with certain properties. When can we expect a report with an update on these houses? Yes, I will have to return with that, but maybe later this fall or summer. And how will the annual report improve the ability, the capacity, so that the council can evaluate each source of financing? Well, up to this point, I don't think these sources have been reviewed in any way. There is a management committee, just like SB2. This is also captured in the report. plan and we want to put all these sources in one and we hope to be able to give a high level review and give more explanation and data if we look at the sources of funding and the results. We are also working on a board that we hope will be available to the public, that will show the public the various sources of funding, be it the House or others. And what we want to indicate is that these sources of funding should not be so separate. They all have the same purpose. We want to show what we are receiving with all the funds and how it compares with the cost of doing business with other cities or how the cost has been reduced, for example. My last question is how much staff can manage this? I always want to know. I have an additional request regarding the scope of the work. This is additional time that LHD is asked. And I ask myself, who? It is a scope of work, it is people. Does it have the required staff to do this work that we have already asked them to achieve? Pueden lograr el informe anual? Por favor, sea honesta. Un segundo, por favor.

Buenas tardes.

Yo soy Kelly Hardy, directora del Departamento de Vivienda, Departamento de Estrategia, por parte del personal que fue aprobado para el analítico de datos, un grupo de... These groups support the data and also provide support for the housing development bureau. So, yes, we are looking to hire more staff to help with this report. Thank you. Any other questions? Councilor McCaskill? A very simple one, just a follow-up on what the councilor Hatti said. When you make a comparison with other cities, who are you looking at? I understand the request for the comparison with the private sector, but who is within the group to... to make the comparison of costs. Do you mean which cities or counties? Probably San Francisco. Any area that receives the same types of funds from the federal government. Again, San Francisco, maybe Oakland, San Diego. Probably not a smaller city like Austin, Texas. I would have to follow them to be more precise. New York, we would be the only ones in the county to compare. Long Beach, Pasadena, Long Beach, Glendale, maybe. I don't know what the designation is for them or what the production is. Lo que hace a Los Angeles única obviamente es ULA y los fondos, la causa medida uno. Sí somos únicos comparados con las otras ciudades, pero muchas de las ciudades recibieron la subvención de titulación de vivienda. Otra cosa que nos hace únicos es que somos los únicos en este negocio. Thank you. Are we the only ones building right now in this city? I don't think anyone else in the county is doing it, although I understand. The county has to go to San Francisco or San Diego. That's all. I wanted to make sure that we are making a comparison. Thank you for this information. I know that you have a recommendation to give an update annually, but I think that when we have decisions, requests from the council, this committee, regarding investments, we are going to... We have to be able to contextualize these decisions and investments. So when the Homes of the Law, sorry, the funds of the Homes of the Law are granted next year, I think we have to have this information. It's my preferred way of addressing this. It doesn't have to be, yes, at least we should have this context to Thank you, President. When do you expect to be able to make this report? Well, the timeline for the next round for Homes for NOFA is to be determined, but we would like to have it for the end of the fall. When I say that we want to have it for the end of the fall, I mean that we will open the application process for the NOFA funds and we will return with a report in January or February. Yes, I think it would be useful to say here is the TDC for each unit, this is what we saw, the data we saw in July of 2026, and so this is compared in this way. Six months? Yes, I think that as a goal this is fair. It's fine, let's look for it. I just want to figure out more or less how to prepare myself. Well, those are all the questions. Thanks to the housing department. It is very beneficial for me. It is a great investment that the city is making. Estoy muy orgullosa del trabajo que se está haciendo y emocionada de ponerlo en marcha y seguirlo en marcha. Gracias. ¿Qué estamos haciendo? ¿Adoptando las recomendaciones? Bueno, le gustaría al comité adoptar las recomendaciones dentro del informe del Departamento de Vivienda. ¿Cuál es revisar el pedido para adoptar una estructura de informes anualmente? Perdón. Por LHD para notar el análisis y los hallazgos capturados en el informe del 20 de marzo de 2026. Sí, creo que solo diría que es tiempo para la próxima ronda de inversiones y con preguntas adicionales. Yes. Yes. Yes. Yes. Yes. Yes, please. This point is given and archived. And with the instruction, sorry, yes, with the instruction for, well, we are going to continue forward with point number two. No. Hay que seguir adelante con el punto número tres. Devolverlo para el acta. Sí, por favor. El punto número tres es la discusión y presentación desde el Departamento de Vivienda, el oficial administrativo y HRIA relativo a la actualización del progreso de alianza y programa de subsidio. This is just an update regarding progress to our goals.

Welcome. Thank you very much, Madam President. I'm Matt Sable, City Administrator Officer. I'm going to give an update on our Alliance goals and the amendment of the agreement that the Council recently adopted and also was adopted in the trial. Y luego les puedo informar de nuestro progreso hacia las nuevas estadísticas. Voy a dar un resumen breve. Como ya pasamos bastante tiempo hablando de todo esto en el Consejo Pleno, el acuerdo inicial pidió 2,915 viviendas para que se creara in June of 2027. Now it is required that we reach 14,000 by the same date and that we maintain that original number of 12,000 and more until June of 2029. So we have to reach 14,000 next year and then maintain a little less than 13,000 until 2029. And then we have our scheme or the chronology to the required number and allows us to use all these housing in the scheme as we wish to reach that number. And then number three, the original agreement had a requirement for the reduction of camps. Se nos requiere eliminar 9,800 carpas o albergues temporarios, autos y campers para junio de 2026. Y esto se eliminó en su totalidad de este acuerdo. Se reemplazó con un requisito de alojar 19,600. Así que hemos eliminado duplicado ese número para alojar a esos individuos que previamente vivían en las calles. Y luego tenemos una meta de colocar 250 personas de Skid Row. El acuerdo enmendado también incluye nuevos requisitos de rastreo. Estamos cómodos con esos nuevos requisitos. Tenemos que rastrear y monitorear el número de colocaciones de las ofertas de las abergas que las personas en techos aceptan o rechazan. Y tenemos que indicar cuáles son las razones del rechazo. No es algo que teníamos que hacer antes. No tenemos la estructura, pero está en proceso junto con los documentos de LASA y El demandante reconoce que esa infraestructura no existe, que está en desarrollo. También tenemos que informar el número de personas que están sin techo que hemos alcanzado y el número de campamentos de toda la ciudad en cada distrito concejal. Tenemos la capacidad de dar ese informe, pero dependemos de LASA para que nos diera esa información. Nuevamente, como les comenté anteriormente, tenemos que informar el número de individuos que se están trasladando a una alberga, a una vivienda, en vez del número de campamentos que hemos eliminado de la vía pública. Eso incluye los 250 de Skid Row. También tenemos que informar el número de vacantes que tenemos en todas nuestras estructuras de vivienda. This is not only subject to our housing that complies with Alliance, but all the housing that we have in the city. This is information that LASA will also provide. And a lot of this data depends on the patients. And to confirm the number of people who are going to be transferred to a alberga o vivienda son las personas que se están mudando al roadmap o las viviendas de Alliance. Sí, específicamente serían las personas que se trasladan a alguna alberga donde su situación directamente antes de esta colocación era un lugar que no sea un alojamiento adecuado. Y luego el monitoreo es lo que va a repasar todo esto. ¿Van a estar haciendo visitas en el sitio? Es posible, pero sería de una manera limitada. Para dar seguimiento al número de personas que se van a trasladar a alguna vivienda o alberga, supongamos que tenemos el señor Kevin, que son cinco veces a lo mejor que se ha mudado y vuelve a la calle y entra en otra verga. Así que contamos Kevin como cinco, como una sola persona. Si su ubicación inmediatamente antes de estar en esa alberga es la calle o un lugar que no sea apropiado para una vivienda, sería una colocación adicional. Así que eso quiere decir que vamos a tener personas como Kevin que tenemos que contar varias veces. Es posible. No es la meta, pero es posible. No sé cómo se resuelve de alguna manera. No sugiero que haya alguna manera, pero nomás quería aclarar. Y como la presidenta ha mencionado, también hemos interactuado con el monitor, que es un tercio de Nardello e-company. is the company that will verify the information that is contained in each quarterly report and will give public reports on the compliance of the data. And we signed this contract just this week. Now, I want to talk a little bit about where we are and our path to compliance and how it's going to be. Y también les tengo que decir que esta es información que es vigente a partir del 2 de junio. Actualizamos información de nuestro informe anterior. Vamos a tener un nuevo informe a los finales de julio y los datos presentados pueden variar de los datos que estamos presentando en el día de hoy. Para que conceda actas, estamos actualizando y refinando los datos. Son los datos actualizados a partir del 2 de junio. And also, the data that I am presenting to you also takes into account the projections that we can have. We have 8,857 homes available. Most of them are permanent homes. That's less than 7,100. Then we have an entire home of 675. Tenemos los hoteles y moteles de Inside Sale que representa 1,123. Además, tenemos 3,646 de estas viviendas que están en proceso. Quiere decir que el consejo las autorizó y están en el proceso de establecerse. es 1646 viviendas interinas y permanentes que están en proceso. Esperamos que se estrenen en junio del año que viene. Y como Solán va a comentar en un momento, tenemos 2,000 de subsidios de plazo limitado. Y esperamos llenar estos vacantes para la misma fecha. Y es 12,503 con todo lo que tenemos disponibles y todo el proceso. Así que no alcanzamos técnicamente esta meta de 12,915. Y conforme a estos requisitos, ahora podemos agregar todas estas viviendas de Roadmap. Y esta cifra es un poco más de 4,400. Entonces, la totalidad de viviendas disponibles en proceso y de BRONMA suma a 16,907. Entonces, tenemos esta meta de 14,000 que tenemos que alcanzar para junio. Y según nuestro informe trimestral, llegamos cerca, pero no hemos excedido este número. Pero si sumamos las otras viviendas, tenemos un poco de espacio en exceso de este objetivo. Y desde 2027 a 2029, vamos a tener un poco de Exceso de 4,000, que quiere decir que vamos a alcanzar estas metas. Y al final, como resultado de nuestras inversiones y este acuerdo enmendado, ahora tenemos la flexibilidad de enfocar nuestros recursos limitados en las intervenciones más eficaces de costo. anteriormente teníamos que alcanzar un número, así que invertimos en todo lo que haya sin importar el costo. Ahora estamos en una posición donde ya hemos superado ese número, entonces podemos enfocar in los resultados y la manera más económica de usar nuestros recursos limitados de prevenir la falta de vivienda. Y por último, nuestros próximos pasos son el informe trimestral que se va a presentar en el 30 de julio. Luego tenemos nuestro tercio que va a entregar su informe de monitoreo. Y luego tenemos un plan de vivienda actualizado que se va a entregar al consejo para aprobarse. Y sin más, podemos continuar al siguiente punto. A menos que tengamos preguntas, por ahora podemos terminar el TLS. Sin más, podemos continuar. Good afternoon, everyone. I am Regina de Alcazar with the Department of Housing of Los Angeles. My colleagues from the implementation team are with me. I will give the floor to Sarah Solin and her advisors who are in charge of this project. Hello. Thank you very much. Good afternoon. We have an exciting progress that we are very pleased to share with you regarding this Alliance program. Hello, good afternoon. I'm Monica del Real. I'm the Director of Permanent Housing in Lhasa. Buenas tardes a los comisionados. Oh, perdón, concejales. Soy Carlos González. Soy el vicepresidente antiguo de Vivienda de Los Ángeles. Estas colegas han hecho mucho para poder establecer este programa y Mónica también es la enlace en para 14 proveedores de servicios enumerados en esta diapositiva que dan servicios a todas las familias inscritas en este programa. Cuando estuvimos aquí en marzo, hablamos con el comité acerca de cómo íbamos a redesenar este programa de TLS para que sea más eficaz como conexión a la vivienda permanente. Para recordarles, este motivo es apoyar el compromiso of the city under the alliance agreement by providing housing 2,000 homes to families. And the structure of this program, to remind you, is that to be eligible, one has to live currently in the interim housing financed by the city. We start with the people who have been in the interim housing for longer, so we prioritize the families who have been in the interim housing for more than a year. Luego, se permite a la navegación de vivienda y uno pasa 30, 60 días con el equipo de vivienda para encontrar un lugar que cumpla con las necesidades, va a ser razonable y de buena condición. y en un lugar adecuado para esta familia. Y luego tenemos claras expectativas de este programa y luego van a continuar a la cajita azul que es el programa en sí. Van a tener la gestión de casos intensivas para acostumbrarse a la nueva vivienda y luego le vamos a atender para sus necesidades de subsidio y cualquier otro servicio que tenga sentido para esta familia. Y luego al final va a navegar a una de esas categorías, la conexión a la vivienda independiente, la vivienda subsidiada y asequible, o los servicios y subsidios intensivos continuos. y se continúa hasta alcanzar su plan de pretensión de vivienda permanente. Esto puede incluir cualquier desafío de empleo o de beneficios para asegurar que las familias tengan los servicios y apoyos necesarios. también el asesoramiento de vivienda y conexión a la vivienda con el objetivo de alcanzar la vivienda permanente al final del programa. Así que aquí tenemos los puntos destacados de este La última charla que tuvimos con ustedes en marzo y tuvimos el permiso de continuar adelante. Nuestros colegas han asegurado tener cada contrato para capacitar a los navegadores de viviendas y prestadores de servicios. para crear las viviendas asequibles. Hemos establecido la fundación y ahora se está implementando. Sara, para dar un poco de contexto, si me permite, tres parece un número muy bajo. ¿Puede indicar cuándo se completó el contrato y cuándo empezaron el trabajo? Creo que fue solamente en junio que empezaron a trabajar, ¿no? Sí, estuvimos haciendo trabajo en el fondo Pero se firmó el contrato y el contrato de Home firmó abril 28 y de LASA se firmó en marzo. Ay, disculpe. Disculpe, de hecho, no tengo esta fecha, pero la voy a buscar y darle seguimiento. Y hay un tercer contrato que se firmó la semana pasada. Y con los prestadores de servicios. Tenemos varios proveedores de navegación de vivienda que han firmado sus contratos en junio. Okay, solamente quería dar un poco de contexto para que podamos mejor entender estas cifras. Así que a partir de hoy hay tres nuevas viviendas que han mudado a sus nuevas viviendas. El primer hito que queremos alcanzar es 600 familias que podemos servir hasta septiembre de este año. Esperamos empezar un poco más temprano, pero como ya establecimos esta fundación y aunque empezamos un poco tarde, vamos a trabajar más rápido para alcanzar ese número aún así. Tenemos 130 familias que están buscando un apartamento activamente y 605 viviendas en nuestro grupo de... viviendas con alquiler razonable. Tenemos 605 exactamente para este programa con una distribución a través de 12 distritos y 29 códigos postales. No sé si ya se repartió, pero tengo hojas para repartir para animar que cada oficina nos ayude con el reclutamiento de los propietarios. Así que, por favor, comuniquense con sus propietarios en sus distritos para poder incluirles en este programa. También queríamos dar un poco más de información sobre la implementación según cada distrito. Cuando estuvimos aquí en marzo, les mostramos las primeras dos columnas, que es el porcentaje de personas en albergues o sin albergues dentro del perímetro de la ciudad. Queríamos asegurar que media vez implementamos este programa, que lo estamos haciendo en una representación equitativa a través de los distritos conforme a las necesidades de cada uno. Estas son las cifras que aparecen en la primera columna. Y luego en la segunda columna es el número real de las viviendas y viviendas interinas financiadas por la ciudad. Quiere decir que estas son las familias elegibles para nuestro programa y esperamos que este número se reduzca cada mes. Y Monica va a explicar las siguientes dos columnas. Como pueden ver en la tercera columna donde hablamos de número de participantes elegibles del subsidio de plazo limitado de alianza estas son cifras de la semana pasada y vamos a actualizar los media vez nos llegan más remisiones esta es la distribución según cada distrito y esto coincide el numero del porcentaje en la primera columna. Queríamos interactuar con los proveedores en esas zonas del distrito que ya estaban listos para interactuar con nosotros y empezar a movilizar en colocar esas personas en la navegación de vivienda. Tenemos mucho que hacer todavía, pero esperamos poder representar todas las partes de la ciudad. Aún así, queríamos hacer hincapié de que queríamos interactuar con estos sitios de vivienda donde tenemos la mayoría de la población y proveedores de navegación de vivienda que estaban listos para apoyarnos en este proceso. Y en la última columna, Con el número de viviendas con alquiler razonable, debería corresponder a ese porcentaje también. Home está haciendo un alcance específico para las personas que viven ahí, como saben ustedes. La población con la que trabajamos y incluso nosotros mismos formamos parte de una comunidad. Y si las personas viven en esta comunidad, a lo mejor quieren quedarse en esta comunidad, pero en una vivienda que pueden pagar. Entonces queremos asegurar de tener el personal necesario. y las viviendas. Otra cosa que no se refleja en esta gráfica, pero que se va a representar en el futuro, estamos trabajando con SHARE para dar más oportunidades de vivienda compartida por medio de este programa. Así se va a crear otro grupo de viviendas con la capacidad de que nuestros participantes puedan to pay the rent, but in a shared space. We are in the process of hiring with Share, and hopefully we can include these homes as part of the report. And excuse me, I wanted to mention the bottom part. Cuando hablamos de la elegibilidad de la alianza de TLS, estas son viviendas que no les han remitido a vivienda permanente, pero están en nuestros sitios de vivienda interina.

On the side of the processualization, this is like a way of... what you see is an illustration of the total... the total denomination of preferences for a housing navigator. This is basically a tool to which Mónica referred previously. A través de una semana recibimos estos datos. Nuestro equipo está conectando con estos personales. Lo que hacemos es conectamos con estos clientes y el equipo de navegación de vivienda programa una reunión. Les damos un repaso del programa. Les damos un paquete que le llamamos RTA. Y les damos una demostración de nuestra plataforma Pan Mission Connects. y les muestra las unidades disponibles. Y así es la manera en la que los clientes están navegando eso. Perdón, es que no estamos dentro del departamento, así que pueden encender el micrófono de la conseja, la HAG, por favor. ¿Nos puede describir qué significa RTF? ¿Cuál es el acrónimo? They are acronyms that mean the provision of tenants, which is essentially a request for admission to the program. And the owner also uses the verification of the title. What they see is the number of clients who have been referred to or registered in the housing navigation system. that have gone through the navigation process. These are the clients that are actively seeking through the Mission Connect platform. These 605 units identified through the city have so far culminated with three people entering their new homes. Right now there are five additional Passing through the inspection process. Yes, thank you. I just want to clarify. I want to be clear.

This is like a flow.

They are steps, right? And these steps are not houses. They are separate steps, right? It seems to be 790 homes on this page. But on the other page I see... Here the number is 1,381 homes. And the error would be because, sorry, these are not discrete, I said yes, but the amount of 5, everyone adds the 260 in this slide. Ah, ok, so they were distributed like this, it's like a waterfall, I'm sorry. There is an error between the slide and the page, sorry, the page 5. It says that there are two people navigating the housing process and on this page it says that there are 260. Yes, on June 25, we were unable to get the number this morning and therefore this explains the error. Okay, thank you. Adelante. Perfecto. Entonces, unas diapositivas más. Lo siento, esto es tan emocionante para mí, Carlos. ¿Cuánto tarda ahorita para llegar de inicio hasta mudanza? Está tomando tres años. In addition, to be able to support more than 200 homes through this program, we hope that the program can achieve three more things. Strengthen the response to the crisis of lack of housing. Support the results of internal housing and support these types of housing so that more people can get in. And third, is to find another model, accelerated, smooth. So, a brief update. sobre las tres metas. En el programa regional de subsidio de tiempo limitado, por lo menos tres participantes han mantenido este programa. Estamos esperando mejorar. Tenemos tres vías nuevas con gestión de su caso. Vamos a poder medirlo y ver especificamente lo que se está haciendo en las reuniones con los manejadores de casos y también va a abrir más acceso a viviendas permanentes. Como dije antes, estamos midiendo a través, a contra de esta medida, menos de 1,400 hogares elegibles para este programa ahorita. All these homes have been in interim housing for a year and we hope that the percentage of these people continues to decrease as we see more access to housing and more ways to leave interim housing and move to permanent housing. We are seeing that this is resulting in Esto está siendo exitoso. Los 15 días es muy impresionante realmente. Gracias por su trabajo. Quería delinear aquí que este programa es supervisado y monitoreado por nuestro buro y va a ser gestionado y monitoreado por el buro y con Contract Home. Es un contrato directo con Contract Home. Este comité ha pedido a través de un contexto gubernamental. Yo sé que ha habido muchas conversaciones, perdón, quejas que estas conversaciones son muy lentas. Y sí, la verdad es que sí hay poco movimiento, pero sí hay movimiento. Lo que hemos hecho en el año pasado y medio, hemos aumentado la capacidad para gestionar y supervisar estos contratos Directly, we can do more, of course, once we develop more capacity in the housing department to be able to do this. And all this is happening alongside the monthly updates and the internal capacity of all the beds that are financed. They are full, 94% on a given night. I don't know if you noticed, but the controller sends a report saying that 25% of our internal beds are empty on any night. And now they are full. And this is thanks to the increase in capacity. And this has developed rapidly. a través de la ciudad y con contratos y hemos podido gestionar estos contratos, perdón, estos resultados de una mejor manera. Los gastos que estamos haciendo como una ciudad en camas y viviendas y asegurar que cada cama y unidad esté llena y We are going to use every dollar that we are receiving. I hope we can develop more and ensure that we are spending these funds in an appropriate way. I know that each one of us can monitor this, so I want to make sure that Quiero asegurar que pueda recalcar esto porque este progreso a veces es difícil rastrear y es difícil mostrar, pero hay mucho trabajo que hacer. No me estoy dando una estrellita dorada, pero sí quiero que se destaque esto. Gracias, consejera. Gracias por El trabajo sí es tan emocionante. Gracias por su trabajo que hacen. Quería aplaudir. Tengo unas preguntas sobre las unidades sociales. ¿Son financiadas con fondos federales? No. No. Es una combinación de dólares estatales HAP y también del fondo La Casa. Entonces no tenemos que estar preocupados por el CLAW. Oh, maravilloso, gracias. Preguntas, consejala jurado? Sí, como mencioné antes, las tres viviendas que ya se han mudado a sus casas, pero tienen una meta de septiembre 2026. Escuché sobre los 15 días del programa ELISA. ¿Qué están haciendo para alcanzar esta meta? En ciertos distritos parece que, digo, cada distrito no puede alcanzar, no puede apoyar a todas las personas elegibles, pero parece que en el Distrito 9 y 12 solo va a haber 11 hogares elegibles que no van a poder recibir vivienda aún. ¿Cómo van a alcanzar esta meta? Absolutamente. Cada mes, siguiendo adelante, estamos tratando de trasladar entre 150, 250 to their new homes. We hope that this distribution in this column, I will go backwards. In the third column, who is in the housing navigation? We will see a change every two months, three months. We will be able to transfer people in the second column to the third column. Another thing I want to say is that HOME I provide new units, I think more than 150 each month since they started. So we hope that these figures in column 4 will expand even more. And yes, we ask, you are very welcome to your collaboration of each department. We have a smooth programming We want to bring more people and add more units so that there are more options for housing. Great. I would like to connect with you later to offer this. I had friends when I was growing up who received the funds of Section 8, so if there are interested people who want this. The other thing is also regarding the progress or implementation. I wonder if we are going to get to a point where we can no longer provide homes because the funds are over. These are only people who have been in this system for a year. Once all these people are transferred, then we will see the people moving through nine months, then six months. We are only prioritizing these people. One of the reasons why TLS has been successful is that many of the people within TLS have moved to PLH. Mi entendimiento es que no es una opción sostenible porque se nos van a acabar los recursos PLH. ¿Cuál porcentaje de las personas dentro del TLS pueden trasladar al PLH? Mi esperanza es que un tercio de esta población pueda usar estas tres vías. Estamos tratando de mantener estos caminos a viviendas para alinear con oportunidades, viviendas permanentes. Pero en orden para determinar si alguien está en camino a un camino de vivienda asequible o otro tipo de vivienda, hay un poco de, perdón, tenemos más que aprender aún, pero es lo que queremos hacer porque los proveedores que están muy emocionados para estos caminos hacia vivienda independiente, vamos a contar con ellos y también utilizar cosas como conexión para empleos.

Esto es algo que no estaba previamente disponible en el programa TLS, perdón.

He said that when we were finishing the program previously, people could not be moved to permanent homes. Now we have seen 200 people moved. This is helpful, thank you. Other questions? Councilor Blumenfield? A couple of more things. Yes, I thank you very much. As I mentioned, we are seeing that there is progress, thanks to you and everyone here. Thank you to all of you for asking for this.

Well, the units with reasonable rent.

I know that we make rents So, No involucra costos recurrentes desde la ciudad. Aún sin estos incentivos asociados con el rendimiento principal, hay ya tantos propietarios que han elegido ser parte del programa. Actualmente tenemos 686 unidades de rendimiento . . . . So, in the next two years, we are going to reduce the reporting on these payments since 686. That's a lot, but there is a problem in terms of Section 8. The county is already canceling the bonds and sending letters to the owners, so... Hay mucha gente que va a perder su vivienda succionada. ¿Cómo nos va a afectar? No queremos esperar que esta gente se quede desalojada. It was less expensive and less traumatic. How is this going to be managed? It's a very general question, I know, but I see it as a wave of darkness that we are going to have to face if this happens. It has happened and we are going to feel the impacts. We hope to build infrastructure to be able to support any But this decision would be a policy decision. But I think there are specific requirements regarding the place that qualifies. Yes, because if we see someone, for example, who receives the section 8 bonus, we don't receive the recognition. Is that right? Matt, I think you are the right person. It's not so clear, but this was a zone where there was a lot of discussion and the agreement does allow Que la ciudad reciba reconocimiento para esos con subsidios que ya son vencidos o donde se acabó los fondos. Pero antes de la modificación no los podíamos contar, pero ahora sí los podemos contar si ya tenían hogar y tenían uno que se estaba venciendo pronto, así que No, hemos enfrentado esto, pero sí vamos a tratar con esto nuestro primer informe. Sí, tengo una pregunta de seguimiento. ¿Cuál es la cantidad de viviendas impactadas potencialmente por la administración Trump y su decisión de no utilizar los fondos LH? Dijo que alrededor del 8,000. I think it's the houses that receive temporary housing right now. So the support for these individuals Yes, correct. Well, the way we will manage this I would ask my colleagues here at the table, but the amendment of the agreement does allow us to continue to provide housing to these people. One of the good things is that it allows us a place to be able to help these individuals impacted by the cuts of the Trump administration. Of course, given that we are flexible in how we spend these dollars, counsel, jury,

Pues siento un poco triste al pensar en el comentario del señor Blumenfield. Parece que este programa tiene éxito en este universo. Pero dado su comentario, el incremento de la demanda con los suministros que tenemos, parece que al final el punto es que nuestros recursos no van a alcanzar la demanda. Y va a ser una destrucción al final, así por decirlo. Y también recomiendo que aunque estamos atendiendo 2,000 clientes por medio de este programa, en términos de encontrarles un camino hacia la vivienda permanente, hay otra parte que quiere decir que hay 2,000 espacios de vivienda interina que por lo menos proporciona alguna vivienda. No es una gran victoria, pero quisiera mencionar que estamos colaborando con nuestro departamento de vivienda interina para asegurar estas conexiones. No se arregla el problema en sí, pero estoy de acuerdo con su evaluación. But the important thing is that we are helping more than that number of 2,000. Any other comments? Ms. Hutt raised her hand, right? Thank you, Ms. President. I think I'm a little distressed because here we are talking about how successful this program is. o cuán exitoso está este programa, pero también estamos hablando de un futuro que pueda ser difícil para las personas que al final están estables, o por fin. Entonces, quiero saber si estamos pensando en cómo podemos mantenerles estables a estas familias. Soy Regina Sorgen de LHD. Le comento que es un modelo que in quebre decenia mustel del viejo programa de CLS. Y sentimos muchas esperanzas por las colocaciones que tenemos en las familias y esperamos que ese modelo pueda replicarse para abordar estas crisis que estamos esperando. Y ojalá we can think about the resources that are coming, especially for housing prevention, such as the ULA measure, the house. LHD is working with partners, the system, to determine how to use these funds to plan for changes to the COC requirements, especially for people who are already in housing, Thank you very much. Well, I thank you all. And if there are no more questions, I think it's just an issue to register and accept, right? No, Madam President. This is an exclusive discussion point. Okay, muchas gracias. Tenemos un punto más. Creo que es la discreción de ustedes y su disponibilidad si quieren una presentación. Vamos a leer el número dos. una informe del Departamento de Vivienda de Los Angeles con respecto a los procedimientos regidores para la selección de inquilinos y mercadotecnia para las viviendas asequibles nuevamente construidas por medio de los proyectos de ingresos mixtos no subsidiados creado por los programas de densidad, comunidades orientadas al transporte público y otros programas parecidos. Y si los cambios son necesarios para poder implementar este sistema de búsqueda de vivienda asequible en línea exhaustivo y los asuntos relacionados. Pues no les quiero probar más tiempo, pero esta es la última pieza. Acabamos de escuchar de las viviendas interinas que acabamos Y tenemos nuestros PSH de vivienda de fondo público y aquí finalmente tenemos todas las viviendas por medio de nuestros programas de incentivos como TOC, el bono de densidad, esta zonificación inclusiva que hemos mencionado anteriormente y todos esos programas asociados. Es un resumen de todo esto y podemos hablar de cómo LHD revise todo esto. Y el hecho es que hemos creado un nuevo base de datos que permite que toda persona pueda solicitar por las viviendas proporcionadas por la vivienda privada y pública. Esto tarda mucho tiempo en financiarse, pero ya tenemos el borrador de la página web y todavía no hemos enumerado todas las viviendas. pero se basa en las páginas web muy fáciles que también se usa en el área de La Baja y tenemos una contratista que está diseñando esta página web. Esa es la tercera parte de nuestro trabajo en la ciudad de hacer que sea posible vivir en estas viviendas asequibles, que quiere decir dar un incentivo al sector privado para que construyan más viviendas. Entonces, este informe tiene que ver de la selección de los inquilinos y el mercado técnica. Entonces, si ustedes deciden, si quieren una presentación, la podemos escuchar con mucho gusto, pero quería ofrecer esta presentación como la tercera categoría de vivienda. Ustedes deciden. Soy buen lector, así que no es necesario. ¿Tiene alguna pregunta?

Estoy de acuerdo. Todos somos buenos lectores.

Pues así está bien entonces. Pues gracias al Departamento de Vivienda por venir y por dar estas presentaciones. Hay unas recomendaciones del informe sobre cómo podemos mejorar este proceso. Y esa es la recomendación interna u otra cosa. Nomás iba a pedir para este informe que el departamento, con la ayuda de otros departamentos, como sea necesario, que den un informe 60 días sobre el plazo de entrega para estas entrevistas y las solicitudes en comparación con las capacidades del personal, las restricciones debido a los procesos y formas de agilizar este proceso para poder dar abrenamientos más rápido. Y quiero que alguien me secunde. El señor McOster me secundo. Gracias. Y si no hay más preguntas, podemos pasar lista y votar. Sí. Entonces, señora Presidenta Abramen, sí. Concejal Jurado, sí. Concejal Blumenfield, sí. Thank you for coming and getting up.